怎么介绍公司的组织结构 介绍公司的组织结构及职权

您好,今天小源来为大家解答以上的问题。怎么介绍公司的组织结构相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

怎么介绍公司的组织结构 介绍公司的组织结构及职权

1、提供一些建议供参照：1、各个企业因其所在的行业及组织的规模、性质等不同而不同，应当与组织的实际相结合；2、先落实这家企业的战略方针与目标；3、根据他们的目标提出相应的可能需要做的过程，如需要设计、采购、制造、销售、售后等过程，至少应该包括文件、管理职责、资源管理、过程实现、监视测量与改进的过程；4、根据识别的过程明确每个过程需要的活动，如销售过程的售前等业务活动；5、确定每个过程或活动需要的人，明确其职责权限及其相互间的接口管理（在实际管理中特别注意接口管理）；6、将以上确认的过程、活动及其明确的职责权限整理成一个框架就是组织的架构体系；别忘了要重新评估一下设置的架构是否能够保证完成企业的目标，不足就改进；以上，抛砖引玉，愿你早日写出成稿，一切顺利！我们与客户交流过程中遇到过这样的情况，他们把部门分为两大类，一类是“务实”的部门，销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门；一类是“务虚”的部门，质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。

2、企业在规模比较小和快速发展时期，主要设置的“务实”部门，认为务虚的部门给企业带来的价值很小，不重视。

3、后来企业上了一定规模，业务也开始战略转移，从单一产品单一客户向多客户多产品发展，发现原来那些“务虚”的部门越来越重要，缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”，运转不顺畅，效率明显下降，于是专门设置了企划部、管理创新部等部门，开始发挥这些部门的类似企业组织间“立交桥”和“交警”的作用。

4、从以上可以看出，组织架构是为了承接企业战略，企业在不同阶段有不同的战略侧重点，同时随着企业战略重点的变化，组织结构也随之变化，而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。

5、企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。

6、一是组织架构承接企业战略。

7、企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构；二是精简、高效原则。

8、不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。

9、当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

10、三是组织架构很好的响应市场和客户需求。

11、组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户；四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

12、比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

13、组织架构设置好了，那么岗位如何有效设置，才能防范因岗位设置不当引起的风险呢？下篇文章与大家一起探讨。

14、企业组织架构：一种决策权的划分体系。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。