项目实施情况总结报告(项目实施情况总结报告如何写？)

关于项目实施情况总结报告，项目实施情况总结报告如何写?这个很多人还不知道，今天小蚪来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！

项目实施情况总结报告(项目实施情况总结报告如何写？)

项目实施情况总结报告(项目实施情况总结报告如何写？)

1、项目实施是指当项目的立项及论证完成之后，项目执行者运用所具备的人、财、物力将项目付诸实际的过程。

2、以下是我整理的项目实施过程总结报告：篇一：项目实施过程总结报告 一、需求调研：1、调研工作不够细致，对某些特殊业务的理解程度不够深入，造成以下几种情况：A：在实施过程中拖延工期;B：按照原定方式设置后，业务无法流转，导致数据基础数据录入后的返工;C：需要二次开发才能实现的功能，无法变通，导致加重实施工作的难度，甚至会延误工期;这些情况的发生都会使作人员产生抵触情绪，严重者会引起双方的矛盾，不利于项目的顺利实施。

3、2、在调研过程中一定要做到全面细致，尤其是对用户的比较特殊的业务，应详细的了解业务的作流程，并收集相关资料，调研结束当天就应根据纪录，经调研小组讨论后，出具相关调研总结报告;调研工作的不到位会直接影响到合同的签订，双方责任的明确、以及软件功能的界定。

4、3、必须有明确的需求，一般我们的客户是在我们业务人员的极力推动下上ERP的，在现有产品条件下不可能象SAP那样满足用户的所有需求，所以实施人员必须了解用户的关键需求，如：是资金积压太多、还是市场预测不准。

5、满足了关键需求项目就算成功了一大半，能够比较体面的结束项目。

6、4、搞清楚哪些问题在ERP中处理哪些问题不能在ERP中处理。

7、用户曾经提出这样的需求：能不能自动测量储油大罐中油的容量，实际上这是自动控制方面的问题，肯定不能放到ERP中。

8、5、由用户在消化软件的基础上设计自己的业务流程，实施顾问给出改进意见。

9、因为用户对自己的业务是熟悉的，执行起来也比较方便。

10、6、项目调研虽然重要，但由于在调研时，初访者对ERP的认识是很有限的，也不懂软件功能，经常会出现问非所答，所以调研报告的水分是很高的，只能作为实施过程的参考，并不能按调研报告去实施，否则实施过程必会出现过多的反复。

11、调研报告水分高的另一个致命原因是被访者报喜不报忧。

12、 二、系统初始化：1、正式初始数据之前，发现基础数据准备不够充分，从而加重了实施过程中劳动强度;甚至在整理过程中，用户才发现自己的账目比较混乱，比如：有时产生仓库账和财务帐不符，仓库账和实物账不符等，这些都可能拖延实施的进度。

13、2、在初始数据过程中，对用户的各种数据和业务，要做出正确的分析和判断，尽可能发挥软件的优势，避免返工。

14、3、不要轻易答应用户将老系统中数据转入新系统，否则可能会加重实施人员的工作负担，造成数据不准确性隐患，而且有时一些不正确在当时可能不被发现，从而对以后的维护工作带来难度。

15、如果确实需要通过sql或小工具导入，一定要反复做测试。

16、4、千万不要替用户做初始数据和初始化，不管企业有何理由。

17、这顶并不漂亮的帽子会使用户只知其然而不知其所以然。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。