结合实际阐述如何减少冲突(结合实际阐述如何减少冲突的发生)

如何应对人际交往中的冲突

在冲突中发现问题，找到根本问题这样的冲突如果能够自行解决，双方无疑可以增进了解，也能够为对方着想，体谅和尊重对方，双方在待人接物和与人沟通、协作上的成熟是必然的。，并从制度上解决这个问题。

如何解决团队冲突？

第五，妥善处理尊重父母、孝敬父母与帮助父母的关系。

”为了方便学员回顾这方面知识，我总结了一小部分关于解决团队冲突的讲义，望各位老师多多指教！1、若在实施过程中出错，一定要做全面的、公开化的分析。企业的往往被少数人全面垄断，初期，为了减少不必要的危机，适当对进行保密是很有必要的。但是，一但开始实施，并且在实施过程当中出现问题，这时候团队就会面临以下几个问题：（1）团队其他成员开始产生不满情绪，将责任归咎于的制定者。（2）制定者开始不满，开始查找实施过程的细微毛病，并且以此为借口推脱本身存在的问题。（3）对整体有利的修改方案不能及时得到认可，错过调整期。（4）由于危机不能及时处理，整体效率降低，团队沟通难度加大。这时候，一定要开始全面分析，不能将责任归咎于某一方，而且要公开化分析，便于接受其他团队成员的建议，使的漏洞及时补上，而且有利于的高效率实施。如果处理得当，这种团队危机可以转化成增强团队凝聚力的良机！2、找出可以双方的过于较真儿，也是工作压力大的表现，经理也要想办法缓解当事人的压力，如组织团队活动，或者添加人手、调整进度等等。冲突背后的事情还真不少呢。建设性的利用冲突的方法。团队成员之间的冲突，团队与团队之间的冲突往往会对企业的发展造成巨大的影响，很多企业就是由于对这方面冲突的解决不利，导致各自为战，分道扬镳。那么团队冲突一定是有害的吗？辩证的看，肯定不是，那么我们应该找出冲突的优点在哪里。如果我们把伊利集团和蒙牛集团看成一个整体的话，他们之间原来的团队冲突就是后来产生两大名企动力来源，所以冲突不一定是危害，倒有可能是转机。为了有效利用团队之间的冲突，我提出以下几点建议：1、比骨气不比口气。在团队里应该不断营造“战场上的英雄才是真正的英雄”的人才理念。这样有利于将平时的彼此之间的不满转化成工作当中的竞争，而不会导致无谓的争吵。2、任务划分、资源分配合理。许多团队冲突都是因为工作任务划分与资源分配不合理导致的，应该做到“人人有机会、人人可争取”的资源分配原则，将“不公平”建立在“对企业的贡献不同”上，既能防止“吃大锅饭现象”，又能防止因为争夺团对资源而导致不必要的冲突。3、把冲突中成员的表现作为提升团队地位的参考信息。在发生冲突时，人们的情绪往往会失控，在情绪失控时就会“以自我为中心”，如果一个团队中将发生冲突时的表现作为人事考核项目，那么我们会发现，冲突也有可能是个人成长的重要机会。我们一定要时刻牢记，任何事情都不是的好或者的坏，当不良状况出现在我们团队中时，我们肯定有更好的办法将其转化成有利于团队建设和工作效率的动力。

结合实际阐述如何减少冲突(结合实际阐述如何减少冲突的发生)

如何减少与父母的矛盾和冲突

如何减少与父母的矛盾和冲突？有时候我们呆在家里经常会跟父母拌嘴，因为父母可能出于关心我们，但有时的方法和说话的方式不对，引起我们的不满，造成矛盾和冲突，那么如何减少与父母的矛盾和冲突呢？

如何减少与父母的矛盾和冲突1

1、理解、体谅父母一片苦心。

2、平等交往，做出正确选择。

3、调试逆反心理，在情绪冲动时，要努力克制自己。

4、走进父母，努力化解矛盾，与父母携手同行。

5、当我们与父母发生矛盾的时候，首先要冷静下来，心平气和的与父母商量，商量就是沟通的过程，通过商量弄清分歧所在，找到双方都能接受的方法。

6、要掌握沟通要领，就要做到，彼此了解是前提，尊重理解是关键，理解父母的有效方法是换位思考，沟通结果要求同存异

如何减少与父母的矛盾和冲突2

了解我们父母是出于爱我们，所以很多事情他们会想来替我们做主，所以我们要尊重并且理解我们的父母，不要硬抬杠。

了解自己，了解自己想要做什么，不希望父母管教我们什么，在了解清楚后我们才能更好地与父母（5）合作。将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解决办法。进行沟通。

在与父母争吵的时候，要尽量控制好自己，不要让自己说出一些很伤人的话，因为这些话不单单会伤害自己，也会伤害父母。

如果此刻你跟父母都已经处在脾气爆发的边缘，我的建议是你们彼此双方去不同的空间待会，冷静一会再来处理问题。

做事情的时候不要理所当然，试着从父母角度来考虑问题，看看你是否做到了他们认为是好的事情。

如果实在是避免不了的.话，我的建议是可以选择在外面住，时常回家看望父母，这也是个不错的做法。

2、如果矛盾的起因错在你，你可以选择恰当的时机跟父母道歉，给自己的父母道个歉，认个错其实没什么的，父母也一定会谅解的。

3、如果是父母的错，但是是非常固执，要面子的父母，作为子女，也可以认个错的，待有机会时在解释清楚，孩子一个清白。

4、还想说明的是，可怜天下父母心啊，再大的矛盾都会随着父母的苍老、过世而显得不足挂齿，请提问题的朋友早点从矛盾的阴影中走出来，家和万事兴呀！

二是要有“与孩子交朋友”的愿望，与孩子平等对话，鼓励孩子说出自己的观点；

三是经常与孩子一起做游戏、搞活动，培养孩子的自制力；

一个拥抱，一句安慰，充分体察孩子的内心感受，并用自己的语言表示理解（而非认同），这样做的好处是通过感受接纳促进亲子关系，降低情绪对立，以便为接下来的沟通协商奠定基础。毕竟，谁也不愿意同不理解自己内心感受的人去倾诉。

达成共识的标志是双方都感受到尊重，方案都考虑了彼此的感受，冲突和矛盾得以化解。这就好比谈判，需要充分考虑相关方各自的需求和利益，争取一种彼此都愿意接受的约定。良好的共识，才有助于方案自愿和有效地实施。

如何减少与父母的矛盾和冲突3

尽管代际矛盾或冲突不可避免，但是积极的沟通可以有效地减少亲子之间的矛盾和冲突，促进双方的相对于非正式组织来讲，首先要认识到非正式组织存在的必要性和客观性，积极非正式组织的积极贡献，使其目标与正式组织目标相一致，同时要建立良好的组织文化，规范非正式组织的行为。对于直线与参谋应该首先明确必要的职权关系。互理解。

当我们采取平和的态度与父母沟通时，我们与父母的矛盾就可以得到较好的解决，亲子关系就能得到改善。

，要认识自己的变化和特点，主动与父母沟通，父母了解我们的变化，理解我们的愿望。

第二，乐观地看待自己与父母在知识和能力上的别，从内心尊重父母，愉快地接受父母正确的意见、建议。

第三，了解父母的辛苦、困难，体验父母的情绪和需要，关心父母的身体和心理状况，给予父母更多的精神安慰。

第四，调节、控制自己的情绪、态度，克服逆反心理。

首先，提高自身觉悟。一般情况下，父母子女哪有隔夜仇啊，大家要提高觉悟，要明白父母生儿育女也是望子成龙、望女成凤嘛。既然我们没有成为龙凤，就不要怨责父母。要明白你跟父母其实是一体的，岂有双手埋怨双脚的呢？

即便父母骂你，你也可以理解父母，体恤父母。另一方面子女在提高思想觉悟以后找合适机会跟父母谈心，慢慢也开导他们一点点得提升觉悟，这样双方觉悟都在提高，冲突几率就在减少。

一旦开始劳动就戴耳机，切记音量开响，对于外界你就滋字不问。等劳动完了，也就基本没事了，哪有父母能唠叨一天的，而且你不理他们，他们还不得被其他事情分心了。

再有，有条件就独立出来。避免冲突办法就是不碰见，不碰见连面也见不着，话也说不了，没有什么信息交流，冲突几率大大减少。所以子女独立起来是非常必要的，可以在外面买房，也可以租房。

当然不碰见等于完全放弃了抗干扰能力的锻炼，人跟人总少不了得沟通交流的，你躲避得了一时躲不了一辈子，避免冲突还是得学会如何与人融洽相处。

结合实际谈谈，管理者应如何应对冲突

我们要采取恰当的方式处理与父母、长辈的矛盾，做到依靠而不依赖、自主而不逆反，真正自立于成熟;在于父母和谐相处中，学会相互尊重、相互关心、相互理解、共同发现。

冲突也是沟通

由于资源分配、立场倾向等原因引起的冲突在任何组织内都无法避免.而一定价值观下的组织在遇到冲突时的面对方式、处理方法都不尽相同。人员冲突是经常让经理们头痛的事情之一，而且无论解决得如何，总会有一些挫折感，自责没有将事态消灭在苗头阶段。事实上不必这样耿耿于怀，冲突与书信和会议一样，也是一种沟通方式，只是它的形式比较激烈，负面的影响也比较大，会造成一定程度的破坏性。认识到冲突的本质，就可以放松一下紧绷的神经了。既然如此，如何处理好冲突呢？冲突不仅仅只有破坏性，我们能从中学到什么呢？

我曾经担任经理的一个项目组，与其他部门的接口工作特别多。与其他部门的人员沟通，不再是经理一个人的事，而是每一个成员每天都要做的事情。冲突已经是见怪不怪的事情，主要事例分为三类。

一是部门内部长期合作共事的人员冲突，涉及方自己调解是上上策。

二是在流程上有上下游关系的人员冲突，以流程改善为主。

这类冲突的原因多为下游对上游的工作质量不满，多次旁敲侧击、私下提醒均无效，就会一竿子捅到双方那里。冲突的根源主要在于上下游职责不明，所以会有双方的互相推诿、扯皮，甚至指责。双方务必在聆听各自陈述缘由的时候，去除由于感彩而引发的冲突细节，而关注“如何把事情做好”这个主题。在把流程理顺，职责分清楚之后，再加以调解个人情绪，应该是不错的结局了。

当然，有的问题也不是一其次，提高耐唠叨的能力。很多时候，年轻人跟父母闹矛盾是因为受不了唠叨。次就能够准确找到好的流程，可以一了百了的。冲突事态发展出现了周期性，流程的改进也在不断的发展、完善，直至实践证明其流程确实很有效，就可以将这个流程固定，加以控制。如果经过了多次流程的改造、调停都不能使工作达到要求，那么是不是可以试一试换人了？

三是立场上就对立的部门的人员冲突，以经理个人的沟通、减压为主。

处理这样的冲突，有的部门一听到这样的消息，就把方方面面涉及到的人都请到一起，象谈判一样分列两厢，开始沟通。也许会有效果吧，可惜我没看到很有利的例证。通常，人越多，尤其越多，大家讲话越是小心，小心翼翼地思考每一句话，不要现出自己不讲道理，或者没有考虑对方利益，让们看轻了自己等等。这样遮遮掩掩，如何根除问题？终当然也能够在的敦促下达成一定的“谅解”，但是根源不除，难免今后重燃战火。我倒是觉得如果得到消息的经理，能够分别私下了解一下每个当事人的心情和事态发展，也许更能够化解问题于无形。倾听，还是倾听，听当事人诉苦，让他说出自己如何被对方挑逗、得火冒三丈。等他发泄完了，他自然会把话题转到工作上的，这时候，他已经能够自己分析出问题的来龙去脉了。一个巴掌拍不响，双方都会有些举动了对方，经理可以站在旁观者的角度分析问题的焦点所在，对双方稍做善意地提醒。冲突也是沟通，了解对方的方式，经过这次冲突，双方对对方的性格特点也加深了了解，以后的相处应该能够选择对方比较容易接受的方式，工作还是会在比较平和的环境下进展。

这种调解方式，让双方在情绪上、自尊心上都能够很容易接受，效果还不错。比起大动干戈地处理方式，也可以算是“无招胜有招”了。

冲突不可怕，经理自己先不要被吓爬下，或者累爬下。我们每个人都会遇到冲突，理性地处理冲突，从冲突中学习，大家都在冲突中成长，日后的工作必然进展得更加顺利，更少发生冲突。

解决冲突的技巧包括

如何减少与父母的矛盾和冲突

1：快速缓解压力

一是树立“向孩子学习”的意识，让自己变成孩子，以欣赏、赞美的态度对待孩子；

在紧张局势中保持放松和专注的能力是解决冲突的重要方面。如果您不知道如何保持中立并控制自己，则可能会在充满挑战的情况下不知所措。压力来自于感觉：视觉，声音，触觉，味道和气味。但是每个人回应与感觉输入都有所不同，因此您需要找到舒缓身心的东西。

2：识别并控制自己的情绪。

情绪意识是了解自己和他人的关键。如果你不知道您的感觉或为什么会这样，您将无法有效地交流。您一定要尽量控制好强烈的情绪，例如愤怒、悲伤和恐惧。但是你有能力处理冲突取决于与这些感受的联系。如果您处于强烈的情绪中，您面对和解决分歧的能力将是受损。

3：提高非语言交流能力

在冲突和争论中交换的重要的信息通常是非言语交流。非语言交流包括眼神交流、面部表情、语音、姿势、触摸和手势的语气。当您处于冲突之中时，、密切注意对方的非语言信号可能会帮助您弄清对方真实的想法，以建立信任的方式做出回应，并找到问题的根源。简单的非语言信号，例如平静的语气、令人放心的触感或相关的面部表情表达可以大大缓解冲突气氛。

4：运用幽默和玩乐来应对挑战

您可以以嬉戏或幽默的方式进行交流避免许多对抗。幽默可以帮助您说出可能，否则，如果很难表达。但是，笑很重要。当使用幽默和娱乐来减轻紧张感和愤怒时，重新组织问题，并从实际情况出发，冲突实际上可能成为增进联系和亲密关系的机会。

作为一名职场管理者，解决冲突的方法有哪些?

父母开始唠叨的时候，你的办法就是戴上耳机听音乐了，这年头谁没有智能手机啊，没有智能手机也该有mp3吧，再不行也有录音机，磁带机，这些都是极好得抗“唠叨”工具。

作为管理者，下属有怨气的时候，如何有效消除？

扩展资料：

解决冲突的方法其实有很多。找到员工和员工产生矛盾之后。一定要找到产生矛盾的原因。然后找到这个原因，经过理性分析，让双方能够达到妥协。这样两个人的矛盾就解开了。

面对冲突有哪些好的处理方法呢？

7、我们还要掌握交往艺术：赞赏父母，赞赏中增进亲情，认真聆听，聆听中获取教益，帮助父母，用行动感动亲人，在家庭交往中，与父母不必太计较。

面对冲突的办法有五种：强制、合作、妥协、回避、克制。

回避及缓和是指在出现冲突的时候，使用躲避的方法，尽量不去面对并处理冲突问题，可以说，这种模式是无法根本解决冲突的。

妥协是指在处理冲突时，牺牲自身的利益，在冲突面前作让步，这种模式虽然说解决效果不理想，但却是较为可行的方法，因为处理冲突实际就是让双方达成一致，那某一方作让步也是经常的事了，否则，冲突是很难得以处理的；

压制是指利用自身的权力或气势来压制对方，让对方赞同或默认自已的观点或意见。这种方法在很多时候是必要的，而且效果也是非常好的。因为任何事情的执行都不可能完全建立在或自由的基础上，而偶尔的强制性执行是非常必要的。

正视是指在出现冲突的时候，我们摆正心态，面对当下的冲突问题进行冷静、系统的分析，策划相应的处理方法，以确保冲突的有效解决。

通过沟通协商协调来解决，化解冲突，达成一致。之所以存在冲突，有时是误解误会导致，向对方解释为何我如此做，会有什么样结果，结果对你对我有什么影响，讲背景讲理由讲依据，摆事实讲道理，终达成共识。

面对冲突一定要保持冷静例如软件项目的开发部和测试部，由于职责不同，必然对立，但是这并不能推导出两个部门人员情绪上就是对立的。然而在项目的实际运作中，双方由于认识上的不一致，冲突不断发生。小的冲突是双方司空见惯的，一般争论过了就过了，下次照样讨论或者争论，并不影响工作进展，这说明双方都对自己的工作认真负责。因此有这方面经验的同行也都能够理解对方，达成默契，认同这种沟通方式。但是如果冲突发展到双方气得不愿意解释自己的观点，互相挑对方话语中的毛病，甚至干脆破罐破摔，这就会影响到工作进展，经理必须出面调停已经处于冷战或者热战状态的双方。，千万不要用解决问题。

如何消除角色冲突？

冲动是魔鬼，遇事的时候一定要冷静。能够协商解决的，不要走法律程序。

角色冲突主要表现为两种形式：一是个人角色冲突，即一个人同时担任两个或者两个以上的角色的冲突；二是一个人对自己担任这一角色的认识同他人对这一角色的期待发生矛盾而引起的冲突。如一个人自以为所担任的某项工作干得相当不错、颇有成绩但新来的却不这么看，且批评他主动性不够。

消除角色冲突，可以采取如下几项具体方法：

学会角色换位。考虑和处理问题时，不要老是站在自己的角色的位置上，而应当换个角色位置，即站在他人角色的立场，“将心比心”、“设身处地”地体验不同于自己的别的角色的需求、遭遇和感受。比如丈夫站在妻子的角色，妻子站在丈夫的角度，下级站在的角度，站在下属的角度，这样自然就能消除角色冲突，保持人际关系的和谐协调。

搞好角色调度。不既要充分认识到参谋的积极作用，也要认识到协作和改善直线工作的重要性。其次，为了确保参谋人员的作用，应当授予他们必要的职能权力，这种权力应当更多的是一种监督权。同的角色有不同的权利与义务，我们在角色转换后，应当及时对所承担角色的权利与义务有

如何在发表观点时避免冲突？

父母要消除与儿女的矛盾，可以从以下几个方面努力：

大家都不要说话是一门艺术，怎样说话受人欢迎也是一门大学生或者说是成年人必须要学的一门学问，那么怎么解决啊在观点受到冲突时的问题呢，下面我来一下我的自身经历和我自身的看法来说一下我对这件事的认识。

1、学会自我反省，自己先反省自己的过错，遇到这样的事错的不是矛盾的某一反面。矛盾的当事人，双方都有反省的必要这才是解决和化解矛盾的关键。

首先就是发表观点的时候不要以自我为中心要符合大家的利益和大多数人的想法，虽然可能你的想法很独到但是你说话的方式必须要迎合大多数人的想法，不要说的太尖酸太刻薄要给别人一点面子，其实你是有意针对那个人你也不要太过于明显，可能这样说有一点不那什么，但是有时候确实是这样。

我高中的时候就知道这些事情，所以我为人处事就是非常的圆滑那种，也不能说圆滑只能说说话比较有分寸， 该说的会说不该说的一句话也不说，但是班上有的同学就是那种特别爱说话而且没有分寸的那种，太丢人特别讨厌虽然有的人明面上不会说的但是背地里也是特别的讨厌他。

我记得我一个高中同学他特别爱说话而且自我感觉良好，感觉谁跟他关系都特别好感觉关系都特别铁，结果有一次他出事儿就是被老师逮着了，本来挺简单的一件事同学们帮着说说然后打个圆场就行了，结果有趣的事情来了全班没有一个很向着他说话，这就是你不会说话的后果。

所以说我总结一下就是以后发表观点的时候前面一定要加上一句我认为，给他们的感觉是你自己的个人观点不代表别人的意见，我发表完自己的意见之后我再询问一下其他人不管同不同意或者是自己接不接纳，都要象征性的问他们一句。

这是一个不错的问题，以前在做销售的时候，也经常会处理这方面的话术。

当客户提出自己近手头紧，没有钱的时候，或者说这个产品不是那么好的时候，你不能马上反驳客户，提出你的观点，这样只会让客户感觉反感突兀。我们需要做的是，顺从客户的意思，先赞同客户，认可客户的观点。比如我们可以说“您说的没错”，“您的这个想法很正确”，“的确是如此”等等这样的话语，先站在客户的角度，让他觉得你和他是统一阵营，是在替他着想的。当客户觉得认可你，接受你的时候，然后再出自己的观点，这样，就不会显得那么的生涩唐突。

一方面顾全了对方的面子，一方面也让自己的观点可以被大家接受聆听。