建筑工程毕业设计开题报告 建筑工程毕业设计开题报告怎么写

建筑工程成本管理毕业论文开题报告

建筑工程成本管理毕业论文开题报告

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国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，中国已加入WTO，国外工程建设承包商的纷纷进入，无疑又加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。

研究目的与意义

本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方面介绍了作者近十年施工企业成本管理的实践经验。

施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。

首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和不团结，甚至造成对管理措施的抵触情绪，那么，不论多好的管理主张或措施，最终都只能以失败收场。那么，“管理”的准确定义应该是什么?管理是“负责的自治”组织机构对企业贡献的责任，明确的标志和组织的原则应该是职能而不是权利。故我们所探讨的项目部成本管理不是单纯意义上的企业对项目部实施“专制”管理，而是研究以项目部为成本管理的主体，企业如何推动项目部的成本管理工作。下面我们将围绕建筑产品的直接成本枣人工费、材料费、机械费、项目部的间接费，同时结合建筑产品的“单件性”特点展开讨论。

一、企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施。

长期以来，部分施工企业的高级管理人员尽管认识到成本管理的重要性，但是，由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管理的目标。一些高级管理人员采用了秋后算帐的管理方法，认为成本管理是财务部门的事情，有些项目经理将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发料。这样表面看来，分工明确、职责清晰、各司其职，但却没有了成本管理的责任。

成本管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、到工程实施中的质量、安全、文明施工的控制、资金的回收、竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到经营部门、财务部门、预结算部门、物质供应部门、质量部门、安全部门等企业的各职能部门。亦即成本管理是一项全员共同参与、各职能部门共同监督、管理完成的系统工程，企业内可形成以财务、预算部门为主，材料、质量、安全等其它各职能部门配合的成本管理体系，完成以项目部为责任主体，各职能部门、相关单位共同参与的成本管理过程，最终形成企业内部的一个价值链，通过价值链的活动来创造效益，其中某个环节的受阻或不畅都将直接影响到整个价值链的正常运行，从而影响企业成本管理的效果。因此，建立成本管理的保障措施枣即成本管理工作应遵循的程序和规范，至关重要。首先，须理顺各职能部门之间的关系，理顺职能部门与项目部之间的关系，理顺项目部与专业单位之间的关系，明确职责，形成规范的、有效的、可操作性强的工作流程及管理规定;其次，须结合项目特点，不断完善成本管理办法及考核制度，制定配套的激励机制和奖罚政策并予以及时兑现。这样，才能为企业的成本管理工作提供基础条件和保障。

各职能部门围绕成本管理这条主线，根据本部门的工作职责，结合项目部的实际情况，拟定切实可行的项目部管理办法及考核实施细则，在对项目部实行量化管理的同时，职能部门不能丧失服务的职能，包括对项目部提供技术服务、信息咨询、业务培训、对外协调、经营工作的支持等，为项目部创造一个良好的`后方保障体系及工作环境。各职能部门通过过程中对项目部进行的量化考核、评分的累积，至工程完工，则完成了对各项目的量化考核和各项指标的完成情况的评定，提交预算、财务部门，作为对项目部是否实现各项经济目标，进行综合考核和经济兑现的依据。这样，各职能部门在完成各自对项目部垂直管理及服务的同时，又实现了职能部门之间的横向勾通联系。

二、建立事前控制机制，合理确定成本管理目标。

成本管理的事前控制最好的方法是：企业内部对各项目部实行招投标制。这样可以对成本管理的目标进行自下而上的讨论，在讨论的过程中就能充分明确成本控制的关键因数、成本管理目标技术上合理性、实现成本管理目标的具体措施、各管理人员的具体目标及职责。该工作完成后，与成本管理有关的职能部门就通过内部竞争机制自觉地制定了符合建筑产品“单件性”特点的成本管理目标和与之配套的工作方法、检查措施、考核制度，达到了管理“自治”的目的。对于因特殊情况或中、小型施工企业，无法采用内部招标的，也必须建立成本管理目标的合理性讨论制度。

1、企业内部对各项目部实行招投标制的必要性和优点如下：

建管系毕业设计开题报告

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范文一

题目：浅谈完工百分比法确认收入在道路桥施工中的利与弊

一、【选题的背景和意义】 我国的《企业会计准则——建造合同确认收入(完工百分比法)》对企业采用完工百分比法确认收入方法及其会计实务处理都作了具体规定。其中，对于收入的确认，应同时符合以下四个条件时予以确认：

1、企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方; 风险主要指商品由于贬值、损坏、报废等造成的损失，报酬是指商品中包含的未来经济利益，包括商品因升值等给企业带来的经济利益。

2、企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制，企业将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方后，如仍然保留通常与所有权相联系的继续管理权，或仍然对售出的商品实施控制，则此项销售不能成立，不能确认相应的销售收入。

3、与交易相关的经济利益能够流入企业，经济利益是指直接或间接流入企业的现金或现金等价物。在销售商品的交易中，与交易相关的经济利益即为销售商品的价款。销售商品的价款能否有把握收回，是收入确认的一个重要条件。企业在销售商品时，如估计价款收回的可能性不大，即使收入确认的其他条件均已满足，也不应当确认收入。

4、相关的收入和成本能够可靠地计量，收入能否可靠地计量，是确认收入的`基本前提，收入不能可靠计量，则无法确认收入。企业在销售商品时，售价通常已经确定，但销售过程中由于某种不确定因素，也有可能出现售价变动的情况，则新的售价未确定前不应确认收入。根据收入和费用配比原则，与同一项销售有关的收入和成本应在同一会计期间予以确认。因此，成本不能可靠计量，相关的收入也不能确认，即使其他条件均已满足。如预收货款，应作为负债处理。本文主要对我国道路施工企业采用完工百分法确认收入的利与弊做一初步探讨。

三、【主要内容和预期目标】

(一)主要内容

(1)收入、完工百分比法的概念、范围及确定条件

(2)道路桥施工企业采用完工百分法的好处

(3)采用完工百分比法再现实操作中存在的问题

(4)提高完工百分比法在实务操作中可靠性和真实性的建议

(二)预期目标

(1)具体分析我国道路桥施工企业采用完工百分法确认是收入的利弊

(2)提高完工百分比法在实务操作中可靠性和真实性的建议

四、【拟采用的方法、步骤】 本文采用文献研究法，经过大量的信息收集对我国施工企业采用完工百分比法确认收入的情况进行了分析，探讨了我国道路桥施工企业采用完工百分比法确认收入的现状，找出了其发展的意义和存在弊端，为提出解决方案积攒资料。

本文同时采用了对比分析法，从道路桥施工企业采用完工百分比法确认收入利与弊的对比中，分析归纳出我国提高完工百分比法在实务操作中可靠性和真实性的建仪。

第一部分：前言。说明本论文的研究背景、目的及意义、研究思路、研究方法。

第二部分：采用完工百分比发的好处以及收入的基本理论综述。阐明与完工百分比有关的概念、确定的条件及实施的范围等，以此作为研究的出发点。

第三部分：通过对施工企业采用完工百分法确认收入在实际操作中存在的问题进行探讨，其中重点针对容易导致利用成本调节收入和利润和

对营业税核算上缴造成极大影响进行探讨，来分析我国施工企业采用完工百分法确认收入在实际操作中存在的问题并探讨其成因。

第四部分：对解决我国提高完工百分比法在实务操作中可靠性和真实性的建议，对我国道路桥施工企业采用完工百分法确认收入在实际操作存在问题的对策进行深层次挖掘。

第五部分：总结全文。

五、【总体安排与进度】

第一阶段：2月前完成开题报告

第二阶段：3月底完成论文大纲

第三阶段：4月份进行资料的收集和整理

第四阶段：5月份彻底完成初稿

第五阶段：5月份底定稿

第六阶段：6月份答辩

六、【已研读的有关文献资料】

[1]孟辛.收入确认的会计处理[N].中国税务报,2008.

[2]陈炳辉、单惟婷.企业财务管理学[M].中国金融出版社,2004.

[3]杨 钰.收入确认新旧会计准则之比较[J].财会月刊,2006.

[4]钟国昌.关于借款费用资本化的探讨[J].理财广场，2004-08-15.

[5]安保荣.财务管理教程[M].立信会计出版社，2004-09-17.

[6]左春燕.对借款费用资本化的思考[J].林业财务与会计，2002.

[7]中华人民共和国财政部.企业会计准则2006[M].经济科学出版社，2006.

范文二

一、选题的背景与意义：

建筑 本工程位于濮阳市中原油田第一中学。本工程结构形式为现浇混凝土框架结构，本工程结构四层，总建筑面积为4019平米。建筑安全等级二级，屋面防水等级为二级，建筑抗震烈度6度，建筑物耐火等级为二级。

一分 通过对此工程的毕业设计，系统熟悉和掌握工程建设项目实施过程的内容体系、操作程序、方法和技能等，并结合以前所学的建筑工程施工组织与管理课程以及其他相关的建筑施工技术、工程估价等课程相结合，在教师的指导下，进行系统的、完整的施工组织编制，培养学生具有综合运用所学的有关理论知识去独立分析、解决实际问题的能力，为其今后从事有关实际工作打下良好基础。

二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：

(1) 工程概况;

(2) 施工部署;

(3) 施工方案;

(4) 施工进度计划;

(5) 资源供应计划;

(6) 施工准备工作计划;

(7) 施工平面图;

(8) 技术组织措施计划;

(9) 项目风险管理;

(10) 信息管理;

(11) 技术经济指标分析。

三、研究的主要方法及预期的研究成果 ：

研究主要方法：

(1)毕业设计选题;

(2)资料收集;

(3)提纲撰写;

(4)设计说明;

(5)设计修改;

(6)毕业设计答辩。

预期研究成果：

1、项目管理规划大纲：

(1)项目概况;

(2)项目范围管理规划;

(3)项目管理目标规划;

(4)项目管理组织规划;

(5)项目成本管理规划;

(6)项目进度管理规划;

(7)项目质量管理规划;

(8)项目职业健康安全与环境管理规划;

(9)项目采购与资源管理规划;

(10)项目信息管理规划;

(11)项目沟通管理规划;

(12)项目风险管理规划

(13)项目收尾管理规划。

2、项目管理实施规划：

(1)工程概况;

(2)施工部署;

(3)施工方案;

(4)施工进度计划;

(5)资源供应计划;

(6)施工准备工作计划;

(7)施工平面图;

(8)技术组织措施计划;

(9)项目风险管理;

(10)信息管理;

(11)技术经济指标分析。

四、研究的总体安排与进度：

第7周：毕业设计准备工作 (图纸准备、任务分工、开题)、熟悉图纸。

第8-9周：工程量计算。

第10-11周：编写施工部署和施工方案。

第12周：编制施工进度计划、资源供应计划。

第13周：编制施工准备工作计划、各阶段施工平面布置图绘制。

第14周：编写措施计划，风险管理、信息管理措施，成果汇总装订成册、审阅、参加答辩。

五、主要参考文献：

1.国家、省、市有关部门对开发项目的法规、规划限制、收费标准等;

2.有关统计年鉴及房地产相关报纸、期刊、网站的相关信息和市场供需资料;

3.有关图集、技术规范、定额等

4.《建筑工程项目管理》 (应用新规范)主编：邓淑文 出版社：机械工业出版社

5.《建筑施工组织与进度管理》 主编：尹军 出版社：化学工业出版社

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