什么是结果法(什么是结果定义)

大家好我是小栢，什么是结果法，关于什么是结果定义很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！

什么是结果法(什么是结果定义)

什么是结果法(什么是结果定义)

1、当仔细品读一部作品后，相信你一定有很多值得分享的收获，不能光会读哦，写一篇读书心得吧。

2、那要怎么写好读书心得呢？以下是我精心整理的OKR工作法读书心得，仅供参考，欢迎大家阅读。

3、OKR工作法读书心得1《OKR工作法》是一本译作，作者：Christna Wodtke,前Linkedin的首席产品经理，这个职位还是比较牛的，PM的综合能力是非常强的，可以相当于一个小CEO了。

4、本书是通过一个故事的叙述，主人公汉娜和杰克，他们有了一个好的想法，于是开始承载着梦想的创业之路，通过这个故事将OKR的方法和理念融入。

5、OKR是什么意思：三个字母O是Objective，KR是Keyresults：Objective and Keyresults就是目标也关键结果。

6、OKR的特征是从上到下与自下而上相结合，来产生整个团队的动力，也就是整个团队都会为了OKR在不断的努力。

7、十字象限：目标只能有一个，在一个季度里完成一个大目标，实现就可以了，仅仅写这个目标不够，要在目标的下面要写出三个关键结果，要去衡量这个目标是不是做到了，要用结果说话。

8、关键一：销售额。

9、关键二：订单的比率。

10、关键三：重复订单率。

11、要在每一个关键结果写出要评估一下，现在完成这个目标的可能性，建议从十分之五开始，就是每一个关键结果设定都从50%开始。

12、每周开一次例会，讨论目标推进的时候，这个数字是变化的，通过这一周我们的这个目标是近了还是远了。

13、每周五要开一个派对，这是一个很重要的环节，让他们说出这周，然后在公司里开始实施，通过每周派对，每一个人一起讨论各自问题，所担心的需要完善的，当公开去讨论一些事情的时候，你就会发现氛围突然变好了，平时我们没有人去讨论，大家明明知道在这里工作是不愉快的，有很多问题的，但是大家都在回避不说。

14、如何设定一个OKR的过程，什么是一个好的OKR指标：既要带来又要给你带来一些担心，这个OKR的指标如果太低，就会觉得没有和担心，如果过高，那就会觉得只剩下了担心，没有了，要是一个全员认可的目标，这才是一个好的OKR的一个特点。

15、 设定一个OKR的过程：步：明确目标，制定OKR一定是从公司的使命开始，用公司的使命才可以在一起讨论OKR的指标，从使命出发来设定我们的关键目标。

16、第二步：公司到部门到个人的节奏。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。