【人才管理学】人力资源管理的主要内容

人才管理学的研究内容

人才管理学的研究内容包括：①人成其才、人尽其才的规律及人才的本质特征和具体特征。这是对人才进行科学管理的依据和基础。②人才作用和地位。发挥人才的作用，提高人才的地位，这是人才管理的目标和价值所在。③人才管理的运行过程系统，借以揭示其良性循环。④人才个别的识别、选拔、使用、考核、奖惩、劳动报酬等问题。⑤人才群体结构、功能及管理。⑥宏观人才管理问题。包括人才预测，人才规划、人才立法、人才管理体制、人才流动、人才市场等。⑦人才管理者的素质、任务、工作方法。其研究方法有调查统计法、实验法、案例分析法、经验总结法等。 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

【人才管理学】人力资源管理的主要内容

【人才管理学】人力资源管理的主要内容

人力资源管理的主要内容是什么？

人力资源管理的主要内容如下：

（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

（3）员工与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

（6）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

（8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

（9）人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

（10）劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

发展前景：

一、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识，更多的是学习的能力和研究方法，也就是说，他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。

二、终身学习的理念开始深入到大学教育。毕业生在大学所学的东西并非仅限于专业知识，而是广泛涉猎各类知识，在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。

三、未来的组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作，技能的发挥，而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生，研究生具有广博的知识，多方面的知识是创新的前提条件。

人才管理包括哪些内容？

认为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的，企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，而重视人的职业能力必须先重视人本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，人力作为资本要素参与企业价值的分配。

人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的事，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。因此人才管理是站在企业战略高度上的，同时它是企业战略中不可或缺的一部分。

从职能模块上看，人才管理一般包含如下几点：

吸引与：确定能够吸引并到适合公司的人才

测评与评估：通过适当的方法对人才进行合理的评估

绩效管理：通过合理流程，来驱动更高的绩效，包括测量与反馈

人才开发：通过360等技术，来提供员工的能力

员工继任：通过员工发展通道、接班人、以及人才库的管理员工保留：通过流程与方法，提升满意度，降低员工的离职率

人力资源管理包括哪些主要内容

人力资源管理的主要内容有人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

人力资源规划：通过规划帮助组织预测未来的人员需求数量以及基本素质构成。与配置：根据企业经营战略规划的要求，将合适、的人才招进企业，并且将合适的人放在合适的岗位上。

培训与开发：根据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或者团体现有的人力资源管理水平，让人力资源管理效率更好，从而为团体(或组织)创造更大的价值。

绩效管理：帮助组织解决如何用人的问题。薪酬管理：提供薪酬与框架，以激励更高的工作业绩，并确保组织目标的实现与人才的保留。劳动关系管理：负责信息传递与交流，让企业与员工之间的行为得到规范，并且让双方的权益都能得到保障。

人力资源管理的含义：

人力资源管理指的是根据企业发展战略的要求，有地对人力资源进行合理配置，并且通过对企业中员工的、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，从而为企业创造价值，给企业带来更多的效益。

人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的化的一系列活动的总称。

人力资源管理的主要内容

人力资源管理的主要内容包括以下几个方面：

1. 和选拔：和选拔是人力资源管理的重要内容。它包括确定岗位和职位要求、发布信息、筛选、面试、评估、录用等环节。和选拔的目的是吸引和选择的人才，为企业提供优质的人力资源。

2. 培训和发展：培训和发展是人力资源管理的重要内容。它包括确定培训和发展、制定培训和发展课程、实施培训和发展、评估培训和发展效果等环节。培训和发展的目的是提高员工的工作能力和水平，为企业提供更具竞争力的人力资源。

3. 绩效管理：绩效管理是人力资源管理的重要内容。它包括确定绩效目标和指标、制定绩效考核标准和流程、实施绩效考核、提供反馈、制定奖惩措施等环节。绩效管理的目的是激励员工提高工作表现，推动企业的长期发展。

4. 薪酬管理：薪酬管理是人力资源管理的重要内容。它包括确定薪酬政策、制定薪酬标准和结构、实施薪酬管理、提供薪酬等环节。薪酬管理的目的是激励员工提高工作表现，提高员工的工作积极性和满意度，从而为企业提供优质的人力资源。

5. 管理：管理是人力资源管理的重要内容。它包括制定员工政策、提供保障、管理员工等。管理的目的是提高员工的工作积极性和满意度，从而为企业提供优质的人力资源。

6. 人员关系管理：人员关系管理是人力资源管理的重要内容。它包括建立和维护良好的员工关系、处理员工投诉和、制定和执行公司规章制度等。人员关系管理的目的是营造和谐、稳定的工作环境，提高员工的工作满意度和工作积极性。

7. 人才管理：人才管理是人力资源管理的重要内容。它包括制定人才战略、识别和培养人才、激励和留住人才等。人才管理的目的是为企业提供优质的人力资源，推动企业的长期发展。