采购团队建设和管理 采购团队搭建

采购总监如何管理团队？

 1.抓住关键绩效指标，明确分工，责任到人。全面了解、熟知岗位要做哪些事，哪些是关键的，熟悉团队人员情况，正确，合理分工，让每个人都有事做，按期做。

采购团队建设和管理 采购团队搭建

2.建立关键事项管控。通过关键事项调度，提升大家的紧迫感，促使大家按期完成指标。

3.及时沟通交流。注重沟通交流，建立上下级联系，正确传达上级指令，确保沟通有效。

4.注重员工关怀。及时掌握员工动态和困难，及时予以肯定或帮助。

如何打造一支的采购团队？

团队的英文是team,是团队齐心协力的表现,那么一个团队的凝聚力就能体现团队的凝聚力与素质.一支团队需具备以下几点:个人觉得一个团队就如同一个小家庭,家庭成员是组成团队的一份子,互助相爱,是团队凝聚力的基础.

如何打造一支的采购团队？

团队的英文是team,是团队齐心协力的表现,那么一个团队的凝聚力就能体现团队的凝聚力与素质.一支团队需具备以下几点:个人觉得一个团队就如同一个小家庭,家庭成员是组成团队的一份子,互助相爱,是团队凝聚力的基础.

作为项目经理将如何带领好团队？

项目经理是由组织委派的，带领团队实现项目目标的个人。项目经理的重要的职责是对项目过程进行组织和管理，按照客户预期交付成果，而如何管理好项目团队，使其发挥出1+1＞2的作用，也是项目经理必备的技能。一个组织一般分为三种内型，第一是职能型，按照各功能部门分类，第二是项目型，纯粹为项目为主开展业务，第三是职能个项目的混合型，叫做矩阵型组织，上常见的多是职能型和矩阵型，项目经理在这两种组织中权力是有限的，通常来说就是对成员没有考核权，仅仅是分派工作而已，这样就需要用其他的技能和手段来整合团队。第一要尽量在组织内部拿到可能多的权力，扩大自己的影响力，让自己在成员心中有分量，就是得到大老板的支持。第二是万熟悉业务，如果精通相关专业技术更好，用权威来影响成员，使其认同项目经理。第三是用自身的魅力和顺畅的沟通来影响成员。后，也是重要的，用利益来影响成员，比如设置项目奖金，和年度考核有挂钩等，绑定实际的利益，让成员看得到好处，才会付出行动。总之，要做一个有实权的项目经理，没有权利也要去争取，项目的成功与否取决于项目经理能影响的人数和深度。

首先明确这几点项目经理职责：

1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

接下来是明白自己该做些什么？一个好的项目经理一般应该做好一下几点，基本就没什么大问题

1、开工前要协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、派出所等单位的关系。组织建立一个过硬的项目部和劳务队伍。相关手续如：土地证、建筑规划许可证、中标通知书、图纸审查报告等应该向建设单位索取；施工许可证则由施工单位经营部门办理；一切手续齐全后需要到上级主管部门办理备案登记；到质检站办监督注册登记。

2、开工后，组织施工大型机具设备进场，和建设单位谈好资金拨付保证施工进度。施工组织设计、图纸会审、各种专项施工方案由技术负责人负责完成。原材料供需合同应该和材料员一起签订，以便控制材料价格。要求技术负责人计算出工程量，来控制工程材料的用量。

3、施工中，和监理公司、质量监督站、安检站搞好关系；特别是在主体施工时，要保证每天在工地监督施工，对工程施工进度及工程质量要做的心中有数。每月按时结算签工程任务单，审核财务人员的各项报表，并且要有的支出各项工程款。如果出现资金供应不上的情况时要到建设单位进行软磨硬泡，尽量不要拖欠民工工资。放线验收、验槽、基础结构验收、主体结构验收前疏通各方关系使之顺利进行。

4、竣工验收后，要尽快进行决算，和建设单位结清工程款，如果实在不能一次结清也要签订好还款协议。

作为项目经理，对项目团队成员要有耐心，了解他们的个性，知道他们的动机是什么，应该花时间和团队成员在一起，与他们建立一个好的关系，要起到一个模范带头的作用，如果你与他们在一起只是谈论项目，给他们分配任务，评审他们的工作进展，那么不会提高你们团队的绩效。

如何打造一支的采购团队？

团队的英文是team,是团队齐心协力的表现,那么一个团队的凝聚力就能体现团队的凝聚力与素质.一支团队需具备以下几点:个人觉得一个团队就如同一个小家庭,家庭成员是组成团队的一份子,互助相爱,是团队凝聚力的基础.

作为项目经理将如何带领好团队？

项目经理是由组织委派的，带领团队实现项目目标的个人。项目经理的重要的职责是对项目过程进行组织和管理，按照客户预期交付成果，而如何管理好项目团队，使其发挥出1+1＞2的作用，也是项目经理必备的技能。一个组织一般分为三种内型，第一是职能型，按照各功能部门分类，第二是项目型，纯粹为项目为主开展业务，第三是职能个项目的混合型，叫做矩阵型组织，上常见的多是职能型和矩阵型，项目经理在这两种组织中权力是有限的，通常来说就是对成员没有考核权，仅仅是分派工作而已，这样就需要用其他的技能和手段来整合团队。第一要尽量在组织内部拿到可能多的权力，扩大自己的影响力，让自己在成员心中有分量，就是得到大老板的支持。第二是万熟悉业务，如果精通相关专业技术更好，用权威来影响成员，使其认同项目经理。第三是用自身的魅力和顺畅的沟通来影响成员。后，也是重要的，用利益来影响成员，比如设置项目奖金，和年度考核有挂钩等，绑定实际的利益，让成员看得到好处，才会付出行动。总之，要做一个有实权的项目经理，没有权利也要去争取，项目的成功与否取决于项目经理能影响的人数和深度。

首先明确这几点项目经理职责：

1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度安排、合同及设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

接下来是明白自己该做些什么？一个好的项目经理一般应该做好一下几点，基本就没什么大问题

1、开工前要协调好建设单位、监理单位、设计单位、质检站、建设局、安检局、派出所等单位的关系。组织建立一个过硬的项目部和劳务队伍。相关手续如：土地证、建筑规划许可证、中标通知书、图纸审查报告等应该向建设单位索取；施工许可证则由施工单位经营部门办理；一切手续齐全后需要到上级主管部门办理备案登记；到质检站办监督注册登记。

2、开工后，组织施工大型机具设备进场，和建设单位谈好资金拨付保证施工进度。施工组织设计、图纸会审、各种专项施工方案由技术负责人负责完成。原材料供需合同应该和材料员一起签订，以便控制材料价格。要求技术负责人计算出工程量，来控制工程材料的用量。

3、施工中，和监理公司、质量监督站、安检站搞好关系；特别是在主体施工时，要保证每天在工地监督施工，对工程施工进度及工程质量要做的心中有数。每月按时结算签工程任务单，审核财务人员的各项报表，并且要有的支出各项工程款。如果出现资金供应不上的情况时要到建设单位进行软磨硬泡，尽量不要拖欠民工工资。放线验收、验槽、基础结构验收、主体结构验收前疏通各方关系使之顺利进行。

4、竣工验收后，要尽快进行决算，和建设单位结清工程款，如果实在不能一次结清也要签订好还款协议。

作为项目经理，对项目团队成员要有耐心，了解他们的个性，知道他们的动机是什么，应该花时间和团队成员在一起，与他们建立一个好的关系，要起到一个模范带头的作用，如果你与他们在一起只是谈论项目，给他们分配任务，评审他们的工作进展，那么不会提高你们团队的绩效。

公司采购负责人一般谁负责？

公司采购负责人一般由采购部门的高级管理人员担任。这个职位的具体责任包括制定采购策略、与供应商进行谈判、管理采购团队、监督采购流程、确保采购活动的高效运作等。

具体来说，公司采购负责人通常是一个有相关工作经验和专业背景的人，需具备良好的沟通能力、协商能力和商业洞察力。

在一些中小型公司中，公司采购负责人的职责可能会由其他高级管理人员兼任。

大部分公司采购人员由采购负责人或者采购经理直接管理，而采购经理会归公司负责人直接进行管理，因为采购是很多企业的重要部门之一，决定了公司经营过程中采买、供应商的选择，与供应商商谈价格等等，权责非常大，因此会直接汇报老板。

公司采购负责人一般应该有采购部的经理负责吧 。如果没有采购部的话，那肯定有公司的副手来负责 。

采购小组如何组成？

一般由采购申请部门负责人、技术管理部门负责人、财务管理部门负责人、合同管理部门负责人组成，必要时可邀请法律部门负责人、审计部门负责人等参与。

一、采购部 负责公司与采购原料等二、销售部 负责公司产品销售及工作三、人力资源部 负责人员及员工保险等事宜的管理四、财务部 核算并控制公司财务五、质检部 对购货及产品进行质量检验，保证符合标准六、仓管部 负责货物的收发存七、信息部 负责公司电脑网络的管理八、总经办 负责公司全盘事务管理九、制造事业部 负责产品的生产