怎样加强管理水平，管理好自己的团队？

怎样加强管理水平

怎样加强管理水平

怎样加强管理水平，管理好自己的团队？

怎样加强管理水平?作为一名管理者，我们所需要的注意的是要管理好自己手下员工的工作，要善于调动员工的积极性，提高整体的管理水平，保证公司可以顺利运作。接下来给大家分享怎样加强管理水平的方法。

怎样加强管理水平1

作为一名管理者,我们要尽量做到知人善任,让管理创造效益。那么怎样提高 管理水平,管理好自己的团队呢?从这个角度认识,笔者以为管理者要首先具备一双能够识人的慧眼,充分发现团队当中的优势和劣势,正确调动积极性发挥团队的能动效应为企业不断创造更大价值。

一、认识优点

认识优点说到底就是要看到员工的长处,作为管理者我们每天要对员工的.工作进行监督和管理,工作有好有坏标准不一,遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题,我们就会问一个为什么,随后就会就事论事的指责和批评,甚至会因失误而处分员工。每每此时,作为管理者我们又是否看到这个员工的优点呢?这么说来是不是员工有了问题我们就不能够批评了,不能够指出他的失误和错误了吗?当然不是,而是要我们首先考虑事情的原委,把事实调查清楚,根据实际情况有的放矢,并且要讲究方法和策略。笔者曾经认识一位知名的老总,平时和朋友态度和蔼为人谦和,但是对员工却口碑不好,以至于员工怨声载道。

二、激励前进

一个的管理者不一定是突出的劳动模范,而他却知道怎样带好团队,发挥战斗堡垒作用。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”,什么叫启发教育呢?顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域,暂且叫它“激励管理”。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点,不断进行激励和鼓动,调动他们的积极性继而发挥团队作用,创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中, 要讲究管理方法和方式,比如如何激励员工,这是一个可以长篇大论的课题。简言之就是要认识到员工的优点发挥其特长,人尽其才物尽其用。

三、正视缺点

每个人都会有缺点,天地本不全,万事也不是十全十美,所以我们在管理当中尽量不要苛求别人完成自己所不能及的工作。有的管理者善于抓住别人的小辫子不放,以此显示自己所具有的管理才能,其实这在管理当中是忌讳的弊端。一个的管理者,首先是能够认识到员工的错误,其次是能够正视错误善待员工,以宽大的胸怀宽待员工给他指出确定的同时,又给他一条明路和一次改过的机会。这样,员工机会认识到错误还会感到你的善意,更加尊重你。但是在我们企业管理当中,往往是事与愿违,大多是想得很好说得不好,讲得很好做得不好,制度很好执行不好,这样的管理终是一人说了算,回到了管理的丛林时代。

怎样加强管理水平2

出色的管理者，都能管理自己

怎样管理自己

1、要认识自己

若了解自身脾气大，还要想要改了。古代人说：“人孰无过，过而能改，善莫大焉。”犯错误没事儿，由于每个人都是犯错误。关键的是知错，而且改了；不然，本质就算不上改了。

2、当心被别人危害

好发火的人，不能与他结识；愤怒的人，不能与他往来；也许你效法他的个人行为，自身就陷在手机里。身边的人要危害人们的心态，和乐观的人交往，你能乐观；和悲观的人交往，你情绪会被往下拉。一样，与非常容易闹脾气的人到一块儿，你能不经意间也受她们待人接物的心态和方法感柒。

3、要清静自我反思

反省时发现心态不稳定，就须找到缘故，看如何调节改进。有时候要改进的并不是自然环境，只是自身。

4、扩展自身的行业

多读相关管理方法心态的期刊杂志，报名参加纵怒火的研讨班和援助工作组，相互互勉，参照他人的取得成功方式。

5、为人处事要有标准

有的人只做“好好先生”，针对别人不科学的规定，不明白回绝；可是，内心又不甘心，感觉被贪便宜，被运用，因此满肚子屈气，无从宣泄，终转化成怒火，发至不善发的人手上。

提升管理水平有利于职业发展，怎么提升管理水平？

在管理员工的时候一定要平易近人一些，千万不要总是觉得自己高高在上高人一等，这样才能够提升管理水平。

在管理的过程中是需要划分等级的，一般在部门当中需要有一个部门负责人，在遇到问题的时候，先去向各部门的组长或者是负责人去反映这个问题，然后再集中反映。

那么就应该有比较好的管理人才，而且要有比较好的管理方法。

如何提高管理水平

导语：古今中外，从到各行各业，多少兴衰事，关键在经营管理。 上的各个行业，都需要经营管理。管理的水平如何?决定了他们的成功与失败! 管理这个词，谁都会说。但是，管理的内涵和技巧是什么?却不是人人都知道的。 为什么人家管理的企业或部门成绩显著，问题也少;而你管理的企业或部门就成绩，问题也多、事故也多呢?水平，管理者的水平! 希望本文能帮助到大家!

如何提高管理水平?

一、企业要树立现代管理的理念

我们做事情如果墨守成规的话，是很难有进步的呢，企业管理也是如此的呢，如果一直用传统的管理理念那是很难有所发展的呢，企业管理者要在平时的工作中多去学习先进的管理理念，然后运用到企业中去，这样企业就注入了新的活力，对企业的发展有很大的促进作用，只有不断的学习，才能不断的成长，企业才能发展起来。

二 、企业要重视企业文化建设，塑造良好企业形象

大家可不能小看企业文化，不要觉得是简单的几个字的事情，往往可以发挥很大的作用呢，每个企业要有自己的企业文化，好的企业文化可以调动员工工作的积极性，在工作中也会很努力，有，可以团结企业的员工，对企业的发展是很有活力的呢，所以管理者在进行企业管理的时候，要想提升企业管理水平，就要关注企业文化和打造企业文化，这样的企业才能吸引人才，才能有个更好的发展。

三、要有完善的绩效考核制度

企业要想发展，管理者要想达到管理的状态，那就要好好的发展企业的绩效考核，一个好的绩效是可以调动员工的积极性，激发他们工作的热情，在工作中也会很努力，然后一起实现自己和公司的共同目标，对自己对公司都是有很大的作用的呢。好的绩效是可以留住员工的心留住人才，企业只有留住了人才，才能谈的上发展，没有员工的企业是很难发展的呢，一个企业能留得住员工才是有实力的企业，在竞争中也有很大的.优势的呢。

企业的管理水平对一个企业的发展是特别重要的，我们不能忽视，要不断的努力，这样企业才能发展的更好，我们要有这样的意识，这样企业才能发展的更好。企业管理水平也是客户比较看重的地方，没有水准的企业也不会得到客户的喜欢的。所以，一个企业想要提高自己企业的管理水平，就要从企业的内部开始着手，只有这样企业才能更好的发展起来，作为企业的管理者，也要加强企业管理培训，只有不断的学习先进的管理方法和管理思想，企业才能有个更好的发展，是这样，企业也是这样的呢，只有不断创新才能不断发展，企业才有活力。

如何提高管理者水平

导语：俗话说，蛇无头不走。同理，一家企业要想发展良好，事业蒸蒸日上，那么企业的管理者就必须有所为，那么该如何提高管理者水平呢，本文为大家介绍一二，希望大家获益。

如何提高管理者水平?

，内部企业家训练

内部企业家是那些在现行公司体制内，富有想象力、有胆识、敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者，体现了管理者应具备的胆识要求。一般认为，内部企业家制度是培养、激励管理者的有效途径，并终有利于组织绩效的提升。如今，已有越来越多的企业意识到了推动企业内部创业的必要性，实践中一些成功的企业内创新已经在许多的大型公司中出现，比如美国的3M公司，的华为公司、美的集团和TCL集团近几年也开始引入内部企业家机制，并取得一定的成效。

第二，工商管理教育

系统的工商管理教育可以提升管理理论和工商管理的知识以及正确解读政策的知识。另外，系统化在职学习期间的互动交流，还能拓宽学员的视野，从而增长见识。需要指出的是，真正解决问题的.时候，需谨记管理德鲁克的警示：管理不在于知，而在于行。职业化管理者在管理实践中的知行统一，则需要进一步拓宽见识，发挥胆识，把知识变成实际运用的能力。

第三，全球管理者培育

对于管理者而言，一定国外工作经验的积累有助于他们熟悉现代化的经营理念和模式，了解本企业与竞争对手在管理、技术等方面的距，以及文化异对企业的影响，从而拓宽全球视野，增长见识。管理者全球视野的开发，应注重对具有潜力的管理者进行全球观念和跨文化培训，使他们改变自己原有的、视野较窄的、单一的、地区性管理的观念，逐渐确立全球性的思维方式。到世界各地去亲身实践是全球管理者培训的重要途径，跨国管理案例学习是全球管理者开发的有效方式。通过这些措施，可以让管理者借鉴其他全球性公司的实践来发现全球管理者的素质要求，并可以对其中的具体问题进行讨论，从而增强管理者对全球性商业机遇的把握能力和决策能力。

具体而言，管理者或的做法应该是：

1. 建立你的愿景

务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。

2. 确定你的风格

了解你自己的个性，知道你是哪种类型的，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。

3. 跟踪你的力发展进度

用力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。

4. 并留住合适的人才

先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。

5. 调动员工积极性，充分授权，充实他们的能力

邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权力，让他们成为一股变革力量，用文化来充实他们的能力。在实施主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承担责任，成为解决方案的一部分。

6. 营造一个鼓励创造力和创新的工作环境

不要只改进物质环境，要关心员工的感受。在公司中走动时，评估一下员工的干劲。以虚拟方式工作或远程办公的员工对自己与团队之间的联系紧密度有何感受?要实施一些变革，以确保工作环境能推动并促进目标的实现。

7. 感激和奖励你的员工

制定和安排时间表，定期对员工予以有意义的奖励，以营造一种感激文化。要对你奖励员工的方式进行评估和改进，这样，你才能敏锐地感受到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的异并做出及时的反应。

8. 专注于能够鼓舞员工的因素

找出能够鼓舞你和员工的因素。他们是否需要更多的教育和培训，更多的创作时间和交叉培训机会，帮助他们减轻压力、促进健康的，甚至是一次带薪休假?要制定并改进维持员工敬业度和忠诚度所需的关键。

9. 先改进重要的方面

要坦然面对自己的弱点。确定哪些因素能推动你进步，哪些是前进的绊脚石。你是否欠缺倾听技巧，对技术深恶痛绝，或动辄对人大喊大叫?要承认这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决自己的问题，提高自己的绩效、技能和能力。

10. 畅想未来

想象一下自己10 ~ 20年后的状态。你希望成为什么样的?界定此类的特征，展望你的未来。描述一下你如何平衡工作与生活，如何赢得忠诚和信赖。

一个并不只要有权利就能做好。因为，能力由两方面构成：一是，二是心甘情愿的追随者。追随者众，能力就越强;追随者寡，能力就越弱。如果没有取得别人的支持，没有追随者，能力就无从谈起，也将不复存在。所以，一个想要真正担付起自己的责任，必须努力提高自己的能力。

管理能力和管理水平如何提高

管理能力和管理水平如何提高

管理能力和管理水平如何提高，步入职场以后是有很多事情需要注意的，而且管理者的能力和水平随着经济的发展也是需要提高的，我和大家一起来看看管理能力和管理水平如何提高的相关资料。

管理能力和管理水平如何提高1

一、管理能力的提高，关键在于加强学习。

作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。

二、管理能力的提高，要树立创新观念。

创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。因此，促进创新的方法是大张旗鼓的宣传创新，激发创新，树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。

企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。因此，公司提出2007年的经营管理思路“观念创新出思路，管理创新出成效，科学创新出效益，机制创新出人才”，这就需要各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。

三、管理能力的提高，要有良好的执行力。

执行力是管理者具备的基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。作为管理者落实执行力上，基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。

四、管理能力的提高，要培养勤思考的习惯。

提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一城。”这就要求管理者必须以宽广的眼界去思考去观察，从事物的不断变化中掌握事物发展的内在规律，提高看问题的敏锐性，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正做到在处理复杂问题时善于把握好“度”。

很多管理者在工作中遇到同一样问题时，处理的方不一样，有的管理者处理得恰当，而有的管理者处理得草率。那就是在遇到问题时，不要简单地急于处理，要勤于思考，对问题进行分析，把握好“度”，以的方法去进行处理。作为管理者，只埋头于事务性的工作，对企业发展全局性、重要性的工作不进行思考，是很难做好管理工作的。同时，在日常工作中要注意培养观察问题和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中掌握问题的主要矛盾，及时给予处理。

五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。

企业内部各部门和基层单位处于相互作用、相互依存状态，这就需要管理者在工作中注意协调好部门之间、基层之间、部门与基层之间的相互作用，还要注意与上级、同行之间的协调和沟通。管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通，又依赖于的管理能力，因此，良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。

管理能力和管理水平如何提高2

一、管理能力和管理水平的提高，关键在于加强学习。 作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，从而不断地提高自身的管理能力。

二、管理能力和管理水平的提高，要树立创新观念。 创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。

三、管理能力和管理水平的提高，要有良好的执行力。 执行力是管理者具备的基本条件，想如何就如何，这样只会影响管理质量。

四、管理能力和管理水平的提高，要培养勤思考的习惯。 提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，及时给予处理。

五、管理能力的提高，要有良好的'协调和沟通能力。

管理，是指以管理主体，有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，借助管理手段，完成该组织目标的过程。

管理主体是一个组织，这个组织可能是，可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。

管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。

管理的手段包括5个方面:强制(、政权、、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。

管理的过程包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则，如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。

管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。管理职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项：、组织、人员管理、指导与、控制。

管理能力和管理水平如何提高3

一、注重自我修炼，切实增强“三种意识”

企业要发展，是关键。管理人员是各项决策、决定的具体组织实施者，其水平高低和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。因此，管理干部要深刻认识当前企业面临的新形势、新机遇、新挑战，切实增强“三种意识”，加强自我修炼，自觉强化自身力建设。

（一）增强大局意识。不谋全局者，不足以谋一域。烟草行业是一个充满挑战的特殊行业，倍受关注。长期以来，烟草行业在维护“两个至上”即:“利益至上，消费者利益至上”的行业价值观方面取得了令人瞩目的成绩，得到了的广泛赞同，但是，当前形势仍然很严峻，在这种情况下，怎么谋全局？

这就要求把企业的发展放在经济的大局中去思考、去实践。要站在企业发展的高度，积极开展履行职责，确保“卷烟平”的各项工作顺利实施。进一步加强内部管理，规范工作行为，切实解决好发展中出现的问题，牢固树立有为才有位、有为才有威的思想，在科学发展的平台上，正确认识和处理好当前利益与长远利益的关系、局部利益与全局利益的关系，谋求与经济同步的发展道路，进一步夯实企业持续发展的基础，深入地把基础工作抓实、抓好、抓出成效，进一步提高管理的规范化水平。

（二）增强责任意识。责任意识是搞好团队管理的灵魂，集中表现为尽职尽责、尽心尽力。要认清企业的发展规律，把企业的发展融入到和谐的关键环节中去思考，不断增强自身的管理能力，恪尽职守，做到对、对企业、对员工负责，要坚决克服安于现状、不思进取、小富即安、小成即满的思想，大力弘扬艰苦奋斗、积极向上、与时俱进、开拓进取的优良传统，把促进企业健康可持续发展作为自己义不容辞的责任，把企业的管理与发展摆在首要位置抓紧、抓好，确保企业稳定。

（三）增强效能意识。“执政为民，服务发展”其精髓就是要牢固树立发展是要务的理念，积极服务经济发展，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，切实解决员工迫切、关心、突出的热点、焦点、难点问题。要永葆“执政为民，服务发展”的成果，必须增强效能意识，继续坚持上下联动、整体推进的部署安排，继续坚持问政于民、问计于民、问效于民，拿出不解决问题不罢手、不健全制度不松劲、不见到效果不回头的决心和信心，积极服务，主动服务，优质服务，着力在处理好把管理与服务的关系上下功夫，狠抓各项工作绩效的效能，既要注重量的积累，更要注重质的飞跃，坚持不懈地将提高效能作为一种常态，扎扎实实，一步一个脚印地抓好企业的发展。要持之以恒地按“制度管人、流程管事”的要求抓整改、抓落实，使工作效能取得突破性进展，为经济又好又快地发展做出更大贡献。

二、注重自我塑造，着力加强“三个建设”

管理水平的高低取决于干部自身素质的高低。一个只知埋头苦干而不顾团队的，绝不是一位的管理者。因此，团队管理干部要切实加强“三个建设”，不断提升综合素质和力。

（一）加强思想建设。思想决定行动，思想的解放程度决定着企业发展程度。要从思想上不断注入新活力，坚持不懈地用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，紧紧围绕企业发展的目标，增强大局意识；紧紧围绕保持与员工的团结协调的良好联系，增强公仆意识；紧紧围绕抓住重要战略机遇期要求，增强创新意识。要牢固树立正确的`权力观和价值观，进一步增强责任感和使命感，增强投身和谐建设的积极性、主动性和创造性。

（二）加强组织建设。充分发挥组织的战斗堡垒作用，对提升干部的力具有突出的推动作用。要从组织上不断注入新活力，切实抓好员工队伍建设，教育和干部员工树立正确的人生观和价值观，形成“潜心做事、低调做人”的行业信条。坚持干部谈话制度、生活会制度，定期召开生活会，加强班子的沟通协调，进一步提高班子的凝聚力、向心力和战斗力。要自觉贯彻集中制原则，在广泛听取群众意见的基础上，依靠集体智慧做出决定。坚持选好人、用好人，选拔使用上靠得住、肯干事、能干事、会干事的干部，推行公开选拔和竞争上岗，形成能上能下的用人机制，打造一支团队。

（三）加强作风建设。干部要牢记“两个务必”，自觉做到“八个坚持、八个反对”。要从作风上不断注入新活力，认真贯彻落实省、市局关于风廉政建设和反腐倡廉的工作部署，进一步增强干部的思想素质和廉洁自律意识，筑牢思想道德防线。要经常深入一线，搞好调查研究。要深入群众，关心群众，多向群众征求意见和建议，集思广益、齐心协力推动企业发展。要严格要求自己，踏踏实实办事，清清白白做人，在工作中率先垂范，在生活上以身作则，在学习上争当，充分发挥模范和作用，树立作风正派、求真务实的形象。

三、注重自我调节，逐步提高“三种能力”

当今，管理者不再是简单的签个字，开个会了，时代要求我们必须要有较强的管理能力，而管理能力是一种综合能力，要提升管理能力，需要提高决策、执行和管理三种能力，这是时代和企业发展的要求。

（一）提高科学决策能力。科学的决策是工作取得实效的关键。要提高科学决策能力就必须深入调查研究和善于集思广益。一是要调查研究。要深入一线，掌握好手材料，坚决反对走马观花，要大力倡导求真务实之风，要去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里，为科学的决策提供依据。二是要集思广益。管理者要善于总揽、不要独揽，要善于决断、不要盲断。这样才能真正保证决策的正确性。

（二）提高全员执行力。执行力的强弱直接决定着企业管理水平的高低，同时也体现了管理者的力。提高执行力，必须全面贯彻上级指示精神，严格按照上级要求办事，切实做到政令畅通、令行禁止。要大力加强企业文化建设，营造良好的文化氛围，靠文化团队、约束团队，在内部形成说干就干、雷厉风行的办事风格，不折不扣、优质高效地完成上级交办的各项工作任务。要严格落实执行责任制，制定详尽可行的工作，制订科学合理的工作流程，明确每个岗位的工作职责，形成一整套科学有效的工作执行体系。要切实增强团队精神，充分发挥团队优势，严禁推诿扯皮的行为，杜绝“各人自扫门前雪、不管他人瓦上霜” 的现象，强化沟通交流，加强团结协作，切实提高团队整体执行力。

（三）提高企业管理能力。强化内部管理有助于规范工作行为、提高管理水平，能增强掌控全局的能力。要加强对团队的工作监督，严格落实过错责任追究制度。要突出监督重点，建立健全科学有效的监督机制，加强事前、事中、事后全过程监督，及时发现并纠正错误苗头性和倾向性的东西，把监督贯穿到企业发展的各个方面、各个环节，以服务中促管理，在管理中促服务，进一步增强管理能力和对全局的控制能力。

怎样提高自己的管理水平

怎样提高自己的管理水平

怎样提高自己的管理水平？任何一个，无不希望管人有方、管事有效，同样一个人、一件事，不同的管理方式，会产生大不相同的效果，怎样提高自己的管理水平，那么，应该如何培养自己的管理水平呢？

怎样提高自己的管理水平1

一：无障碍沟通。 管理着基本的功能就是发展和维系一个畅通的沟通管道。沟通无障碍，管理才没有梗阻。如何才能实现无障碍沟通呢？戴尔卡耐基说：做一个好听众，鼓励别人说说他们自己。所以，学会倾听，永远记住“耳朵比嘴巴更重要”。

二：推倒和员工之间的那堵墙。 横亘在和员工间的那面墙，那就所谓的架子。一旦有了架子，就会在员工心里种下隔阂的种子。员工反感你、抵触你、排斥你，话就不会真说，事就不会真干，力就不会真出。所以，你想要听到真话，就必须放下架子。

三：立威而不。作为一个，立威是必要的'，无威，则令难行、禁难止。 但是，立威不是。立威的出发点是确立“规矩”，让大家知道什么是红线即可。的出发点是炫耀“权力”，整天舞着大棒，一会罚这个，一会抡那个，那不是管理，而是小人得志。

四：激励要有创意，而不仅仅是给钱。 管理就是激活人的主动精神。给钱就一定会让员工自动自发工作吗？不见得！如果钱能解决一切，那就没有管理思想了。所以，要从员工需求的不同层次出发，结合人性的特点，开展方式灵活而又富有创意的激励手段。比如感恩员工、表扬表彰、情感关怀、肯定创新等

五：不要盲人骑瞎马。 说过：想得好是聪明，的好更聪明。作为一个，一定要有思维。做事没，犹如盲人骑瞎马，要么误入歧途，要么掉进沟里。有两个方面：一是业务，这是经营的方向，是管理的根本。二是工作，这是时间的分配，是效率的保证。

怎样提高自己的管理水平2

个层次:执行层:

执行层管理者常见领班，主管等同类职位的半脱产管理者。这个层次的管理者首先要做好执行，监督，。这些基础做好之后，提升自己的核心力的方法是:稳定团队情绪和心态。利用个人情商增强自己的影响力，切记要让这种影响力在企业愿景和企业利益之下形成，不能营私舞弊，左右员工行为和企业对抗，要有大局观，谨遵职业守。

第二个层次:请示监督层:

常见主管和部门经理，这个阶层的大多是业务尖子提拔的。属于脱产管理者了。拥有一定的行政权限，比如事假审批，落实到具体人。这个阶层的管理者，本职工作做好外，提升自己的团队愿景构建，大局观。甚至根据公司产品和大方针，创新团队的产品开发或者市场销售等方略，也就是锻炼自己的全局把控，进取能力。

第三个层次:在公司大方针下制定和执行:

总经理阶层了，这个职位更多的是日常执行，人事调用，年度指标落实了。提升自己的全球，全国观，让自己的业绩和管理走在前列。完成业绩指标，完成，强化企业文化。

第四个层次:老板或总裁得管理:

到了这个职位那就要高屋建瓴，日常执行不在困于心了，偶尔检查做一下指导就好了。更重要的是对外关系，研究大势，研究方向，研究人心。用人，成事，资源整合一盘大棋，运用得当。

不在其位不谋其政，管理之道要记住不要过于干涉高于自己职位的事，毕竟上层掌握的信息更全面，很多是高层既定好的战略方针，位置低的好好做管理。