施工项目组织规划怎么写 项目施工组织计划

编写一份完整的施工书需要包含以下几个部分：1. 项目描述：描述该项目的背景、目标、工期、规模及其它有关信息。2. 工作安排：列举各项任务及其预计开始和完成日期，以及整个项目工期及里程碑。3. 项目团队：介绍将参与该项目的所有团队成员及其职务。4. 质量措施：描述如何确保项目质量，如何监测和追踪问题并制定纠正措施。5. 风险管理：确定各种风险并规划应对措施，降低风险带来的影响。6. 预算管理：计算和分配项目预算，以及确定采购和支付策略。7. 交付和验收：明确项目交付时的要求和验收标准。8. 监控和报告：制定监控和报告机制，以及监督项目进度和工作完成情况。以上就是施工书的一般写作要点，根据实际项目情况进行详细编写。

施工项目组织规划怎么写 项目施工组织计划

写作思路：根据工程的需要，首先写明工程的内容都包括什么，再写工作计划，也就是什么任务需要多久完成，最后写一下安全细节等等。【摘要】

工程施工计划怎么写？【提问】

写作思路：根据工程的需要，首先写明工程的内容都包括什么，再写工作计划，也就是什么任务需要多久完成，最后写一下安全细节等等。【回答】

施工组织设计是要根据不同的施工图及具体的施工环境而书写的。还有一些专项措施方案。

工程施工计划定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。

简介

以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。

施工进度计划的编制原则是：

从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。

它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。

保证各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。

过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。

网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。

写作思路：根据工程的需要，首先写明工程的内容都包括什么，再写工作计划，也就是什么任务需要多久完成，最后写一下安全细节等等。【摘要】

工程施工计划怎么写？【提问】

写作思路：根据工程的需要，首先写明工程的内容都包括什么，再写工作计划，也就是什么任务需要多久完成，最后写一下安全细节等等。【回答】

第一章

及1.1 编制依据

1.2

1.2.1 工程位置及规模

1.2.2 库房

现状

1.3

第二章 施工总体部署及布置

2.1 施工总体部署

2.2

2.2.1 施工前的准备工作

2.2.2进场的准备工作

2.3 施工布置及说明

2.3.1 施工布置编制

2.3.2 施工用电

2.3.3 施工用水

2.4 工程的主要特点

2.5 施工重难点及

说明

2.5.1 工程的重点与难点

2.5.2 工程的

说明

2.5 施工

2.6施工

第三章 主要工具设备计划

3.1

材安装施工主要工具设备

3.2 施工

配备情况

3.3 设备安装调试设备配备情况

第四章

第五章

保证措施

第七章 安全施工保证措施

第八章

保证措施

文明施工保证措施

第十章 对专业

的配合

第一章

及1.1 编制依据

本实施组织计划根据XX部队的需求以及施工现场目前

状况的调查资料，结合以往我公司相似类型工程的施工经验及有关的

进行编制。

1.2 工程概况

当今社会各行各业的现代化管理需要运用先进的

手段，将

与计算机控制集成在一个完整的体系中。在部队里，安全是首要需保障的问题。利用现有的监控保安设备，可有效的加强对人员的管理，直观及时的反映重要地点的现场情况，增强安全

。是部队现代化管理的有力工具。

在中,我们本着

、结合部队实际情况的指导思想。建立一个连接值班

、现场

的结构的支持ADSL传输的网络来传输图像、声音，

和数据等。用户可通过现场本地调看以及远程授权调看控制等相关操作。

在现场

，将图像采集后传输到值班监控中心，分监区负责整个网络的管理、权限分配控制；而

管理方，可根据需要同时调用一路或多路实时动态的图像。

部队现代化管理体现在办公

，监控

等方面，充分利用先进的

及设备，以解决部分人员不足等诸多问题。

系统

几十个点的

图像监控，不仅对图像采集技术、图像

提出了很高的要求，而且对图像的传输提出了一个更高的要求，既要保证传输的速率，又要保证传输的质量，可以利用目前比较普及的ADSL网络才能完成。

网络的组成

由中心、值班监控中心的桌面终端、监控中心的

等组成本地网络。

服务器

和监控主机

均采用Microsoft的Windows 2000 多用户

，此

比Windows XP更加可靠和安全。

1.2.1 工程位置及规模

XX部队位于

，本次工程主要是对部队库房区域进行集中

。XX部队库房区域主要分为22个库房，监控点分布状况为相邻库房之间的通道，库房区域主通道，围墙区域。要求实现施工布线美观大方，所有线路全部埋地，本地监控无

，以及

红外

监控等功能需求。

1.2.2 库房

现状

根据实际情况进行描述。

1.3

机构

我司针对该项目成立专门项目组，并实行

负责制，确定

1人，全面协调该项目一切事宜，对该

内发生的一切事宜有决定权和

。第二章 施工总体部署及布置

2.1 施工总体部署

本工程的施工要做到不影响

的正常上班及相关工作人员工作。本工程的施工可以分为五大部分：

第一部分：管槽的制作及

的安装；所有

的敷设与测试；

第二部分：监控室的建设；

第三部分：所有网络（

、路由器）系统设备的安装调试；

第四部分：各类软件的安装设置；

第五部分：系统使用培训。

2.2

2.2.1 施工前的准备工作

在工

期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。

准备工作包括：

⑴ 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与

施工的人员。

⑵ 针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行

和教育，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。

⑶ 对准备投入到本

的所有工具设备进行检修和保养。

⑷ 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。

⑸ 准备

及有关的

等。

⑹ 规划好施工现场的仓库布置。

2.2.2进场的准备工作

由项目组负责人出具工程

，批准后方可进场施工。

1、组织施工人员进场。

2、铺设施工用水、用电管线。

3、组织施工工具设备进场，并就好位。

4、组织部分施工材料入场。

5、组织

熟悉

纸，编制详细的

，并进行技术、

。7、落实公司对接人，随时处理

中出现的问题。

2.3 施工布置及说明

2.3.1 施工布置编制

1、

拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及

等；

2、 所有施工管

的安装采用明敷穿

（槽）的方式，并需符合规范标准、结实美观。

2.3.2 施工用电

经过实地检测，工程现场供

完全能够满足施工需要，不需另外计划配备

，但需建设单位提供为工地提供

接口。

2.3.3 施工用水

鉴于本工程的特点，无需大规模开槽打孔，施工用水量不多，利用建设单位日常用水即可。

2.4 工程的主要特点

1、 该工程涉及区域不大，

较为规整，信息点不多，

应不长。

2、 先进超前：

1）

：采用进

外，

多达32个，可根据光线强弱自动调节，

效果好，自动彩转黑

2） 其它系统：均采用当前先进的产品与设备，充分体现了

的先进优势。

3、 本工程采用相关行业及电器标准施工，

含量高。

2.5 施工重难点及

说明

2.5.1 工程的重点与难点

1、不同管槽、

的制作。

2、各种

（包括

、缆、

缆，电源

等）的敷设施工。

3、监控机房的消防建设与接

准。

4、各子系统相关设备的安装与调试。

2.5.2 工程的关键工序说明

本工程的关键工序为：管槽、

的制作；

、缆、

缆，电源线缆等的敷设；各种信息点的安装与测试；各

设备的安装调试等。

1．管槽、管材的制作：

管槽敷设的路径以机房为中心向四周分散，逐步由宽变窄，沿着最短方向最好靠近走廊，以利于平时检修。管槽的高度与宽度应当按照所放各类

总数

积来计算，一般来讲各类

总数

积应该是其所在管槽的

积的三分之二。管槽离地的高度必须位于天花板与楼顶之间适当位置，每隔二米左右安装标准

，并用镙钉固定好。

由于本

是与装修一同进行，因此各种PVC线管与线盒均为暗装方式，PVC线管由最近的

开始沿

向下，再从地面向相关信息点分散敷设，最后固定线盒。各种线管应该捆紧扎牢。

2．各种线缆的敷设：

：应该以从相关

到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与

线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以

为准。

其它线缆光纤、

以及

缆等的敷设标准基本与

相同。线缆全部敷设完毕后应该盖上

的盖板。

3．各种信息点的安装与测试：

同轴电缆、音频线缆、

缆，电源线缆接头等均必须按照

制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。

4．各

的安装调试：

本系统设备调试包括：

调试、

的调试等。各系统的的调试应该以

的依据，并符合国家相关

。2.5 施工

1、 工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对

文件等的管理；

2、 所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；

3、

人员在接收到外来文件后，必须经过

过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；

4、 所有签发、接收的文件、

，其原件必须归公司

统一管理，以便查询。

5、

的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交

存档。

施工文档主要包括：

、、技术

、施工进度表、材料进场

单、技术

、记录、施工现场协调

、监理通知（回复）单、

表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、

、、材料说明书、

、、分布图、

、纸、验收申请报告、验收证书等。

2.6施工

项目组指定1人为

人员，负责该

所有材料进出库的管理，

由于

的物料比较杂，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求

对现场

一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。

要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。

第三章 主要工具设备计划

3.1

材安装施工主要工具设备

1、 冲击

2、 平击

3、 照明电灯

4、 电源地拖

5、 电源插板个

6、

7、

8、

把9、 中号板手

10、 一字镙丝刀

11、 十字镙丝刀

12、 界刀

13、 打线器

14、

压线钳

15、

压线钳

3.2 施工

配备情况

1、

2、

3、

以上工具和设备，由

队伍提供，并在进场前，

检查相关设备工具的到位情况。

3.3 设备安装调试设备配备情况

第四章

在施工前，由建设单位

与项目负责人一起召开

议，根据

以及合同内容等制定工程

，总体

为25-30个工作日。

详细进度表见相关文档。

第五章

保证措施

1、采用的原材料等要符合国家现行

，并应有合格证和出厂说明书及检验、试验单。

2、 施工必须采用国家统一规定的

，各种测试和

应定期校验，保证准确使用。

3、进场材料应按规定及时

送检，

及送检均应办好监理见证手续，对检验不合格的材料坚决不能使用。

4、 施工中应按规定制作各种

，并按要求达到规范美观。

5、采用和推广经鉴定并批准的新技术、新工艺、

等，应制定相应的标准，并经公司批准。

6、精心施工，坚持三级检验制度，

必须经检验合格，现场工程人员验收后，方可进行下道工序的施工。

7、搞好施工配合，保护好已做工程环节，确保

。8、加强测量管理和技术

工作，严格控制施工偏差。

第七章 安全施工保证措施

1、现场工程负责人为安全施工的

人，管施工必须管安全。在工地要制订和完善安全

制度，在明确业务范围的同时也明确安全施工的责任。

2、坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针。平时要加强

和。

3、建立健全以安全施工责任制为基础的十项公司

资料袋，严格落实：

a 安全施工责任制

bc

d 分部

e持证上岗

fg 班前安全活动

h 遵章守纪

i 工伤

j 施工现场与

4、施工

实行“

”和“一机一闸一保护”，严格遵照《

》。中

具要做到:

a 传动（转动）部位必须有防护装置。

b 开关必须有

。第八章

保证措施

1．制订详细的施工

，明确进度目标，建立

实施的目标体系，对提前完工的

，进行分析、总结，推广其好的方法、好的经验；对延期完工的

，要追查其延期的原因，并采取措施，重新调整安排进度，将损失的工期抢回来。

2．投入满足需要的资源，包括人力、物力、财力。

a 人力：管理、技术力量足；操作工人人数有保证，技术熟练。

b 物力：工地所需材料要及时供应；工具设备要满足施工需要，设备能正常运转。

c 财力：保证落实工程资金。

3．要合理安排

，协调各

、各施工作业面的关系。要紧紧围绕关键工期，要按正确的施工工序进行施工，按时完成并移交相应部份工程。

4．建立奖罚制度：对将工期提前的

，给予一定的的经济奖励；对将工期拖延的施工

进行处罚或更换施工班组，做到工期与

挂勾。

5．协调与甲方、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上表示不明、错误或

要及时提出，不能因

纸方面的原因拖延工期。

在取得甲方、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。

6．加强质量检查工作，做到

一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。

7．合理安排操作工人施工作业表，做到连续作业，采取措施降低施工噪声，以便适当安排夜间作业。

8．做好雨季施工的防护措施，给工人配备

、等用品，将雨天对施工的影响降到最低。

文明施工保证措施

施工现场是

的窗口，在本

中，要树立我公司的良好形象，争创文明施工工地，现场的文明施工遵照市文明施工的有关规定和我公司《文明施工若干规定》制订。

9.1 场容场貌

1、施工现场必须做到排水、走道畅通，保持场容场貌的整洁，逐步按要求进行施工。2、施工现场办公室要经常保持整洁有序，不准兼作宿舍用

3、施工现场要认真做好对易燃易爆等到物品的保管和使用，按

定点堆放，以利安全施工。

4、施工现场的材料，应按施工

指定的区域堆放整齐，特别是对砂、石子和其他散体物料应做到随用随清，工完场清，不留料底。

5、施工现场的工具机械等，要按照施工

规定的位置和线路设置，不得任意侵占场地道路，对设备要及时清洁保养。

9. 2

1、施工现场安装的临时水管无漏现象，用电线路、设备的安装和使用必须符合规范和安全

，并要按

进行架设，严禁任意拉接。

2、施工现场搭设的

和施工设施必须符合有关防火规定。

3、施工现场设置的办公室、材料房、宿舍等都必须挂牌，并要张贴管理规定，环境应经常保持卫生整洁。

4、施工现场要严格按照省、市公安部门及公司对安全防火工作的有关规定专人负责，建立安全防火

制度，设置符合要求的

，并要保持完好的备用状态。

9.4 现场施工守则

1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导，听从指挥，发扬拼搏

，努力工作，确保工期、质量，在用户中

良好信誉作出贡献；

2、强化

，进入施工现场必须办好

，佩带

，身着

。施工时，在没有弄清楚是否安全可靠时，严禁盲动，对违章作业者，相关人员有权制止；

3、项目组成员有事请假，需经项目负责人同意，把手头工作向项目负责人交代清楚，并经项目负责人批准后方能离开，事毕按时返回；

4、严格按

、施工，并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程，需经（

）检查，

认可，方算完成任务；

5、每天工作完毕，及时清理施工现场，收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料，对已安装完的成品采取相应的保护措施；

6、根据任务要求，需加班赶进度时，全体员工必须认真执行领导安排；

7、爱护机具、仪器、设备，杜绝野蛮施工，最大限度节约原材料，降低

；8、要与甲方和协作

搞好关系，特别在

时要互谅互让，为各方安全负责，为施工提供方便，施工中出现矛盾时应协商解决；

9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律，搞好团结，互助合作.不准打架斗殴，不得

闹事; 如有发生，视情节严重程度予以惩罚。

10、未经允许不得改动它方施工设备，不得随便动用它方工具、仪器、材料等；

11、坚持每天开班前会制度，发现问题及时汇报处理，对确因客观条件不能按时完成的工作任务，要及时汇报以便采取补救措施；

12、强化

，周密计划，充分准备，不断总结，预防漏洞，力争作到按计划施工；

13、按时填写工程日志。

14、施工期间，要求施工人员上下班同进同出，禁止工人在非施工楼层出入。

第十章 对专业施工单位的配合

本工程若涉及到与专业施工单位相互间的交叉施工，如装修工程等，我司本着互相配合、密切协作的态度，与专业施工单位共同协商交叉施工工序的安排，以尽快完成工程为目的。

这是基本框架 按照这些条目，你可以试一试施工组织设计

1．编制说明

1．1 编制说明

1．2 编制依据

2．工程概况及施工特点

2．1 工程概况

2．2 施工特点

3．主要施工方法及技术措施

3．1 电路管线敷设

3．2 模板施工

3．3 钢筋施工

3．4 混凝土施工

3．5 砖砌体施工

3．6 铝合金门窗施工

3．7 石材、饰面砖施工

4．拟投入的主要物资和施工机械设备情况，主要施工机械进场计划。

4．1 施工机械准备

4．2 施工材料准备

4．3 施工劳动力准备

4．4 施工技术准备

4．5 施工试验、检测设备准备

4．6 冬雨季施工措施

5．施工组织与部署

5．1施工组织机构及主要管理人员

5．2施工组织

5．3施工协调

5．4施工流向、施工段的划分

5．5施工现场平面布置

6．施工进度计划

6．1施工总进度计划表

6．2 施工进度计划横道图

7．劳动力安排计划

7．1劳动力用量计划

7．2劳动力动态平衡表

8．确保工程质量的技术组织措施

8．1质量管理目标

8．2质量管理体系

8．3质量保证措施

9．确保安全生产和文明施工的技术组织措施

9．1安全生产目标

9．2安全技术管理体系

9．3安全管理制度

9．4安全技术措施

9．5现场文明施工措施

10．确保工期的技术组织措施

11．新技术、新工艺应用

施工劳动力规划

首先是收集项目的资料。

下面几个部分要重点研究，针对实际情况进行编写：工程概况、施工部署、主要物资（材料）、主要机械、主要劳动力、施工进度计划、施工总平面图。

其他的内容，比较通用，一般都可以利用模板。

下面是施工组织设计的目录。

第一章 编制依据

一、 编制依据

第二章 工程概况

一、 工程简介

二、 场地及场地设施准备

三、 工程特点与难点

第三章 施工组织

一、 项目管理机构设置

二、 项目部领导及主要管理人员职责

第四章 施工部署（包括人工、机械安排）

一、 工程目标及控制措施

二、 工程任务组成

三、 施工区域划分及关键施工阶段控制

四、 各施工阶段主要工艺流程

五、 施工准备

第五章 主要土建施工工艺

一、 测量工程

二、 抗浮锚杆施工工艺

三、 垫层、砖胎模施工

四、 钢筋直螺纹套筒连接

五、 主楼片筏基础钢筋绑扎

六、 主楼片筏基础大体积砼浇筑

七、 脚手架工程

八、 钢筋工程

九、 混凝土工程

十、 模板工程

十一、 砌体工程

十二、 细石砼地面

十三、 水泥砂浆地面

十四、 抹灰工程

十五、 涂刷涂料

十五、 单元式玻璃幕墙

十六、 玻化微珠外墙内保温

十七、 外墙马赛克铺贴

十八、 钢结构吊装

第六章 主要机电施工工艺

一、 给排水系统

二、 电力及照明系统

三、 通风安装工程

第七章 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划

一、 工程投入的主要物资（材料）

二、 主要物资（材料）进场计划

第八章 工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划

一、 施工机械设备的准备

二、 机械设备管理与质量保证

三、 主要进场的施工机械设备计划

第九章 劳动力安排情况描述

一、 劳动力的组织准备

二、 劳动力的协作安排

第十章 确保工程质量的技术组织措施

一、 技术管理方案

二、 质量管理体系、质量保证措施

第十一章 确保安全生产的技术组织措施

一、 施工安全管理

二、 现场安全防护措施

三、 安全监督、检查

四、 应急预案及防台风、暴雨、雷暴的安全技术措施

第十二章 确保文明施工的技术组织措施

一、 文明施工管理

二、 消防保卫管理

第十三章 确保工期的技术组织措施

第十四章 拟投入的主要施工机械设备表

第十五章 拟投入的主要劳动力计划表

第十六章 拟投入的主要材料表

第十七章 施工进度计划

第十八章 施工总平面图及临时用地表

施工组织设计不是‘方案’。编制的用途1. 为投标 2. 为指导施工。

对于1. 网上很多，下载一个相似的，正确修改，去掉人家的，套入自己的。

对于2. 把已编好的投标用的拿来‘回炉’，再认真地设计计算、十分针对本工程情况的进行修编。下面几条应十分重视：

1.工程概况及本工程的特点难点要说简明扼要

2.目标明确，工期、质量、安全

3.保证目标的组织措施、技术措施，工期、材料、机具、劳动力、周材等计划准确落实

4.其它的内容也不可漏缺。

防水工程施工组织设计方案

市政道路排水工程施工组织设计方案

脚手架工程施工组织设计方案

北京市城建大厦施工组织设计方案

107国道立交桥全套施工组织设计方案

土石方（爆破）施工组织设计方案

玻璃幕墙安全技术施工组织设计方案

基坑支护工程施工组织设计方案

塑钢门窗施工组织设计方案

配电房施工组织设计方案

住宅小区智能化系统施工组织设计方案

施工组织设计方案范本

钢结构广告牌施工组织设计方案

鲁文施工方案这里有很多范本，你可以参考参考的

简要说一下：1工程概况 2采用的规范 3现场总体布置 4工期计划及保证措施 5 施工方案及工艺 重点难点部分施工措施 6人员与机械设备的配备 7质量保证体系及措施 8安全保证体系及措施 9特殊季节施工措施 10质量保证承诺 11对工程的建议（如果有）

怎样编写施工组织设计方案

如何编制施工组织设计

一、施工组织设计的概念

就是根据工程的实际情况，在开工前编制的技术上先进、经济上合理、组织与管理科学；保证工程质量和建设工期，满足设计、规范和合同要求，指导施工全过程的技术文件。

二、施工组织设计的作用

根据设计图纸和招标文件的要求，从全局出发，参照客观条件，拟定工程的施工方案，确定施工顺序，制定各工种的施工技术和施工方法，制定安全生产措施，安排施工进度，组织劳动力、机械、材料、构件和半成品的供应，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动能有计划、有条不紊的进行，达到优质、低耗、高速度的完成工程建设任务

三、施工组织设计的分类

1、按时间阶段分

分三类分别为：可行性分析阶段、施工组织条件阶段、施工组织设计阶段

1）可行性分析阶段：指项目的拟建阶段，由建设单位编制项目的总体安排，包括：可行性研究，项目的前期准备，项目的规划、设计，项目的招投标，项目的施工及项目的投入使用的总体规划和组织。

2）施工组织条件设计：一般为初步设计和扩大初步设计，主要是设计阶段的建筑、结构、设备设计组织。一般由设计单位编制，作为初步设计的组成部分。

3）施工组织设计：在进入施工阶段，施工单位为完成施工合同要求，而编制的；在此之前为响应招标文件，还要编制投标施工组织设计

2、按编制对象分

分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。

1）施工组织总设计：是以民用建筑群为对象，目的是对整个群体工程的施工进行通盘考虑、全面规划；用以指导全场性的施工现场布局、施顺序、施工工期及各单位工程之间的资源调配（材料、机械、场地等），保证各个项目按合同要求完成。

2）单位工程施工组织设计：是以一个单位工程为对象而编制的，是用以直接指导单位工程施工的指导性文件；是具体的安排人力、物力和建筑安装工作；是施工单位组织施工，制定施工计划、施工方案、管理方案的重要依据。

3）分部（分项）施工组织设计：主要是以某些特别重要的、特别复杂的或者缺少施工经验分部（分项）工程（复杂的地基基础、特大的构件吊装等）；或者是因设计图纸的不全原因。

施工组织计划的总体思路和预定目标怎么写内容？

施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程施工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。因此施工组织设计的一切工作都要以施工进度为中心来安排。

1.施工基本情况（内容，完成期限，达标要求，下达施工任务单位）。

2.施工计划。一是施工的几个阶段：布置任务，明确职责；二是拟定施工进度时间表，责任人，以及面对可能发生的情况做好几种预案。

3.保障措施。根据工程情况向上级提出一定的要求，从而保证施工顺利完成。

拓展资料

施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。

1． 编制说明

1.1工程性质及建设目的意义

本工程属xx医学院附属医院新建病房医技大楼，其建设目的在于改善医学院附属医院的医疗及办公环境。

1.2主要编制依据

《施工图》

《质量计划》

《建筑施工手册》

《工程建设标准强制性条文》

《国家颁布的各种建筑施工安全规范》

1.3施工组织设计的目的

编制本施工组织设计旨在据此指导工程施工，提高施工管理水平，以实现“三高一低”（即高质量、高速度、高效益、低成本），“文明施工”。

2． 工程概况

2.1一般情况

2.1.1工程名称及地理位置

工程名称：xx医学院附属医院病房医技大楼

地理位置：xx市翊武路xx医学院院内

2.1.2合同计划开、竣工日期：2001年11月20日至2002年12月30日，工期405天（日历日）。

2.1.3本工程质量标准要求：优良

2.1.4施工条件：三通一平基本具备，交通方便，但场地较小，材料堆放、半成品加工不方便，不利于施工。

2.2工程建筑及结构设计说明

2.2.1建筑设计说明

（1）本工程由xx市城市规划设计研究院设计。

（2）经济技术指标

规划总用地面积5964M2，建筑层数地下七层，地下一层，建筑高度23.8M，总建筑面积18895M2，建筑物总长100.9M，总宽36.8M，地下室层高为4.2M，一层层高为4.5M，二至六层层高为3.1M，七层层高为3.5M。

（3）设计标高+0.000，室外标高－0.150，室内外高差150，+0.000标高现场定。

（4）屋面

屋面1：~~~

屋面2：~~~~

屋面3：~~~

（5）顶棚~~~~

（6）楼面：~~~~~

（7）内墙面~~~~

（10）外墙面~~~

（11）地面~~~~

（12）门窗~~~~

2.2.2结构设计说明

（1）本工程为框架结构~~

3．施工部署

3.1施工组织机构设置

3.1.1本公司坚持“科学管理 塑造精品 持续改进 顾客满意”的质量方针，有现代化的管理手段，科技含量高的施工技术，按建设单位对工程质量达优的要求，确保该工程质量达到优良工程，我公司直接组织成立工程项目经理部，抽调公司的各路精英，组成管理能力强，具有丰富的施工实践经验的项目经理部负责该工程的施工组织管理，落实各种管理制度及九大员的岗位责任制，明确分工协调管理。

3.1.2本工程施工组织与管理，实行“项目法”管理，组织机构的设置本着减少层次，建立高效率的指挥控制系统和精干协调和管理体制，实施工程进度、质量、成本的有效控制，做到人员组织因事设岗，因岗设人，定员定编，划分职责、权限。项目管理班子已经成立。

3.2施工方案

3.2.1本工程按照先地下，后地上，先结构后装修的工序施工，基础及主体结构施工时，水电预埋与结构工程相配合，确保结构工程的顺利进行。

3.2.2施工顺序

根据本工程的特点，工程施工将按桩基工程——基础结构工程——主体结构工程——屋面工程——楼地面工程——装饰工程主要顺序进行。

3.2.3桩基工程施工顺序

埋设护筒——冲孔机就位——成孔——下导管、钢筋笼——灌注砼——成桩——试验。

3.2.4基础工程施工顺序

机械挖土——人工挖土修整——承台混凝土垫层——底板找平层——底板防水——细石混凝土保护层——承台钢筋绑扎、模板安装——承台混凝土浇捣——地梁、板钢筋绑扎——地梁、板模板安装——地梁、板混凝土浇捣——地下室侧壁、柱钢筋绑扎、模板安装——柱、侧壁混凝土浇捣。

3.2.5主体工程施工顺序

框架柱钢筋绑扎——框架柱模板安装——框架柱混凝土浇捣——楼（屋）面梁、板模板安装——楼（屋）面梁、板钢筋绑扎——楼（屋）面梁、板砼浇捣——墙体砌筑。

3.2.6装饰工程施工顺序

室外抹灰——窗外框安装——室内抹灰——外墙装饰——地面装饰——木门安装——铝合金窗安装——内墙装饰——门窗装饰——油漆工程。

4．施工准备

4.1技术准备

4.1.1任务确定以后，认真做好扩大初步设计方案的审查工作，使方案的设计，在质量、功能、工艺技术等方面均能适应建材、建工的发展水平，为施工扫除障碍。

4.1.2熟悉和审查施工图纸，掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，建筑设备及加工定货有何特殊要求等。

4.2现场准备

4.2.1根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。

4.2.2建造临时设施，按照施工平面图和临时设施需用量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。

4.2.3组织施工机具进场，根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。

4.2.4组织建筑材料进场，根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和储存或堆放。

根据规范规定，单位工程施工组织设计应该包括以下内容：1、编制依据（施组中的有关计划等，有关规程、规范、标准、规定等）；2、工程概况（本工程的基本情况，参建单位情况和各专业的基本情况，室外工程情况）；3、施工部署（管理目标、部署原则、项目组织机构、主要工程量、进度计划、劳动力计划、原材料加工订货、协调配合）；4、施工准备（技术准备、现场准备等）；5、主要施工方法（流水段划分、机具设备选择、主要分部分项工程工艺流程和施工方法、专项方案等）；6、主要管理措施（质量、安全、消防、环保、工期、分包、文明施工、成品保护管理措施）；7、施工总平面图（施工期间场地、设备、道路、临水、临电等的详细布置图）；哈哈，这是规范规定，你可根据需要适当简化，但总体内容应该有。够用了吧！！