国有企业三项制度改革(国有企业三项制度改革心得体会)

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国有企业三项制度改革(国有企业三项制度改革心得体会)

1、法律分析：我国的国企三项制度改革是指对用工制度、人事制度和收入分配制度的改革。

2、法律依据：《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》四、劳动、人事、分配制度。

3、（二十一）改革用工制度。

4、企业根据生产经营需要依法自主决定招聘职工，完善定员定额，优化劳动组织结构；科学设置工作岗位、测定岗位工作量、确定用工人数，实行定岗定员，减员增效，多渠道安置富余人员。

5、实行全员竞争上岗制度，经培训仍未能竞争上岗的职工，企业可依法与其解除劳动合同，形成职工能进能出的机制。

6、（二十二）改革人事制度，按照精干、高效原则设置各类管理岗位和管理人员职数，精简职能部门，减少管理层次。

7、打破“干部”和“工人”的身份界限，企业内部各级管理人员必须实行公开竞聘、择优聘用、定期考核，并实行任期制，不称职的必须及时从管理岗位上调整下来，形成管理人员能上能下的机制。

8、（二十三）改革收入分配制度。

9、建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。

10、岗位工资标准应与企业经济效益挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。

11、调整职工收入分配结构，工资收与企业效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。

12、实行职工工资收入银行个人账户制度，委托银行代受全部工资收入，严禁违规违纪发放工资外收入，提高工资收入分配的透明度。

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