进度安排怎么写(论文进度安排怎么写)

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进度安排怎么写(论文进度安排怎么写)

1、一、进度（一）施工进度编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。

2、结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度。

3、进度控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的'有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度的实现，达到预期目标。

4、总进度的编制 1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。

5、2、总进度的确定：依据主要分部分项工程工期安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度。

6、详见：工程施工总进度横道图。

7、（二）进度编制目的通过的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。

8、（三）进度保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏纠正措施，确保总进度的完成。

9、本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

10、根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。

11、严格的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。

12、这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。

13、（1）合理分解施工总进度，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度，编制月、旬进度，将各阶段的施工任务安排具体细化。

14、在编制完了时间进度后，依据时间进度编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量，编制进度控制措施，编制资金收支预测。

15、施工进度细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。

16、2）施工总进度中的内容是否遗漏。

17、3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。

18、4）资源供应是否能保证施工进度的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。

19、5）总分包之间的进度是否协调，专业分工与衔接是否明确、合理。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。