提高企业管理水平的96条法则，你知道吗？

怎么样定义企业管理水准

首先区分两个概念：企业管理水平，和质量管理水平。

提高企业管理水平的96条法则，你知道吗？

企业管理水平：指对企业整体运营管理的总体把握掌控能力。

质量管理水平：指对企业生产的产品质量控制能力。

从问题看，使用ERP应该指的是如何提高企业管理水平。

首先要明确提高企业管理是需要实施一整套行之有效的管理方法，制度化管理是必要条件；

其次要明白ERP的作用，ERP（企业资源管理系统）是一种管理工具，是管理方法实施的一种方式，也可以看做是一种制度的执行规范和载体；是一个充分条件。

因此，能否提高企业管理水平应该看管理方法是否行之有效（内因），而所选的ERP是否能程度匹配你的管理办法也是能否提高管理的一个标准。

综上所述，ERP并不是您能否提高管理水平的根本原因，但正确的ERP的实施将对企业的管理起到积极的推动作用。

希望采纳

企业要怎么评估管理水平？

以下要素按 优 一般 评价既可。

管理者素质细化的96条

一、基本精神

1.凡事合理化为目标

2.敬业乐业的精神

3.有品质观念与数字观念 管理者素质细化的96条

4.善于时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为，而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:人才创造利润,利润才有待遇

12.积极主动的态度

13.忠诚度与责任感

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为，职务不分贵

16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面

17.认清目标，实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析，人员合理化

21.有创新与突破

22.有主见与果断力

23.尽量吸收工作新知识新方法

24.尽量使用作业电脑化

25.全心投入，尽心尽力工作

26.做好P-D-C-A管理循环工作

27.执行进度控制，保证在限期内完成工作

28.做好5S整理整顿管理

29.工具齐备，保养妥善

30.公正合理的工作分配

31.随时检查工作绩效

32.重视数据，善于统计分析

33.注重安全与保密

34.尽可能尊重部下的建议

35.研究如何改进工作

36.必须具备工作上所需的知识

37.周密

38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解

40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

41.对公司及上司有信心

42.贯彻上司的命令

43.不烦扰上司

44.凡亲身解决的问题，应向上司报告

45.有备无患，随时掌握状况

46.不在背后批评公司与上司

47.对本单位工作负全责不作任何解释

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49.定期报告工作经过及结果

四、关于同事方面

50.互相合作协助

51.不侵犯他单位之职务

52.成功有效的会议主持

53.良好的人际关系与沟通

54.互相交换知识见解

55.与他单位取得密切联系与协调

56.均衡适当的组织能力

57.对同事诚心与热心

58.了解同时的工作职务

59.必要时可以处理其职务

60.接受同事的批评建议

五、关于部属方面

61.激励部属工作的责任

62.培养团体协力精神与士气

63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

64.维持纪律

65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决

66.公平对待部属

67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

68.命令与指示应恳切、明了

69.让部属了解工作方针及目的

70.奖励并实施部属之提案改善

71培养各人的长处，运用他的短处

72.尽避免处罚、责骂

73.教育训练部署

74.培养职务人

75.有关部属的事尽量告诉部属

76明确指示各人的职务

77.选才、育才、用才、留才

78.关心部属、了解部属

79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作

六、本身应如何自处

80.摒弃优越感与虚荣心

81.建立并维护良好形象

82.运用幽默感，能言善道

83.不断学习，充实自己

84.成功而不自满

85.监督者须负全部责任

86.不说下属的坏话

87.不可阴谋行事，投机取巧

88.经常保持情感的平静

89.清楚自卑感

90.勿做轻诺与轻浮

91.自我健康管理，精力旺盛

92.择善固执但不执着，平常心

93.处处做模范，以身作则

94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

95.保持部下的面子不与争论

96.冷静而细心、从容不迫

怎么样定义企业管理水准

质量方针 ：全力挑战螺旋上升 竭力争取全球信赖

品质目标：有效保持并持续改进质量管理体系，客户反馈不良率＜100ppm

经营理念： 我们只做光伏焊带！

呵呵 瞎写的 做个参考吧！

jompan

要是考核供应商的话，直接看仓库和培训就知道管理水平了。为什么这样说你懂的，大家都是搞企管的

如何描述公司的管理水平

公司的管理水平描述的方法是可以先从组织架构写起，包括职能及人员情况，然后高管团队情况，再写企业管理体系认证情况，包括质量管理体系ISO9000等。企业管理使企业的运作效率大大增强，让企业有明确的发展方向，使每个员工都充分发挥他们的潜能，使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当，向顾客提供满足的产品和服务，树立企业形象，为多做实际贡献。

公司的管理水平描述的方法是可以先从组织架构写起，包括职能及人员情况，然后高管团队情况，再写企业管理体系认证情况，包括质量管理体系ISO9000等。企业管理使企业的运作效率大大增强，让企业有明确的发展方向，使每个员工都充分发挥他们的潜能，使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当，向顾客提供满足的产品和服务，树立企业形象，为多做实际贡献。

管理职能包括、组织、、控制。管理水平就是一个企业在这几个职能方面做的如何吧！

测试一个企业的实际管理水平是有一套评价方法体系的，叫GMSO管理测评，它是基于G当量提出的。

GMSO管理测评在实际操作中，使用量化指标，使企业能够在实际中运用G当量对企业进行自我诊断，找出其自身的不足之处。GMSO管理测评具有实用性强，容易理解，容易操作，客观准确，减少人为主观因素的偏，通过非财务指标为企业确定管理水平等特点。GMSO管理测评是对企业管理水平客观的综合分析，不仅能够发现企业管理中存在的问题，而且能够找出提高企业管理水平的有效途径，使企业在激烈的市场竞争环境中，帮助企业持续改进、提升其管理水平，使其不断地改进与完善，并获得长期的经济效益。

应当从两方面描述：一是组织的管理能力是否得到上级机关、有关部门、国内和国外有关组织等的评审和认证。二是企业外部环境是否达到5s标准。

形容公司管理好的成语

形容公司管理好的成语 井然有序

有条不紊

开拓进取

追求卓越

勇创

集思广益

从谏如流

真抓实干

敢为人先

捷足先登

精兵简政

宁缺勿滥

以人为本

依法治厂

广开言路

择优录用

优胜劣汰

形容公司管理好的成语有哪些？

利析秋毫、刻意经营、持筹握算、井然有序、精益求精

利析秋毫：lì xī qiū háo

解释：形容管理财务极细心、精明。

造句：这个公司的财务管理真是利析秋毫。

刻意经营：kè yì jīng yíng

解释：刻意：用尽心思；经营：管理。指用心筹画。

造句：公司有力的发展是因为刻意经营。

持筹握算：chí chóu wò suàn

解释：原指筹划，后称管理财务。指公司和管理好。

造句：公司的管理真是持筹握算

井然有序：jǐng rán yǒu xù

解释：井然：整齐不乱的样子。序：次序。整整齐齐，次序分明，条理清楚。

造句：公司在井然有序的运营中。

精益求精：jīng yì qiú jīng

解释：精：完美；益：更加。已经很好了还要求更加好。

造句：我们要精益求精的为公司效力。

形容公司环境好的成语

山明水秀 鸟语花香 春光明媚 百花争妍 湖光山色 山光水色 绿树成阴 万紫千红 峰峦叠嶂 奇峰突起 山清水秀 碧江盈盈 海天一色 湖畔垂柳 碧水青山水天一色、郁郁葱葱、青山绿水 、山青水秀、湖光山色、江山如画 、春暖花开、春雨绵绵、桃红李白

形容一个公司管理好要怎么说

管理人员越来越少，没有事情做。

形容公司的成语

蒸蒸日上

zhēngzhēngrìshàng

[释义] 蒸蒸：一天天地向上发展。形容发展速度快。

[语出] 清·李宝嘉《官场现形记》：“你世兄又是槃槃大才；排程有方；还怕不蒸蒸日上吗？”

[近义] 欣欣向荣 如日方升

[反义] 每况愈下 江河日下

[用法] 多指事业；形势等一天天向上发展；有时也指声誉、威望等日益提高。一般作谓语、定语。

[结构] 偏正式。

[辨析] ～和“欣欣向荣”；都可形容事业兴旺发达。但“欣欣向荣”多偏重在“繁荣”、“昌盛”；～偏重在“向上”；表明事物发展、上升及提高。

[例句]

①我们伟大的祖国生气勃勃；～。

②一个晴空万里的傍晚；曹老登上枇杷山；放眼四望；长江嘉陵江银白如带；山城灯火灿烂；一派～的景象。

怎样把公司管理好…

一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、专案技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。 九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 十一、经总经理或分管批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。 十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

怎么把公司管理好

有效管理的十六个模组 1、的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。16、走动式检查管理。等等。

有效管理六原则

一、注重成果

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整体

管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全域性，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点

专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

四、利用优点

利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

五、相互信任

怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

六、正面思维

正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

有效管理五项任务

第一项任务：制定目标 制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。 如何制定合理的目标： 第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。 第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不著的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来和管理团队。 第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。 第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。 第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。 后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。

第二项任务：组织实施 组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。

第三项任务：做出决策 怎么把决策做好，需要注意四点。 第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。 第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。 第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出有利且风险小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。 要做一个正确的决策，当然要关注决策的程式。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。

第四项任务：监督和控制 为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控： 第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒后会把应该监督的东西给漏掉。 第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。 第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了蒐集资讯。第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。 管理者做好控制闭环，要完成六个步骤：第一步确定控制的范围；第二步确定要控制的关键元素是什么；第三步确定控制的标准；第四步蒐集资料和资讯；第五步要衡量效果，到底我们的标准是达到了没有；第六步是做修正。在这个周而复始的过程中，重点范围是成本的控制、业务流程控制和风险的控制。

第五项任务：培育人才 人才是企业重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，和培养人才是高阶管理者重要的任务。我们可能面临的选择，是从外面空降兵好还是自己内部培养好。表面上看招空降兵的好处是显而易见的，找到的人拿来就能够用。而自己培养的，好象是一个漫长而无效的过程。但从公司的长远发展来讲，的办法是自己培育人才。可能在某一些特殊的岗位上的某一个特定的时间，你可以有一两个空降兵这样的人才招进来。但是，我们千万不要寄希望于这些人能够马上发挥作用。因为他们熟悉公司环境需要大概一年时间，第二年他大概有一些感觉，知道这个事情该怎么去做了。到第三年的时候，他的作用才真正能够发挥出来。而我们大部分企业家或者是经理人是等不到第三年的。 了解了一个外部人到内部发挥作用需要时间的话，我们会更倾向于在内部去培养一个人。让他从一开始到能够独立自主去做一件事情也许需要两年、三年的时间。但是你可以相信这两三年的时间你培养出来的人，是完全适合你这个公司的环境的。所以内部培养的人才要比外部的人才更好用。如果希望企业长期发展，要尽量培育内部的人才，宝洁的企业原则就是不从外面招经理人。 当然这涉及到一个问题，认为内部人不够格，必须去找外部的人。实际上一个人的潜能是很大的。西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能。

形容公司环境的成语

清香四溢、清香怡人、温馨、舒心

惬意、高阶、大气、清新、明亮

形容公司环境好的成语有哪些？

形容公司环境好的成语有：山明水秀 鸟语花香 春光明媚 百花争妍 湖光山色 山光水色 绿树成阴 万紫千红

【成语】： 山明水秀

【拼音】： shān míng shuǐ xiù

【解释】： 山光明媚，水色秀丽。形容风景优美。

【出处】： 宋·黄庭坚《蓦山溪·赠衡阳陈湘》：“眉黛敛秋波，尽湖南，山明水秀。”

【举例造句】： 在一个山明水秀的村庄里，她认识了一个佃户的女儿名叫黑妮，接着她们成了好朋友。 杨沫《青春之歌》第二部第八章

【拼音程式码】： sx

【近义词】： 水木清华、风光绮丽、山清水秀

【反义词】： 穷山恶水

造句：

1. 我生长在山明水秀的杭州。

2. 我的故乡不但山明水秀,而且土地肥沃,是“鱼米之乡”。

3. 此地山明水秀，风景优美。

4. 秋高气爽,山明水秀,秋色真是太美了。

5. 旅游胜地九寨沟,真是山明水秀。

6. 在那个山明水秀的小山村里,有我的金色童年,有我美好的梦幻。

7. 公园里，山明水秀，落英缤纷，景色迷人极了。

8. 这个地方山明水秀，人文荟萃，是个值得浏览的好去处。

9. 桂林是个山明水秀、风景宜人的好地方。

10. 这儿山明水秀，环境幽静。

11. 无锡市五宙轴瓦有限公司创建于2004年，地处山明水秀的太湖之滨，是国内制造非标立车的专业厂家之一。

12. 正面山明水秀,侧面悬崖峭壁,背面则是柳暗花明,你说是吧?

13. 的江南山明水秀,风景美丽.

14. 汕头是北回归线上的一颗“绿宝石”,山明水秀，气候宜人，空气清新，使适合人类居住、度假和旅游的地方。

15. 龙居寺，原名等慈院，位于什邡县龙居山麓，这里山明水秀，风光旖旎。

16. 生命从没有许诺过沿途是山明水秀，所以山穷水尽也是你该看的风景。侯文咏

17. 无锡市佳美毛绒厂位于山明水秀的太湖之滨，是制造人造毛皮和玩具绒的专业工厂。

18. 四山环绕,山明水秀,如果在这仲夏百花绽放的时节,携美漫步山林,当也是人生一大畅事。

夸奖管理水平好的句子怎么写

1、有极强的系统管理能力。能够在不同文化和工作人员的背景下出色地工作。

2、愿意在压力下工作，并具素质。

3、能在集体中发挥带头作用。有良好的管理艺骇和组织能力。

4、解决问题直接，果断，布置任务井井有条，不马虎，不拖拉，对上有回报，对下有答复。

怎么形容管理水平好 比如说这家公司管理水平、、、、、、

这家公司管理水平。

井然有序

有条不紊

开拓进取

追求卓越

勇创

集思广益

从谏如流

真抓实干

敢为人先

捷足先登

精兵简政

宁缺勿滥

以人为本

依法治厂

广开言路

择优录用

优胜劣汰