医院spd系统 医院spd系统简介

海遇SPD院内物流管理系统：让医药供应链更智能。

医院spd系统 医院spd系统简介

信息化管理，快捷交付使用；库存预警功能，实现有效配送，保证物资供应；自动化补货，实现零库存，减少医护人员工作量，节约医院成本；日清月结后台结算模式，减轻财务压力；耗材定数化管理、跟台服务、寄售解决方案，全流程可视化监控，可快速查询消耗信息。院内物流管理使得医院医用物资全程清晰、透明、可追溯，为医院的高效安全、智能化运行与精细化管理提供了充足保障。

SPD系统创新管理模式，实现了医院智能化订单操作、全程可视化追溯，为医用物资安全使用提供可靠保障；通过SPD系统院外院内协同平台，打破传统手工低效率方式，保证医院物资实时有效供应、应对突发状况；SPD系统也成为一种管理精细化、使用安全有效的工具。

广西医院案例：

广西医科大学第一附属医院、广西医科大学附属武鸣医院 、广西国际壮医医院等。

SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，主要的是院内医用耗材的服务理念。通过这种服务模式的构建，通过专业化的分工，能够在实现医院医用耗材零资金占用的情况下，保障医院医用耗材供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。

独立的第三方医疗SPD模式适合医院使用么？

还得说一下SPD这三个字母代表的意思，S(supply)代表了耗材的供应商、P(processing)代表了院内的物资分拣加工、D(distribution)负责院内物资的推送。以往常常是耗材供应商（一般是药械厂商）提出为医院建设SPD服务，但医院的供应商千千万。一个供应商SPD分拣加工了其他供应商的物资，容易引起供应商的反感，这样的SPD模式也容易引起物资链的灰色交易。2019年6月，广东省将SPD业务归为药房托管，并叫停。2019年第四季度，多家医院进行了药品\器械的公开招标，明确区分了SPD服务费和药品\耗材配送费的概念，并独立招标。

在政策监管和多方需求上，SPD模式需要做到利益相关上的纯第三方。更重要的是，SPD是一个复杂的精益管理模式。一个完整的SPD团队分为建设和运营两部分。建设团队的专业方向包括医疗信息化、物流信息化、物联网技术、工业工程（IE）等等；运营团队包括物流运营，仓储管理，质量管理，现场优化等等。医院需要的是这样专注于SPD组合管理的第三方团队。

spd医用物资管理如何加快智慧医院建设，原理是什么？

随着“两票制、带量代购、零加成、高值耗材改革“等行业政策改革，spd医用物资精细化管理逐渐被重视。

科学化、规范化、精细化运营管理体系，让医院回归功能定位提高效率、节约费用。

简单来说，spd医用物资管理就是医院主导下的医用耗材三方运营服务方案。包括SPD系统软件、智能硬件设备、专业运营服务。

spd医用系统实施目的：

1.保证院内医用物资质量安全、满足临床需求；

2.以信息系统和智能硬件为支撑；

3.以专业化运营管理为手段；

4.强化医院医用物资管理部门的全程监管，协调外部与内部需求为主导，对全院医用物资在院内的供应、加工、配送等物流的一体化运营服务 。

spd系统覆盖了医疗物资的供应、加工、配送等多个环节、核心是依靠智慧系统实现医疗物资的智慧管理。我们常说的智慧医院并不是用了互联网技术、开展了互联网医院、互联网诊疗就是智慧医院了。智慧医院主要面向患者、医护人员、医院管理三个方面。spd面向的是医院的物资管理，利用大数据云计算可以实现物资的智慧流动，与医院的多个系统相结合，可以加速智慧医院建设。

医疗spd是为了加快医用耗材的有序快速流通，减少不必要的物资损耗。SPD 模式中的业务主体包括医院、供应商和服务商。医院提出医用耗材需求，供应商响应需求，根据医院发出的采购订单，及时、保质、保量地配送耗材至医院；服务商负责协助医院做好需求计划与订单响应的衔接工作，通过提供信息平台、服务人员等，保障供应采购业务的开展。

首先，spd平台作为专业的第三方物资服务方。应该和耗材商没有所属利益关系。其次，spd系统接入的应该是国家审核过的耗材商。最后，spd应该建立完善的供应商评分体系，为医院提供预警。

医疗spd是为了加快医用耗材的有序快速流通，减少不必要的物资损耗。SPD 模式中的业务主体包括医院、供应商和服务商。医院提出医用耗材需求，供应商响应需求，根据医院发出的采购订单，及时、保质、保量地配送耗材至医院；服务商负责协助医院做好需求计划与订单响应的衔接工作，通过提供信息平台、服务人员等，保障供应采购业务的开展。

首先，spd平台作为专业的第三方物资服务方。应该和耗材商没有所属利益关系。其次，spd系统接入的应该是国家审核过的耗材商。最后，spd应该建立完善的供应商评分体系，为医院提供预警。

医院医用耗材管理包括采购、存储、配送、结算等多个环 节，涉及医院多个部门的协作，是医院管理和运营中非常重要 的组成部分。

而医用高值耗材在常用医疗耗材支出占比较大，在整个医疗过程中与药品的费用不分伯仲。而手术室是使用高值耗材最大的部门，利用信息化手段优化医用高值耗材的管理流通，对提升医院管理水平，确保医疗安全都有重要意义。

其实以医疗spd来说，亚洲地区最早是日本在90年代引入spd进行医疗管理的，但那时基本还依靠手工记录耗材。在国内，中科大附属第一医院于2013年开始对医疗spd的探索研究，成为中国最早将spd投入运营的智慧医院。在2020年这样一个阶段，国内医院都在积极布局医疗物资spd模式，完善医疗物资管理中的不足。