海底捞swot分析表格(海底捞swot分析图)

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1、SWOT分析法经常用于制定集团的发展战略和分析竞争对手的情况。

2、它是这样写的。

3、1、分析环境因素运用各种调查研究方法对公司的各种环境因素进行分析，即外部环境因素和内部能力因素。

4、外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是直接影响企业发展的有利因素和不利因素，属于客观因素；内部环境因素包括优势因素和劣势因素。

5、2、构建SWOT矩阵将调查得到的各种因素按照优先级或影响程度等顺序进行排序，构建SWOT矩阵。

6、在此过程中，直接影响公司发展的直接、重要、大规模、紧急和长期影响因素被优先考虑，间接、次要、次要、不紧急和暂时影响因素被优先考虑。

7、3、制定行动在完成环境因素分析和SWOT矩阵构建后，可以制定相应的行动。

8、制定的基本思路是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；回顾过去，立足现在，着眼未来。

9、运用系统分析的综合分析方法，得出了公司未来发展的一系列可供选择的对策。

10、扩展资料：SWOT分析功能：SWOT分析法，在某种意义上，属于企业内部分析方法，即根据企业本身的条件在给定的分析。

11、SWOT分析有其基础。

12、的竞争战略专家迈克尔。

13、波特的竞争理论从产业结构出发，深入分析和解释企业“可能”的方面，而能力管理学院则用价值链来解构企业的价值创造过程，着重分析企业的资源和能力。

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