人事在公司的重要性(人事在公司的地位)

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人事在公司的重要性(人事在公司的地位)

1、人力资源，就是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称。

2、人力资源管理是一个科学、系统的工作，要运用现代化的科学方法，不仅对人力资源进行量的管理——对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使二者经常保持佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出佳效应，而且还要对人力资源进行质的管理——主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，终达到组织目标。

3、现代化人力资源管理工作的主要作用：1、吸引、保留企业所需的人力资源；2、 充分调动员工的积极性；3、扩大企业的人力资本；4、实现企业利润化。

4、任何企业的发展都离不开的人力资源和人力资源的有效配置。

5、如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展 人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。

6、在这种背景下， 如果人力资源部门的工作仍仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。

7、 如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然无法适应企业未来的发展． 人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面。

8、企业人力资源规划也称为人才资源规 划，自70年代起，已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。

9、人力资源规划实质上就是 在预测未来的组织任务和环境对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。

10、从字面上理 解，人力资源规划主要功能和目的在于预测企业的人力资源需求和可能的供给，确保企业在需要的时间和岗位上获 得所需的合格人员。

11、实际上企业人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力 资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训 开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，企业人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。