人力资源管理有哪些职能 人力资源管理有哪些职能部门

人力资源管理的职能包括

人力资源管理的职能包括获取：工作分析、人力资源规划、与挑选、使用；整合，整合企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突等；保持：保持员工的工作积极性、保持健康安全的工作环境；评价：工作评价、绩效考核、满意度调查；发展：员工培训、职业发展管理。

人力资源管理有哪些职能 人力资源管理有哪些职能部门

人力资源管理是普通高等学校本科专业，属于工商管理类专业。

本专业培养适应现代市场经济需要，具备人文精神、科学素养、诚信品质及经济、管理、法律等方面的知识和能力，能够在营利性和非营利性组织从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的应用型、复合型专业人才。

人力管理资源该专业学生需要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练，具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。

人力资源管理的基本职能

全面认识人力资源管理：职能、使命、职责、原理

人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，使人、事、充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。

人力资源管理蓝图

一、人力资源管理职能及其主要职责

1、战略性职能：战略规划、管理、变革管理、文化管理

2、常规性职能：

人力资源规划：预测人力资源需求、制定人力资源

工作与岗分析：调查工作的特征、制定职位说明书

与配置：招募、面试、测试、任用、调配

培训与开发：分析培训需求、实施培训活动

绩效考核：确定绩效目标、实施绩效评估、采取绩效改进措施

薪酬与：制定薪酬方案、进行薪酬管理、提供项目、法定实施（五险一金），公司建设

员工关系：劳动关系、员工沟通、员工满意度调查、奖惩管理

安全与健康：安全防范、劳动保护、健康维护

3、事务性职能：人力资源信息记录、更改、统计、考勤等

二、人力资源管理的使命

吸引的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感， 保有员工，让他们与公司一起成长。通过价值增值服务、适时地帮助、准确而谨慎的建议，对公司的日常运作产生积极、建设的影响，为公司战略发展目标提供支持。

人力资源管理的基本职能

人力资源管理工作的五个基本职能：

（1）获取职能，人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、、选拔与使用等活动。

（2）整合职能，通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

（3）保持职能，通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。

（4）评价职能，对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。

（5）发展职能，通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

拓展资料：1、人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

2、人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。

3、人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

参考资料：人力资源管理

人力资源管理的职能有哪些

人力资源管理的职能有哪些

根据企业整体发展战略，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。下面我准备了关于人力资源管理的职能有哪些的文章，欢迎大家参考!

人力资源管理的职能有哪些 篇1

职责一：人力资源规划：

根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。

任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况;2.分析人力资源流动情况;3.预测和规划未来人力资源的供给状况;4.预测和规划未来人力资源的需求趋势;5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。

职责二：管理：

根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施工作。

任务：1.人员增补的审核，制定;

2.确定人员类别、数量、渠道等;

3.发布广告;

4.收集、筛选应聘信息;

5.组织面试、甄选和录用;

6。评价结果，改进工作。

职责三：薪酬管理：

根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。

任务：

1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息;

2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施;

3。对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级;

4。制作员工工资表

5.办理员工保险。

职责四：培训管理：

根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训，组织实施培训、培训评估等工作。

任务：

1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析;

2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通;

3.起草培训，制定年度和月度培训，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等;

4.实施培训：(1)组织内训课程教材的编写与实施;(2)外训课程的组织与安排;(3)对新进员工进行岗前培训;

5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训;

6.进行培训效果的评估，并做出评估报告;

7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划;

职责五：绩效考评：

根据企业发展目标和，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。

任务：

1.明确企业的目标和要求，进行目标分解;

2.制定绩效考评目标及衡量标准;

3.实施绩效考评

4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档;

5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈;

6.制定并落实绩效改进，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。

职责六：劳动管理：

负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。

任务：

1. 将的人员根据安排到相应的岗位上，建立人事管理档案。

2. 负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续;

3. 劳动合同管理(1)办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止，解除手续;(2)劳动合同资料的存档管理

4. 组织员工职称和技术等级评聘。

职责七：人力资源管理组织设计

任务：

1.人力资源管理组织设计任务;人力资源管理制度的制定、修订和监督执行;

2.规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案;

3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能;

4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一. 人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬政策及员工职业生涯，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

人力资源管理的职能有哪些 篇2

（一）负责人力资源的调配和考核、人事等相关的人力资源管理工作；

1、编制人力资源管理的相关程序并监督执行；

2、协助人力资源部经理开展各部门人员的、培训、考核等工作；

3、负责组织相关人员，参加公司相关的执业资格认定、资格考试、注册、职称评定、各类荣誉称号的评选等工作；

4、负责员工临时性人事档案的收集、建立和保管；

5、负责与中介机构接口，负责聘用员工的保险、公积金缴纳和费用统计、结算工作；

6、与总部接口，负责办理员工的.商业保险；

7、负责办理员工入职、离职、内部调动等相关手续；

8、负责人员基本信息、人员变动情况、职工伤亡情况以及人员用工性质构成情况的统计分析；

9、配合总部人力资源部完成对技术服务人员的面试、录用及效果反馈；

10、负责考勤、休假统计和协助旅费报销工作；负责生育、医疗卫生与保障、假期管理等；

11、负责季度、年度考核工作。

（二）负责项目部部分对外交流与接待；

1、负责接待管理（饭店的预订、烟酒的购买、领用、登记；工作餐的管理）；

2、负责会议的组织筹建工作；

（三）负责周例会、月、年总结、的编写等文字工作；

1、负责内部组织召开会议的会务工作以及会议纪要的出版；

2、负责工作周报、工作月报、工作目标及完成情况的出版；

3、负责会议统计、发布及视频会议室的管理；

4、每季度考核的收集工作；

（四）负责文体活动的组织工作；

（五）接待来访、处理来信、收发、批阅、管理来往行政性文件和传真和传递文件、保存和管理档案。

人力资源管理的职能有哪些 篇3

岗位职责：

1.受公司委派，履行施工总承包单位（专业承包单位)对具体项目劳务分包单位劳务管理的职责；

2.对劳务作业班组的选用、合同签订、进场、施工、退场的全过程进行全面统计、审核、监管；

3.配合实施工地使用“平安卡”或“IC卡”门禁系统，对劳务作业人员的基本身份信息、培训和技能状况、从业和诚信信息等内容进行有效登记；

4.按时检查、核实劳务分包单位派驻现场施工队伍的劳务人员情况，收集、整理各劳务人员的出勤记录，并监督劳务分包单位在建筑工地显著位置对劳务人员月度出勤记录进行公示；

5.对劳务分包单位的劳务用工管理进行日常监督检查，组织劳务分包单位对劳务用工出现的问题进行整改。重大隐患应同时上报施工总承包单位（专业承包单位）项目负责人；

6.指导、监管劳务分包单位劳务人员工资发放全过程的情况；

7.及时上报劳资事件，并主动解决劳务分包单位与劳务人员之间的工资；

8.公司交办的其它事务。

任职要求：

1.人力资源管理、行政管理、法律等相关专业，大专或以上学历，应届毕业生优先；

2.遵守法律、法规及各项规章制度，正确贯彻执行上级有关文件规定；

3.熟悉《劳动法》等、地区人力资源管理有关法律法规；

4.具有敬业精神和高度的责任心，工作认真负责；

5.专业知识过硬，对人力资源6大模块有系统了解，擅长其中某一模块；

6.了解有关民工劳动工资支付的法律、法规及上级有关文件规定；

7.忠诚老实，认同公司的经营理念和企业文化，具有勤奋、细心、敬业的良好品质与主动进取的职业素养。

人力资源管理的职能有哪些 篇4

一、人力资源部经理岗位职责

1、认真贯彻执行劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。

2、协助分管合理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。

3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。

4、严肃考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见。

5、严格按照法律法规和公司相关制度进行薪酬、保险的审核管理。

6、公平公正、及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。

7、协助分管制定人力资源培训，组织开展人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升公司人力资源综合素质。

8、完成上级交办的其他工作任务。

二、劳资、保险管理员岗位职责

1、及时准确地进行工资核算，按时发放各种补贴

2、根据相关法律法规和公司有关规定，准确计提并交纳员工的各类保险，办理保险相关手续。

3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续，及时签订劳动合同。

4、负责公司各部门绩效考核结果的汇算汇总及相关工作。

5、协助相关人员搞好人力资源培训教育工作。

6、完成部门经理交办的其他工作任务

三、考勤、档案员岗位职责

1、负责员工的考勤管理工作，为劳资管理员提供考勤统计数据，协助劳资管理员做好工资核算工作。

2、协助部门经理进行纪律检查，接收各类投诉反馈信息并作做好纪录，建立职工处罚台账。

3、实时掌握公司员工人数和个人基本情况，熟习各部门岗位编制，按时编制人力资源调整报表。

4、负责员工技术职称的办理和存档工作。

5、负责劳动合同、入职资料和本部门各类文件、档案、资料的保管工作。

6、协助相关人员搞好人力资源培训教育和绩效考核工作。

7、做好部门经理交办的其他工作任务

四、人力资源管理员的职责

1、负责各部门绩效考核及相关数据的收集、管理工作。

2、根据人力资源培训，收集整理培训教材(资料)，组织实施培训教育活动，并对培训纪律进行考核、管理、上报。

3、配合相关部门积极开展各类文体活动，丰富职工业余文化生活。

4、深入体察了解员工的个人特长并认真分析调研，积极开展员工职业生涯规划。

5、完成各部门经理交办的其他任务。 ;

人力资源管理的职能

人力资源管理的职能

21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。下面我准备了关于人力资源管理的职能，欢迎大家参考!

(1)职务分析与设计。

对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

(2)人力资源规划。

把企业人力资源战略转化为中长期目标、和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

(3)员工与选拔。

根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

(4)绩效考评。

对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

(5)薪酬管理。

包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

(6)员工激励。

采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

(7)培训与开发。

通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的'智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

(8)职业生涯规划。

鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

(9)人力资源会计。

与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

(10)劳动关系管理。

协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

人力资源管理的作用：

(1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

(2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

(3)保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。

(4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

(5)发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。 ;

人力资源管理的功能主要包括

你好，人力资源管理包括五项基本的功能，即获取、整合、奖酬、调控和开发。

1、获取：获取主要包括人力资源规划、与录用。人力资源管理部门要根据组织结构确定的职务说明书与员工素质要求，制定与组织目标相适应的人力资派需求与供给。

2、整合：这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程，是员工与组织之间个人认知与组织理念、个人行为与组织规范的同化过程，是人际关系的协调职能与组织同化职能。

3、奖酬：奖酬是指为员工对组织所作出的贡献而给予奖酬的过程，根本目的在于增强员工的满意感，提高劳动积极性和劳动生产率，增加组织的绩效。

4、调控：这是对员工实施合理、公平的动态管理的过程。是人力资谏管理控制与调整职能。如晋升、调动、奖惩、离退、解雇等。

5、开发：广义上的人力资源开发包括人力资源数量与质量的开发。

人力资源管理的职责

人力资源管理的职责如下：

1、薪资审核，薪酬核定、薪酬调研与调整，薪酬报表的报送。

2、考勤数据核对，社保公积金的缴纳，个税申报等劳动保障事宜。

3、协助完善薪酬体系，编制年度人工成本，实施薪酬管理办法。

4、协助人力资源数据汇总，统计，分析工作。

5、员工档案的归集与整理。

6、作为员工服务的窗口，协助建立并维护良好的员工关系。

7、其他安排的交办工作。

8、确动公司年度以及预算，与部门沟通需求负责工作。

9、选择并且维护渠道，并拓展新的渠道，发布广告、参加各种会。

10、组织、安排面试，并且进行人力资源初试。

人力资源管理的介绍

的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。学校教育，只是在知识上做了准备。而这些人要适应的要求，还需要、组织对人力资源的二次开发，二次培训。而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往和行为规范、道德等诸多方面的教育。而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。

中小型企业解决人力资源管理问题，切忌“头疼医头，脚疼医脚”。企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维，从而实现企业的战略目标。