cmmi是什么 cmmi是什么证书

有几家cmmi5级认证，申请cmmi认证好处什么

2）对模型架构进行了改进，简化对多个模型的使6.少需要4个项目的记录，软件、硬件和系统集成均可;用。

头像说：

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第二、有利于成本控制。因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本会降低很多。绝大多数情况是缺少规范制度，只是求快。项目完成后，要花很多时间修修补补，费用很容易失控。

第三、有助于提高软件开发者的职业素养。每一个具体参与其中的员工，无论是项目，还是工程师，甚至一些高层管理人的做事方法逐渐变得标准化、规范化。

第四、能够解决人员流动所带来的问题。公司通过过程改进，建立了财富库以共享经验， 而不是单纯依靠某些人员。

第五、有利于提升公司和员工绩效管理水平，以持续改进效益。通过度量和分析开发过程和产品，建立公司的效率指标。

CMM和CMMI是什么，区别是什么？

多了个1

CMMI比CMM多个I

这个I是intergration，集成的意思。

CMM适用于软件的组织成熟度测评。

CMMI适用于多种组织成熟度测评，其中CMMI_SW适用于软件。

CMMI相对CMM更完★ 实施企业对过程改进的熟悉程度：如果企业已经实施过ISO 9000，并且取得了较好的效果，那么可以考虑实施CMMI。如果企业虽然没有实施过CMM，但是对于过程改进一直比较关注，接受过不少相关培训，甚至能够自发的进行一些过程改进，那么也可以考虑实施CMMI。如果过去没有接触过类似的工作，那么先从软件CMM 2级开始，首先建立持续过程改进的思路。另外，软件CMM的要求也比CMMI要稍低一些。可以适当降低实施的难度。整，更适用于大环境。

过CMMI各成熟度等级过程为软件企业提供了一个不断成熟的框架。去有政策，过CMM3的企业可以得到政策补贴（现在政策有变化），所以还是有部分公司参与CMM的评估。

什么是CMMI5

CMMI的评估类型：

cmm是项目管理

四、CMMI认证级别

由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)创立的CMM(Capability Maturity Model 软件能力成熟度模型)认证评估，在过去的十几年中，对全球的软件产业产生了非常深远的影响。CMM共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。从低到高，软件开发生产精度逐级升高，单位工程生产周期逐级缩短，单位工程成本逐级降低。据SEI统计，通过评估的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%到50%；生产率提高10%到20%，软件产品出错率下降超过1/3。

对一个软件企业来说，达到CMM2就基本上进入了规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。CMM3评估则需要对大软件集成的把握，包括整体架构的整合。一般来说，通过CMM认证的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、市场上的竞争力也就越强。因此，是否能够通过CMM认证也成为上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。

CMM是目前世界公认的软件产品进入市场的通行证，它不仅仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。参与CMM评估的博科负责人表示，通过CMM的评估认证不是目标，它只是推动软件企业在产品的研发、生产、服务和管理上不断成熟和进步的手段，是一种持续提升和完善企业自身能力的过程。此次由美国PIA咨询公司负责评估并终通过CMM3认证，标志着博科在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。

什么是CMMI5 呢？

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成模型，是由美国与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品， 其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进

CMMI分为五个等级，二十五个过程区域（PA）（如图所示）。

1． 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。

2． 已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。

3． 已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

5． 优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。

CMMI的评估方式：

自我评估：用于本企业层评价公司自身的软件能力。

主任评估：使本企业层评价公司自身的软件能力，向外宣布自己企业的软件能力

软件组织的关于具体的软件过程能力的评估。

软件组织整体软件能力的评估（软件能力成熟度等级评估）。

1、解决软件项目过程改进难度增大问题

2、实现软件工程的并行与多学科组合

3、实现过程改进的效益

CMMI5 主要加了原因分析CAR和组织革新实施与部署OID，主要考察用量化的数据来正确分析出原因，并有效地制定改进，通过实施试点，使之成为组织级的新标准，提高组织级的水平

2级是帮助企业建立质量管理体系

3级是将质量管理进一步完善

5级是在实施过程，不断优化管理

你是要做CMMI5认证吧,找睿泰科技吧,在全国也排的上前10的

主要加了原因分析CAR和组织革新实施与部署OID，主要考察用量化的数据来正确分析出原因，并有效地制定改进，通过实施试点，使之成为组织级的新标准，提高组织级的水平

CMMI5级认证是什么证书

被评估为CMMI3级是公司持续提升软件研发与管理工作过程中的一个重要里程碑。意味着公司将更加有能力为全球的客户提供更高技术水平、更高质量保障的产品和服务。所以越来越多的企业进行CMMI3认证，和接轨。

C4级是以实施质量管理体系，以提示企业竞争力MMI5认证是软件成熟度5级模型的认证，本身只是对你的软件研发规范性等方面的认证，没有具体的证书，我刚刚帮公司软件研发部门过了这个认证。

PMI、CMMI、IPD是什么

cmm:Capability Maturity Model 能力成熟度模型

PMI是美国的项目管理协会，PMP证书就是他们。

CMMI是软件能力成熟度模型

IPD是集成产品开发（Int★ 实施企业对过程改进项目的预算：不论怎样，几乎可以肯定地说，实施CMMI 的费用肯定要比实施CMM 高出一些。而就模型本身来看，CMMI 的2 级7 个过程区域在内容上并不比软件CMM 的2 级6 个关键过程区域多多少。这样的话，我们完全可以“少花钱、多办事”，也就是说可以采用CMM 的实施和评估方法，但可以在过程改进的时候参考CMMI 的要求，这样就经济很多。egrated Product Dlopment, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法

CMM/CMMI是什么？

七、CMMI3级认证流程

Q：SEI 推出的CMMI是什么？我们是应该选择CMMI还是CMM？

A：CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题，其中主要问题体现在：

★ 不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩；

★ 遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致，或活动不协调，甚至相抵触。

于是，希望整合不同CMM 模型的需求产生了。1997 年，美国联邦航空管理局（FAA）开发了FAA-iCMMSM（联邦航空管理局的集成CMM），该模型集成了适用于系统工程的SE-CMM、软件获取的 SA-CMM 和软件的SW-CMM 三个模型中的所有原则、概念和实践。该模型被认为是个集成化的模型。

CMMI 与CMM 的不同点在于：

★ CMMISM-SE/SW/IPPD/SS 1.1 版本有四个集成成分，即：系统工程(SE)和软件工程(SW)是基本的科目，对于有些组织还可以应用集成产品和过程开发方面(IPPD)的内容，如果涉及到供应商外包管理可以相应的应用SS(Supplier Sourcing)部分。

★ CMMI 有两种表示方法，一种是大家很熟悉的，和软件CMM 一样的阶段式表现方法，另一种是连续式的表现方法。这两种表现方法的区别是：阶段式表现方法仍然把CMMI 中的若干个过程区域分成了5 个成熟度级别，帮助实施CMMI 的组织建议一条比较容易实现的过程改进发展道路。而连续式表现方法则通过将CMMI 中过程区域分为四大类：过程管理、项目管理、工程以及支持。对于每个大类中的过程区域，又进一步分为基本的和高级的。这样，在按照连续式表示方法实施 CMMI的时候，一个组织可以把项目管理或者其他某类的实践一直做到，而其他方面的过程区域可以完全不必考虑。

★ 软件CMM 2 级共有6 个关键过程区域，在CMMI 增加了1 个：度量和分析。原来的6 个关键过程区域的名称和内容在CMMI 中作了部分改进，但是主体内容没有大幅调整。软件CMM 4 级共有2 个关键过程区域，在CMMI 中仍是2 个，只是名称和内容有所改进。软件CMM 5 级共有3 个KPA，在CMMI 中进行了合并，改为2 个，但主要内容未变。变化显著的在CMMI 3 级上，原有的7 个KPA 变成了14 个，其中原来对工程活动进行要求的KPA--软件产品工程进行了详细的拆分，并结合常见的软件生命周期模型进行了映射。CMMI 中新增的过程区域中还涉及到过去未曾提到的内容，比如决策分析和解决方案、集成团队等。

到底是选择CMM 还是CMMI 主要基于以下几个方面进行考虑：

★ 实施企业的业务特点：如果企业的规模不是很大，业务又以软件开发为主，那么还是软件CMM 比较适用。如果企业的规模比较大（开发人员100 人以上），并且业务不仅仅集中在软件开发，还包括硬件开发哪怕是硬件（采购）都可以考虑实施CMMI。

Q：听说SEI 到2003 年底将不再继续支持S每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性：W-CMM 1.1 版，那我们是不是到时候必须要改为使用CMMI？

A：到目前为止了解到消息确实如此，不过软件CMM 并不像大家想象的那样到2003年底就不复存在了。SEI 为了让CMMI 有更多的用户，已经宣布到2003 年底，不再继续对软件CMM 提供支持。这种现象就像是微软公司在推出新版本的Windows 后，一段时间后就不再对过去版本的产品提供技术支持是一样的道理。但为什么可以说CMM 并不会到了2003 年底就不复存在了呢？这要从SEI 对于CMM 的支持都包括哪些内容说起，其中主要包括提供CMM 相关知识的培训，公开世界上一些软件组织实施CMM 后发表的论文，解答来自全球软件组织关于CMM 的问题，为主任评估师提供授权证书，管理CMM 正式评估相关的信息数据库等等。除此以外，大家还要知道每位主任评估师的资格证书是有2 年的有效期的。这样我们就可以作出下面的结论了：如果主任评估师在2003 年拿到了资格证书，他们可以在2004 年和2005 年继续为软件企业提供培训和CMM 正式评估的服务，而此时SEI 对这样的结果是认可的，只不过SEI 不会在进入2004 年以后在颁发新的CMM 主任评估师的资格证书了。按照这样的思路，我们可以说CMM 可以一直使用的2005 年12 月。在那之后，恐怕大家只能使用CMMI 了。可是，现在在主任评估师当中，仍然存在着大量的争论，很多人仍然坚信CMMI 不能完全替代CMM。客观地讲，CMMI 确实比CMM 要先进，质量也高出不少。但CMM 已经被应用了10 年多了，有些人对它的感情还是很深的，所有有的主任评估师猜想SEI 可能会延长对CMM 的支持时间。但目前我们还没有受到任何这方面的消息。

CMMI认证是由美国软件工程学会(software engineering institue,简称SEI)制定的一套专门针对软件产品的质量管理和质量保证标准. CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。"

CMMI中的PIID指的是什么？

★ 要进行一些重复的培训、评估和改进活动，因而增加了许多成本；

CMMI自出道以来，它所达到的目标就没有变过，个是质量，第二个是时间表，第三就是要用的成本。不过特别强调的是，CMMI不是传统的、仅局限于软件开发的生命周期，它应该被运用于更广泛的一个范畴——工程设计的生命周期。TSP的建立，也是为了支持CMMI的这样一个系统。

那么CMMI究竟是什么呢？它并不是一个过程，也不是告诉你怎么去做一件事情。如果用一句话来概括什么是CMMI，它就是各个进程的一个关键的元素，在很多领域里面一个集成的点。它是这样的一个基本架构，能够用来度量你的有效性和在优化级水平上，所有第四级的要求都已经达到，另外，软件组织能够充分利用信息资料，对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。实用性；能够找出这样的一些机会，继续改进的机会，包括在商业目标、策略还有降低项目的风险等方面。

填PIID表是主要是要你出示你达到了cmmi要求的特定目标和共性目标的证据，包括直接证据和间接证据，如文档，交流的邮件，人证等，需要注意的问题是PIID表中列到的文档不能互相矛盾，项目组能对问题的理解要统一，不然在评估是对人的访谈会出问题

CMMI到底是个什么样子的体系？

★ 实施CMM与CMMI可以平滑的转换。一来，CMMI 并不要求一家企业必须先做CMMI的2级然★ 实施企业是否可以使用阶段式的演进路线：如果企业只希望单方面的提高自己在项目管理、工程活动、支持活动或者过程管理四个方面中的某些方面的能力，那么就只能应用CMMI 的连续表示方法。如果实施企业可以接受成熟度级别的思路（目前看国内大多数企业还是比较习惯于成熟度级别的），那么就不一定必须选择CMMI 了。后再向更高的成熟级别演进，评估的时候也没有这样的要求。另外，CMMI的评估都会根据被评估的成熟度级别，检查所有不高于该级别的过程区域。换句话说，一个企业在CMM正式评估中达到了2 级的成熟度，将来改为基于CMMI进行过程改进。在CMMI3级的正式评估时，CMMI2级的内容同样要进行检查。如果我们能够在做CMM2级的时候就按照CMMI的要求实施，效果没有任何的折扣，但对于实施企业来说，会节省很多在培训和评估方面的“额外”费用。（此处的“额外”费用是指CMMI 收费比CMM 高出的部分）

CMMI 的全称为：Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI家族包括CMMI for Dlopment, CMMI for Serv和CMMI for Acquisition三个套装产品。 早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。 自从1994 年SEI 正式发布软件CMM 以来，相继又开发出了系统工程、软件采购、人力资源管理以及集成产品和过程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多组织都得到了良好的应用，但对于一些大型软件企业来说，可能会出现需要同时采用多种模型来改进自己多方面过程能力的情况。这时他们就会发现存在一些问题，其中主要问题体现在： n 不能集中其不同过程改进的能力以取得更大成绩； n 要进行一些重复的培训、评估和改进活动，因而增加了许多成本； n 遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一致，或活动不协调，甚至相抵触。 于是，希望整合不同CMM 模型的需求产生了。1997 年，美国联邦航空管理局（FAA）开发了FAA-iCMMSM（联邦航空管理局的集成CMM），该模型集成了适用于系统工程的SE-CMM、软件获取的SA-CMM 和软件的SW-CMM 三个模型中的所有原则、概念和实践。该模型被认为是个集成化的模型。 cmm是项目管理 由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所(SEI)创立的CMM(Capability Maturity Model 软件能力成熟度模型)认证评估，在过去的十几年中，对全球的软件产业产生了非常深远的影响。CMM共有五个等级，分别标志着软件企业能力成熟度的五个层次。从低到高，软件开发生产精度逐级升高，单位工程生产周期逐级缩短，单位工程成本逐级降低。据SEI统计，通过评估的软件公司对项目的估计与控制能力约提升40%到50%；生产率提高10%到20%，软件产品出错率下降超过1/3。 对一个软件企业来说，达到CMM2就基本上进入了规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。CMM3评估则需要对大软件集成的把握，包括整体架构的整合。一般来说，通过CMM认证的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、市场上的竞争力也就越强。因此，是否能够通过CMM认证也成为上衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。 CMM是目前世界公认的软件产品进入市场的通行证，它不仅仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。参与CMM评估的博科负责人表示，通过CMM的评估认证不是目标，它只是推动软件企业在产品的研发、生产、服务和管理上不断成熟和进步的手段，是一种持续提升和完善企业自身能力的过程。如果一家公司终通过CMMI的评估认证，标志着该公司在质量管理的能力已经上升到一个新的高度。 等级1． 初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。 2． 已管理级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。 3． 已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 4． 量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。 5． 优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。 每个等级都被分解为过程域，特殊目标和特殊实践，通用目标、通用实践和共同特性： 每个等级都有几个过程区域组成，这几个过程域共同形成一种软件过程能力。每个过程域，都有一些特殊目标和通用目标，通过相应的特殊实践和通用实践来实现这些目标。当一个过程域的所有特殊实践和通用实践都按要求得到实施，就能实现该过程域的目标。 能力度等级：属于连续式表述，共有六个能力度等级(0~5)，每个能力度等级对应到一个一般目标，以及一组一般执行方法和特定方法。 0不完整级 1执行级 2管理级 3定义级 4量化管理级 5化级 CMMI的基本思想 1、解决软件项目过程改进难度增大问题 2、实现软件工程的并行与多学科组合 3、实现过程改进的效益 原则（1）、强调高层管理者的支持。过程改进往往也是由高层管理者认识和提出的，大力度的、一致的支持是过程改进的关键。 （2）、 仔细确定改进目标，首先应该对给定时间内的所能完成的改进目标进行正确的估计和定义并制定。选择能够达到的目标和能够看到对组织的效益。 （3）、 选择实践，应该基于组织现有的软件活动和过程财富，参考其他标准模型，取其精华去其糟粕，得到新的实践活动模型。 （4）、 过程改进要与组织的商务目标一致，与发展战略紧密结合。 目标 （1）、 为提高组织过程和管理产品开发、发布和维护能力提供保障。 （2）、 帮助组织客观评价自身能力成熟度和过程域能力，为过程改进建立优先级以及执行过程改进。 方法 （1）、决定哪个CMMI模型等级适合组织过程改进需要。 （2）、 选择模型的表示法是连续式还是阶段式。 （3）、 决定组织需要用到的模型中的知识领域。 （4）、 类似CMM提出的过程改进6步，集成化过程改进分成：开始集成过程改进,建造集成改善平台，集成传统过程，启动新过程，进行改进评估。 内容 CMMI内容分为“Required”（必需的）、“Expected”（期望的）、“Informative”（提供信息的）三个级别，来衡量模型包括的质量重要性和作用。重要的是"要求"级别，是模型和过程改进的基础。第二级别"期望"在过程改进中起到主要作用，但是某些情况不是必须的可能不会出现在成功的组织模型中。 "提供的信息"构成了模型的主要部分，为过程改进提供了有用的指导，在许多情况下他们对需要和期望的构件做了进一步说明。 "要求"的模型构件是目标，代表了过程改进想要达到的终状态，它的实现表示了项目和过程控制已经达到了某种水平。当一个目标对应一个关键过程域，就称为"特定目标"；对应整个关键过程域就称为"公用目标"。整个CMMI模型包括了54个特定目标，每个关键过程域都对应了一到四个特定目标。每个目标的描述都是非常简捷的，为了充分理解要求的目标就是扩展"期望"的构件。 "期望"的构件是方法，代表了达到目标的实践手段和补充认识。每个方法都能映射到一个目标上，当一个方法对一个目标是就是"特定方法"；而能适用于所有目标时就是"公用方法"。CMMI模型包括了186个特定方法，每个目标有两到七个方法对应。 CMMI包括了10种"提供的信息"：目的，概括和总结了关键过程域的特定目标；介绍说明，介绍关键过程域的范围、性质和实际方法和影响等特征；引用，关键过程域之间的指向是通过引用；名字，表示了关键过程域的构件；方法和目标关系，关键过程域中方法映射到目标的关系表；注释，注释关键过程域的其他模型构件的信息来源；典型工作产品集，定义关键过程域中执行方法时候产生的工作产品；子方法，通过方法活动的分解和详细描述；学科扩充，CMMI对应学科是的，这里提供了对应特定学科的扩展；公用方法的详细描述，关键过程域中公用方法应用实践的详细描述。 CMMI提供了阶段式和连续式两种表示方法，但是这两种表示法在逻辑上是等价的。我们熟悉的SW-CMM软件能力成熟模型就是是阶段式的模型，SE-CMM系统工程模型是连续式模型，而IPD-CMM集成产品开发模型结合了阶段式和连续式两者的特点。 阶段式方法将模型表一系列"成熟度等级"阶段，每个阶段都有一组KPA指出一个组织应集中于何处以改善其组织过程，每个KPA用满足其目标的方法来描述，过程改进通过在一个特定的成熟度等级中满足所有KPA的目标而实现的。 连续式模型没有像阶段式那样的分散阶段，模型的KPA中的方法是当KPA的外部形式，并可应用于所有的KAP中，通过实现公用方法来改进过程。它不专门指出目标，而是强调方法。组织可以根据自身情况适当裁剪连续模型并以确定的KPA为改进目标。 两种表示法的异反应了为每个能力和成熟度等级描述过程而使用的方法，他们虽然描述的机制可能不同，但是两种表示方法通过采用公用的目标和方法作为需要的和期望的模型元素，而达到了相同的改善目的。 现在CMMI面临的一个挑战就是创建一个单一的模型，可以从连续和阶段两个角度进行观察，包含相同的过程改进基本信息；处理相同范围的一个CMMI过程能够产生相同的结论。统一的CMMI（U-CMMI）是指产生一个只有公用方法和支持他们的KPA组成的模型。当按一种概念性的可伸展的方式编写，并产生了用于定义组织的特定目标过程模版，定义的模版构件将定义一个模型以适用于任何工程或其他方面。 实施流程阶段1：CMMI项目启动会 明确企业实施CMMI的商业目标，建立CMMI项目实施的沟通机制。 阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组（EPG）组建 进行CMMI基础概念讲解，指导企业建立核心的过程改进小组。 阶段3：诊断 充分了解企业研发过程现状，识别企业现有软件过程与企业现阶段理应达到的的CMMI成熟度级别的距，提交诊断报告，进行过程改进的策划。 阶段4：过程域培训和文件定义 结合企业过程现状进行CMMI过程域培训，通过举例、案例分析等方式，让企业的EPG掌握过程文件定义技巧，结合企业实际情况有针对性的定义组织的研发过程，并确定过程产出物（如：需求报告） 阶段5：项目试点 选择代表公司核心业务的项目或者典型项目进行试点，通过试点来完善过程文件，从而为企业全面推广过程文件打下基础。 阶段6：组织推广 全员参与全面导入与执行CMMI。 阶段7：预评估 验证组织推广的结果，识别企业尚存缺陷并制定再次改善方案，准备充分，以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。 阶段8：SCAMPI正式评估 由SEI授权的主任评估师，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Mod for Process Improvement)评估方法，对企业的能力成熟度进行正式的评估，颁发证书，通过SEI网站向全球发布企业信息。

CMMI质量体系是什么

级填写piid表填写步骤： 1.针对每个过程域的每个目标的每个实践寻找证据，注意一定是每个项目都要找到直接和间接的证据哦。 2.针对寻找到的直接证据和间接证据进行评价（分为：FI/PI/LI/NI）。 3.针对每个过程域的每个目标的每个实践进行访谈。 4.将访谈结果记录在相应的每个实践中。 5.对每个目标进行评价。 6.对每个过程域进行评价。 直接证据、间接证据、访谈证据及目标的评价是有一定要求的，需要提前学习，这个会在正式评估前由主任评估师进行培训。别：初始级

早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型。