棒球队型组织文化_棒球队型组织文化的案例

棒球队型组织文化的优点

棒球队型组织文化的优点：鼓励冒险和革新。

棒球队型组织文化_棒球队型组织文化的案例

棒球队型这种组织鼓励冒险和革新。时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对：工作出色的员工：给予巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。在会计、法律、投资银行、咨询公司、构、软件开发、生物研究领域，这种组织比较普遍。

薪酬制度的设计也与组织的文化相匹配。不同级别间薪酬别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，而不适合崇尚平等的文化。在一种强调整齐划一的文化中，很难实行靠奖金和荣誉来激发员工创造力的措施。一个想培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。

棒球队型文化

棒球队型文化，企业文化中的一类，存在于需要对环境做出快速反应，决策风险较大的情况，决策者们很快会了解到自己的抉择是否正确。天赋、创新能力和高绩效受到人们的尊重和赏识，业绩优异者自视为“自由中介者”，公司常常会趋之若鹜地聘用他们，业绩较则很快被淘汰出局。

棒球队文化常见于发展快，风险大的行业，如电影业，广告业和软件业，公司的兴衰常常取决于一个新的产品或新的项目。

美国的棒球文化是怎样的？美国棒球的精神是什么？

根据美国有关专家多年来的考据认为：棒球运动源于英国的板球（Cricket也称圆场球Rounder）。1839年，美国人窦布戴伊（Doubleday）组织了第一场与现代棒球运动十分相仿的比赛。

1845年，美国人乔伊卡特赖德（AlexanderJoyCartwright）为统一名称和打法，制定了有史以来第一部棒球竞赛规则。规定的场地图形和尺寸至今仍沿用，并正式采用了棒球（Baseball）这一名称。其中多数规则条文迄今仍继续使用，棒球（Baseball）这一名称也一直沿用至今。因此，现代棒球运动源于英国而发展于美国。

1839年，美国纽约州古帕斯镇举行了有史以来的首次棒球比赛。1860年，美国开始出现职业棒球运动员。1871年美国成立了“全国职业棒球运动员组织”；1876年该组织改名为“全国棒球联合会”。1881年成立另一个全国性的职业棒球组织，即后来的“全美职业棒球联合会”。1884年首次举行这两个组织间的冠军赛，即“世界棒球冠军赛”。此后，1910年时任美国威廉姆霍华德塔夫脱（WilliamHowardTaft）正式批准棒球运动为美国的“国球”。

1873年棒球由美国传入日本。日本职业棒球队创始于1934年。

第二次世界大战后，棒球运动迅速在欧洲各国开展起来。现在棒球运动已在世界洲的100多个和地区中开展。

棒球是美国发展早的职业运动，第一个职业联盟（协会，NationalAssociation，1871年—1875年）成立于1871年，但由于草创时期问题丛生，五年后由现今的联盟接手。联盟将经营球队的权力全部收回资方所有，因此球员的权利没有任何保障，国联的垄断市场造成不断有挑战国联的联盟诞生，这些新联盟吸收了被国联开除的球员和教练，引进更多新的创意以吸引球迷。在目前大联盟架构稳定以前，共有四个短命的职业联盟，成立的先后依序为美国协会（AmericanAssociation，1882年—1891年）、联合协会（UnionAssociation，1884年）、球员联盟（PlayerLeague，1890年）和联邦联盟（FederalLeague，1914年—1915年）。 目前大联盟的另一支柱─美国联盟则成立于1901年，当时由于联盟经营不善，由十二队缩编为八队，分别是：波士顿食豆人队（BostonBeaneaters，亚特兰大勇士队前身）、布鲁克林超霸队（BrooklynSuperbas，洛杉矶道奇队前身）、芝加哥孤儿队（ChicagoOrphans，芝加哥小熊队前身）、辛辛那提红队、纽约巨人队（NewYorkGiants，旧金山巨人队前身）、费城费城人队、匹兹堡海盗队和圣红雀队。大量裁减球员和教练的结果，使得另一联盟开始有了生存空间，美联吸收了这些被释出的资源也成立了八支球队，其中五队设在没有国联球队的城市，分别是巴尔的摩金莺队（BaltimoreOrioles，纽约洋基队前身）、克里夫兰蓝队（ClevelandBlues，克里夫兰印地安人队前身）、底特律老虎队、密尔瓦基酿酒人队（MilwaukeeBrewers，巴尔的摩金莺队前身）和参议员队（WashingtonSenators，明尼苏达双城队前身），另三队实力较强则与国联竞争球迷：波士顿朝圣者队（BostonSomersets，波士顿红袜队前身）、芝加哥白长袜队（ChicagoWhiteStockings，芝加哥白袜队前身）和费城运动家队（PhiladelphiaAthletics，奥克兰运动家队前身）。 二年后，美国联盟的观众总人数竟然开始高过国联。由于美联不断以高薪吸引国联球星跳槽，国联为了避免二败俱伤，答应与美国联盟和谈，1902年底，二联盟召开“辛辛那提会议”统一了赛制、规则和管理，也开始举行所谓的“世界大赛”，由二联盟的冠军对抗争取总冠军。

2015年女足世界杯决赛进行。美国队开局16分钟连入四球，终以5-2击败卫冕冠军日本，夺得本届女足世界杯的冠军。

美国队开场就取得完美开局。2分34秒，拉皮诺埃右侧角球低平传到大禁区内，劳埃德6米处外脚背弹射破门，美国队1-0领先。又过了2分钟，美国队霍利戴伊埃右侧任意球开到禁区内，劳埃德小禁区内3米处右脚推射梅开二度。第14分钟，希斯右路传中，霍利戴伊不调整7米处直接右脚凌空抽射破门，美国队3-0领先。第16分钟，美国队后场断球立即策动反击，劳埃德刚过半场在中圈弧内超远距离吊射，皮球径直飞入网窝，美国队4-0领先。

回过神来的日本队在第27分钟扳回一球，阪口梦穗斜传中路，大仪见优季左脚兜射球门左上角破门，将比分改写为1-4。半场结束，这是女足世界杯决赛进球多、比分悬殊的一个半场。

易地再战，第52分钟，宇津木瑠美前场左侧任意球开到禁区内，约翰斯顿在防守时头球解围不慎顶向自家球门，日本队再扳一球2-4落后。不过2分钟后，美国队重新扩大优势。布莱恩底线前横传，希斯小禁区边缘推射得手，美国队5-2领先。终这一比分保持到终场，美国队5-2力克日本，夺得了2015年女足世界杯桂

现实生活中的组织文化类型有哪些

根据不同的标准和不同的用途，理论界目前对组织文化有着不同的划分方法，其中，常见的划分方法有以下几种：（1）按照组织文化的内在特征，可以将组织文化划分为四种类型：学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型。（2）按照组织文化所涵盖的范围，可以将其划分为主文化和亚文化。（3）按照组织文化对其成员影响力的大小可以组织文化划分为强文化和弱文化（4）根据文化与战略和环境之间的匹配，把组织文化分为：适应性/企业家精神文化；使命型文化；小团体式文化；官僚制文化。6.制约组织文化建设的因素有哪些？组织文化建设是组织内、外部环境诸因素共同作用的结果。所以，当我们进行组织文化建设时，应当首先明确影响组织文化的各种因素及其强度，以及每种因素的作用方式。（1）经济体制。的经济体制既是影响组织经营管理制度的重要因素，又是影响组织文化发展完善的重要因素。（2）体制。当我们具体地观察每一个组织的文化特征时，就会发现：任何组织文化中都体现着一定的性，超然的组织文化事实上是不存在的。亦即因素对组织文化有着普遍影响。（3）文化。组织是在文化环境中生存和发展的，组织的文化建设必然接受并服从它所在的环境的影响和要求。（4）科学技术与生产力发展水平。科学技术与生产力发展水平是影响组织文化的重要因素。这两种因素推动着文化的进步，改变着人们的生活方式、交往方式和生产经营方式。在一定意义上说，科学技术和生产力水平是组织文化建设的决定因素，原因就在于这两者都是组织发展壮大的基础。（5）行业技术经济特点。行业不同，其生产、经营的业务作业必然不同，该行业中的组织文化也必然带有明显的行业特征。例如，铁路运输业和航空运输业，在任何几乎都纪律严明近似于一般；相对而言，森林工业中的林场营林作业就显得纪律松弛得多。（6）组织所在的地理位置。任何组织及其所属单位都占据一定的空间、位置。不同的空间位置承载着不同的环境、民族习俗、市场发达程度、生产力布局特征等等有别的组织存在条件，从而直接或间接地成为影响组织文化的重要因素。（7）组织基本员工的特点。人是构成生产力的活跃的因素，也是对组织文化具有决定性影响的因素。组织文化建设中要求考虑员工的特征，其实质是指要因人员队伍的具体情况而制宜，通过适当的思想、文化、道德教育或宣传工作，去培养和提高组织全体员工的素质。（8）组织的历史传统。任何一个组织，只要是经历了一定时期的成长、发展过程，都会使其成员工形成种种约定俗成的价值观念、工作习惯和生活习惯，从而表现为组织传统。组织的历史传统是建树或更新组织文化时必须认真调研并严肃对待的因素。

把组织文化分为学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型等类型的标准是？

组织文化本身就包括了学院型、俱乐部型和堡垒型等等组织，因为组织文化都是相通的，就算是相同性质的组织管理也有异，因此，没有必要细分，在卓越绩效质量文化评价标准中，所有的标准内容都是一样的，可参考《卓越绩效评价准则》开展本组织的文化建设。

试述桑南菲尔德关于组织文化划分的类型。

【答案】：桑南菲尔德提出了一套标签理论，有助于我们认识组织文化之间的异，他把组织文化分为以下四种类型：

（1）学院型组织。学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。在这里他们能不断地成长、进步。

（2）俱乐部型组织。俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。

（3）棒球队型组织。棒球队型组织鼓励冒险和革新，薪酬制度以员工绩效水平为标准。

（4）堡垒型组织。堡垒型组织着眼于公司的生存，这类组织的工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战的人来说，具有一定的吸引力。

重视创造发明，是冒险家和革新家的天天，这是组织文化的哪一种类型

棒球队型：

这种公司是冒险家和革新家的天堂。这种公司从各种年龄和经验的人中寻求有才能的人。公司根据员工产出状况付给他们报酬。由于它们对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。

在会计、法律、投资银行、咨询公司、构、软件开发、生物研究领域，这种组织比较普遍。

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文化的类型

艾莫瑞( Emory)大学的杰弗里·桑南菲尔德(Jeffrey Sonnenfeld)提出了一套标签理论，它有助于我们认识到人与文化的合理匹配的重要性。通过对组织的研究，他确认了4种文化类型：学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型。