项目绩效考核 项目绩效考核指标

小蚪今天给分享项目绩效考核的知识，其中也会对项目绩效考核指标进行解释，希望能解决你的问题，请看下面的文章阅读吧！

项目绩效考核 项目绩效考核指标

项目绩效考核 项目绩效考核指标

1、2017项目kpi绩效考核制定项目管理部KPI如何制定?和我一起来看看吧!欢迎阅读!项目管理部的KPI制定是一个比较复杂的难题，关键在于项目管理更多的时候是和企业财政年度是不统一的，以房地产项目管理为例，更多的是涉及跨年度的项目，这势必要求KPI的设定必须兼顾项目进度的协调性以及与财政年度考核的平衡。

2、本人就此进行了若干设想，如下：项目管理部考核和KPI的设定，和其他考核所考虑的大框架还是一致的'，主要从工作业绩、工作行为、工作能力和工作态度四个方面来落地。

3、KPI的设定，主要着眼三个方面考虑：一是时间进度，二是内容，三是方法。

4、、从时间上设定，根据项目管理的进度和节点制定相对固定的月度考核指标。

5、第二、从内容上设定，实行对各岗位围绕&ldquo德、才、勤、绩&rdquo四方面建立综合考评指标，同时根据工作量设定考评指标，前者给予60-70%的权重，后者给予40-30%的权重，二者加权得分为考核总得分(100-90分，良好89-75分，合格74-60分)。

6、日常考核中如果总分出现60分以下则淘汰或者脱岗学习，重新上岗。

7、这将作为日常、月度考核加分、减分的基本标准。

8、1. 综合考评指标结合&ldquo德、才、勤、绩&rdquo四方面从工作效率、工作态度、合作精神、岗位职责的履行、规章制度的遵守、出勤率、工作质量及准确性、目标的大程度、专业知识和技能等方面按照0-10分的评分等级进行打分，给予各一级指标不同的权重。

9、2. 工作量考评指标根据超负荷、满负荷、正常负荷、低负荷、超低负荷进行打分。

10、第三、考评方法。

11、这需要结合部分项目财务制度、薪酬管理制度。

12、就财务制度而言，对于整个项目而言，企业所获得的利润，应根据项目预算在项目开工前就按照一定比例划出，同时按一定比例划出项目以外应急储备金，另外计提项目预算金供项目运行使用，结项后的余额作为总项目奖金。

13、受到项目组工作性质要求，在项目期间必须保证项目人员的稳定性，这要求在绩效考核方面需要体现一定的激励作用，但是又不能影响员工自身日常需求。

14、具体可以采取绩效奖金和基本收入分开发的原则，即项目绩效奖金留在项目结束以后发放。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。