项目管理的核心(项目管理的核心理念)

小源给大家谈谈项目管理的核心，以及项目管理的核心理念应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

项目管理的核心(项目管理的核心理念)

1、时间成本和质量是项目管理中的三个互相制约因素，所谓铁三角指的是三者之中任意一方变动，就会使其他的两者产生影响。

2、项目管理的目标是平衡三者之间的关系，使其达到的效果。

3、也就是说当我们需要对其中一个因素进行变动的时候，其它的因素也会相应的发生变化。

4、施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。

5、热点之热点之四：成本管理一：安全管理安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造身伤亡和财产损失。

6、“安全，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。

7、安全管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。

8、其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。

9、热点之二：质量管理质量管理是施工项目现场管理中为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

10、在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

11、热点之三：进度管理进度管理是施工项目现场管理中主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

12、首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

13、其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

14、再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度组织施工。

15、成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累主要的途径。

16、其次项目部应分期搞好“三算”： 开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

17、项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。

18、成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

19、 项目经理圈子服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

20、施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。

21、成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。

22、与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。