如何评价供应商 如何评价供应商服务

供应商评估的五个方面是什么？

供应商评估的五个方面是：

如何评价供应商 如何评价供应商服务

（1）战略计划、客户满意度计划、管理团队评估。

（2）管理运营体系，包括质量管理体系的文件评估。

（3）现场评估，包括规模、能力、质量、技术等。

（4）产品评估，包括样品确认、批量确认和订单确认。

（5）基于企业自身关注的其他内容。

供应商评估的标准：

1、系统全面性原则。评价指标体系必须全面反映供应商企业目前的综合水平，并包括企业发展前景的各方面指标。

2、简明科学性原则。评价指标体系的大小必须适宜，也就是指标体系的设置应有一定的科学性。如果指标体系过大，指标层次过多、指标过细，势必将评价者的注意力吸引到细小的问题上；而指标体系过小，指标层次过少、指标过粗，又不能充分反映供应商的水平。

3、稳定可比性原则。评价指标体系的设置还应该考虑到易与国内其他指标体系相比较。

4、灵活可操作性原则。评价指标体系应具有足够的灵活性，以使企业能根据自己的特点以及实际情况对指标灵活运用。

每一个人看到别人的角度不一样,对别人的看法也就不同,对别人的评价可以从你感受到的表现去写。 评价供应商的一个主要工作就是调查、收集有关供应商生产运作等全方面的信息。本文是我为大家整理的对供应商的评价 范文 ，仅供参考。

对供应商的评价范文篇一

经历多岗位锻炼，组织领导和综合协调能力强;工作思路清晰，重点突出，有改革创新精神;事业心、责任感强，工作认真负责;好学勤奋，知识面宽;顾全大局，自觉服从组织安排;清正廉洁、严格自律，为人正派、作风硬朗，敢抓敢管、敢于负责;处事稳重，热情随和，善于团结同志，能够听取不同意见，关心干部职工生活。

对供应商的评价范文篇二

*******领导班子是一个团结奋进、无私奉献、敬业工作、敢打硬仗，能打胜仗的领导集体。

一、领导班子整体政治素质高，班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论，尤其是党的群众路线 教育 实践活动中以身作则，坚持身先士卒、率先垂范，在广大干部职工中树立了良好的形象。

二、领导班子团队合作精神强，班子成员分工明确，相互沟通协调到位，团结意识强。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，不断健全和完善班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，为各项工作的顺利进行打下了坚实的基础。在重大问题决策问题上，严格执行集体讨论制度，充分体现集体力量，班子没有杂音，团结统一。

三、领导班子发展思路清晰，战略规划明确，对促进广平开发区的腾飞崛起计划详细具体， 措施 得力。敬业心、责任心强，周六、日等休息日加班成为常态，不计个人得失，尽心尽职为广平经济发展作贡献。

四、领导班子改革创新意识强，面对复杂多变的环境形势、大胆探索改革创新思路。全力支持开发区各企业的发展壮大，积极为企业协调解决遇到的债务纠纷、劳资矛盾等各类问题，是开发区内企业的好保姆、好管家、好后盾。

五、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求自身，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

建议：一是加强党的组织建设，完善党工委组织建设，从一线职工中发展党员，全面对入党积极分子进行考察，不断发展壮大开发区党员队伍。二是加强对干部职工的培训管理。坚持“请进来、走出去”的理念，定期邀请专家到开发区讲课培训或组织人员到先进开发区学习先进经营、管理模式，真正将开发区打造成为***经济发展的强大引擎，助力***腾飞、崛起，再创广平新辉煌。三是加强同各职能部门的沟通协调，促进开发区工作效率大提升，简化项目审批手续，压缩项目审批时限，将***打造成投资创业的首选之地。

对供应商的评价范文篇三

严格落实中央八项规定、省委九项规定等各项政策规定;处事稳重，待人谦和，思维缜密，虑事周全，能够把握好工作中的每一个环节，做到严谨求实、一丝不苟;有群众观念，注重调查研究，能够广泛深入、耐心细致地听取群众的意见建议，并积极回应群众关切。

对供应商的评价范文篇四

年轻有为、有位，却从不自恃自傲，始终谦虚低调、不骄不躁，关心干部，团结同事;政治立场坚定，注重学习提高，有较高的思想理论水平;工作投入，处事果断，雷厉风行;作风务实、思路清晰，能够把上级和党组的决策同分管工作实际结合起来，创造性地开展工作;坚持原则，讲究 方法 ，不回避矛盾，对自己要求非常严格。

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如何对供应商进行评审

1、采购对产品的供应商选定并评价其适合性。

2、供应商评价时按供应商现况调查书及供应商评价表进行评价。增加供应商时作报告书报告。

3、评价分数登录基准。

4、所有供应商评价后80分以上登录，不足80分纠正后可以登录。

5、评价结果适合时登录到厂商目录表中。

6、供应商评价时一般采购可以用相关采购品的产品认证书或成绩书判定。

如何对供应商进行评估

对供应商进行评估时可以根据评估供应商提供的信息、查看技术文件、实地考察、供货体验进行评估。

评估供应商的方法

一旦公司决定要评估什么，下一步就是确定如何评估供应商的表现。通过量化一种评估方法的风险水平和预期效益，公司人员可以确定最合适的方法或应使用的方法组合。常用的评估和测量供应商绩效的方法包括：

○实地考察

○纸供应商调查问卷

○基于网络的供应商问卷调查

○组织现有的数据

○内部调查问卷

○要求外部认证

○第三方评论

○与供应商联系

○独立评级

○与其他供应商和客户的联系

为了获得最新的风险评估和记分卡，经常使用一些成本最低的方法很重要。如果做得正确，这也将有助于公司在重大问题发生之前及时了解它们。

审核评估数据

一旦建立了定期从供应商收集性能数据的机制，下一步就是审查性能数据。理想情况下，数据的格式应该有利于比较和分析，数据的格式应该是可以量化和评分的，许多公司为此使用供应商记分卡。

在评估供应商绩效数据时，除了显而易见的因素外，还有两件事需要注意，那就是绩效指标和总体趋势的巨大变化。通过识别趋势，公司可以预测未来的业绩数据，并据此采取行动。业绩下降的趋势和恶化可能是问题的信号。

主动监控供应商的表现可以确保对政策的例外情况进行跟踪，并分配人员和资源来快速解决问题。警报和通知可以向公司人员提供最新的信息，让他们知道供应商表现的变化。拥有一个可以获取评估/记分卡数据并以报告或其他格式输出的系统是很有帮助的，比如使用8Manage供应商管理系统，团队成员可以快速、轻松地访问和查看供应商的所有信息，监控所有供应商控制、措施和指标，以便在决策和有效行动方面占据主动。

1、合格的产品质量：合格的产品质量是评判优质供应商与否的重要前提。对于采购企业来说，即便供应商给的价格再低，其产品不能达到采购的要求都是不能接受的。

2、较低的成本：采购成本的高低影响着最终的产出效益。这里不能将成本仅仅理解为采购价格，因为成本不仅仅包括采购价格，还包括原料或零部件使用过程中发生的一切支出。

3、适时交货：供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响到生产的连续性。因此，交货时间也是选择供应商时需要考虑的因素之一。

4、服务水平较好：供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合采购企业的能力与态度。供应商整体服务水平的主要指标有培训服务、安装服务、保修维修服务、技术支持服务。

5、健全的供应管理体系：采购者在评价供应商是否符合要求时，其中一个重要的环节是看供应商是否采用相应的质量体系，进行质量与管理。比如说，企业是否通过IS09000 质量体系认证，内部工作人员是否按照该质量体系不折不扣地完成各项工作，其质量水平是否达到国际公认的 IS09000 所规定的要求等。

6、完善的供应内部组织：供应商内部组织与管理，关系到日后供应商供货效率和服务质量。如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会下降，甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时、高质量地完成。