人力资源管理的目标与任务有哪些？

人力资源管理的目标是什么

人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。

人力资源管理的目标与任务有哪些？

人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。

人力资源管理目标包括全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。

显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标与任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标与任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标与任务。

人力资源管理目标的主要内容：

无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务，主要包括以下三个方面：

(1)保证组织对人力资源的需求得到限度的满足。

(2)限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展。

(3)维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。

人力资源管理的职责有哪些

人力资源管理的职责

(1)把合适的人配置到适当的工作岗位上;

(2)新雇员进入组织(熟悉环境);

(3)培训新雇员适应新的工作岗位;

(4)提高每位新雇员的工作绩效;

(5)争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系;

(6)解释公司政策和工作程序;

(7)控制劳动力成本;

(8)开发每位雇员的工作技能;

(9)创造并维持部门内雇员的士气;

(10)保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

战略性人力资源管理

(1)在管理理念上，认为人力资源是一切资源中宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的.利润。

(2)在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作。

(3)在管理形式上，强调整体开发，要根据企业目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥个人才能。

(4)在管理方式上，采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值。

(5)在管理手段[2]上，在人力资源信息系统等方面均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。

(6)在管理层次上，人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业的与决策。

人力资源管理的任务

人力资源管理的基本任务在于为组织发展提供人力资源上的保证，加里·德斯勒把它概括为六个方面：

通过、组织、调配、等方式，保证一定数量和质量的劳动力和专业人才，满足企业发展的需要。

通过各种方式和途径，有地加强对现有员工的培训，不断提高他们的劳动技能和业务水平。

结合每个员工的职业生涯发展目标，对员工进行选拔、使用、考核和奖惩，尽量发挥每个人的作用。

协调劳动关系。运用各种手段，对管理者与被管理者、员工与雇主、员工与员工之间的关系进行协调，避免不必要的冲突和矛盾。同时，要考虑到员工的利益，保障员工的个人权益不受侵犯，保证劳动法的合理实施。

对员工的劳动给予报酬。通过工作分析和制定岗位说明书，明确每个岗位的功能和职责，对承担这些职责的人的工作及时给予评价和报酬。

管理人员的成长。管理人员的培训和开发是现代人力资源管理的重要内容之一，要保证任何部门、任何位置的负责人随时都有胜任的人来接任。

公共部门人力资源管理 -形考任务 - 第一次形成性考核

如何抉择：面对公共部门人力资源管理所处的复杂的外部环境和多元价值冲突的背景，在批判传统公务员制度缺陷和不适应性的基础上，通过过程和管理技术两个层面的综合分析。揭示了当前公共部门人力资源发展的新趋势。探讨了平衡公共人事管理的多元利益需求的动力机制，提出的发展公共部门人力资源战略管理的诸多政策与策略，并通过经典案例分析的形式，提供了解决人力资源发展问题的经验与路径。

决策依据：

在那些工作责任和高技能只是出于暂时性需要的组织中，雇主可能会寻求使用契约或租用雇员的方式补充职位需要，以此节约开支和维持雇佣关系的灵活性。而租用的雇员是不受公务员制度保护的。这些免受保护的例外职位是被分类的而且他们在录用相关人员之前，已经被设置和确定了预算额。但是，这些职位并不在公务员体系中被分类，因而他们应尽的责任就不是“”的（至少在这些职位上，雇员没有工作职位所有权的意识）取而代之的是，这些职位的环境和条件状况，是在绩效协议合同中，与工资、和雇佣限制因素等一起被作了详细规定和说明。。一方面协议经由雇员双方的同意，有可能进行常规的调整、更新；另一方面雇员遇到人事冲突、管理目标变换或预算紧缩等事件时，依然可能被随意解雇。通常情况下，一旦雇员进入免受保护行列的例外职位，他们就失去了在劳动力精简时回到公务员分类系统的“回任权利”目前越来越多的管理性或技术性雇员都是以这种协议形式雇佣雇员，他们通常拿到比非常称职的公务员更高的工资和。组织做了他们必须要做的事，即推进了管理的灵活性，迅速削减了人工成本，同时，在“劳动力精简”的情况下，并没有出现因公务员要求“回任权利”，而发生突然的官僚体系的混乱状况。

如果这项被合理设计的话，那么有不少雇员退休，节省了认识开支；另外一方面，尚有不少雇员留在组织里，为保证组织的连续性和技能提供服务，这使得雇主和雇员双方都得益。一个雇员选择在接近现有工资水平提前退休；与此同时，雇主可以以较低的工资水平，雇佣一个初任雇员来填补改职位的空缺。市政当局在财政资金支出上的一个主要缺口，就是为推行该项目所需的数额巨大的难以预计的支付总额。

人力资源管理有哪些内容和工作任务?

人力资源管理的内容

人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。

1．人力资源战略规划

企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。人力资源战略规划是企业人力资源开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。

2．人力资源管理的基础业务

岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。

3．人力资源管理的核心业务

包括、培训、绩效考核、薪酬管理。是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源不断的人力资源需求；培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，它是企业提升员工素质的重要保障；绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工实施物质激励的重要手段。

4．人力资源管理的其他工作

企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。

挺多的，我也说不很清楚，因为我也是刚开始学，我只只大人力资源涉及的范围确实比较广，去

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第三句以否定句式陡地一转，指出自己并非没来由地钟情菊花。时至深秋，百花尽谢，唯有菊花能凌风霜而不凋，独立支持，为世界平添了盎然的生机。诗人热爱生活、热爱自然，这四季中后开放的菊花使他忘情，爱不能舍了。古典诗词常借物咏怀喻志，如屈原的《桔颂》，陈子昂的《感遇》，都是范例。元稹《菊花》一诗赞菊花高洁的操守、坚强的品格，也寓有深意。