生产管理运作流程图(生产管理过程流程图)

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生产管理运作流程图(生产管理过程流程图)

1、出货是股市用语，出货指在高价时，不动声色地卖出，称为出货。

2、与吸货相反。

3、以下是我为大家整理的关于出货生产流程图，给大家作为参考，欢迎阅读!出货生产流程图生产管理流程 一.工作流程：接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造令…>备料…>产前 样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生产、 外协作业变更…>生产数据分析及计划达成率统计…>产品入库…>出货二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、 交期，决定是否需要加班生产或委外加工。

4、三.根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。

5、四.根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。

6、五.依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。

7、六.根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。

8、七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。

9、八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。

10、九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制(每日实际产量与预计产量比照)。

11、十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。

12、十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部门或车间人员或设备支援;负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。

13、十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。

14、十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。