esop股权激励对员工好不好_esop和股权激励

股权激励是利好还是利空啊？

员工持股的事情是积极的。原因如下：

esop股权激励对员工好不好_esop和股权激励

1.上市公司推出ESOP，势必会从二级市场回购大量股票，短期内可以为市场带来增量资金。

2.从长远来看，员工持股的主要意义在于改善公司治理结构，提高员工积极性。员工持股着眼于公司的长远发展，不应过分强调其对资本市场的短期作用。

扩展信息:

1.好与坏应用于股票，是股票市场的语言，是能够股价变化的信息。

2.利好信息是指股价上涨的信息，如上市公司经营业绩改善、银行利率下调、资金充裕、银行信贷资金放松、市场繁荣等。，以及其他、经济、军事、外交等有利于股价上涨的信息。严格来说，利润是指能够股价上涨的信息披露。负面的，股票市场术语。指能够导致股价下跌的信息，如上市公司经营业绩恶化、银行紧缩、银行加息、经济衰退、通货膨胀、天灾等。、以及其他可能导致股价下跌的、经济、军事、外交等不利消息。

3.员工持股是一种新的股权形式。企业内部员工认购公司部分或全部股权，委托员工持股会(或委托第三方，一般为金融机构)作为企业法人进行托管和集中管理，员工持股管理委员会(或董事会)作为企业法人进入董事会投票和分红。有两种:(1)员工通过购买企业的部分股份，拥有企业的部分产权，并获得相应的经营权；(2)员工购买企业的全部股份，拥有企业的全部产权，使其员工对企业拥有完全的管理权和表决权。

4.员工持股的主要功能:

(1)奠定企业管理的基础。

(2)扩大资金来源，增加员工收入。

(3)留住人才，为员工提供保障。

(4)调整企业收益权，改变企业约束机制。

股权激励对员工有什么好处吗

股权激励对员工的好处是员工有条件的可以享受部分股东权益。股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，属于期权激励的范畴。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

股权激励对于员工来说靠谱吗？

不靠谱；从某种角度来说就是画饼，实现的可能性很低。

股权激励对于普通员工来说并没有什么用，因为股权激励更多的是对于一些高层次人才或者激励一些管理人员而使用

股权激励是一种激励方式，可以鼓励员工为公司创造更多的价值。但是，它的具体效果取决于具体的实施方式和公司的经营情况。

如果公司实施股权激励的方式科学合理，可以有效地激励员工的积极性和创造力，大大改善员工的工作热情和公司的经营业绩。但是，如果公司实施不当，比如授予的股份过于稀释，激励效果就会打折扣，员工的工作积极性和创造力也可能会被消磨。

因此，对于员工来说，股权激励方案是否靠谱，取决于公司实施的具体方式，员工需要认真分析具体的股权激励条款和公司的经营状况，综合考虑再做决定。

股权激励的好处有什么

一、建立企业的利益共同体

一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。

二、业绩激励

实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。

三、约束经管者短视行为

传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。

四、留住人才，吸引人才

在非上市公司实施股权激励，有利于企业稳定和吸引的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励有利于企业留住人才、稳定人才。

另外，股权激励制度还是企业吸引人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批人才。

股权激励是好事还是坏事

股权激励对公司来讲是好事，这个问题是非常多公司所面临的问题。

很多人公司负责人对股权激励略懂一二，并且也知道一些公司做过股权激励之后取得了非常好的成效，但是一直跃跃欲试却没有行动，就是纠结在这个问题上面。从平均数分析，只要激励属实，效果达到基本上都是利好的;实际利空的案例，目前还没看到过，不过估计也都是没有可性的。股权激励是好事。

上市公司搞股权激励，是为了激励公司高管们拿出自己的全部才智和精力，为公司业绩的增长目标去奋斗。股权激励可以激励的对象把企业搞好，因为把企业搞好了，股价自然就上去了，到时候你仍然可以低价获得期权，赚到的不仅是工资收入，还有股票权益上的收入。

例如三年期股权激励方案，如到时候达到目标，高管有权以现在的股价2元每股购买100万股，当企业经营达到预期的目标，股价也会上升，如果股价到时达到了4元，他就可以赚到200万，这就是激励他的动力。也就是说，把高管的利益用股票跟公司的利益捆绑起来。对投资者来说，也是利好，高管肯卖力工作了，企业转好，股价就上涨。

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。股权激励的目的是为了让员工成为公司股东，获得更多的收益