【企业管理】对完善企业合同管理制度有什么建议？

跪求：你对单位制度建设有什么新的建议？？？？

随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中，制度化管理是靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更，也不会因的看法和注意力的变化而变化。下面就如何加强制度化管理提几点建议：

【企业管理】对完善企业合同管理制度有什么建议？

1、 必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司经过长期的探索的理论

总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级（包括在公司任职的公司的亲戚朋友）必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。那种把的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。

2、 必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公

司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。

3、 必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。一

个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。

4、加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。（

对完善企业合同管理制度有什么建议

1.树立合同观念,加强合同意识

企业要对管理人员加强法制教育特别是企业负责人、项目负责人、合同管理人员不但要学习《建筑法》,更要学习《招标投标法》、《合同法》,使他们在工程项目管理中处处以合同为依据,以合同管理为中心，只有这样，才能按合同办事，才能拿起法律的武器维护自身的合法权益在工程中合同管理更是项目管理的核心,尤其对承包商来讲可以说其合同管理直接关系到项目实施是否顺利自身的利益能否得到保护.

2.设立合同管理机构、培养合同管理人才

一个合理的合同管理机构,以及对合同管理部门的权责及与其它职能部门之间的界面的合理界定是合同管理成功与否的关键;合同管理人才需要素质高学习能力强、知识面广、责任心强需进行在职培训组织专题学习和讨论学习的内容有《合同法》、建设工程施工合同文本、《关于审理建设工程施工合同案件适用法律若干问题的解释》等;建立有效交流渠道,以达到互相促进、互补不足的目的明确合同管理人员的责权利,建立完善岗位竞争机制和奖惩机制,以机制促进人，

3.建立和完善企业的合同管理体系及合同管理制度

施工企业就合同管理全过程的每个环节建立和健全具体的可操作制度没,这些环节应包括:介绍信的开具、信息的跟踪合同的草拟、洽谈、评审、用印、交底、责任分解、履约跟踪、变更、索赔、违约、解除终止等使合同管理有章可循规范合同签订程序,减少失误.

4.建立合同管理信息系统

信息是合同管理的窗口为了能及时掌握合同的实施情况合同文件变更记录、补充协议、会议纪要、各方的来往团件等文件要及时传递给合同管理人员在信息技术高速发展的今天合同管理应建立在信息管理的基础上，施工企业要充分利用网络的优势进行合同管理,可以建立局域网信息网站等

完善京东薪酬制度的建议？

针对京东薪酬制度，以下是几点建议：

1. 建立科学合理的薪酬架构：薪酬架构应该与企业战略和业务发展相匹配，包本奖金、股票期权等待遇。同时，应该根据不同岗位的职责、技能要求、员工绩效等因素来制定异化的薪酬政策。

2. 引入绩效考核机制：企业可以建立有效的绩效考核机制，根据员工的工作表现和绩效来确定员工的薪酬水平，提高员工的工作积极性和绩效表现。

3. 实行透明公正的薪酬制度：企业应该建立透明公正的薪酬制度，向员工公开薪酬政策和标准，让员工了解自己的薪酬构成和水平，增强员工的满意度和信任感。

4. 建立员工激励机制：企业可以通过建立员工激励机制，如年终奖金、员工评选、股票期权等方式，激励员工在工作中不断提升自己的绩效和贡献，从而提高企业的竞争力。

5. 加强沟通和反馈：企业应该加强与员工的沟通和反馈，了解员工对薪酬制度的看法和需求，及时调整和优化薪酬方案，提高员工的工作积极性和满意度。

对完善和优化全行工会管理机制体制，有哪些意见和建议

1、坚持群众性。首席员工制度要面向企业全体职工，动员广大职工积极参与，形成人人争当首席员工的良好氛围，充分调动广大职工岗位成才的积极性。通过推行这一制度，吸引广大职工努力提升自身素质和技能，加快培养一大批高技能人才。

2、坚持先进性。首席员工制度是通过一定程序把企业技术业务能力强的职工聘为首席，推出企业重要岗位、工种秀的技术骨干、拔尖人才成为首席员工，为广大职工树立榜样，充分发挥、作用。

3、坚持性。首席员工制度是一项由企业职工广泛参与的群众性活动，要根据各企业的实际情况，建立严格的评聘制度与程序，做到公开、公正，保证在广大职工的参与和监督下进行。

4、坚持动态性。首席员工的评选、聘任要充分调动广大职工的积极性，不搞终身制，建立严格的定期评选与考核制度，确保首席员工保持先进性和充分发挥榜样与作用。

对加强企业管理制度的建议

随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中，制度化管理是靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更，也不会因的看法和注意力的变化而变化。下面就如何加强制度化管理提几点建议：

1、 必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司经过长期的探索的理论

总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的各级（包括在公司任职的公司的亲戚朋友）必须带头遵守和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。那种把的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。

2、 必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公

司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。

3、 必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。一

个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，对任何违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。

4、加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉性。特别是各级，更要树立制度化管理的新观念，了解制度规定的办事原则和程序，增强按制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。（

完善我国公务员制度的几点建议

一、建立健全制度的运行机制，包括竞争机制、激励机制、更新机制。

二、健全公务员制度的法规体系，使得公务员的管理必须有法可依、用法律规范公务员行为、依法保障公务员的权益。

三、不断加强配套立法构筑整体体系，进一步完善公务员制度

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