采购需要哪些知识培训？采购培训有哪些？

采购需要哪些知识培训?

采购需要知识培训内容：

采购需要哪些知识培训？采购培训有哪些？

1、了解与供应商的各种；

2、要随时知道自己催货的订单内容；

3、掌握采购心理必备的知识，以便在谈判中发挥作用；

4、掌握采购项目管理的基本常识、方法及与传统采购的主要区别；

5、如何为公司降低成本又保证质量，如何合理有效的降低成本，去除不必要的成本开支，也是采购人员争取公司利益的必修课。

采购培训有哪些课程

采购培训的课程有《专业采购技能提升 》、《实用采购与成本削减 》、《实用采购与谈判技巧 》《选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 》基本课程。

采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。

扩展资料：

采购管理培训是下达、采购单生成、采购单执行、接收、检验入库、采购的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

采购管理包括采购、订单管理及校验三个组件。采购涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。通过实施有效的、组织与控制等采购管理活动。

合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，企业可以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。

采购工程师培训内容

采购工程师培训内容：

1、了解采购的目的和采购作业流程。

2、了解采购工作的基本运作程序和规程,自己的工作职责内容与范围。

3、了解你自己整个采购组所采购的物料知识。

采购工程师：

采购工程师在采购部门里是一个需要“技术”的职位，他们往往采购的是具有一定技术含量的产品。成为采购工程师需要有3年以上物资采购工作经验，必须熟悉物资采购招投标程序和企业产品所需设备材料，具备采购物资的专业技术知识。

主持采购招投标，为开发项目采购重要物资；按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司新产品、新技术。

做采购需要学什么

1、学会善于规划，细致预算

专业能力较强的采购能够结合实际经验，综合市场情况或项目情况定期做采购规划，然后根据规划做出细致的预算，精确到每月甚至每周，以便财务部门合理安排公司的现金流。

做预算是控制成本的手段之一，但是将预算做好有一定的难度，需要控制在一定合理的范围内，做高表明你成本没有控制好，做低了，降成本的空间就小。

2、学会专业知识

对于采购来讲，不仅需要熟悉产品特性、生产工艺，还要在物流知识、税务知识等各方面有专业性了解，采购要有根据已有的产品信息找相应的供应商，并根据产品特性，细化需求信息，缩小产品范围，以便选定型号进行采购，同样掌握这些知识对做预算也有一定的帮助。

3、学会较强的谈判沟通能力

如果说规划预算是控制成本的基础，那么较强的谈判沟通能力则是影响终采购成本的关键。

谈判不仅仅需要在价格方面严格掌控，掌握一定的技巧法试探供方的底价，还要在沟通中全面明确货期，付款方式，运输方式，甚至参数规范等，终与法务协调落实在采购合同中。

4、学会积极主动

采购不能太被动，如果等着需求来临、催促，很容易就会打乱节奏，无法保证物料的生态流动，尤其是必不可少的物料，一旦短缺，将影响企业生产、经营进度，产生不良影响，所以作为采购应该积极主动，经常询问需求，提前做准备。

或者根据物料使用频率、时长等推算物料短缺时间，妥善规划采购间隔，满足日常生产、经营等各种需要。

5、学会较强的风险意识

采购过程的风险不仅仅体现在时间上，还体现在产品质量和产品成本，甚至产品性能，而采购合同是规避风险的重要手段之一。虽然合同一般由法务拟定，但是涉及到专业产品的范畴，采购需要积极配合采购合同的内容，细致规定产品的交付时间、数量、验收方式、合同期限、付款约定等，全方位降低采购风险。

采购人员的培训原则有

学习与工作相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。公司全体采购人员均享有培训和教育的权利和义务。员工培训是以提高自身业务素质为目标，须有益于公司利益和公司形象。采购人员培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。