什么是供应链物流信息系统供应链物流什么意思

作者：笙耀网 • 更新时间2024-05-14 10:14:25 •阅读 1

供应链物流信息系统的内容

基于信息技术的供应链物流管理及其信息系统在经济与组织中的地位越来越重要。《供应链物流信息系统》以供应链物流管理为切入点，全面阐述供应链物流信息系统的基本理论、技术与方，重点突出供应链信息管理实务，深入剖析供应链信息系统的业务功能组件，包括：客户服务、供应管理、运输管理、联合库存管理、信息管理等。另外，《供应链物流信息系统》还介绍了供应链整合及其发展趋势、第三方物流模式、供应链绩效评价等前沿内容。

什么是供应链物流管理-供应链物流管理的原理

供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点，又有区别。

供应链管理的核心是供应链的物流管理，资金流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造条件。

供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物资实体的有效移动，既保障供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用省、整体效益。供应链物流管理的原理

供应链物流管理，也是一种物流管理，它和通常的物流管理没有本质的区别。它同样包括运输、储存、包装、装卸、加工和信息处理等活动的策划设计和组织等工作，同样要运用系统的观点和系统工程的方法。供应链物流管理的特点，就是在组织物流活动时，要充分考虑供应链的特点。供应链的特点，就是协调配合，例如在库存点设置、运输批量、运输环节、供需关系等。都要统筹考虑集约化、协同化，既保障供应链企业的运行的需要，又降低供应链企业之间的总物流费用，以提高供应链整体的运行效益。

注意，这里提到的效益是着眼于供应链整体的效益，费用是供应链的总费用。这就是说不排除有的效益会降低、有的费用会增长的情况。因为既然供应链是一个系统，在以系统的观点处理问题时，这样的结果是正常合理的。

这里所谓供应链整体的效益，其主要的代表就是核心企业的效益。应该说整个供应链的使命，就是要为核心企业提高效益服务的。所以供应链物流管理实际上是要站在核心企业的立场上，沟通整个供应链的物流渠道，将它们合理策划、设计和优化，提高运行效率、降低运行成本，为核心企业的高效率运作提供有力的支持。

站在核心企业的立场来组织物流，并不是意味着完全不顾非核心企业的利益。相反，要取得非核心企业的合作，就必须兼顾着它们的利益。一方面，核心企业的利益化，本身就会给非核心企业的利益化。例如汽车装配厂生产的汽车所占的市场份额扩大，就意味着部件厂的部件需要量更多，分销企业的销售收入也就更多。这样给上游企业和下游企业带来的利益自然也化。另一方面，在组织供应链物流方案时，碰到具体问题，在站在核心企业的立场的同时，在不影响大局的情况下，尽可能满足非核心企业的利益，这样作出的方案才是可行的。

结合供应链的特点来组织物流，既是供应链物流管理的优点，又是供应链物流管理的约束条件。是优点，因为它可以使物流在更大的范围内实行优化处理、在更大的范围内优化资源配置，因此可以实现更大的节约、更大地提高效益;是约束条件，因为它在进行物流活动组织时，需要综合考虑更多的因素，需要更多的信息支持和优化运算。因此物流设计策划的工作量更大、难度也更大。

前面我们说到，供应链主要应当由核心企业来组织管理，所以，供应链物流管理当然也应当由核心企业来组织管理。因为只有核心企业才真正知道它的供应链物流管理应当怎样做，才能够真正代表它的利益，才有效益。但是由核心企业组织管理，并不一定要核心企业亲自来组织管理。而相反，由于物流管理比较烦琐，而供应链物流管理就更加复杂，任何一个生产企业，在把主要精力管好生产的同时还要把物流管理起来，都是很困难的。所以，一般按现在通行的做法，供应链物流管理可以由核心企业委托、或外包给第三方物流公司来承担。自己作为合同的'甲方，只提出管理目标和任务，只监督第三方物流公司的执行效果。而第三方物流公司作为合同的乙方，根据甲方的目标任务，提出物流方案，具体组织实施。由于第三方物流公司具有专业化的物流管理经验和能力，由他们根据核心企业的要求来组织管理供应链物流，可能收到比核心企业亲自组织管理更好的效果。

物流过程是一个物资流转过程,同时更是一个价值流转和信息流转的过程,物流贯穿于整个供应链的各环节,是企业间联系的纽带。在供应链管理思想没有出现之前,并且被分布在企业不同的职能部门内部,经常会造成物流不协调的现象。近几年来,随着供应链理论与实践的不断发展,物流管理的范围也不断扩展。在传统的物理管理职能(仓储、库存、运输)基础上,集成了市场和制造功能之后,又扩展到包括上下游供应链企业之间的协调管理上。未来市场的竞争是供应链与供应链的竞争而非企业与企业的竞争,因而要求我们站在整个供应链的视角看待物流管理。可以说供应链管理的思想改变了物流的管理方式和管理模式。供应链物流管理的必要性

供应链物流管理区别于一般物流管理的特点有：供应链物流管理的特点

(1)供应链物流是一种系统物流，而且是一种大系统物流。这个系统涉及供应链这个大系统的各个企业，而且这些企业是不同类型、不同层次的企业，有上游的原材料供应企业.下游的分销企业和核心企业，有供、产、销等不同类型。这些企业既互相区别、又互相联系，共同构成一个供应链系统。这个大系统物流包括企业之间的物流，但是也可能要包括企业内部的物流，直接和企业生产系统相连。

(2)供应链物流是以核心企业为核心的物流，是要站在核心企业的立场上、以为核心企业服务的观点来统一组织整个供应链的物流活动，要更紧密地配合核心企业运作，满足核心企业的需要。

(3)供应链物流管理应当在更广泛的范围内进行资源配置，包括充分利用供应链各个企业的各种资源，这样可以实现供应链物流更加优化。

(4)企业间关系：供应链的企业之间区别于一般企业的特点，就是供应链企业之间是一种相互信任、相互支持、共生共荣、利益相关的紧密伙伴关系。可以在组织物流活动时充分利用这种有利条件。组织更有效的物流活动。

(5)信息共享：供应链本身具有信息共享的特点，供应链企业之间通常都建立起计算机信息网络，相互之间进行信息传输，实现销售信息、库存信息等的共享。组织物流活动时可以充分利用这个有利条件，在物流信息化、效率化上有较强的支持作用。

1、联合库存管理(JMI)供应链物流管理的方法

供应链物流管理(Jointly Managed Inventory,JMI)一个重要的方面，就是联合库存管理。所谓联合库存管理，就是建立起整个供应链以核心企业为核心的库存系统，具体来说，一是要建立起一个合理分布的库存点体系，二是要建立起一个联合库存控制系统。

这里强调以核心企业为核心，是因为在供应链中很容易形成多中心。如果搞多中心，必然分散精力，分散资源，还可能互相干扰，则必然影响供应链的正常有效运行。所以一个供应链系统必须只有一个中心，所有其他的企业都必须服从这个中心，自觉为这个中心服务。供应链库存系统也必须按照这种思想去组织。

2、供应商掌握库存(VMI)

供应商掌握库存VMI(Vendor Managed Inventory)，是供应链管理理论出现以后提出来的一种新的库存管理方式。就是供应商掌握核心企业库存的一种库存管理模式.是对传统的由核心企业自己从供应商购进物资、自己管理、自己消耗、自负盈亏的模式的一种革命性变动。

3、供应链运输管理

除库存管理之外，供应链物流管理的另一个重要方面就是运输管理。但是运输管理相对来说，没有像库存管理那样要求严格、关系重大。因为现在运力资源丰富，市场很大。只要规划好了运输任务，很容易找到运输承包商来完成它。因此运输管理的任务，重点就是三个，一是设计规划运输任务，二是找合适的运输承包商，三是运输组织和控制。

4、连续补充货物(CRP)

连续补充货物(CRP，Continuous Replenishment Process)，就是供应点连续地多频次小批量地向需求点补充货物。它基本上是与生产节拍相适应的运输蓝图模式。主要包括配送和准时化供货方式。配送供货一般用汽车将供应商下了线的产品按核心企业所需要的批量(日需要量、或者半天需要量)进行频次批量送货(一天一次、二次)。准时化供货，一般用汽车、叉车、或传输线进行更短距离、更高频次的小批量多频次供货(按生产线的节拍，一个小时一次、二次)、或者用传输线进行连续同步供应。

5、分销资源(DRP)

DRP是分销需求(Distribution Requirement Planning)的简称，它是MRP原理和技术在流通领域中的应用。该技术主要解决分销物资的供应和调度问题。基本目标是合理进行分销物资和资源配置，以达到既有效地满足市场需要又使得配置费用省的目的。

6、准时化技术(JIT)

准时化技术，包括准时化生产、准时化运输、准时化采购、准时化供货等一整套JIT技术。这些在供应链中基本上可以全部用上。它们的思想原理都一样，就是四个“合适(Right)”：在合适的时间、将合适的货物、按合适的数量、送到合适的地点。它们的管理控制系统一般采用看板系统。基本模式都是多频次小批量连续送货。

7、快速、有效的响应系统(Quick Response、Efficient Consumer Response)

快速响应系统(QR，Quick Response)是20世纪80年代由美国塞尔蒙(Kurt Salmon)公司提出并流行开来的一种供应链管理系统，主要的思想就是依靠供应链系统、而不是只依靠企业自身来提高市场响应速度和效率。一个的供应链系统通过加强企业间沟通和信息共享、供应商掌握库存、连续补充货物等多种手段进行运作能够达到更高效率，能够以更高速度灵敏地响应市场需求的变动。

的客户响应系统(ECR，Efficient Consumer Response)也是美国塞尔蒙公司于90年代提出来的一个供应链管理系统，主要思想是组织由生产厂家、批发商和零售商等构成的供应链系统在店铺空间安排、商品补充、促销活动和新商品开发与市场投入四个方面相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。

8.协同式供应链库存管理(CPFR)

协同式供应链库存管理(CPFR)(Collaborative Planning Forecastingand Replenishment)合作、预测与补货模型是近年来供应链研究与实践的热点。它的形成始于沃尔玛所推动CFAR(Collaborativ eForecast And Replenishment),CFAR是通过零售企业与生产企业的合作,共同做出商品预测,并在此基础上实行连续补货的系统。后来在沃尔玛的不断推动之下,基于信息共享的CFAR系统又向CPFR发展。 ;

供应链管理系统是什么

供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益化，管理成本小化，从而提高总体水平。

供应链管理系统的主要功能：

1、供应链综合管理系统能帮助您连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程;

2、各个管理模块可供相关业务对象独立操作，同时又通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节;

3、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压;

4、实现协同化、一体化的供应链管理。

什么是供应链信息化？

供应链信息化是指利用信息技术对供应链中各个节点企业的信息进行集成整合，以实现供需匹配和优化管理的过程。具体来说，供应链信息化可以实现以下目标：

1、供需匹配：通过分析需求信息和供应信息，使供需双方在合适的时间和地点达成交易。

2、优化管理：通过信息化手段，对供应链中的物流、信息流和资金流进行管理和优化，以提高效率和降低成本。

供应链信息化涵盖了供应商、制造商、运输商、零售商和客户等多个主体，需要各个节点企业之间进行信息共享和协同作业。因此，供应链信息化不仅可以提高企业自身的竞争力，还可以促进整个供应链的协同发展。

浅析什么是供应链管理系统及其重要性

浅析什么是供应链管理系统及其重要性供应链管理系统是指为向终端客户提供商品、服务或资讯，对从初的材料供应商一直到终端使用者的整个链条上的企业的关键业务流程和关系的一种整合。简而言之，供应链管理系统是围绕企业核心，通过对资讯流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、分销商、零售商直到终端使用者连成一个整体的功能网链结构模式。

供应链管理系统的重要性

无论商贸企业还是传统制造业，在企业经营过程中，供应链管理与各阶层的管理息息相关，因为一个良好运营的企业每天都会遇到大量销售订单、采购订单、产品及原材料出入库的处理。小企业靠老板的脑袋管理，但随着企业经营的扩大，必然要借助专业的工具来实现更科学规范的管理。供应链管理系统在管理软体中多表现为销售管理、采购管理及库存管理三大功能模组。

供应链管理系统为企业带来的益处

1.供应链管理系统帮助企业实现资料资讯共享。

过去，由于企业各个部门分工和职能不同，必然会导致资讯孤岛的出现，而随着资讯化的发展，电话和邮件也已经不能完全满足企业部门间资讯的及时交换，因为电话有占线的时候，邮件有不能及时看到的时候。而供应链系统的出现，能够科学快捷的解决这些问题，根据不同许可权划分实现资料资讯的共享，如采购订单的进出库、销售订单处理、实时的动态库存等，方便各部门环节及时了解到相关重要资讯，避免资讯孤岛所造成的不便和损失。

2.供应链管理系统为企业开源节流。

开源节流、趋吉避凶，是企业经营者通常首要考虑的问题。当前，企业在追求利益化、希望财源广进的同时，必然也希望在保证质量的前提下成本尽可能降低。全球一体化和区域经济化的今天，越来越多的企业经营者开始考虑节流的问题，而供应链管理系统中关于动态库存查询、超领料提醒、原材料价格查询、成本管理、订单及时交付等一系列的功能都能让企业经营者在系统中及时了解相关的资料并及时应对，达到节流的目的。

3.供应链管理系统帮助企业层更科学的决策分析。

供应链管理系统在实现资料共享的基础上，由于系统里有强大的各种报表分析工具，会对相关资料进行资源整合，然后根据操作者的需要快速生成对相应报表，如利润分析报表、销售订单分析报表、采购订单分析报表、成本分析报表等等。通过一系列的报表辅助工具，企业层可以根据自身发展及市场变化及时制定和调整企业战略方向，做出更有利于企业健康发展的科学决策。

随着企业资讯化的普及，随着企业分工的细化，供应链管理系统作为ERP（企业资源）系统中重要的一个环节，在企业经营活动中发挥着越来越重要的作用。

物流供应链管理系统是什么，有什么作用？

让寄件人，收件人，物流送件人，货车都接入到同一个系统，提高办公效率

供应链管理系统中的云服务安全吗？

阿里云可以检视云伺服器上的任何资料，但是你们不用担心，他们一般不会看的

供应链管理系统具体有什么功能模组的？

一供应链管理

二生产制造管理

三财务会计管理

四成本会计管理

五风险控制管理

建设供应链管理系统有哪些必备条件

建设供应链管理系统只有明确公司的需求，然后找适合公司的系统就可以了。8Manage SPM 帮助企业实现精细化供应商管理，从供应商开发、稽核评估、科学筛选到持续跟进全方位管理，让企业始终保持具有高度竞争力和成本领先优势的供应商队伍，保证企业供应链系统的稳定和高效运作，提升企业盈利能力。

供应链管理系统基础设定的内容有哪些

供应链管理系统应具备的功能有：

1、连线企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程；

2、建立核心企业的ERP系统，系统中应包括订单资讯，供应商和分销商的客户资讯以及过往交易的情况，信用度情况，各个管理模组可供相关业务物件独立操作，

3.具有物流管理系统功能，有效监管货物的收发以及在途情况，通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模组和供应链环节；

4.要求与银行建立资金渠道的管理功能，主要包括融资方式，支付方式以及相关的金融服务方式，尤其是企业网银等；

5、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压；

6、实现协同化、一体化的供应链管理。在综合物流、资金流和商流等资讯的基础上，建立供应链的资讯平台。

7.进出口企业，那么还要求有进出口贸易的许可，以及接受海关、人行、外管等的资金监管。

供应链管理

供应链管理作为一个战略概念，以相应的资讯系统技术，将从原材料采购直到销售给终端使用者的全部企业活动整合在一个无缝流程中。

供应链管理系统是如何联络上下游资源的

供应链管理系统涉及包括人、资金、物品、资讯，也就是，资金流，物流，资讯流，同过这四个方面的资讯交换来联络上下游资源的

有专业做供应链管理系统的软体公司吗？介绍下。

鼎捷软体ERP 集团化企业的管理体系

近几年，经济经历了快速持续的增长阶段。面对快速变化的全球竞争环境，大多数企业在与接轨的同时，也面临着政策法规的频繁变化、复杂多变的商业环境以及业务模式和管理模式的创新变革等问题。

作为制造业ERP的神州数码管理软体厂商，对于推动ERP在的发展起到了关键的积极作用。其TOP GP产品以“集团统筹、全球掌控”为核心理念，已协助企业进行集团控管,全球布局的目标，终超越领先、雄心勃勃的同行。

供应链管理系统如何缩短交货周期越详细越好

通过APS高阶排程，满足资源约束，均衡生产过程中各种生产资源；在不同的生产瓶颈阶段给出的生产排程；实现快速排程并对需求变化做出快速反应。 1、通过有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期，改变无限能力的固定提前期为天的生产排程。可以有效的缩短生产交货期。 2、通过分割制造订单，缩短制造提前期。 3、通过分割工作使其分派到别的资源上，可以缩短制造提前期。 4、通过工序的接续方法，缩小批量，使各工序的工作重叠分派，由此，缩短了制造提前期， 5、通过设定前准备和后准备时间的连线点，来缩短制造提前期。 6、通过有效的作业人员的排程，来提高生产力，来缩短制造提前期。 7、通过对瓶颈中心的优化排程，前工序向后推分配，将后工序前推分配。提高生产力，来缩短制造提前期。 8、通过先进的数学约束优化演算法，来优化生产过程，缩短了制造提前期。

供应链管理系统为什么要选择ja语言进行程式设计

Ja一般用来做伺服器,PHP也可以做伺服器,但是PHP局限性较强但是开发速度快,耗费资源较大，所以，一般中大型专案用Ja,小型专案爱用PHP

物流供应链是什么？为什么现在那么多人都在说？

意思就是企业物流，家庭物流，一些非营利机构的物流和绿色物流一起联合起来，就是物流供应链。因为现在电商特别的发达，物流行业特别的发达，所以总是有人说。

这个指的就是运输问题，将一些车辆集中在一起，更好的进行运输，形成完整的运输体系，可以降低成本，可以节约能源，所以才会有这么多的人注意。

一种运输的服务模式。因为现在很多行业都有这样的供应链，供应链的方式可以节省资源。

什么叫供应链物流

物流是供应链的一部分，大致分为14个活动.包括客户服务,需求预测,设施布置,工业包装,存货管理,物料管理,订单处理,零件服务和供应,产品规划,采购,逆向物流,小额损坏处理,运输管理,仓库管理.

通过物流的14个活动可以看出物流是从原材料的采购，一直到配送到批发商，零售商的一系列的活动。

因此物流的首要目的就是降低所有这14项活动过程的时候所产生的所有成本。

所以物流的主旨就是降低产品的成本去更有利的支持商品的市场营销竞争力.供应链则是上升到了一个更高的物流层次，关注到供应商的供应商，客户的客户，把所有信息整合有效分配和利用，比如说通过了解客户，甚至客户的客户需求，通过信息共享来找供应商，或者联系到供应商的供应商，来降低生产成本。供应链也就是说从原材料的原产地一直到达终消费者的整个链条的所有活动。

简单的说有长期合作和需要的