项目管理委员会_国家重大工程项目管理委员会

合资公司重大项目投资如何规定

成立项目管理委员会，由项目管理委员会遵循项目管理委员会负责制的原则，利用相关资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。

项目管理委员会_国家重大工程项目管理委员会

为加强项目管理，促进项目管理过程的科学化、规范化、制度化，落实“从结果管理到过程管理”的战略转换，深入精细化核算及划小核算单元、尽可能地降低项目成本、实现项目利润最大化，规避项目实施过程中的各项风险。

在充分整合公司的人、财、物等资源的基础上，同时培养公司复合性人才为目的，公司对有关的项目采用“项目管理模式”进行管理，依据本公司的实际情况，特制定本办法。

软件项目管理的组织模式

软件项目可以是一个单独的开发项目，也可以与产品项目组成一个完整的软件产品项目。如果是订单开发，则成立软件项目组即可；如果是产品开发，需成立软件项目组和产品项目（负责市场调研和销售），组成软件产品项目组。公司实行项目管理时，首先要成立项目管理委员会，项目管理委员会下设项目管理小组、项目评审小组和软件产品项目组。

3.1、项目管理委员会项目管理委员会是公司项目管理的最高决策机构，一般由公司总经理、副总经理组成。主要职责如下：

（1）依照项目管理相关制度管理项目；

（2）监督项目管理相关制度的执行；

（3）对项目立项、项目撤消进行决策；

（4）任命项目管理小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长.

3.2、项目管理小组项目管理小组对项目管理委员会负责，一般由公司管理人员组成。主要职责如下：

（1）草拟项目管理的各项制度；

（2）组织项目阶段评审；

（3）保存项目过程中的相关文件和数据；

（4）为优化项目管理提出建议。

3.3、项目评审小组项目评审小组对项目管理委员会负责，可下设开发评审小组和产品评审小组，一般由公司技术专家和市场专家组成。主要职责如下：

（1）对项目可行性报告进行评审；

（2）对市场计划和阶段报告进行评审；

（3）对开发计划和阶段报告进行评审；

（4）项目结束时，对项目总结报告进行评审。

3.4、软件产品项目组软件产品项目组对项目管理委员会负责，可下设软件项目组和产品项目组。软件项目组和产品项目组分别设开发经理和产品经理。成员一般由公司技术人员和市场人员构成。主要职责是：根据项目管理委员会的安排具体负责项目的软件开发和市场调研及销售工作。

管理委员会是什么性质的单位

管理委员会是执行管理职能的机构，它分为综合管理委员会和专门管理委员会。管理委员会可以集思广益，调动大多数成员的积极性；避免权力集中；起到很好的协调作用。目前，管理委员会已经被广泛地用于政府、企业、工厂、项目管理等方面，促进相关组织的决策和监督。作为行政，管理委员会的待遇是不错的，升职空间大，值得各位考生报考。

总而言之，管理委员会作为管理机构，待遇福利、工作性质都是不错的。

中国项目管理研究委员会的主要职责

中国项目管理研究委员会自成立以来，立足于我国项目管理学科的基础建设，建立了与国际接轨的《中国项目管理知识体系(C—PMBOK)》，引进并推行“国际项目管理专业资质认证(IPMP)，基于国际项目管理协会推出的认证标准ICB(IPMA Competence Baseline)建立了既能适合我国的国情又能得到国际的认可的中国项目管理能力基准(C-NCB)。PMRC在国内首次打破了行业界限，出版内部发行的《项目管理》刊物；不断召开全国性项目管理专业学术会议以及项目管理国际会议，组织人员参加国际上的学术会议以及讲学活动，广泛进行国际交流和合作；积极促进联合国教科文组织的产学研结合计划在中国的推进；开展培训教育工作，为企事业管理人员举办各类项目管理培训班，推动在大学为本科生开设与国际接轨的项目管理课程，为研究生培养设立了专业方向并开设课程。 PMRC自成立以来所作做的大量开创性的工作大大推进了我国项目管理事业的发展，促进了我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流。在推进我国项目管理专业化发展方面，PMRC正起着越来越重要的作用。 PMRC主要活动：一、出版内部发行的《项目管理》刊物。在国内首次打破了行业界限，扩展了项目及项目管理的内涵，以研究各行业共性的项目及项目管理的基本理论、规律、方针、政策为主，并及时报道了国内外理论研究、实践应用以及专业发展动态，为推动我国项目管理事业与国际接轨起到了积极作用。该刊物已累计出版了27期，总计100余万字。二、先后组织召开了三次全国性项目管理专业学术会议，由各行业理论界、企业界及研究机构专业人员参加。代表们普遍认为在当今科技、经济急速发展的情况下，项目的概念在变化，项目的环境在变化，项目的专业领域也在极大地拓宽，因此开展行业间、地区间的交流是极其重要的，三次会议开得非常成功。 第一次会议于1991年在西安召开，主题是：网络计划技术及其应用与发展； 第二次会议于1993年在沈阳召开，主题是：中国的项目管理--理论与实践； 第三次会议于1997年在山东省泰安市召开，主题是：发展中的项目管理--时代与变革。 三次会议共出版会议文集三本，总计100余万字。

管委会是干嘛的

管委会是几年前开展机关效能建设中，各地政府召集工商、城管、交警等部门组成的松散型机构，全称是“城市综合管理委员会”，它不列入政府编制，其人员都是由上述部门抽调组成。其作用是“联合执法”，就是对社会中的任何问题都行使行政管辖权，其行使“综合管理权”的根本依据是：因为是众多部门组成，于是管委会就获得了各部门的职权。当前，法律对此没有明文规定，是地方政府“创造性决策”的结果。主要职责如下：

中国"双法"项目管理研究委员会 双法指的是什么? 谢谢

中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会（以下简称“中国（双法）项目管理研究委员会”，英文名称为ProjectManagement Research Committee, China，缩称PMRC）是著名数学家华罗庚先生创立的中国优选法统筹法与经济数学研究会旗下的全国性项目管理专业委员会，成立于1991年，挂靠西北工业大学，是中国科协主管的我国唯一跨行业、跨地区、非盈利性的全国项目管理专业学术组织，也是我国唯一代表中国加入国际项目管理协会（IPMA）的项目管理专业组织。依据《PMRC章程》开展各项工作。

PMRC的宗旨是致力于推进我国项目管理学科建设和项目管理专业化、职业化和国际化发展。

其中双法指的是：项目管理中运用的“优选法”和“统筹法”。

管委会是做什么的？

管理委员会，一般又简称管委会，主要是指组织中执行某些管理职能的一组人或者一定的行政功能区域。它不仅是作为组织机构，而且作为管理机构的一种重要的组织形式，已经被广泛地应用于政府、企业、工厂、经济发展项目管理的重要方面。

例如决策和监督方面。在我国行政机构序列中，一开始并没有开发区管理委员会这样一个机构。伴随着全国各地出现的开发区热，开发区管理委员会这种特殊的机构应运而生。

扩展资料：

管理委员会既有优点又有缺点。其优点主要表现在：

1、集体判断。

集体判断可以发挥“两个头脑总比一个强”的优点。即能够集思广益。同时，这种集体判断，能够代表大多数人的利益，从而有利于调动大家的积极性。

2、增进激励。

委员会使下级主管人员和组织成员有可能参与决策或计划的制定过程，这样做可以激发与调动下级人员的积极性。发挥“参与”管理的优势。

3、制约权力。

委员会作出的决策都是经过集体讨论并通过的，因而它有利于避免权力过分集中，防止一个人独断专行。

4、改善协调。

委员会的前三个优点是因为参与的结果，而改善协调的作用或优点则是由于接受，解释与传输信息的结果。因为委员会在讨论或决策某一问题时，本身就是一种很好的沟通，这自然会起到改善协调的作用。

缺点

委员会的缺点也很明显，主要表现在以下几个方面：

1、先天性的低效率。

就是说对一个问题或决策，要经过反复的讨论，最终才能得出倾向性意见，做出决策，因而时间效率较低，决策迟缓。

2、管理成本高。

这里的“管理成本”主要包括时间与资金或费用。

3、折衷性决策。

当所讨论的议题分歧较大而无法形成一致意见时，委员会的成员为了保证能把问题妥善解决，往往会采取折衷的办法以求得一致同意。

因而此时的决策并非是最优决策。而只能是一种“折衷性”决策。

4、责任不明。

委员会制采取集体负责的办法，大家都负责的本身就意味着无人具体负责，因而就出现了内在的责任不明的问题。而且对于集体作出表决的问题，也无法把责任推到某一个人身上。

因而，企业一定要慎重考虑是否采取管理委员会制的组织结构形式，若需要采取这种形式时，一定要注意明确管理委员会的职责权限范围，慎选委员会成员，适当对委员会及其活动加以控制。

参考资料来源：