定制化产品经理_产品经理定位四个方向

一个好产品经理先要解决这十个问题

时隔2年，再次重读了《启示录》这本书，随着接触的产品形态和对产品周期的深入，阅读这本书思考的方式和对自己的感悟又有了提升。之前希望在这本书里找到解决工作中遇到的问题，而目前阅读更多的是对自己产品思维和方的升级。

定制化产品经理_产品经理定位四个方向

产品经理的主要职责分为两项：评估产品机会，定义要开发的产品

市面上很多关于产品经理的书，把产品经理职责描述的很复杂，《启示录》这本书14个字把产品经理的核心职责概况的很到位，大道至简。每个产品经理公司所处的环境不同，老板对产品经理的定义也不同，从而导致产品经理的工作内容会发生一定的偏移。立志成为产品经理的小伙伴，时刻要关注评估产品机会的十个要点：

1产品要解决什么问题

这个问题就是产品经理口中用的多的痛点，这个是一个产品价值所在。记得有一次去面试，面试就问过我这个问题，一个好的产品关键是什么？当时我回答就是要解决一部分人群的痛点问题，然后才是用户体验这一些。本人经历的产品不算多，做酒店SaaS系统解决就是中小酒店管理系统信息化和拓客问题；做知识付费产品解决的高端人才知识输入输出过程中变现和自我提升的问题；在汽车行业解决汽修门店信息化和汽修行业信息不对称的问题等等。但随着万众创业的科技创新的势头，在互联网领域很多问题得到解决，随之而来同质化产品越来越多，怎么才能找到用户需求点呢？这就取决于产品定位的目标市场了。

2为谁解决这个问题

这个问题需要产品经理对目标用户的思考，回到个问题，现在同质化这么严重环境下，怎么找到用户的需求点呢？很早看过一本书《蓝海战略》里面说的很经典案例经济型酒店，之前酒店都是有豪华的大堂，彬彬有礼的服务生，而星级酒店的竞争加剧，但是消费者的产能没有被释放，因为竞争加剧了但是成本一直还是尾大不掉在那里，尤其是商旅人士他需要的不是高大上虚头巴脑的门庭装饰，他们需要是一个短暂栖息的空间，经济型经济型从成本上砍掉了豪华的装修和多余人员，成本上得到控制后房间的价格也就与星级酒店拉开距，当价格与商旅人士预期的价值达到对等后从而释放了消费需求。

目标市场是由目标人群供求关系决定的，在当时酒店行业酒店供给曲线高于消费者需求曲线时，产生的结果是供大于求，但是随着成本的降低然供给曲线发生了移动，供求关系达到平衡点。在《创新者的窘境》一书里面描述这种创新叫做突破性创新。这种创新针对的是细分领域进行突破，从何让企业在市场上占有一席之地。

如果老板说我们的产品要针对所有的用户时，作为产品经理你要由衷的佩服老板的勇气和无知，同时准备好开始找下家吧。

3成功的机会有多大

很多时候面试时，面试官说自己产品的市场是多少亿，不要被唬住了。这个就是一个简单算术题，你了解一下产品大概适用的人群有多少，使用频率是多大，客单价是多少，一算就出来。

产品经理在测算成功的机会时，需要严谨的找到细分人群，统计该细分人群的数量，了解行业内用户使用频次，用户消费的客单价（这个价格取中位数）。

4怎样判断产品成功与否？

怎么样判断产品成功与否这个问题，度量指标很重要，虽然说不以盈利为目标的企业都是耍流氓，但是产品每个阶段度量的指标都不同，滴滴打车烧钱圈用户的度量指标就是用户也是市场占有率，淘宝京东外界了解的度量指标是商品的销售额。

在评估产品机会时就需要对产品度量指标和收益方式进行规划和评估，之前做酒店管理软件时设定的评估指标是商家入驻数，通过现有商户数据的测算确定了一个合理的收益指标，但是在商务开发商家过程中发现商家入驻率可以做的很高都是商户的活跃度很低，从于收益指标非常低。适时改变了度量指标讲入驻率改为活跃度从而在产品上做了相应调整，产品的收益率也得到了提升。

5有哪些同类产品

这个就涉及到了竞品分析，关于竞品分析的专题文章很多，在产品机会评估的阶段需要确定的是，竞争市场有没有寡头垄断情况，竞品市场占有率，竞品的竞争格局，竞品的用户群体是哪些等。在做酒店管理SaaS系统时，做了分析高端酒店管理系统定位的星级酒店他们需要的是定制化的需求，而市场有家寡头垄断了该市场；低端客栈被另外一家PMS企业占据了将近40%的市场份额，而中低端酒店这块是一个充分竞争的市场格局。

6为什么我们适合做这个产品

为什么我们适合做，取决几个方面，首先市场竞争的格局，如上酒店行业中低端酒店竞争市场是个充分竞争的市场，市场机会时存在的，其次自身的资源是不是有优势，这个话题和几个朋友聊过，他们产品之所以能成功取决于他们公司的资源互换能力，企业内部环境，企业内部是不是可以快速响应市场变化的需求能力

7时机合适吗

做过金融类产品的PM可能会深有体会，产品刚刚投入市场正好赶起的时候，猪都可以上天，但是运气不好的时候政策天平发生偏移，产品举步维艰。之前做消费金融产品时，刚入金融圈子对市场时机这块没有放在心上，随着政策的变化导致产品在某些金融功能上遭遇困难，产品团队也做了很多无用功能。

8如何把产品推向市场

按照《启示录》产品团队分工上明确指出，产品运营推广归属产品运营团队的职责，但是在评估产品机会时又提到归属产品经理的思考范畴，感觉非常疑惑。经过几天思考，该问题的关键点在于一个度的问题，在产品机会评估时，产品经理尤其是书作者所在的硅谷产品团队，很多是MBA出身的产品经理，产品经理不需要手把手做运营，但是在评估市场机会时需要制定产品营销组合的策略，这个策略是根据产品特性，目标市场特性，市场规模决定的，通过产品营销策略的规划确定产品的运营成本，将市场运营成本与市场预期收益进行评估，找出产品的盈亏平衡点，需要实现盈亏平衡点的周期。

同时在规划市场营销策略时可以发现，运营团队是否满足产品推广的能力。本人目前做的产品运营团队是“地面部队”出身，所以在互联网运营方面是薄弱环节，怎么样利用现有的运营资源同时规划需要补充的运营资源，同样是做产品成本核算的重要环节。

9成功的必要条件是什么

成功的必要条件指的在产品需求的调研过程中发现的特殊需求。这些特别的需求可能是产品经理没有考虑到的，是基于用户真实场景所产生的需求，但是这个需求得不到满足会损失掉这部分人群。比如电子书护眼和夜间模式的。

10.根据以上问题，给出评估结论（继续或放弃）

产品经理在机会评估时只讨论待解决的问题即可，而暂时无需涉及到具体的解决方案。如果一个产品如果历经了以上10大问题还未被OUT出局的话，我们才可以一展拳脚进入产品下一阶段的设计开发工作里。

以上是对《启示录》里面针对产品经理项职责进行了简单的理解，需要给一些产品经理泼一盆冷水的是，机会评估这个工作在创业型企业很多是老板代劳了，在感叹老板精力旺盛的同时抱怨老板把这个工作做了我只能画个原型咯，非也，非也，首先产品经理是CEO的学前班，这时需要在思考为什么老板要做这个产品，你的工具就是这个是个问题，其次，你在迭代过程中同样需要考虑这些，保障产品一直走在正确的轨道上。

产品经理如何争取资源、协调资源？RD 不大愿意帮忙怎么办？

让我们来分析一下问题中产品经理的困惑？总结下来有5个问题：

1. 产品经理定位不够清晰； 产品经理负责和客户沟通项目需求，来自客户方面的压力

产品经理协调研发完成项目，进行项目监管产品经理和产品市场表现没有指标挂钩，产品经理不插手研发2. 缺乏产品规划；缺乏来自产品经理对产品提升的主动推进，目前只是被动应对客户需求3. 产品经理能力有待提升； 产品经理协调不动研发 产品经理不认可研发给的预估时间，认为研发在偷懒 研究认为产品只是在传话，自己没能力修改4. 研发架构平台化和定制化的矛盾； 产品已经成型进入维护和升级期 研发一个小改动甚至UI改动需要大半个月到一个月5. 考核设置需要改善。PM和RD彼此不考核，平行架构，由老大控制着PM和RD的考核

产品经理认为个人魅力不够，不希望通过汇报上级，由上级压下来的方式推进工作

综上，作为产品经理，首先要清楚产品经理都要负责哪些方面的工作，有哪些权利和义务：产品策划：客户需求收集了解客户的声音、规划产品功能和性能、设计产品组合、提升产品市场表现（收入和利润）；产品管理：规范产品管理流程、产品版本规范、 组织产品开发和升级、 项目管理、监控产品质量；产品生命周期管理：监控产品服务表现提升客户满意度，收集内外部信息，制定产品升级开发、过度/替换策划；对研发有一定比例的考核权利。如何解决这些问题呢？我有几点建议：把你的困惑写下来，给出切实可行改善的建议，和老板谈；老板的目标是不断提升产品的客户满意度，单位时间能完成更多的项目，卖出更多的产品，提高公司收入，从这个角度入手给出目前的瓶颈和你的建议；这个建议可能包括：研发架构平台化的改善，考核设置合理性的改善，增加产品策划和产品生命周期管理职责；精通你的产品，包括产品的架构，提高对产品的把控能力；分析产品功能和定制版本需求，归类哪些可以合并，是大部分客户的需求，哪些是完全定制化只适合个性客户，按照基本产品+模块定制的方式把产品做到菜单化。通过合理的策划和规划增强了产品的市场能力，同时给研发一个整体的产品规划，使研发不是在被动接受临时的定制任务，不得不在原有的架构上打补丁；主导产品设计，使产品不断为公司带来效益，会欣赏你，研发会佩服你，你的个人魅力就上来了。现在之所以说话不好使，是因为研发没看到你给他们带来什么好处；建议老大给PM一定比例的研发考核权利，当然，如果你这么提出来了，老大会对PM有产品市场效益的考核指标的；提高你的沟通能力，换位思考能力，谁也不会故意给谁制造障碍的，对于一个庞大的产品一个新功能需要一个月工期有可能是正常的，因为改动一处代码就需要测试整个产品，测试平台是否空闲能随时投入测试是一个问题，产品功能的改变意味着产品说明产品手册的改变，这些都需要人工时。所以作为产品经理需要更多地了解你负责产品的细节，帮助研发做改进。

如何做好产品经理

1. 一个真心热爱产品工作的人

这些年，我带过的产品经理加起来有数十位，面试过的有上百位，我发现一个很严重的问题——90%以上的人并不是真的热爱这个职业，很多人主要是因为产品经理入行门槛低、发展前景好、收入高。

虽然我也认可转入这行的人是有眼光的，但一个不是真心热爱产品工作的人，大部分未来必然遇到职业瓶颈和发展困惑。

产品经理职业与其他职业不同，产品经理是除了老板外，需要主动思考、主动解决问题以及推动协调各方资源的，工作的硬技能要求不多，软技能要求极高，如果没有热情，很难做的好，还很容易不开心。如果满腹牢骚也能把工作干的很出色，有2种可能，一是运气好，二是天才。

乔布斯把做产品视为其追寻人生理想的方法，稻盛和夫把工作看成自己快乐的方法，真正的产品经理往往是抱有对产品极度的热情。很多人并非一定讨厌工作，虽然很累，但产品经理是一个很容易获得快乐和成就的岗位，试着转变一下思维角度，看看是否能爱上这个职业吧！给你几个热爱的理由：

如果儿时的梦想是发明家的话，那么产品经理是容易实现这个梦想的捷径。

产品经理是容易获得成就感的职业之一。

产品经理是话语权接近BOSS的角色之一。

产品经理拥有无限的晋升空间，牛叉到可以封神。

产品经理是AI时代到来后，懂人的人了。

产品经理们了未来世界的发展。

未来很多职业会消失，产品经理会更重要。

2. 一个有产品修养的人

很多年以前，我认为专业技能重要，但后来我意识到，相比硬技能，软技能和底层能力更为重要，且这是很多新手容易忽视的，而产品老人又容易进另外一个误区，有点资历就丧失修养。

在实施产品和项目时，一个产品经理的人品、情商、职业观、责任心、协作精神、担当精神、专业能力都变得非常重要，这些能直接影响到项目的成本和进展，也包括团队的信心、凝聚力、战斗力和成就感等。

网上有一些话题很有趣，是讨论一个糟糕的、没有修养的产品经理是如何搞垮一个企业或一个团队的。这几个情况可以验证一下我们的修养：

总是爱和同事争吵

遇到问题总是先以退避和自保为首要目标

犯了错成功甩了锅或者扯皮糊弄过关，还沾沾自喜

背后总抱怨这、抱怨那

常骂是个傻X

常说不关我的事

常以学历和背景来证明自己牛

从未承认过自己在某方面无知

3. 拥有洞察本质的能力

洞察事物本质的能力，是的高阶产品经理安身立命的重要技能。做产品，创新也好、模仿也罢都是手段，目的是解决问题，解决问题、用户问题、商业问题、自身问题等，解决问题就需要化繁为简、透过现象看本质的洞察力，产品经理需要在工作和生活中，不断的锻炼和提升，有以下关键要领：

a. 同理心

同理心是我们站到对方立场了解对方所思、所想，了解用户动机和立场的重要本领，提升同理心也有一些方法，首先要去掉较重的分别心，正是因为分别心，总是带有色眼镜看众生，你很难真正理解用户所思、所想，当你看不起一些人的时候，你就不会了解他们，认同他们，自然而然你也无法做出满足他们需求的优良产品。

锻炼同理心，的办法就是多同各种人交流，多倾听、思考他们的动机，尤其在生活中，不要老活在自己的圈子，多接触几个完全不同的圈子，你会发现人形形、缤纷万彩、绚烂多姿。

多同不同圈子的人交流

多同不同年龄的人交流

同3岁小孩和70岁老人交流看看

多同不同文化程度的人交流

多同世界各国的人交流

多想想对方为什么这么说、这么想

记住一句话，众生皆平等，若想了解对方，就要站在和他一样的高度。

b. 深度思考的能力

人，已经习惯了快思考，快思考是条件反射的思考，是我们过去经验模式和思维惯性的既定反馈，而深度思考的关键诀窍在“慢”，静下心来带有各种可能性、发散性的灵性思考，从而更容易发现事物的规律和本质以及解决办法。我们平时，遇到各种问题，可以试着通过慢思考、逆向思考来锻炼深度思考的能力，很多人打坐或冥想更容易透过现象看本质，就是这个原因。

c. 逻辑分析和提炼能力

逻辑能力很重要，透过现象看本质很多时候是种悟性，但推理需要很强的逻辑思维能力，如果你能抓住本质，而无法推理，也可能是知其然，不知其所以然。

逻辑分析往往是有条理的，但条理也会使得事情看来很复杂，很多时候，我们要在清晰的逻辑分析之后，抓住核心要领，以及提炼出核心观点和思路。这方面的锻炼，我觉得就是多思考、多练习、多实践，尤其是在梳理需求和撰写文档时能充分锻炼。

4. 空杯心态和学习力

产品精神不完全同于以往的工匠精神，过去大部分领域的创新空间是有限的，工匠精神更多是精雕细琢、注重品质，经验能力较强；而互联网和高科技天然强调创新与，所以作为产品人，创造力和创新力很重要。

这对于人们无疑提出了一个巨大挑战，以往基于经验沉淀的技艺是工匠们价值的核心体现，而产品人则要不断革掉经验的命，否者就被别人革命；所以空杯心态尤为重要，互联网发展日新月异，超强的学习能力是一个产品人保持竞争力的关键。

学习力和清空杯子的次数有关，空杯并不是把知识倒掉，而是提炼了，并且学习力的段位提升了，那么领悟新知识的能力变强。

这里需要说明一点的是，人们认为学习领悟力与年龄成反比是错误的，很多产品老人，学习能力下降不是年龄大了，是杯子满了，学习力没有升段。对此，我有如下建议：

成为本领域的专家

敢于请教比自己更资浅的人

敢于从失败者身上学习经验

跨界交流很重要，向不同领域的人学习

5. 总能解决问题

千言万语汇成一句话，就是解决问题的能力，当我们遇到巨大困难的时候，人们都是提出问题的能手，而真正能提出建设性意见、并且解决难题的人不多。

当我们有了解决问题的担当和决心还不够，又要面临如何解决问题的现实，的产品经理向来知道如何做。而他们提出的解决方案往往也有A\B\C，并且能够推动团队去落实解决方案，当遇到挫折时也能及时反思，调整解决方案，如果遇到失败，敢于承认失败，犯了错误敢于承认错误，这才是我心目中的产品经理。如下有一个小案例：

测试工程师A：这个bug在线上反馈，比较严重，影响了很多用户的使用，得赶紧解决。 技术负责人B：我们已经把问题查明了，这个问题是线上正式环境的，之前开发、预发布及灰度测试的时候都没有爆出，我们经过反复研究，无法直接修复，只能更新版本。

产品经理C：反馈客户很多，需要立刻解决，如果等发新版本，时间太久影响太大。有没有其他办法。 技术负责人B：我们反复研究了，只有这一个办法。

运营人员D：这问题都解决不了，是不是技术水平不够，测试怎么发现不了就上线了… 【测试人员和技术及运营人员开始互怼，局势有些紧张】

产品经理C：我们先不要指责谁的过错，先聚焦到问题上，争分多秒，怎么解决。发新版我认为是的糟糕的补救方案，我们现在是否可以安排技术人员立刻先落实，另外，希望技术再认真研究一下，是否线上真的不能解决，那我们通过动态更新，发布另外一个功能，掩盖这个功能的bug，是否可行，就是将损失降到的方案，另外，运营上，针对已经投诉反馈的用户，我建议尽快做好安抚工作，同时，运营上有没有其他可以转移这个问题影响的方法呢？… 【大家回到如何快速限度解决问题的讨论和落实上】

【该问题解决后，产品经理C立刻召开复盘，如何避免这类问题重复出现】

6. 擅长掌控过程

老板和产品经理，有一个很重要的区别，老板更关注目标、结果，产品经理更关注过程，我们过去强调太多结果重于一切，殊不知，结果已经发生，我们又能如何呢？所以产品经理更应该关注每个过程的发展，一个的产品经理，无论级别多高，永远要关注过程发展的关键细节和整个流程，尤其是用户和客户的实时反馈，只关注目标和结果的不是产品经理，是老板。对此，我有如下建议：

保持深入一线接触用户/客户的习惯，做了解他们的人

如有必要，可以把和用户有关的岗位，都扮演一下（销售、、运营等）

深入团队，了解每个重要角色的工作状态和工作输出

产品经理是以解决问题为核心，整合和管理各种人力、物力等资源，高效地将解决方案变成实际产品输出的。

在不同的公司，产品经理的角色和职责虽略有异，但是核心职责是相通的，我们可以从产品研发的五个阶段来解读产品经理的主要工作内容：

一、产品规划

产品规划的目的在于让研发工作开展更有序。

在产品规划阶段，产品经理的职责就是做好前期调研工作，输出完整的产品规划方案。

前期调研的主要工作包括市场调研、政策分析、行业动态、竞品分析、客户调研等；做好前期的调研工作后，产品经理要对调研结果和数据做进一步的梳理，明确产品的定位，结合自身资源情况，明确业务发展趋势，规划系统建设方向，输出一份完整的产品规划方案。

二、需求分析

需求分析的过程不是简单的需求搬运，产品经理首先需要将收集的需求根据实际情况进行分类，如根据对象的不同，可将需求分为业务需求、用户需求、功能需求三类。

将需求分好类后，产品经理可从真实性、价值性、可行性三个维度对需求进行筛选，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求，并从剩下的需求中提炼出客户的本质需求。

然后对需求进行归类并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，输出需求文档。

三、产品设计

产品设计的过程就是将产品需求功能化、具像化的过程，产品经理需要输出具体的能达成需求目标的功能设计方案，以支撑需求方、研发团队、运营团队等相关方进行高效沟通与业务执行。这一阶段产品经理的主要工作包括流程设计、功能架构、原型设计等。

四、推动产品目标的实现

首先，产品经理需要协调各岗位的时间进度，进一步解答各岗位对需求的疑问。

其次，产品经理还要对开发过程中遇到的困难进行正确判断，排除外界对开发的干扰因素，为开发团队排除困难，并及时作出需求变更或技术方案攻关的决定，跟踪产品的研发进度，确保研发工作顺利进行。

在这个过程中，产品经理应做好与上级及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。

五、产品的验收与交付

产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头做好复盘工作，分析未达到预期效果的原因，输出完善的举措和，并切实执行。同时产品经理还需及时跟踪客户反馈，为下个版本或产品积累数据和经验。

一方面要稳扎稳打，掌握基础理论知识和应用，另一方面在关键时刻保持清醒的头脑，随时切换用户思维，理性分析用户需要什么和市场喜欢什么。

01挖掘需求，解决痛点

作为产品经理，除了基础的产品理论知识之外，用户和需求是重要的。需求是一个产品的源头，然而这个需求一向被用户们藏得很深。

比如在产品圈流传至深的一句经典的话：“客户不是要买电钻，而是要买墙上的那个洞。”

再比如：你去买茶，服务员会问你想买或爱喝什么茶？

你一般会回答一个具体的茶类，比如“茶。”

而不会直接说：“我需要一种能美容养颜、清热解毒、好喝又不贵的茶。”

“茶”是产品，后者才是你真正的需求。

如果让一个的产品经理来当这个服务员，他会说：“我们有一种新茶，美容养颜的效果比茶更好，更清香，价格也一样，你要不要试试？”

你一定会想要了解一下。

的产品经理会用“十万个为什么”来深入用户的核心需求，关注用户的痛点和其想解决的问题。从整体出发，用层次思维来看待用户的需求，从而让自己成为比用户还了解需求的产品经理。

这就好比人们想要更快的马，而福特却造出了汽车。意料之外，又在情理之中。

的产品经理应该想在用户之前。

02用户体验

作为产品经理，若你想给用户提供良好的体验，不管你是有多专业的技术，还是用多好的设计，都必须遵循一个原则——用户体验，即从用户角度出发。

用户体验之所以叫用户体验，是因为所有体验的好坏都是由用户来感知，终由用户来评价。

所以，产品经理应该先从项目本身的用户群体和运营逻辑来打造整个产品的调性，再从专业角度上去考虑视觉效果和产品设计。

03用心，负责

的产品经理需要把每一款产品都当做自己的产品，就像孕育自己的孩子一样对它们负责任。

比如你自己的房子需要装修，你会从方方面面了解材料、耗时、报价，再实地考察、对比，你很有可能会成为一个业余的装修专家。

因为那是你自己的房子，所以你会非常用心，呕心沥血的花很多时间和精力。

就算你曾经修过无数个房子，经验比较丰富，但以后的房子也不会说一两天就能修好，还是得经历从打地基到装修的每一个过程。

做产品也是同样的，从前期项目的概念、市场调研分析、商业模式优化到落地实施，要经历整个项目从0到1的设计开发周期。

如果你仅仅只是靠尽到工作中的基本职责，对产品不够用心，就很难拿出让用户满意的产品。

从产品经理成长的路径来说，要学习的知识很多，分如下几个部分。

1、工具篇

做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。

那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。

2、沟通篇

一个项目开发的过程中，产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间节点完成呢？

这就需要沟通的艺术，产品经理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。

比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究，用户访谈调研，怎么提问，怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来，这些都是需要沟通艺术的。

3、进阶篇

这部分是难的

理解人群的需求，针对性制定合理产品策略。

理解行业的情况，理解公司在产业中所处的位置和竞争形态，团队就这么多人，功能要那么多，先做什么后做什么，做了之后可能带来的反应是什么。

同理心，数据分析的能力都是必须的。

产品经理形象思维很重要，随时会开展头脑风暴，需要利用思维脑图工具来快速理清思路。码前需求梳理工具可以帮助你快速记录并结构化思维灵感，也便于进行发散性思考和头脑风暴。

码前通过简单勾选，快速完成应用程序功能梳理, 用标准化、流程化的方式构建产品需求，基于庞大的产品模型库直接勾选功能，快速创建专业思维导图，从而生成数字化需求文件，聚焦核心业务分析。同时支持自定义添加页面功能，分析并梳理定制化需求，助力更多个性化、业务化、专属化的想法执行落地。

多看行业文章，多和开发搞好关系，因为开发不动手，你的想法就是空谈，由于开发和产品是天然的一堆矛盾体，开发要的是少干活，产品要的是干好活，这样下去就形成了对立，要不产品滚，要不开发滚

做好自己分内的事情，用户调研、需求评审、需求文档撰写。。。

和各部门人员处好关系，特别是研发部门

多关注热点，紧跟时代潮流

平时也多学习，参加产品经理论坛、线下沙龙等

什么是好的产品经理？把握用户需求外，产品经理还需要哪些能力？

产品经理岗位职责

下面是由我为大家搜集整理的关于产品经理职责的相关内容，希望下文《产品经理岗位职责》能够对您有所帮助。更多优质内容尽在。

产品经理岗位职责

【1】

在战略层面需要考虑的内容

1.产品的定位(理解市场，细分市场，了解用户)

2.品牌的战略(经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值)

3.产品战略规划(战略即方向，方向错误全盘皆输)

4.产品线规划和产品路标规划(后续研发项目开发的重要指导)

5.项目组合管理(产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理)

6.CI竞争情报和竞争战略(充分了解对手才可能打败对手)

在产品规划和执行层面

1.产品规划和技术平台规划,产品项目的版本规划。

2.管道管理和资源管理(资源需求，资源分配和交易，多项目间资源平衡)

3.多项目和项目群管理(产品级项目管理)

4.市场需求分析。

5.产品级风险和问题管理。

6.产品需求全生命周期管理(需求管理，需求收集，$APPEALS，需求验证和跟踪)

7.结构化产品开发方(并行工程，产品开发团队，决策机制)

产品开发团队管理

1.产品开发团队的组织结构和角色分工。

2.团队激励机制和绩效管理机制。

3.矩阵管理沟通汇报机制。

4.团队沟通平台建设。

5.产品层面的培训和资产库。

产品实施和推广

1.产品推广和实施，推广策略。产品营销管理。

2.产品的宣传手册。

3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT。

4.产品定价和定位策略。

【2】

不同的公司，使得产品经理的角色大相径庭。但在大多数成功的高科技企业里，有这样一些关键职责，需要产品经理来承担：

职责一：市场调研

指积极的研究市场以便了解客户需求，竞争格局，和市场运作。终目标则是发现机会，来创造新产品及改善现有产品。

通过以下方式来进行，

与客户或潜在客户交流

与直接面对客户的一线团队(如销售和支持)进行交流

研究市场分析报告和文章

体验竞争产品

持续跟踪客户行为

其它类似的手段

通过市场调研，产品经理终会准备好商业案例，产品战略和商业需求文档(BRD)，来描述如何利用潜在的市场机会。

职责二：产品定义和产品设计

a.产品定义具体指描述一个产品能干什么用，这个工作经常通过市场需求文档(MRD)或产品需求文档(PRD)来实现，文档会包括：

产品愿景

目标市场

竞争情况概述

产品功能详述

优先考虑的功能

产品用例

系统需求

性能需求

销售和支持需求等

b.产品设计具体指产品的外观和风格，包括产品的用户界面和用户交互，覆盖所有的用户体验部分。在大公司产品经理会和UI设计师或交互设计师共同完成这些工作，但在小公司就只能靠产品经理自己了。

我认为这部分是产品经理工作中有价值的部分，如果产品经理的工作内容没有这些，可以肯定他不是一个真正的产品经理!

职责三：项目管理

指各个跨职能的团队，包括开发部，质量部，UI设计部，市场部，销售和支持部门，在预算范围内按时开发和发布产品。这项工作包括：

获取资源

建立项目时间点

跟踪进展情况

确定关键路径

在需要时获得额外资源

与管理层保持沟通

在大公司里，项目经理会执行以上的一些工作，而由产品经理进行支持。在小的创业公司，产品经理会被要求全部揽下来。在另一些企业里，开发人员会主导这些工作。

职责四：产品宣讲

包括向内部团队如销售，市场，服务和管理层介绍产品的优势，功能特色和目标市场，同时也向外部受众如媒体、分析师和客户进行产品推介。

在大公司，产品营销部，市场推广部和公关部会协助产品经理对外进行产品宣讲。

除产品定义和设计外，产品宣讲是产品经理第二项有价值的工作，特别是通过宣讲来激发出销售、市场团队和管理层对产品的。

职责五：产品营销

主要指对外的信息传播，把产品告诉所有人。包括营销工具的制作，如产品数据表、产品手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大公司，产品营销工作往往会从产品经理身上剥离，由产品营销经理代为执行。但这样做的弊端是造成低效率的沟通和减弱对外信息传播。

在一些公司的定义里，“产品管理”和“产品营销”是相同的，并且由一个人来全部承担。在划分“产品管理”组织和“产品营销”组织的公司里，后一个组织承担所有提到的产品营销工作，同时他们也要担负职责一、四和六

职责六：产品生命周期管理

指管理一个产品，贯穿它的生命周期从概念到发布、成长以及终的衰退

包含以下任务：

产品定位

产品定价与促销

产品组合管理

竞争策略

确立和并购合作伙伴

确定和发展合作关系

产品经理与产品营销、业务拓展和市场部门合作完成这些工作。

我精心：

项目经理和产品经理的区别是什么?

项目经理和产品经理的区别：

产品经理－－－靠想

产品经理是做正确的事，其所的产品是否符合市场的需求，是否给公司带来利润。

项目经理－－－靠做

项目经理是把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

产品经理－－产品式－长期、终身、通用

产品经理的工作方式是以产品为主导的，需要长期的跟踪产品的生命周期，一直伴随着产品消亡，是长期的、整身的过程，而且需要考虑通用的，我这个产品面向的用户群是谁。

在大公司也不是每个产品都有项目经理，项目经理毕竟需要钱的，比如你只做某个产品的迭代，必然没有项目经理，只有当你做的项目能给公司带来价值的时候，比如开设新的产品线，这个时候才会有项目经理的协助，公司必然也想让重点项目按时完成。

项目经理－－项目式－短期、阶段、定制

项目经理的主要工作方式是项目式的，以项目为基础和目标，他倾向于一个短期的，这个项目的周期是什么样子的，他是一个阶段性的工作，我这个项目完成了，开发结束，测试完成，那么我这个项目就可以结束了；他是定制化的，我这个项目或者功能针对某个固定人群去实施。

产品经理－－横向管理

产品经理更多是横向管理，他需要去协调开发、测试、设计，横向的去协调各方资源，这就是为什么产品经理需要协调能力。

产品经理都需要写哪些文档，会哪些软件？

除了上面的朋友回答的产品文档类别，我也一下我常用的产品文档软件摹客。感觉是为产品经理量身打造的文档工具，支持在线撰写或上传本地文档。

文档可以和Mockplus、Axure的原型图和Sketch、Adobe XD、PS的设计稿互相引用，相互论证。也支持自动生成历史版本，可随时追溯和查看。完成后可以直接生成链接分享给同事，同事可以在上面选中文字评论，审阅很方便，哪里有问题也可以随时查看修改。