财务部绩效考核办法或方案_财务部绩效考核指标有哪些

财务绩效考核内容

财务绩效考 核内容

财务部绩效考核办法或方案_财务部绩效考核指标有哪些

财务部绩效考核办法或方案_财务部绩效考核指标有哪些

1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。

2、财务工作错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。

3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。

4、公司各项资金的管理。

5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。

6、公司各种固定资产的统计。

7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。

目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和错率等财务人员的专业能力与素质。

在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右，将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。

企业绩效考核的设计内容包括哪些呢？

一、要有侧重

考评内容不可能包含该岗位上的所有工作内容，为了提高考评的效率，降低考评成本，并且让员工清楚工作的关键点，考评内容应该选择岗位工作的主要内容进行考评，不要面面俱到。这些主要内容实际上已经占据了员工80%的工作精力和时间。另外，对难于考核的内容也要谨慎处理，认真的分析它的可作性和它在岗位整体工作中的作用。

二、不考评无关内容

一定要切记，绩效考核是对员工的工作考评，对不影响工作的其它任务，不可计入考核。

三、与企业文化和管理理念相一致

考评内容实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。考评内容是企业组织文化和管理理念的具体化和形象化，在考评内容中必须明确：企业在鼓励什么，并且在反对什么，给员工以正确的指引。

【拓展内容】

财务绩效考核方案范本

一、被考核人员

财务部、主管、会计人员

二、考核人：

财务部的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

三、考核方法：

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接初评打分、上级主管复评打分的方法。

四、考核时间：

1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作交直接上级，直接上级及上级主管于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经审核后，报人事行政部备案。

2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作交直接上级，直接上级及上级主管于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经审核后，报财务部。

3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责考核（考核的重点）：

指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

2、能力考核：

指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的工作感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核：

指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—4项考核占总考核分数的30%

六、考核等级：

1、A级（级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分

工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

3、C级（合格级）65—79分

工作成果均达到目标任务要求标准。

4、D级（较级）60—64分

工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

5、E级（极级）59分以下

工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

七、考核纪律：

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或的部属予以过高评价；上级不负或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作者，一律按总分的50%记分。

财务绩效考核工作总结

在做此工作的过程中，总是不断总结，不断发现问题。以下是关于绩效考核工作总结资料，可供参考。

一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：

部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：

部门KPI指标考核（TP）：

部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。

岗位工作目标考核（IP）：

各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与管理，所这部分考核是基本有效的。

员工工作能力评估（CP）：

职能部的CP考核是通过度（如：

从目标、指导、沟通、对上司的'支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

员工工作态度评价（AT）：

员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。

二、考核试行中的问题与解决办法

试行中存在的主要问题：

1、考核本身设计问题

做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。

绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门TP的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门TP作形式协助各部门制订下一季度工作目标。

2、沟通问题

通过三个月的考核试行，我们认为考核实施作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有与协助，的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。

3、认识问题

根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在作中会产生明显的抵触与排斥情绪。

4、推动问题

考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。

针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：

1、探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；

2、通过培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；

比如：

最近的的<目标管理>培训，及针对物流系统层与员工层的二次培训。

3、加强沟通：

人力资源部加强与试行部门之间的沟通与工作，并通表格或其它各种方式部门与员工之间的考核沟通与互动。

4、强力推行：

以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：

加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。

5、与绩效挂钩

只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。

三、考核的下一步工作目标与工作思路

工作目标：

建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，

工作思路：

职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5—7月）。

9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与工作。

10—12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。

下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。

“绩效考核”，是企业管理逐步走向规范与成熟的具体表现；有效的考核不仅是员工个人利益与发展的需求，也是企业科学规范管理，不断提高内部运营质量，降低运营成本，提高运营效益的要求和实现手段。

财务岗位绩效考核方案

财务人员的绩效考核是公司管理中至关重要的一环。根据搜索结果，财务人员的绩效考核需要从多个方面进行考核：

基本技能的考核：财务人员需要具备过硬的财务技能，如财务报表的编制、税务规划等。

工作业绩的考核：财务人员需要根据其工作职责与目标，以及公司整体目标相匹配进行绩效考核。例如，财务部门可以考核财务规划、成本控制、预算编制等方面的工作表现。

行为绩效的考核：考核财务人员的工作态度和行为表现，例如是否主动沟通、是否配合团队合作等。

的考核：考核财务人员对外的服务态度和质量，例如对客户提出的问题是否及时回复、是否能够提供专业的解决方案等。

总之，财务人员的绩效考核需要综合考虑多个方面，以提高公司的财务管理水平和员工的工作效率。

财务人员的绩效考核办法？

了解财务绩效考核指标，提升经营管理水平财务绩效考核指标是企业管理者用来衡量企业财务状况的重要指标，它可以帮助企业管理者更好地把握企业的财务状况，从而更好地控制企业的财务风险，提高企业的经营管理水平。

1.1 财务绩效考核指标的种类

财务绩效考核指标主要包括财务比率指标、财务绩效指标、财务结构指标、财务状况指标等。

财务比率指标是指以财务报表中的数据为基础，通过计算比率来衡量企业财务状况的指标，主要包括资产负债率、流动比率、速动比率、比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等。

财务绩效指标是指以财务报表中的数据为基础，衡量企业财务状况的指标，主要包括率、资产回报率、营业利润率、净利润率、营业收入增长率、净资产收益率等。

财务结构指标是指以财务报表中的数据为基础，衡量企业财务状况的指标，主要包括资产负债结构指标、负债结构指标、资本结构指标、财务杠杆指标等。

财务状况指标是指以财务报表中的数据为基础，衡量企业财务状况的指标，主要包括资产负债状况指标、负债状况指标、资本状况指标、财务杠杆状况指标等。

1.2 财务绩效考核指标的重要性

财务绩效考核指标的重要性在于它可以帮助企业管理者更好地把握企业的财务状况，从而更好地控制企业的财务风险，提高企业的经营管理水平。

首先，财务绩效考核指标可以帮助企业管理者更好地把握企业的财务状况，从而更好地控制企业的财务风险。通过财务绩效考核指标，企业管理者可以更好地了解企业的财务状况，从而更好地控制企业的财务风险，避免企业发生财务风险。

其次，财务绩效考核指标可以帮助企业管理者提高企业的经营管理水平。通过财务绩效考核指标，企业管理者可以更好地了解企业的财务状况，从而更好地控制企业的财务风险，提高企业的经营管理水平。

二、提升经营管理水平

提升经营管理水平是企业管理者的重要任务，它可以帮助企业更好地把握企业的财务状况，从而更好地控制企业的财务风险，提高企业的经营管理水平。

2.1 提升经营管理水平的方法

提升经营管理水平的方法主要有以下几种：

（1）建立完善的财务管理制度。企业应建立完善的财务管理制度，明确财务管理的职责和权限，建立财务管理的考核机制，以保证财务管理的有效性和科学性。

（2）加强财务管理人员的培训。企业应加强财务管理人员的培训，使其具备良好的财务管理知识和技能，以提高企业的经营管理水平。

（3）完善财务管理信息系统。企业应完善财务管理信息系统，使其能够更好地收集、处理和分析财务信息，以提高企业的经营管理水平。

（4）定期进行财务绩效考核。企业应定期进行财务绩效考核，以了解企业的财务状况，从而更好地控制企业的财务风险，提高企业的经营管理水平。

2.2 提升经营管理水平的重要性

提升经营管理水平的重要性在于它可以帮助企业更好地把握企业的财务状况，从而更好地控制企业的财务风险，提高企业的经营管理水平。

首先，提升经营管理水平可以帮助企业更好地把握企业的财务状况。通过提升经营管理水平，企业可以更好地把握企业的财务状况，从而更好地控制企业的财务风险，避免企业发生财务风险。

其次，提升经营管理水平可以帮助企业提高企业的经营管理水平。通过提升经营管理水平，企业可以更好地把握企业的财务状况，从而更好地控制企业的财务风险，提高企业的经营管理水平。

结论

通过以上分析，可以看出，了解财务绩效考核指标和提升经营管理水平对企业管理者来说都是非常重要的，它们可以帮助企业管理者更好地把握企业的财务状况，从而更好地控制企业的财务风险，提高企业的经营管理水平。因此，企业管理者应该加强对财务绩效考核指标的了解，并采取有效的措施提升经营管理水平，以保证企业的财务安全。

我们公司要实行绩效考核制度，财务部实行怎样进行考核标准？

绩效考核的标准制定要体现以下四点，事业单位绩效考核的目标是要做到标准公平。

1、首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向。应该说，这方面事业单位的基础还是有的，一般都有每年的工作和工作报告，这是一个很好的基础条件。

2、其次，需要有一套程序、一个部门或岗位负责分解上述目标，形成针对中层以上管理人员和科室的考核指标，我们称为“战略解码”，这项工作是一项长期性的工作，每个季度、每个月都需要跟踪指标的完成情况、并根据环境变化进行调整。

3、第三，需要建立分层分类的岗位考核指标库，以及针对科室负责人的绩效考核培训体系。只有分层分类，才能体现不同岗位的工作和工作特点。

而科室负责人是绩效考核的中间层，只有这一层级的管理人员熟练、技巧、规范地使用绩效考核的方法，才能够把单位给予自己的考核压力有效地传递到基层，并根据表现给予每一位员工科学、客观的考核结果。

4、第四，需要建立一套数据的收集和评估程序。需要财务和相关业务科室提供的数据，要明确人、数据提交时间、数据报送口径;需要考核小组、述职会或360度评价的，要建立尽可能详尽的评价标准或“目标锚”;需要外部评价的，要做好外部评价机构的选择、管理和审核工作。

扩展资料：

绩效考核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。

业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。

参考资料：百度百科——绩效考核方法

需要一份财务部财务人员的绩效考核方案，谢谢。

财务部绩效考核方案（一）

为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞 争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。 财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。

一、绩效考核对象: 公司财务部、主管及

二、绩效考核时间: 每月1号之前，内控组对财务部、员工进行绩效考核。考核结果交审核，由审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。

三、绩效考核内容:

1、硬性指标:每月部门费用的控制情况;部门员工的工作失职、失误;部门单据、文档的管理;

2、软性指标:其他部门和供应商满意度

四、绩效考核方法: 被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资:

绩效工资为200元)，而其 如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+

当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为:800+200×80%=960元

绩效工资占工资总额的20%

被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比:

(一)、硬性指标考核方法为: 1、部门费用控制:对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。

若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元。

2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。

3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。

(二)、软性指标考核方法:

1、其他部门满意度(投诉超出每月3起)扣40分。

2、供应商满意度(由于工作态度遭投诉每月3起以上)扣10分。

3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。

4、各项考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。

财务部及财务人员绩效考核方案（二）

一、被考核部门及人员 财务部、会计、出纳

二、考核人: 财务部由公司考核，会计、出纳由财务部

三、考核方法:

1、采取自我述职报告和主管部门考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告:每月须按规定时间(1 日前)要求交书面述职报告给本部门;年终须在 12 月 25 日前交书面的全年述职报告给本部门。

四、考核时间:

1、月度考核:次月 1 日前将个人本月书面述职报告及下月工作交本部门，本部门汇总后交由公司主管进行评价。

2、年度考核:本部门人员应于每年 12 月 25 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作交本部门。

五、考核内容: 主要内容包括以下几项:

1、岗位职责考核(考核的重点) : 指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

2、能力考核: 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

3、品德考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的工作感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4、组织纪律考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

财务部工作职能和考核标准

一、部门具体工作职能:

1、按照财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章制度。

2、依据公司年度经营，负责拟定相应的资金需求量和各种财务预算，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。

3、 遵照企业财务通则、 会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。 做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。

4、严格按规定的使用范围支付，控制库存额。妥善保管库存、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

6、计算和发放公司员工的工资、奖金、及保险等款项。负责固定资定折旧、报损等项管理。

7、参与主要经济合同的审核，并负责组织检查、督促经济合同的履行。

8、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。

9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

10、按月、季进行财务分析。

11、收集研究和分析有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案。

12、协助审核、确定各公司年度财务预算和经营目标，制定公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。

13、按照审计法规、公司财务审计制度的规定，公司的具体指令，负责做好公司内部的各项审计工作。

14、完成交办的其他工作任务。

二、 部门工作考核标准(主要项目)

1、能够坚决执行下达的各项工作指令，并且地完成。

2、建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照财经法规合理地组织公司的各项财务活动，促进公司财务管理工作的科学化。

3、能够协助通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合理化建议。

4、按照公司整体经营要求，能认真过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算，并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金，为公司的经营活动正常运行，起到了资金保障作用。

5、通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和控制，发挥财务工作为公司理财当家的作用。

6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成指派的任务。工作原则性强，业务精明，为公司把好了经济审核监督关。

7、本部门人员工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。

8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。

会计岗位职责 员工:

1、 做好会计事项受理、整理和处理；

2、 正确编制记账凭证、登帐，对已审核的原始凭证及时填制记帐凭证并记帐;

3、 协助做好出纳工作；

4、 做好月底盘点、结帐和报表准备工作；

5、 协助财务做好财务预算，财务决算;

6、 负责财务核算、审核、监督工作，按照公司及有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;

7、 负责员工报销费用的审核;

8、 寻求降低成本的途径和方法，控制公司各项费用支出;

10、 执行财务委派的各类财务工作;

11、 处理与银行、税务等相关部门的事务;

12、 严格执行资金、资产、债权债务、日常报销等项目的财务制度;

13、 每月 10 日前完成上月财务分析报告并交部门；

14、 按时按质完成交给的其他工作。

出纳岗位职责

员工:

1、 做好公司、票据及银行存款的保管、出纳和记录;

2、 建立日记帐、银行存款日记帐，审核先进收付单据;

3、 积极配合公司行做好对帐、报帐工作;

4、 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续;

5、 按税务规定保管及开具销售;

6、 协助会计做好各种帐务处理工作;

7、 办理公司有关税款的申报及缴纳;

8、 办理与银行有关的其他事务;

9、 完成财务交办的其他工作。

10、 对岗位工作的具体项目负直接，如给公司造成损失应负相应的经济和行政。

11、 处理与银行等相关部门的事务;

12、 每月 5 日完成资金使用报告并交部门。

13、 按时按质完成交给的其他工作 。

财务部门绩效考核方案

财务部门绩效考核方案范文

为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。那么我们该怎么去写方案呢？下面是我为大家收集的财务部门绩效考核方案范文，希望能够帮助到大家。

财务部门绩效考核方案1 章总则

条为调动全处的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后)

第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。

第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。

第二章绩效考核标准及办法

第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为：

绩效考核分(满分150分)=总体印象评价分×40%+履行职责分×60%+工作业绩分+出勤分

第五条总体印象评价分(满分100分)

总体印象评价包括本科室职工评议、评价，其计算公式为：

总体印象评价分=本科室职工评议分×60%+评价分×40%

1、本科室职工评议(满分100分)

由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。其计算公式为：

本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数

2、评价(满分100分)

由主管处、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。其计算公式为：

评价分=评价累计总分÷参评人数

第六条履行职责(满分100分)

履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。

一、工作纪律(满分30分)

1、基本要求

积极参加学校及处内组织的会议、学习、业务学习、劳动等各种集体活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。

2、评分办法

(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣3分。

(2)无故不参加会议、劳动等集体活动，一次扣3分。

(3)集体活动无故迟到、早退，一次扣2分。

(4)有违反其他制度行为的，一次扣3分。

二、履行职责(满分70分)

1、基本要求

根据学校工作目标和本部门的职能以及个人岗位职责，工作有，顾全大局，积极与相关部门及人员协作，保证处内各项工作的落实。工作中敢于创新，办事公正，完成各项目标任务。

2、评分办法

1)、基准分被考核人每周做工作记录，简要说明本周工作内容。年终由考核组根据岗位职责履行情况及工作量是否饱满给出基准分。

A.70B.60C.50D.40

2)、扣分

(1)考核组不定期检查，个人仪表不整及环境卫生，一次扣2分

(2)因服务意识不强被投诉，经调查属实者，一次扣5分

(3)未按规定的时间和要求完成工作任务，影响了整体工作进展的，一次扣10分;

(4)工作中出现人为的失误和过错，造成不良影响的，一次扣10分;

(5)消极怠工，拖沓，发牢骚，耍脾气，影响恶劣，一次扣10分;

(6)不能协调融洽部门之际关系，造成了不必要的矛盾和，一次扣5分;

(7)部门有重要工作而本人未在工作岗位上，造成影响的`，一次扣10分;

(8)发现问题隐情不报，，造成后果的，一次减20分。

财务部门绩效考核方案2 条范围

1.1本制度为XX纺织(以下简称)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

第二条目的

2.1.为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责

3.1.财务部根据绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经批准，由财务总监负责监督执行,财务负责组织实施。

第四条要求

财务部员工绩效考核制度

4.1.被考核人员：

财务部、主管、会计人员

4.2.考核人：

财务部的考核人为财务总监

财务部主管的考核人为财务部

财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：

4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管。

4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接初评打分、上级主管复评打分的方法。

4.4.考核时间：

4.4.1.月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作交直接上级，直接上级及上级主管于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经审核后，报人事部备案。

4.4.2.年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作交接上级，直接上级及上级主管于12月30日前完成上级评价并交人事部汇总，经审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5.考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

基本考核要素由规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。

4.5.2.能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

4.5.3.品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

4.5.4.组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—4项考核占总考核分数的30%。

4.6.考核等级：

一级(级)95—100分，工作成绩优异，有创新性成果。

二级(良好级)80—94分，工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。

(合格级)65—79分，工作成果均达到目标任务要求标准。

四级(基本合格)60—64分，工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。

五级(不合格)59分以下，工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。

4.7.考核纪律：

4.7.1.上级考核必须公正、公平、认真、负责，不可对亲自培训或的部属予以过高评价;上级不负或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

4.7.2.各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

4.7.3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。管理人员次月1日之前未按时交总结及者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门，扣其考核总分的15%。

4.7.4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

4.7.5.弄虚作者，一律按总分的50%记分。

4.8.财务部工作职能和考核标准

4.8.1.具体工作职能：

4.8.1.1.按照财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全统一、健全的财务规章制度。

4.8.1.2.依据公司年度经营，负责拟定相应的资金需求量和各种财务预算，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。

4.8.1.3.遵照企业财务通则、会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。

4.8.1.4.严格按规定的使用范围支付，控制库存额。妥善保管库存、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。

4.8.1.5.负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。

4.8.1.6.计算和发放公司员工的工资、奖金、及保险等款项。负责固定资定的添置、调拨、清产核资、折旧、报损等项管理。

4.8.1.7.参与主要经济合同的洽谈、审核，做好合同登记、立卷归档工作，并负责组织检查、督促经济合同的履行。

4.8.1.8.妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。

4.8.1.9.定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。

4.8.1.10.收集研究和分析有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案。

4.8.1.11.协助审核、确定各子公司年度财务预算和经营目标，制定子公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。

4.8.1.12.按照审计法规、财务审计制度的规定，的具体指令，负责做好内部的各项审计工作。

4.8.1.13.完成交办的其他工作任务。

4.8.2.工作考核标准(主要项目)

4.8.2.1.能够坚决执行下达的各项工作指令，并且地完成。

4.8.2.2.建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照财经法规合理地组织的各项财务活动，促进财务管理工作的科学化。

4.8.2.3.能够协助通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合理化建议。

4.8.2.4.按照整体经营要求，能认真过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算，并且积极为筹措资金和合理地调度使用资金，为的经营活动正常运行，起到了资金保障作用。

4.8.2.5.通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和控制，发挥了财务工作为理财当家的作用。

4.8.2.6.审计工作能够坚持按法规制度的要求完成指派的任务。工作原则性强，业务精明，为把好了经济审核监督关。

4.8.2.7.对直属下级部门工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。

4.8.2.8与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。

4.9.执行时间：本制度从下发之日起执行。

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绩效考核设计方案

绩效考核设计方案需要考虑以下几个方面：

1. 设定考核目标和指标：制定明确的考核目标和指标，以确保考核与组织战略和业务目标相一致。考核指标应该与岗位职责和业务要求相一致，具有可作性、可衡量性和可比性。

2. 确定考核周期和频次：考核周期和频次应该根据组织的实际情况进行选择，一般为半年或一年一次，同时需要结合员工的工作周期和业务要求进行灵活调整。

3. 选择考核方法和工具：根据考核目标和指标，选择适合的考核方法和工具，如360度评估、KPI法、行为法等，以确保考核的客观、公正和全面。

4. 确定考核标准和权重：根据考核指标和考核方法，制定考核标准和权重，明确评估的标准和要求，以确保考核的公正和可持续性。

5. 建立反馈和指导机制：建立及时有效的反馈和指导机制，帮助员工了解自己的优点和不足，并提供改进方法和培训机会，以促进员工的工作积极性和创造性。

6. 设计奖惩激励制度：制定合理的奖惩措施，激励员工提高绩效水平，同时避免不当的惩罚或奖励，以确保考核的公正和可持续性。

7. 建立数据和信息管理系统：建立有效的数据和信息管理系统，收集和分析考核数据，及时反馈考核信息，提供决策支持和管理参考。

8. 建立沟通和合作机制：加强员工和管理者之间的沟通和合作，建立良好的工作关系和团队精神，提高员工的归属感和忠诚度。

9. 持续改进机制：不断进行评估和改进，优化考核的方法和流程，确保考核的有效性和可持续性。

财务人员绩效考核方案是什么

一、被考核人员

财务会计和仓库 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交，经审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交，于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点） ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。

2、职业守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%

六、考核等级：

1、A 级（级）95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。

2、B 级（良好级）80—94 分

3、C 级（合格级）65—79 分

4、D 级（较级）60—64 分

5、E 级（极级）59 分以下

八、考核纪律：

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作者，一律按总分的50%记分。

九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。

通过将财务和仓库的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 限度地鞭策了公司财务和仓库严格按照公司的各项管理要求去做。