项目风险有哪些 项目风险有哪些特性

投资项目面临的主要风险有（）。

问题九：ERP软件开发存在哪些风险 大哥，能问这预防这种风险的办法一般是在进行项目开发之前先设计和搭建出系统的基础架构并进行性能测试，确保架构符合性能指标后再进行后续工作。种问题，还不给分。。。

投资项目面临的主要风险有（）。

项目风险有哪些 项目风险有哪些特性

项目风险有哪些 项目风险有哪些特性

软件项目的风险是指在软件开发过程中可能出现的不确定因而造成损失或者影响，如、项目进度延误、人员变更以及预算和进度等方面的问题。风险关注未来的事情，这意味着，软件风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面，风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。

B.政策风险

D.组织管理风险

E.市场风险

建筑工程项目风险包括哪些？

(5)工程管理的风险。做好工程管理是承包商获得项目成功的一个关键的环节。应注意应用现代目标日期提前，但没有相应地调整产品范围和可用资源。管理手段，不断提高项目管理水平。

在建筑工程中，在整个过程中存在各种可能的风险，大体上讲有业主风险和承包商风险。\x0d\x0a业(1)合同条款风险。合同条款反映双方当事人的责、权、利。我国有统一的合同文本，这将大大地减少这方面的风险。文本中主要条款本着平等、自愿、公平、诚实信用，遵守法律和公德。而补充条款则应仔细斟酌，以防出现不平等条款、定义和用词含混不清，在实施中发生不测或争议。主风险包括：投资风险 经济风险 风险 自然风险 管理风险 组织风险 \x0d\x0a承包商风险包括：投标决策阶段 信息失误风险 物资管理风险 成本管理风险 业主履约能力风险 \x0d\x0a 分包或转包风险 \x0d\x0a其他风险 设计风险 合同风险 人员风险 \x0d\x0a希望对你有所帮助，没问题请采纳谢谢

IT项目管理的风险有哪些

②项目整体风险评价，即综合评价若干主要风险因素对项目整体的影响程度。对于重大投资项目或估计风险很大的项目，应进行投资项目整体风险分析。

IT项目管理的风险有哪些

(1)技术风险。

核心系统升级引入了外包厂商的产品，使用了很多新技术，行内研发人员熟悉这些技术需要一定的时间，而在项目过程中却不可避免地会遇到一些技术问题。如何能快速解决这些棘手的技术问题?我们的做法是：，指定行内外包厂商接头人，由接头人负责和外包厂商的技术人员进行沟通，同时该接头人也是行内对厂商产品熟悉的人，一般性的小问题基本上此人就可以解决，比较复杂的问题才提交给厂商解决，这样比起全部问题都去找厂商解决，节省了时间。第二，购买厂商的人力进行技术支持，请厂商的研发人员来到开发现场和我们一块研发。第三，预约厂商在系统上线期间到现场待命，以应对紧急问题发生，对可能出现的问题进行时间的响应。

(2)沟通风险。

参与项目的外包厂商有多个，沟通渠道多，沟通成本大，而且容易出现理解不一致的情况。所以，项目组成立了专门的PMO，负责制定相应的沟通，为每个厂商指定行内的接头人，对内部人员实行分级管理，组织定期例会解决项目过程中出现的问题，防范由于对需求理解不一致造成的项目延误，充分利用已有的邮件、会议、电话和短信等沟通工具，并推广使用某即时通讯工具以作为主要的工作沟通工具。

(3)需求变更风险。

(C.技术与工程风险4)进度风险1、风险分析。。

项目进行核心升级，引起了客户面数据结构和一些外部接口的变化，同时前端业务平台也做了很大的调整，如开发了新的权限系统、迁移主机老权限系统上的权限数据到微机、替换传输协议XML为JSON、改造微机调用主机框架等。主机平台和开放平台开发工作量巨大，需要留有足够的ST、UAT测试时间，项目开发时间有限，为了应对可能造成的进度延误，我们采用了以下应对方法：一是制定详细的进度，明确每个人的任务，各项目组每周定期检视项目进度，如出现偏及时纠正;二是与外包公司合作，引入外包人力，为项目临时增派了多名生力军;三是强制加班;四是并行化详细设计和编码同时加强代码评审，在加快进度的同时减少返工。

(5)数据迁移风险。

项目涉及的系统多达上百个，系统集成环境复杂，需要迁移的数据量庞大，而且数据迁移对数据的准确性和完整性有着很高的要求。项目制定了分阶段集成和多次迁移演练的策略：将迁移工作进行提前预演，模拟真实上线迁移场景。经过多次演练以后，问题大大减少，减轻了系统上线的数据迁移风险。

(6)人力资源风险。

项目建设周期长，历时两年，大范围人员流动可能会造成项目延误。针对这一风险，应对的方法是：做两手准备，尽力挽留要走的人员，晓之以理，动之以情，请求公司人力资源部提升员工待遇;同时加紧，在重要的岗位上安排备份，防止由于成员生病、离职等意外造成的减员。终这个风险没有成为问题。

在项目升级项目中，我负责两个子系统的开放部分，由于高层对风险管理的重视，我在执行的时候也特别重视对风险的控制。项目组有四个人，沟通成本比较低，所以我们每隔一周进行一次代码评审，解决遇到的一些技术难题和编码规范问题，在实际开发中使用Checkstyle进行代码规范检视，及早扼杀了可能出现的Bug和不规范的代码;制定组员每周报告进度制度，防范进度偏;面对前端可能出现的需求变更——UI变更，我尝试在设计初期使用原型方法和业务进行有效沟通，大大减少了后期UAT阶段UI变更需求。回想刚进公司时我做过的某个项目，由于没有考虑到UI类需求变更风险，前期没有进行UI设计的交流，导致UAT阶段大量返工，使项目延误了一个多月，并且浪费了不少人力资源。设想如果当时识别了这类风险，在早期就把风险发生的概率降低，那么项目可能会顺利得多。

由于前期风险控制得当，一直到迁移演练前我负责的项目都很顺利，但是在迁移演练过程中出现了一些问题，其中一个问题是导库程序不能正常执行，并多次发生。我和同事花了很多时间研究问题，找到的原因是某个配置参数的问题，研发人员使用了错误的配置参数，ST、UAT期间导库的数据量比真实演练期间的数据量小太多，所以没有被发现，修改配置后再演练环境导库成功。还有一些问题是没有有效沟通导致的。例如，在演练的时候用户反映某个查询交易很慢，经排查，后台人员说前台调错了交易，前台人员提出异议：为什么ST环境查询很快?原来后台人员写了多个查询交易，新交易确实能提升查询速度，但是没有在正式的文档上注明前台应使用新交易替换老交易，也没有通过别的途径告知前台，这样前台调用的还是老交易，导致了查询性能问题。由于ST、UAT环境和生产环境的异性，上述两类问题很难暴露，试想如果没有进行迁移演练，这个问题恐怕要在生产上出现了。迁移演练提前暴露了ST、UAT所不能测出的系统缺陷，使得研发人员能有充分的时间去排查问题和修复缺陷，有效降低了系统上线风险。

在建筑工程项目建设过程中，承包商在签约和履约阶段通常面临哪些工程风险？

三、管理风险：

(2)合同管理的风险。合同管理主要是利用合同条款保护自己的合法权益，扩大收益。这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧，要善于开展索赔，否则，不懂索赔，只能自己承担损失。

针对IT软件项目中不可避免的需求变更活动，在项目开始后，我部就停止了除政策性需求以外的所有规模超过20人/天的新业务需求，同时制定了需求变更流程：所有业务需求的变更必须由业务方的代表统一提出，变更必须有书面记录，开发人员仔细评估是否接受，由总管变更的(CCB)复审，总管具有一票否决权，从而精简了一些不合理的需求变更。在项目中期引入了IBM的.配置管理工具CCCQ来管理代码和缺陷，所有Bug都进行了分类，并录入CQ系统，防止重复修改和修改后无记录等情况的发生。迁移演练之后的缺陷都由各个系统的负责人统一对缺陷进行分析评审，消除Bug修复可能导致的系统关联问题。

(3)业主方履约能力的风险。业主不能按时支付。这种情况产生的原因，一是工程业主资金不完全落实，招标时概(预)算留有缺口；二是业主方本身受到他人所欠债务的拖累而影响对承包商的支付能力；三是行政干预，某些“首长工程”或“献礼工程”，指令承包，资金不落实或低于承包。

(4)分包或转包的风险。分包或转包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修。这种情况，主要是因选择分包不当或非法转包而又疏于监督管理造成的。

(6)物资管理的风险。工程物资包括施工用的原材料、构配件、机具、设备。在管理中尤其以材料管理给工程带来的风险。

(7)成本管理的风险。施工项目成本管理是承包项目获得理想的经济效益的重要保证。成本管理包括成本预测、成本、成本控制和成本核算，哪一个环节的疏忽都可能给整个成本管理带来风险。

(8)不正确：ABCDE可抗力造成的风险。指暴雨、台风、严寒、洪水、泥石流、等人力不可抗拒的自然灾害造成的损失。我国《合同法》规定，因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部承包商投标决策阶段的风险分或者全部免除。

风险分析包括哪些方面

（1）合同风险

风险分析包括以下4个方面：

1、风险识别：是指对企业面临尚未发生潜在的各种风险进行系统归类分析，从而加一认识和辨别的过程。风险识别一般运用“逆向思维”方法来审视项目，寻找可能导致项目“不可行”的因素，以充分揭示项目的风险来源。

3、风险评价：是在风险估计的基础上，通过相应的指标体系和评价标准，对风险程度进行划分，以揭示影响项目成败的关键风险因素。风险评价包括单因素风险评价和整体风险评价。

①单因素风险评价，即评价单个风险因素对项目的影响程度，以找出影响项目的关键风险因素。评价方法主要有风险概率矩上层的支持是项目获得3、解释结果。资源（包括人力资源、财力资源和物料资源等）的有效保障，也是项目遇到困难时项目组强有力的“后台支撑”。阵、专家评价法等。

4、风险对策：在投资项目决策前的可行性研究中，不仅要了解项目可能面临的风险，且要提出针对性的风险对策，避免风险的发生或将风险损失减低到小程度，才能有助于提高投资的安全性，促使项目获得成功。

公益项目有哪些风险,如何防范风险,控制风险应该具备什么原则？

软件项目运用专家调查法（5）进度风险和头脑风暴法分析软件开发项目中，并将其进行整理分类。

公益项目有风险如下：市场风险因素；技术风险因素；投融资风险因素；政策法规风险因素。防范风险应提高单位技术和管理水平。控制风险原则如下：可控性；预见性；防范性；应急预案。

经过这次核心升级项目的洗礼，我深深认识到风险管理在IT项目中的重要性，正因为对风险管理足够重视，提前制定了风险应对，我们才得以如庖丁解牛般化解项目中遇到的各种风险，并终取得了上线的胜利。任何项目都不能回避风险问题，风险的存在导致几乎每个项目都不可能顺风顺水地完成项目目标，良好的风险管理技能将帮助项目处理好项目中的不确定因素，保证项目的顺利进行。 ;

软件项目风险有哪些

前期的质量保证行为不真实，导致后期的重复工作。

问题一：软件项目风险 在项目的建设过程中，风险几乎无处不在（约定：本文谈到的风险，专指给项目带来不利影响的风险）。如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。

2、风险评估：是指在风险发生之后，对于风险给人们的生活、生命、财产等各方面造成的影响和损失进行量化评估的工作。

一个项目有可以预料的（包括已知的）风险和不可预料的风险，以下作者总结自己多年的软件项目工程经验，整理出软件项目经常遇到的15种可预料的（包括已知的）风险及其预防措施，期望能为项目制定项目风险和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。

（3）沟通不良风险

签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面界定不清等是影响项目成败的重大因素之一。

预防这种风险的办法是项目建设之初项目就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。

（2）需求变更风险

需求变更是软件项目经常发生的事情。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至终亏损（实际上项目建设方也面临巨大的风险）。

预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。

项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。

预防这种风险的办法是项目建设之初就和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项目建设过程中多和项目各干系方交流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。

（4）缺乏支持风险

预防这种风险的办法是主动争取对项目的重视、确保和的沟通渠道畅通、经常向汇报工作进展。

有些项目对进度要求非常苛刻（进度要求不高的项目，我们同样要考虑该风险），项目进度的延迟意味着违约或市场机会的错失。

预防这种风险的办法一般是分阶段交付产品、增加项目的频度和力度、多运用可行的办法保证工作质量避免返工。

（6）质量风险

有些项目，用户对软件质量有很高的要求，如果项目组成员同类型项目的开发经验不足，则需要密切关注项目的质量风险。

预防这种风险的办法一般是经常和用户交流工作成果、品牌管理采用符合要求的开发流程、认真组织对产出物的检查和评审、和组织严格的测试等。

有些软件项目属于多用户并发的应用系统，系统对性能要求很高，这时项目组就需要关注项目的性能风险。

（8）工具风险

软件项目开发和实施过程，所必须用到的管理工具、开发工具、测试工具等是否能及时到位、到位的工具版本是否符合项目要求等，是项目组需要考虑的风险因素。

预防这种风险的办法一般是在项目的启动阶段就落实好各项工具的来源或可能的替代工具，在这些工具需要使用之前（一般需要提前一个月左右）跟踪并落实工具的到位事宜。

（9）技术风险

在软件项目开发和建设的过程中，战略管理技术因素是一个非常重要的因素。项目组一定要本着项目的实际要求，选用合适、成熟的技术，千万不要无视项目的实际情况而选用一些虽然先进但并非项目所必须且自己又不熟悉的技术。如果项目所要求的技术项目成员不具备或掌握不够，则需要重点关注该风险因素。

预防这种风险的办法是选用项目所必须的技术、在技术应用之前，针对相关人员开展好技术培训工作。

（10）团队......>>

问题二：软件开发过程中会有哪些风险？ 软件项目成果的需求分析方和软件项目的承担者都十分关心这样的一个问题：什么样的因素会导致软件项目的失败？与项目有关的因素的改变将对按时、按经费预算交付符合预定质量要求的软件成果产生什么样的影响？这些都属于软件项目开发过程中考虑的风险问题。

软件项目风险会影响项目的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。因此有必要对软件项目中的风险进行分析并采取相应的措施加以管理，尽可能减少风险造成的损失。风险是在项目开始之后才对项目的执行过程其负面的影响，所以软件项目开始之前风险分析的不足，或者是软件项目实施过程中风险应对措施不得力，都有可能造成软件失败。

如果对项目进行风险管理，就可以限度的减少风险的发生。它是为了将不确定因素出现的概率控制到，将不确定性所造成的损失减少到限度，对软件项目全过程中的风险识别、分析和应对的过程。在整个软件项目的实施过程中，可能形成项目风险的因素有很多，如在项目启动阶段可能存在项目目标不明确，与用户沟通少导致项目范围不明确等分先因素；在系统设计阶段可能因为缺乏有经验的分析人员、设计人员导致和设计的结果不能直接用于程序员的开发；在项目实施阶段可能因为开发环境没有准备好，程序员开发能力，或者因为用户提出新的功能需求导致原有设计实效、开发费用超支，还有可能因为开发人员的流动导致项目延期，客户不满意等情况。

由于与客户沟通不畅对客户的需求了解不足造成的风险在软件开发项目整个生命周期的中都存在的风险，主要包括需求变更风险，涉及风险，过程风险，安装及维护风险。

由于管理人员素质不够，经验不足，沟通不畅，任务或其分配不合理，对项目的控制力度不够造成的各种风险，主要包括进度风险，预算风险，管理能力风险，信息安全风险。

由于技术力量不足，开发环境工具不足造成的。主要包括技术风险，质量风险，软件设计工具风险，软件开发工具风险，员工技能风险。

由于公司或项目组内外部环境变化所导致的风险，主要包括人力资源风险，政策风险，市场风险，营销风险。

减轻：通过降低风险发生的概率或得失衡量来减轻风险对项目的影响，也可采用风险转移的方法来减轻风险对项目的影响。

接受：对于一些无法避免的风险，应当接收风险造成的后果或者提前设计相应的应对措施，但这需要一定的资金做后盾。

问题三：软件项目的风险分析 风险分析对于软件项目管理是决定性的，然而目前现在还是有很多项目不考虑风险就着手进行。

问题四：找第三方开发标准软件产品的风险有哪些 软件项目开发会遇到各种形式的风险，所以要避免分析就需要选择正规的开发团队，质量和功能就有保障了。

问题总结

忽略了必要的任务和活动。

基于特定的项目组人员，而这样的项目组人员得不到。

需求定义欠佳：不清晰、不准确、不一致。

问题五：找第三方开发标准软件产品的风险有哪些 如果某个库文件存在漏洞，那么，大量使用了该库文件的软件程序都将面临安全威胁。这种场景，在现实世界中已经有了血淋淋的证明：如OpenSSL中出现的心滴血漏洞（Heartbleed）、GNU Bash出现的破壳漏洞（Shellshock）和Ja中的反序列化漏洞（Deserialization），这些都是实际应用程序中，存在第三方资源库或应用框架漏洞的典型案例。

据Veracode的安全研究分析，97%的Ja程序都至少存在1个已知的安全漏洞，高级研究主管Tim Jarrett说“出现这种问题的原因比较明确，而且不只局限于Ja程序“。另外，据Gartner预测，到2020年，99%的可利用漏洞发现期限，将仍然是安全专业人士已知至少1年以上的，所以，建议企业必须尽快修复那些已知的存在漏洞。这些漏洞很容易被忽略，但与事后弥补相比，修复这些漏洞的代价更低，也更容易。

问题六：软件项目风险如何做规避 风险评价是识别并分析潜在风险区域的过程。可以通过列举通常的软件项目风险因素以使风险识别更加明析。制作风险评估表是识别风险的好办法，在风险评估表中我们统计特定风险对项目可能造成的潜在后果，风险的要素有： 风险描述 对于风险情况的介绍。 可能性风险发生的可能性。风险不是必然要发生的，如果一个对项目存在危害的是必然要发生的，那这个就不能作为风险。对于风险可能性的标识有助于对那些高可能性的风险投入更大的关注。 性风险如果发生对于项目的危害程度。 危害值一个综合考虑可能性和型后对风险的一个评估，这个评估反应了风险应该被关注的程度。 对策对策分为两个部分：一是对于采取预防措施以阻止风险的发生，另一方面也要考虑如果风险发生后需要采取什么措施。这两方面的构成了完整的风险对策。 触发标志风险是一种可能性，并且制定风险主要的出发点是预防它，但也要考虑到风险发生后情况。对于风险发生后的应对策略，需要争取一定的提前时间以启动必要的各项工作，设立触发标志是为设立一个判别标识，在该触发标志所标明的条件具备时，说明风险已经越来越可能成为现实了。 风险人风险预防和跟踪需要有人的参与，在风险中明确是一个重要的原则，对每一个列入了视线的风险都要指定对风险预防和跟踪负责的人员。 风险不是一个静止的文件，它应该随着项目状况的变化而变化。所以在任何项目中，风险管理都必须被作为一个日常的正式活动列入项目工作，成为项目管理人员的一个重要工作。在下一节风险跟踪中将对风险的动态变化作出更详细的阐述。 在标定风险可能性和危害时，重要的是清楚明风险之间重要性的相对比较，所以采取一个简明的标注标准十分重要。

问题七：什么是软件开发风险分析，风险预测，风险评估 开发风险1技术风险，技术导致无法完成2工期风险，未及时交工3人员风险，人员变更4需求不一致，交付物有问题

问题八：软件项目开发风险 C，既然用户同意开发这个软件，那么这个软件出了风险，那就和开发者无关，这是用户同意的。

那就简单的说一下啊，，你得找个熟悉ERP的懂业务的软件产品

然后你需要一些懂得基本财务的程序员

你还得开发一套流程引擎

风险管理在PMP里是叙述的，但是在软件开发里是糅合在过程里

为啥呢？因为你会发现，抛开BUG率不说，我们只对ERP开发来说，这无时无刻不涉及到业务流，财务流，数据流。

不是捏几个程序员，拍下脑袋做出来的软件就叫ERP的

建筑工程环境风险有哪些？组织风险有哪些？管理风险有哪些？

2、风险评估。

一、建筑工程环境风险：

1、建筑工程环境风险有业主风险、技术风险和承包商风险。组织风险和管理风险属于业主承担的主要风险。

二、组织4、人员流失项目管理者联盟风险：

2、管理风险通常是由于管理失误造成的，例如：由于缺乏经验和尝试，没有签订对承包商有约束力的合1、考虑风险态度。同等。

3、组织风险，项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。即使在项目执行组织内部，项目管理班子也会因同各职能部门之间配合不力而难以对项目实施有效的管理。

环境风险评价：

一、通常，是针对建设项目在建设和运行期间发生的可预测突发性或(一般不包括人为破坏及自然灾害)引起有毒有害、易燃易爆等物质泄漏，或突发产生的新的有毒有害物质，所造成的对人身安全与环境的影响和损害，进行评估，提出合理可行的防范、应急与减缓措施，以使建设项目率、损失和环境影响达到可接受水平。

二、环境风险评价(ERA)，国外始于上世纪70年代初，国内萌动于上世纪80年代中期。1986年，环境科学者贺锡泉，在《环境科学》发表论文"试议环境影响风险评价"，倡导环境风险评价，开国内环境科学及环评界先河。

项目风险评估包括哪些方面

项目风险是一种不确定或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标，如进度、成本、范围或质量目标产生积极或消极影响。那么IT项目管理的风险有哪些呢？一起来了解下吧：

项目风险评估包括风险分析、风险评估、风险应对、风险监测与控制、风险沟通。

测量中生产的数据需要解释。这种解释同样也有定性的或定量的。测量过程的结果给预测和可能的结果提供了一种暗示，这些仍需要解释。两个不同的解释人员可能用的是同样的数据和结果，但他们所做的评价却不相同。解释可能会根据观察到的数据用外推法对未来的结果做出预测。

对已经识别出的风险进行分析，确定其发生的可能性和避免：通过分析找出发生风险的原因，消除这些原因来避免一些特定风险的发生。程度，并排名重要性。

根据风险分析结果进行风险评估，确定其对项目的影响和管理措施，制定应对策略。

3、风险应对。

针对不同风险制定适当的应对措施和，包括降低风险的可能性、减轻风险带来的影响、转移风险和接受风险。

4、风险监测与控制。

建立风险监测和控制机制，及时跟踪风险发展状况、评估应对策略的有效性，通过修订和调整优化项目和预测。

5、风险沟通。

对风险评估结果应当进行有效的沟通和分享，尽量将风险信息和处理方案传递到项目相关人员中，避免出现不必要的损失和延宕。

项目风险评估的基本步骤：

决策者的风险态度是需要重点考虑的。不同的人会用不同的态度估计风险，并且使用同样的数据做出不同的决定。一些决策者，与其他的决策者相比较，或多或少是厌恶风险的，并且会根据给定的数据，对风险的发生和影响做出不同的主观评估。

2、考虑风险的特征。

风险是否已经识别、它们是否可控和它们的影响将会怎样，这些都是需要考虑的。控制已经识别例如内部可控的的风险而不是其他的例如外部不可控的风险，这是可能的。所有可能的风险特征都需要识别。