健身房公司架构及职责

健身房商业书怎么写

健身房创业书目录概要（前瞻产业研究院整理）

健身房公司架构及职责

健身房公司架构及职责

一、健身房项目

二、健身房项目开发主体介绍

(一)企业商业书

(二)企业成长历程

详细介绍目前前有的机构背景、团队人员、师资力量、资本构成等等，如果没有可做预设

(三)企业发展战略

健身机构的运用思路和营战略规划，比如近期及未来3-5年的发展方向是什么?近期半年的目标是什么?全年目标是什么?

(四)股权结构和股权变化

(五)主要股东介绍

股东名称、出资额、出资形式、股份比例

(六)公司组织架构

核心团队、师资力量介绍、运营思路、管理经验等等，一定要说明我们的优势是什么?

三、项目所在地区概况

四、项目建设条件分析

(一)自然条件

(二)人文条件

(三)供电与通讯条件

(四)供电与排水条件

五、企业现状介绍

(一)产品服务介绍

课程的设置和服务体系简要描述

(二)行业市场分析

1、健身机构行业情况;健身培训行业发展趋势，相关政策、市场潜力

2、健身机构市场潜力;对健身培训市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

3、健身机构行业竞争分析;主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括课程、师资、价格、环境、服务等方面

4、健身机构收入(盈利)模式;业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

5、健身机构市场规划;机构

(三)业务现状

目前市场份额、客户数量、简要分析(切记3-5公里范围内即可)

(四)营收入现状

公司累计投资、收益情况、利润资产、度收报表等情况介绍

(五)健身机构合伙

金额预算、参股比例、融资期限、退出方式

六、营销方案

(一)制定营销策略

营销方式以及具体作流程

(二)优势分析

(三)劣势分析

七、经费预算

(一)经费预算表

(二)经费的筹措

八、附录

(一)资产负债明细表

(二)利润表

任何创业都是要成本的，就算是少的启动资金，也要包含一些基本的开支，更别说大一些的商业项目了。因此对以创业者来说，能否快速、高效的筹集到资金，是创业成功至关重要的因素。如何把握投资人快速筹得资金，对于创业者来说，一份好的商业书是至关重要的。对于商业书的撰写，尽量以简明扼要，抓住重点。

健身俱乐部工作人员如何构成,各自要求的具体条件如何

这是内作业题是不？

挑着点写，别让师兄教你怎么应付作业

一 健身房工作人员的构成情况 1. 管理人员 ① 高层管理人员：总经理、副总经理 ② 中层管理人员：各部门经理、主任 ③ 基层管理人员：组长、领班 2. 工作人员 ① 专业技术人员：健身指导员、师、美容美发师、医务人员、财会人员、工程技术人员等 ② 服务人员：接待员、商品部服务员、室和浴室等类 ③ 其他工作人员：保安、勤杂工等 二 健身房管理人员的素质要求 1. 具有大专或大专以上学历和相关专业的学历，并且具有一门以上外语会话能力 2. 具有良好的人格素养，心胸开阔、谦虚谨慎、知书达理、用于创新、敢于拓展、一切为客人服务 3. 具有较强的组织疏导能力，能够对本企业的工作做到切实有效的组织和安排 4. 具有较强的交往能力，能缓解或解决上级、下级、左邻右舍、部门内外等各种矛盾 5. 具有开拓精神、善于思维、为企业的发展出谋划策 6. 懂得体育法、商业法、企业法、合同法和消费者权益保等法律知识 7. 专业知识扎实，能熟悉健美运动、、浴、美发美容、营养保健、健身器材和设备等基础知识，懂得计算机知识以及健美市场营销与项目管理知识 8. 参考能力强，具有决策、营销、人员管理能力。具有健身器材和设施专业管理、销售和服务组织能力、人事资格管理能力，能制定部门预算、工作，能正确使用评价员工 9. 身体健康、心理气质良好、爱好健美运动和康体休闲活动 10. 能从本企业的实际出发，根据科学性、系统性、知识性和娱乐性的要求制定活动，标为优质服务，同时能对客人健美心理需求弱势作出判断 三 健身房健身指导员的素质要求 1. 具有一定的科学文化素食，具有政策理论知识、基础理论知识，组织管理知识。健美健身锻炼知道知识的科学研究知识等 2. 具有一定的组织管理能力，健美锻炼指导能力，以及科学研究能力和指导证等级健身指导员的能力等 3. 具有良好的身体素质和心理素质 四 健身房服务员的素质要求 1. 具有体育中专或职业高中以上学历，一年左右工作经验 2. 熟悉卫生保健知识、人体解剖学和生理学知识，熟悉安全使用健身房各种健身器材的安全救护知识 3. 熟悉健身器材和设施的性能，能正确为客人做出各种学习动作，能满足客人提出进行陪练的要求 4. 身体素质好，能较长时间站立位客人服务

1、会籍顾问（也就是销售会员卡的，要求很好的销售技巧和推销技巧）

2、健身教练（需要专业的增肌、减脂、康复知识和作能力）

3、规模大的话可以招巡场教练（对器材的维护和环境的保持）

4、前台接待（脑子活一点，能及时合理的处理会员的各种要求，当然外貌也好点，熟练的计算机作水平）

5、保洁人员。

6、人事部、总经理、会籍部和教练部的主管（负责业绩的督促）

跟一般普通公司基本一致，主要是从财务、人事和具体执行三个方面吧。具体执行的就是健身教练。当然可能还需要一些杂务，保障后勤、维持健身俱乐部环境等

健身俱乐部的三厅四区指的是？

三天三个大厅是四个区域的意思。

一、伸展区

在健身中心的中心，有一个伸展区，在锻炼前可以用来热身。

二、心肺功能练习室（有氧训练）

四星级酒店组织结构图

按经营项目设置

客房部

餐饮部

销售部

厨政部

采购部

财会部

工程部

安保部

那就设前厅经理和客房部经理 不设房务总监就行啦

健身房运营经理做什么？

运营经理岗位职责： 1、负责网站整体的规划、运营、推广和管理，带领团队执行运营；2、在公司经营战略指导下，进行市场调查和分析，组织网站整体定位、架构设置、风格设计、业务方向等的综合策划，确立网站定位与发展方向；3、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分析与评述，策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施，推动网站商业模式的形成和相关产品的设计、优化；4、根据网站定位及运营项目策划，与内容总编协调确定网站内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作，团队调动，人力分配，组织运营项目的实施。