财务总监岗位职责(如何做好一个财务总监)

财务总监的工作职责是什么

财务总监含义

财务总监岗位职责(如何做好一个财务总监)

财务总监岗位职责(如何做好一个财务总监)

财务总监，有人认为财务总监等同于CFO首席财务官，也有人认为两者含义完全不同，财务总监与CFO首席财务官是两个完全不同的概念。在，“财务总监”尚无权威的解释。从普遍意义上说，财务总监是指有企业所有者或全体所有者代表决定的，全面负责企业财务活动、会计活动，并对其进行全面监督和管理的高级管理人员。

在2000年9月7日、下发的《关于试行会计委派制度工作的意见》的通知后，财务总监也作为各级地方和国有控股公司派出机构向下属或下级单位委派的履行管理、监督职能的会计人员专业术语。

财务总监履行企业所有者财务职能，对企业财务活动的合法性、有效性等进行监督，并协助企业决策层制定公司发展战略，负责其职能领域内公司财务决策和战略。财务总监的主要职能是财务监督，但是也具有一定的管理职能，在工作中总会与财务、会计的具体组织管理工作紧密结合。

财务总监岗位职责

充分发挥财务总监的作用，就需要明确规定财务总监的职责和权限，并科学界定其职责和权限，既不能有责无权又不能过分加大财务总监的职权。

一般情况下，财务总监需要对公司财务活动事前、事中、事后进行监督，对财务制度、资金、人员等方面进行监督和控制，财务总监的岗位职责如下：

1.制定公司财务目标、政策及作程序，并根据授权向、董事会报告;

2.建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率;

3.对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;

4.建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;

5.协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等部门的关系，维护公司利益;

6.审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;

7.确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算程序，包括对资本的需求规划及正常运作;

8.根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及，利用各种财务手段，确保公司资本结构;

9.依法审定公司的财会人员、审计机构人员的、晋升、调动、奖励、处罚等工作;

10.完成董事会、交办的其他临时工作。

财务总监应具备的能力

1.分析判断能力：具有明锐的分析判断能力，控制企业财务风险，进行风险收益权衡。

2.沟通协调能力：财务总监需要和公司内部、公司外部等人员进行交流、沟通和协调，具备良好的人际沟通能力、协调各利益之间的关系是财务总监必备的能力。

3.组织能力：善于协调控制各方面的人力、物力和财力，使之能达到动态平衡，使企业获得的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照的要求达到预期的目的。

4.改革创新能力：财务总监是企业改革的主要推动者，需要不断的总结经验，进行改革创新，善于发现新问题并解决问题，推动企业的发展，为企业注入更多的活力，使企业具有鲜活的生命力。

5.使用和培养人才的能力：“人尽其才、物尽其用”是财务总监在人才使用方面的目标，不断的培养人才，让企业的员工能发挥自己的长处，使整个团队更更有活力，让财务工作顺利开展。

6.学习新知识接受新事物的能力：新事物出现的周期越来越短，接受新事物学习新事物新知识成为财务总监必不可少的一个能力，不断的充实自己学习新知识新事物，顺应时代的发展潮流才能立于不败之地。

财务总监的任职条件

1.财务、会计、金融、投资等专业本科及以上学历，拥有中级以上会计师职称，具有注册会计师资格证书者优先考虑;

2.熟知财经法律法规政策，熟练作财务软件;

3.具备良好的财务管理意识，熟知先进的财务管理方式。具有三年以上财务管理工作经验，三年以上财务部门工作经验;

4.有较强的财务分析预测、投融资及风险防范能力;

5.对企业资本运营有很深刻的理解，具备出色的管理能力与良好的沟通技巧;

6.具备出色的财务管理经验及敏锐的洞察力和数据感觉，熟悉财务、成本分析、预算、成本核算等高级财务管理流程;

7.有现代企业财务成本控制及提高率的实践工作经验和技巧;

8.具有良好的团队合作精神;有很强的管理经验;

9.善于使用人才和培养人才

10.具有良好的职业道德、严谨的工作作风以及高度的事业心和感;严守公司机密;

11.身体健康

关于财务总监的职责

财务总监岗位职责

岗位名称：

财务总监

直接上级：

、

直接下级：

财务会计部、管理会计部、审计、库管部、财务总监助理

本职工作：

公司财和物的规划与控制工作。

直接：

（1） 组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

（2） 组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

（3） 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

（4） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

（5） 负责审核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务、经济合同、经济协议等。

（6） 负责重要内审活动的组织与实施。

（7） 按规定审批从银行提的作业。

（8） 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向报告工作。

（9） 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向和汇报工作情况。

（10） 定期向、述职。

（11） 制订财务系统年度、月度工作目标和工作，经批准后执行。

（12） 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

（13） 财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。

（14） 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

（15） 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

（16） 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

（17） 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加办公例会以及其它重要会议。

（18） 审阅财务系统

财务总监的职责是什么

财务总监的职责有：

1、了解在当前销售策略下的市场状况。

2、组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向和汇报工作情况。

6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提的作业。

财务总监介绍

首席财务官——CFO（Chief Financial Offr）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

财务总监的职责有：

1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；

3、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议等；4、负责重要内审活动的组织与实施；

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向和汇报工作情况；6、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；

7、组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；8、按规定审批从银行提的作业。

一、财务总监业务职责：

⒈了解在当前销售策略下的市场状况。

⒉组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

⒊参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

⒋负责重要内审活动的组织与实施。

⒌掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向和汇报工作情况。

⒍主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

⒎组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

⒏按规定审批从银行提的作业。

⒐负责审核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务、经济合同、经济协议等。

⒑参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

⒒做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

⒓组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

⒔组织做好保密工作。

⒕代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、财务总监管理职责

⒈组织建设

⑴、参与讨论公司部门级以上组织结构；

⑵、确定下级部门的组织结构；

⑶、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

⒉及任免

A、用人需求

⑴、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给确认；

⑵、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交确认。

B、面试

⑴、进行直接下级岗位的初试；

⑵、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做确定；

⑶、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

⑴、提出对不合格直接下级的处理建议，提交确认；

⑵、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

⒊培训

⑴、提出对直接下级的培训，提交确认；

⑵、确认直接下级提出的培训，提交人力资源部。

⒋绩效考评

⑴、提出直接下级的绩效考评原则，提交确认；

⑵、根据确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评方法；

⑶、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

⒌工作沟通

⑴、汇总工作报告，并与进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

⑵、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

⑶、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

⒍激励

⑴、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交确认；

⑵、根据确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。

⒎经费审核与控制

⑴、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

⑵、监督并控制下级部门的费用支出，并向进行费用月报。

⒏工作报告

⑴定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向报告。

⒐表现能力

⑴、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

⑵、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

⑶、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

扩展资料：

CFO对的企业的高度感主要涉及下面三个方面内容：

⒈要维护公众利益

职业道德要求CFO在考虑企业利益时，首先保证公众利益。CFO为了维持其形象、保证职业声誉，很重要的—点就是把公众利益放在首位。虽然企业往往是与CFO直接发生利益关系的—方，但是如果企业的利益有悖于公众的利益，CFO应当义无反顾地坚持这项职业道德。

⒉履约

CFO应当按照约定履行对企业的。从本质上讲，—旦CFO接受企业委托，从事财务管理工作，他与企业间就建立起一种合约关系，这种关系和其他合约合同一样受到法律保护。同时按时、按质地完成自己任期内的工作，履行合同，是CFO职业道德的体现，也是法律的要求。

⒊商业机密

商业机密是职业道德中的一个重要话题。由于CFO了解大量与企业经营相关的信息，其中包罗了企业经营战略、成本、内部控制在内的商业机密，一旦披露将会使企业丧失原有在竞争中的地位，这无论是对企业管理者、债权人、还是对投资者来说都是极其不利的；CFO在掌握这些涉及商业机密的信息时就必须许诺不向外界披露这些信息。这也就是CFO应当对财务管理过程中知晓的商业机密保密．并不得利用其为自己或他人谋取利益（下称保密原则）。

参考资料：

财务总监岗位职责

财务总监岗位职责如下：

1、组织编制酒店财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、审计监察、采购管理等工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

2、组织执行有关财经法律、法规、方针政策和制度，保障酒店合法经营，维护酒店权益。

3、负责酒店重要融资项目的评估和审核，审核酒店重大资金流向。

4、负责酒店预决算与管理工作并负责审查核定外重大收支项目以及签批各部门重要用款项目。

5、定期向汇报酒店财务收支、经营成果和资金变动情况，对酒店经营状况进行阶段性的。

6、严格执行的外汇管理制度，统筹酒店的外汇管理工作。

7、指导监督酒店全面经济核算工作的展开，审查批示财务部汇总后的营业收入表。

8、定期或不定期审核重要原始凭证和记账凭证。

9、负责设置酒店的总分类账，监督检查各种财务报告的及时性、正确性。

10、负责酒店主要负责人的离职审计及重大财务违规审计并向及提出处理意见。

11、根据酒店相关规定，组织实施年度财务收支审计、经营成果审计等工作。

12、审核酒店物资采购，指导协助采购部的各项工作，确保按时完成采购任务，同时严格控制成本。

13、参与主要经济活动的判断、签署并监督执行情况。

14、负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构重要财务事项的沟通工作。

15、完成上司交办的其他任务。

财务总监的职责是什么？？

管理职能

在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行；

组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度、费用开支、筹融资，并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项的执行；拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核；

拟订所属企业的年度利润（或管理费）上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算，审核会计报表、报告，确认其准确性，与公司共同签字负责；对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见；

对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织财会人员（包括派出人员）的业务培训和考核，支持财会人员依法行使职权。

监督职能

财务总监的职责界定在监督，在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告，对重大财务收支与经营活动实行与联签制。

财务总监应根据有关财经政策、法律法规、规章制度以及董事会决议、公司章程、公司财务制度对规定事项进行联签，对于符合规定的事项财务总监应当予以签字同意；对违反规定的事项一律不予通过，并积极与相关部门进行沟通、汇报。

财务总监对企业实施的监督应该是全面的，但重点要放在事前监督和事中监督上。因为事前和事中监督这两方面是外部监督的盲区，来自企业外部的监督和监督缺乏对企业经营活动的详细、全面和及时了解。

而是要通过企业会计核算的最终产品财务报告来了解企业的财务状况和经营成果，审查企业经营的合法性，不具备对企业进行事前与事中控制的条件。

扩展资料：

能力要求

1、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；

2、熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；

3、参与过较大投资项目的分析、论证和决策；

4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；

5、具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；

6、良好的口头及书面表达能力。

参考资料来源：

财务总监的岗位职责

财务总监是总负责人，需要承担哪些职责呢?下面是我精心整理的财务文员的范文，供大家学习和参阅。

1 组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、 会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提 高经济效益。

2 组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障 公司合法经营，维护股东权益。

3 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分 析和决策。

4 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部 门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

5 负责稽核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷 、 财务报告、 会计决算报表， 会签涉及财务收支的重大业务、 经济合同、经济协议等。

6 负责重要内审活动的组织与实施。

7 按规定审批从银行提的作业。适时督察前台收银工作的正 常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。

8 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向报告工 作。

9 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向 和汇报工作情况。

10 定期向、述职。

11 制订财务系统年度、月度工作目标和工作，经批准后执 行。

12 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、 审计监察、库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监 督检查落实情况。

13 财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的 业务素质。

14 按程式做好与相关系统的横向联络，接受上级和有关部门的 监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

15 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位 工作效能，增强团队合作精神。

16 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

17 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总 办公例会以及其它重要会议。

18 审阅、监督和控制财务系统。

范文

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、 审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、稽核下级部门上报的 月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向和 汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、 库管工作的规章制度和工作程式，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法 经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提的作业。

9、负责稽核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷、财 务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务、经济合同、经济协 议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与 重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统档案、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好保密工作。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

1 、参与讨论公司部门级以上组织结构;

2 、确定下级部门的组织结构;

3 、当发现下级部门的岗位设定或岗位分工不合理时，要及时指出问题， 作出调整，并通知人力资源部。

2、及任免

A、用人需求

1 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格， 提交给确认;

2 、确认直接下级提交的用人需求含岗位职责和任职资格 ，并提交总经 理确认。

B、面试

1 、进行直接下级岗位的初试;

2 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做确定;

3 、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

1 、提出对不合格直接下级的处理建议，提交确认;

2 、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

1 、提出对直接下级的培训，提交确认;

2 、确认直接下级提出的培训，提交人力资源部。

4、绩效考评

1 、提出直接下级的绩效考评原则，提交确认;

2 根据确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效 、 考评方法;

3 对直接下级进行考评， 、 并进行考评沟通。 将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

1 、汇总工作报告，并与进行资讯沟通，同时将这些资讯传递到直 接下级;

2 、负责将公司的政策、原则、策略等资讯，快速、清晰、准确地传达给 直接下级;

3 、确定书面的互动式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

范例

一在董事会和下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 、企业预算编制、执行与控制工作。

二 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作， 公司财务战略规划的制定与实施。

三负责制定公司利润、投资、财务规划、开支预算或成本费用标准。

四建立健全公司内部核算的组织、指导和资料管理体系，以及会计核算和财务管理 的规章制度。

五建立企业内部会计、审计和内控制度， 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构， 对会计人员实施有效管理。

六负责流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理管理者收购、资本结构调整等。

七会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务、成本，努力 降低成本、增收节支、提高效益。

八监督公司遵守财经法令、纪律和董事会决议。

九负责与 财税部门联络，落实财税政策。

十完成董事会和交办的其它工作。

财务总监个人岗位职责

财务总监是市场经济发展的产物，其内在机理反映了委托理论的要求。财务总监是做什么呢？财务总监 岗位职责 是什么呢？下面是我整理的财务总监岗位职责，欢迎阅读。

篇1：财务总监岗位职责

1、贯彻执行办公会议决议。在、的下，负责财务部的日常工作。

2、组织公司 财务管理 、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、组织执行有关 财经 法律、法规、方针、政策，监督公司遵守财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

4、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

5、参与制定公司年度总预算和季度预算调整、汇总，审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

6、负责审核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷、财务 报告 、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务、经济合同、经济协议等。

7、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的 规章制度 ，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降级成本、增收节支、提高效益。

8、负责主管业务的检查改进与研究发展，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向和报告工作。

9、负责制定公司利润、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

10、制定财务系统年度、月度工作目标和 工作 ，经批准后执行。

11、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

12、财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。

13、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

14、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议;负责对下属各分、子公司的财务管理。

15、参加公司办公会，发表工作意见和行使表决权。

16、定期向、汇报日常工作情况。

17、完成上级交给的其他工作。

篇1：财务总监岗位职责

1、根据财务制度和财经法规，结合公司实际情况，协助财务总监制定适用的内部控制度和财务管理办法。在财务总监下开展工作。

2、按照统一的会计制度设置和使用会计科目。除会计制度允许变动的以外，不得任意增减或者合并会计科目。

3、围绕公司的经营发展规划和工作，负责编制公司财务和费用预算，有效地筹划和运用公司资金。

4、按财务要求做好资产和票据的审核、登记、汇总及编制有关报表等工作。

5、做好公司各项资金的收取与支出管理。具体实施公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、定期汇总经济运作情况，编制财务报表并进行财务分析，提出合理化建议，定期向财务总监报告工作。

7、做好财务统计和会计账目、报表及年终结算工作，并妥善保管会计凭证，账簿、报表和其他档案资料。

8、定期检查财务、费用预算执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时解决。

9、统一归口管理公司各种票据和账目，杜绝管理处资金流失。

10、负责财务人员的业务培训和考核监督工作，协助财务总监做好各下属分、子公司的财务管理。

11、保守公司财务机密，维护公司利益。

12、完成公司交付的 其它 工作。

篇2：财务总监工作职责

1、在董事会和下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务体系，进行有效的内部控制。

3、贯彻执行办公会议决议。在的下，负责分管部门的日常工作。

4、组织公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。

5、组织执行有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

8、负责制定公司利润、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等部门的关系，维护公司利益。

12、负责审核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务、经济合同、经济协议等。

13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向报告工作。

14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

15、负责制定公司利润、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准;制定财务系统年度、月度工作目标和工作，经批准后执行。

16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。

17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

18、审核财务报表，提交财务管理 工作报告 。

19、完成临时交办的其他任务。

篇3：财务总监岗位职责

一、业务职责

1、了解在当前销售策略下的市场状况;

2、组织公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向和汇报工作情况。

6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

7、组织执行有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。

8、按规定审批从银行提的作业。

9、负责审核签署公司预算、财务收支、成本费用、信贷、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务、经济合同、经济协议等。

10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

13、组织做好__。

14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

二、管理职责

1、组织建设

(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;

(2)、确定下级部门的组织结构;

(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、及任免

A、用人需求

(1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给确认;

(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交确认。

B、 面试

(1)、进行直接下级岗位的初试;

(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做确定;

(3)、组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交确认;

(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

(1)、提出对直接下级的培训，提交确认;

(2)、确认直接下级提出的培训，提交人力资源部。

4、绩效考评

(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交确认;

(2)、根据确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评 方法 ;

(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

(1)、汇总工作报告，并与进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;

(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;

(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交确认;

(2)、根据确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;

(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向进行费用月报。

8、工作报告

(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向报告。

9、表现能力

(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作;

(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;

(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

看了财务总监岗位职责的人还看了：

1. 会计主管的岗位职责

2. 财务管理部岗位职责

3. 财务总监工作个人总结报告

4. 财务总监述职报告范文3篇

5. 财务部门负责人工作制度