宜家管理信息系统(宜家基本信息)

宜家的商业模式是什么

宜家成功的商业模式，表现在如下几个方面：

宜家管理信息系统(宜家基本信息)

1、成本化管理。宜家经营的宗旨就是一切为客户着想，为客户尽可能地创造价值，包括如何省钱，省时间，方便，实用却又呈现。首先宜家家居的市场定位就是城市的白领阶层，房子不是很大，收入不是很高，但需要一个温馨的家。为了使自己的产品既有价格上竞争力，宜家想尽一切办法减少制造和经营成本，比如集中设计，全球采购，当地委托加工以减少物流成本，商城选址一般位于城市效区有较大的停车场，且采用仑储式装修，讲究清洁，干净，有条不絮而又不。通过信息化而减少人力成本，通过专业化而让物流及售后服务外包。加上全球性的规模化供应，这样成本一下来，产品就有价格上的优势。

2、标准化管理。传统上的家私很多要定做，因为房子大小不一，客厅、厨房、睡房也有不同尺寸，但是宜家的家私尽量采用标准化，特别是很多柜子，书架，甚至睡床都是采用组合式，而且也提供很多款式让客户挑选，标准化产品便于大规模的工业化生产，不仅产品标准化，宜家的服务、经营模式、对外形象等等也是标准经，你一走进宜家商城，每个地方都分成二层，你就必须顺着箭头指引的方向，先逛楼上一层的家私，把所有的东西都看一遍，然后再到楼下把所有的家居用品看一遍，后再到仑库区，把你要的标准化家私装上推车，到前台结帐，一直是一个方向，客户不会混乱，也不会忘记购买哪一件东西，这就是标准化的经营模式。

3、信息化管理。宜家采用的是类似于超市的自助式服务管理，每一件产品都有电脑编号，小件东西顺手拿放在推车上，大件家私可以把电脑编号抄下来，再到仓库区提取。成千上万件商品都通过ERP系统管理，大大减少了人力，提高了效率，方便了客户，这样先进的信息化管理便于结算，便于统计库存，便于及时调配，也减少出错的可能性。数据库的使用还便于对客户消费趋向的统计和市场的分析，以及对的保存和以后定向的推广和跟踪服务。

4、人性化管理。宜家产品的设计和服务都非常人性化。家居用品本身就是非常人性化的东西，不仅体现在大件的家私上，连很小的东西，家装内衣的挂袋，到装各类食品的塑料小盒，还有各种各样的台灯和落地灯，各种装饰干花等等，处处体现在细微之处的人性化设计。在服务方面，它还有配备自助餐厅、休息室，使客户一走进商城，就可以消费一个上午甚至一整天时间而不感到无聊和疲倦。还有就是实行购货之后两周内，无条件退货的政策，使客户放心，完全照顾客户的利益。

5、环保化管理。环保化理念是当今的发展趋势，特别是在家私和家居用品使用上。提倡节约，提倡环保是一种公民责任，商家责任。宜家很多产品都体现环保概念，包括节约用材，循环使用，多功能和多用途。材料也尽量采用环保材料，同时使用的油漆也都是环保用漆。与国内很多的家私城相比，你会感觉到产品明亮、实用、可靠。

跟麦当劳一样，表面是零售业务，实际核心业务是地产。

零售业的体验式营销

宜家强在哪：定位、品牌、文化、管理四维解析

宜家的这种自信又一次被证明是有充分理由的。在特色的舞狮表演和瑞典风格的锯木剪彩仪式结束后，早已在商场外苦候多时的人群一拥而入，一会儿就将原本宽敞空落的卖场挤得人头攒动。在开业的第一天，卖场内的咖啡厅始终座无虚席，很多样板间铺设的地毯在头几个小时内就被人群踩得不成形状，门口的林河东路也由于的士不断停车落货而接连发生堵车。 在宜家卖场内熙熙攘攘的人群中，不乏一些心情复杂的本土家具业内人士。早就以19%的份额成为宜家的全球第一大采购国，而作为家具的主要生产基地，广东的家具制造商一直都在以一种有喜有忧的复杂情绪关注着宜家的一举一动。如今狼终于来了，他们想做的第一件事就是近距离地观察它。 宜家到底在哪些方面与众不同？是否如宜家自己所总结的几点：广泛的产品线、精美实用的设计、低价格，或者专业的归纳，如：体验式营销、供应链管理、宜家结构等。如果你对此深信不疑，那就要小心了。想想特洛伊木故事吧，特洛伊人只看到了巨大的木马，却没有发现木马内隐藏的希腊士兵。 宜家的骨干何在？ 逆向战略定位 追根溯源，宜家的成功首先是企业战略定位的成功。特劳特品牌战略咨询公司总经理邓德隆认为，”宜家的战略定位是自助式家具服务商，而这个与众不同的定位是宜家的核心所在，定位一旦占据就很难被竞争对手模仿，单独模仿其中一个环节都是徒劳的。 在企业战略迈克尔。波特在1996年发表的经典文章《什么是战略？》中，波特便以宜家为案例来揭示什么是独特的战略定位。”宜家家居反其道而行，”宜家选择以不同于其他竞争者的方式来执行自己的活动，成为诠释战略定位的代表企业。 宜家家居逆向战略定位的核心是”低价”和”有限服务”.宜家的目标对象是年轻的家具客户，他们在乎的是价格低廉的时尚家具。要充分理解这种战略定位，就要回到宜家的创立之初。从1950年一直到20世纪70年代初，瑞典的国民生产总值平均年增长4%，这一持续增长所带来的现代化浪潮使得城市不断扩张，并向郊区辐射发展。年轻人迫切需要找地方住下来，并尽可能便宜地装修房子。这一状况和现在的出奇地相似，”黄金年代”下的”黄金需求”由此产生。 1953年，宜家创始人英格瓦。坎普拉德（Ingvar Kamprad）放弃了所有的其他行业，比如自来水笔和圣诞卡等，专门从事低价位的家具经营。但是当时的瑞典国内家具业市场几乎被制造商卡特尔和零售商卡特尔所垄断，两个家具巨头相互间的供货合同实质上排除了任何竞争对手进入的可能，也就是说，游戏规则已经被设定好。坎普拉德放弃了正面交锋，而选择”反其道而行”：以家具制造商的身份直接卖家具给消费者，同时又以零售商身份直接向独立生产厂家采购家具。 在接下来的岁月里，坎普拉德把这种”反其道而行”的策略不断发扬光大。1955年，宜家开始设计自己的家具。1956年，宜家推出平板包装，这成为宜家低价位的关键因素。1958年，第一家宜家商场在瑞典阿姆霍特开业。1963年起，宜家开始进军海外市场。1965年，自选概念诞生…… 宜家”反其道而行”的策略也体现在它”从价格标签开始设计”的独特定价方法上。看看宜家贩卖的热狗吧，才3块钱币，而在其他地方，类似的产品不多要10块。这只小小的热狗完满地体现出了宜家的” 热狗原理”：不仅仅是价格比别家的低，而且还要比别人低很多。为了达到这一点，宜家的研发体系采取一种独特的做法，首先确定价格，即设计师在设计产品之前，宜家就已经为该产品设定了比较低的销售价格，然后再反过来寻求能够以该售价以下的提品的供应商，从而把低成本与高效率合为一体。 从一个独特的营销概念转化为一个战略定位，宜家花了几十年时间使其高效运转。而围绕战略定位，宜家又进行了一系列环环相扣的整合。这看起来就像一台精密运转的机器，但是，宜家的战略定位却是有一些具有优先顺序的战略主题构成：首先是有限的顾务。为了抓住那些愿意节省成本而牺牲服务的顾客，宜家放弃了竞争者惯用的招数。宜家放弃了销售员贴身顾客的销售方式，而是采取销售员咨询、店内展示的自助式服务。宜家没有太多的服务人员，却总是提醒顾客”多看一眼标签：在标签上您会看到购买指南、保养方法、价格。” 其次是顾客自助购物。宜家擅长设立样板间，以陈列相关的产品，顾客不需要设计师的协助，就可以想象各种家具摆放在一起的样子。宜家也鼓励顾客在卖场”拉开抽屉，打开柜门，在地毯上走走，或者试一试床和沙发是否坚固。这样，你会发现在宜家沙发上休息有多么舒服。”

宜家家居将关闭贵阳商场，关闭的原因是什么？

因为的原因，原材料上涨，整个门店的收入特别平稳，没有出现大的起伏，这么大的门面对他们来说也是一种负担。

可能是因为不怎么好做，所以她觉得这样的地方，关闭了可以节约成本，就是很好的。

宜家是为了未来的发展和未来的战略再加上的影响，所以才会关闭贵阳商场。

关闭的原因是因为受到的影响，经济的收益不景气，所以后关闭了。

宜家如何做好企业管理

宜家除了把美观、简洁且价格合理的产品带到世界各地外，还将北欧式的自由平等精神传播到各地，在加速向全球发展步伐的同时，也立求保持自己原有的独特传统文化，并且强调员工树立与顾客结盟的意识，打破传统格局，成长为更自由的人。

平等用人，重视员工的职业发展

非正式、关注成本、幽默和脚踏实地是宜家的企业文化，其核心之一就是平等主义，对于每年要接收近20000名新员工的宜家来说，如何让他们认可宜家的文化及价值观念，是一个不小的挑战。对于如何做好企业管理，宜家CEO曾经说过，“我们并不想把他们塑造成具有某种特质的，根据核心价值及具体人的专有技能，给他一定的自由度”。面对岗位人员的空缺，宜家越来越重视员工的职业规划，试图让员工尝试多元化的工作，多方面提升他们的职业技能。

上市

英瓦尔·坎普拉德作为瑞典宜家公司的创始人，虽然身家名列世界富豪榜，但他始终坚持节俭的理念。如每次花钱时，都会问问自己的顾客是否跟自己一样承受得起这个价格，且拒绝一切投机行为，认为上市带来的透明化会阻碍“宜家体系”的运转，因此，宜家坚决不会上市。

宜家的人力资源管理模式的优缺点

宜家的人力资源管理模式的优点：倡导多元文化。缺点：高成本。

1、倡导多元文化：宜家的人力资源管理模式倡导多元文化，尊重不同的文化和价值观，鼓励员工之间的交流和合作。这种管理模式可以提高公司的文化多样性和包容性，促进企业的创新和竞争力。

2、高成本：宜家的人力资源管理模式需要投入大量的成本，包括员工培训、待遇、员工参与决策等方面。这种管理模式的高成本可能会影响公司的盈利能力。

宜家集团是会计信息化吗

宜家的目标包括：创建连接和远程办公室的电子文件传输;将新的电子流程与现有财务系统整合;完全消除纸质归档; 提高盈利能力、效率和生产力。宜家的战略重点是通过创建电子化、自动化的数据和工作流程来消除影响文档管理的障碍。总部办公室的会计师使用简化、直观的界面工作，并在需要时快速识别文档版本和员工交互。通信也得到了类似的改进。使用假脱机文件可实现信息传播的空间利用率，仅当收件人查看文档时，才将文档的关键信息与打印文件合并。自动索引和识别软件的功能使纸质通信变得多余，而且大大降低了文档丢失的风险。此外，遗留数据已被迁移到新的文档管理系统，从而保留了关键信息并防止了意外事件的发生。

宜家家居企业形象识别系统如何进一步完善

宜家家居企业形象识别系统进一步完善的方法内容如下：

1、数据管理方面，可以考虑加入更细致的数据分析和管理，针对不同地区、不同店铺和不同产品线的销售数据进行分析比对。

2、设计方面，宜家家居可以加强在海报、横幅、广告等各种宣传材料上的一致与实用性。

3、人员管理方面，宜家家居可以培养更多专业的品牌形象管理人才，从而进一步完善宜家家居企业形象识别系统。