商业模式画布模板 甜品店商业模式画布模板

商业模式画布怎么画

商业模式画布怎么画如下：

商业模式画布模板 甜品店商业模式画布模板

商业分析画布的绘制简单易上手，不需要进行长时间的培训，只需通过下面几个步骤，跟着操作就可以画出专业性十足的商业分析画布了。

第一步：登陆官网下载“亿图图示”软件，或者直接登陆网页版本在线使用。打开软件，绘图走起。

第二步：新建商业分析画布。在软件页面点击分类中的“商务/PPT”，子类中的“分析画布”，图形中的商业分析画布，接着就可以看到众多有关商业分析画布的模板。选取一个需要使用的模板，点击打开，在预览页面点击使用，就可以进入画布的编辑页面了。

商业模式画布怎么画

商业模式画布顺序为确定目标用户群体、确定目标用户的需求、制定接触用户的方式和渠道、确定企业与客户保持什么的关系、确定企业的赚钱方式、确定实现盈利的核心资源、有了核心资源之后制定关键业务行动、再确定和评估企业的合作伙伴、确定以上各环节发生的成本开支。

一、确定目标用户群体（客户细分）。

1、消费者市场：消费者市场由为了个人消费而购买的个人和家庭构成。

2、生产者市场：生产者市场是由为了加工生产来获取利润而购买的个人和企业构成。

3、中间商市场：中间商市场由为了转卖来获取利润而购买的批发商和零售商构成。

4、政府市场：政府市场由为了履行政府职责而进行购买的各级政府机构构成。

5、国际市场：国际市场由国外的购买者构成，包括国外的消费者、生产者、中间商和政府机构。

二、确定目标用户的需求（价值主张）。

满足客户的价值主张主要有:

1、集成需求。

2、高性能。

3、高可靠性，产品不能出问题。

4、价格优惠。

5、便利，方便。

6、可获得性。

7、定制化，个性化。

8、多样性，更多的选择。

9、降低成本，如建筑软件管理公司。

10、彰显身份。

三、制定接触用户的方式和渠道（渠道通路）。

用户触达渠道可以理解为一切能接触到用户、和用户发生联系的手段，根据实际情况，触达渠道有所不同，多种多样。对互联网产品来说，产品本身、站内信、push、邮件、短信等等都是触达用户的渠道，所谓合适的用户触达渠道通俗点讲也就是指在不伤害用户体验的前提下，触达率最优的渠道。

四、确定企业与客户保持什么的关系（客户关系）。

客户与公司之间的关系，是一种相互促进，互惠共赢的合作关系。特别是跟优质大客户合作，能提升我们的服务意识，提高我们的管理水平，完善我们的服务体系，同时也能给我们带来丰厚的利润。

五、确定企业的赚钱方式（收入来源）。

1、赚取差价，高买低卖，或者是加工赚取附加值，这是最基础的赚钱模式。门槛最低，但是利润率也往往最低。

2、品牌溢价，在产品差价的基础之上获得了用户的口碑，建立了信任感，在用户心中具有较强的知名度，这个时候的产品是能够降低和用户之间的“信息费用”的，所以能够有品牌溢价。利润率比赚取差价更高一些。

3、商业模式，这个时候的产品往往具有较为复杂的商业模式，我们也通常将这种商业模式称之为“生态体系”，上下游产业链是非常复杂的，依靠这个系统生存获益的群体也很多。互联网巨头往往都具有这种特征。

4、金融，企业最后往往会落脚在这个地方，比如最近的阿里，阿里生态产生的支付宝原本是一个支付工具，最后成为了一个金融帝国，微信的金融其实很厉害，规模为很大，只是深圳马很低调，不怎么引人注意。京东、美团、小米也都在布局金融。

六、确定实现盈利的核心资源（核心资源）。

资源盈利就是能够垄断—种资源形成盈利。资源盈利是在对某项政策资源或自然资源把持的基础上所形成的业务模式。当企业通过某种方式获得这些资源，形成对资源的独占优势后，业务模式也就自然而然地建立起来。

七、有了核心资源之后制定关键业务行动（关键业务）。

关键业务也是一个商业模式能够顺利运行下去的主要的核心的业务，任何一个商业模式离开了关键业务，它都很难行得通。

八、再确定和评估企业的合作伙伴（重要伙伴）。

1、要看商业伙伴的人品。

2、要看商业伙伴是否与你三观相符。

3、要看商业伙伴是否与你有一样的愿景。

4、需要看相互的资源是否匹配。

5、要看合作伙伴是否是善于沟通者。

6、是否能经得起诱惑，合作到底。

九、确定以上各环节发生的成本开支（成本结构）。

成本结构包含生产成本和企业的费用两大部分。生产成本主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失；企业的费用指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。

简述商业画布九个模块的内容分别是什么?

商业模式画布的概念，简述商业画布九个模块的内容分别是以下：

按照定义，商业模式（Business Model）指的是一个组织在财务上维持自给自足的方式，简而言之就是企业维持生存的方式。

换个说法，商业模式是一副企业蓝图，里面描绘了整个经营活动。

比如，建筑师利用设计图指导建筑施工一样，企业家必须设计商业模式以指导企业的创立，经理人必须开发商业模式以帮助实现企业整个经营细节可视化。

为了便于理解现有的商业模式，你可以问自己这样两个问题：

1） 我们的客户是谁？

2） 客户需要我们完成哪些工作？

商业模式能帮助你认识和描述“客户”和“工作内容”这两个关键要素。它能让你认识到怎样才能帮助客户完成其需要的任务。在这基础上，你才会发现工作中多赚钱和获得满足感的方式。

画布以图形方式描述了商业模式的九大模块，是说明企业运行机制的重要方式。

客户群体：

组织机构的服务对象。

价值服务：

组织机构为客户解决的问题或满足的需求。

渠道通路：

组织机构沟通和交付价值的不同方式。

客户关系：

组织机构和客户建立和维持的不同关系。

收入来源：

客户为价值服务支付的钱。

核心资源：

组织机构创建和交付上述服务所需的资产。

关键业务：

组织机构创建和交付上述服务所做的工作。

重要合作：

有些业务需要外包，有些资源需要从组织机构外部获得。

成本结构：

组织机构获取核心资源，实施关键业务，展开重要合作时产生的费用。

把上述九个模块综合起来就是我们要说明的实用工具——商业模式画布。

商业模式画布的九大模块是什么?

商业模式画布的九大模块如下

1、客户群体

客户是项目管理服务的对象，客户可能是多个群体或者多个人，这些群体和人对项目的期待不一样，参与程度和方式也各异，所以项目管理者需要充分消化理解inception产出的干系人雷达图并在此基础之上对干客户群体进行进一步细分，做优先级排序，做详细的干系人管理策略。

2、价值主张

项目管理不仅仅是实现产品的功能，帮助客户取得产品上的成功，项目管理过程中的客户满意度、合作方式、开发团队的影响力、团队的成长等等，这都也有可能会成为敏捷项目的价值主张。

3、渠道通路

通过什么渠道或者方式接触客户群体，方式和方法是否有效，这些方法和方式是不是我们擅长的，有没有障碍或者风险之处，这些都是项目管理者需要思考的因素。

4、客户关系

不同的关系意味着不同的参与度和支持度，也决定着关系的管理成本，所以在了解客户群体的基础上，分析并确定要发展的客户关系是非常有必要的。通常来讲，有四种客户关系分类，项目管理者可以根据不同的分类计划客户关系管理的时间和精力投入。职业共同体，利益共同体，事业共同体，命运共同体。

5、目标和机会

项目管理者不仅要设定项目目标，还要为项目的多个目标设定优先级，在项目推进过程中如果出现冲突，优先级能够帮助项目管理者快速做出合理的决策，不仅如此，项目管理者还需要对可能的机会点进行分析和假设，做好准备挖掘和迎接更多更大的机会。

6、核心资源

专业技能、工具、方法论、高效的管理方法、多年积累的经验，也可能是某些能力的组合，比如和竞争对手比，我们有具备敏捷项目经验的数据工程师、成熟OKR工作方法和指导经验的项目经理，这都有可能成为客户关注的重点，因此是项目的核心资源。

7、关键活动

有哪样的一些关键活动能保证项目价值主张被实施落地，保证项目的目标得以达成？除了写代码开发产品之外，还能通过什么样的实践活动给客户带来业务价值。

8、重要伙伴

有一个重要伙伴，可能会被项目管理者忽略，那便是团队成员的家属，这个伙伴的支持和理解决定了我们项目的小伙伴能不能全身心投入项目，能不能出差，能不能在项目关键的时刻全力以赴。

9、风险和挑战

项目计划做的再周全，也难免会遇到意想不到的事情，这些事情都可能会成为项目管理过程中的风险和挑战，尽管在项目的启动之初无法预知这些风险和挑战，但作为项目管理者，基于经验，提前思考一下可能会遇到的风险和应对策略都有可能为项目的成功增加胜算。

商业模式画布的九大模块是什么?

相关如下：

客户群体：组织机构的服务对象。

价值服务：组织机构为客户解决的问题或满足的需求。

渠道通路：组织机构沟通和交付价值的不同方式。

客户关系：组织机构和客户建立和维持的不同关系。

收入来源：客户为价值服务支付的钱。

核心资源：组织机构创建和交付上述服务所需的资产。

关键业务：组织机构创建和交付上述服务所做的工作。

重要合作：有些业务需要外包，有些资源需要从组织机构外部获得。

成本结构：组织机构获取核心资源，实施关键业务，展开重要合作时产生的费用。

相关介绍：

商业模式，是管理学的重要研究对象之一， MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。

商业模式画布的九大基础模块分别是

商业模式画布的九大基础模块分别是：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、实施活动、合作伙伴、成本结构。

1、客户细分：将市场细分为不同的客户群体，确定需求以及目标客户。

2、价值主张：阐述产品或服务如何能够为客户创造价值，解决客户的问题或满足客户的需求。

3、渠道：确定产品或服务的销售渠道，如何进行市场推广和宣传，以及销售流程的设计等。

4、客户关系：企业与客户之间的交互方式和关系，可以是个性化定制、快速响应或者差异化服务等。

5、收入来源：确定企业的盈利模式，包括现金销售、广告收入或订阅收入等。

6、关键资源：企业为了运营和实现商业模式所需要的资源，包括人员、财务、技术、品牌、物流等方面。

7、实施活动：企业所进行的运营活动和业务流程，包括采购、生产、营销、物流等。

8、合作伙伴：企业与其他企业、机构、个人或组织进行合作，共同实现业务目标。

9、成本结构：企业在运营过程中所需要的成本和投资，包括人力、硬件、软件、物流、营销等费用。

九个模块帮助企业全面把握自己的商业模式，更好地进行商业运营和业务决策。