企业文化建设规划(企业文化建设建议)

小栢给大家谈谈企业文化建设规划，以及企业文化建设建议应用的知识点，希望对你所遇到的问题有所帮助。

企业文化建设规划(企业文化建设建议)

1、2023年企业文化建设工作计划 篇1 20__年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。

2、具体计划如下：一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。

3、二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。

4、在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。

5、可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、外围发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。

6、三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。

7、四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织“创新太平洋”“服务技能能手”评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。

8、各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。

9、5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。

10、五、5月份在《太平洋之声》开展“太平洋明星”风采比赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出“太平洋明星”并给予奖励。

11、六、6月份在《太平洋之声》上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。

12、七、6月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。

13、爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。

14、八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。

15、九、7月份，在饭店辟出一角建设“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要。

16、员工晚上6：30—10：30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。