如何做好物流行业_如何做好物流业务

现代企业如何做好物流管理

导语：现代企业如何做好物流管理呢?我国物流业目前在物流成本控制方面尚有欠缺，物流公司应提高物流成本控制意识，采取科学有效的措施优化物流成本管理水平，降低物流成本的同时使企业获得更大经济效益。

如何做好物流行业_如何做好物流业务

现代企业如何做好物流管理

(一)健全现代物流管理制度

物流成本控制首先要从物流管理制度的健全入手，为物流管理活动的有序进行提供组织制度保证。目前我国物流业鱼龙混杂，行业整体水平难以提升，给我国物流业总体成本控制带来难度。为加强公司物流成本管理，物流公司管理者首先要树立现代化的物流管理理念，提高物流公司经营管理水平，优化企业内部资源配置，为企业物流成本控制提供先决条件。同时，要注重对高效物流管理系统的构建，合理规划产品的存储、运输、出货、配送等一系列物流活动，结合物流活动各功能进行统筹管理，将物流成本控制放到整体物流活动中考虑。

(二)加强物流成本信息化管理

现代化信息技术在信息获取的精准度上较传统方法有着极大的优越性，通过构建物流信息管理系统，能够为物流活动提供科学可靠的数据依据，提高物流运输过程中的运输效益，降低物流活动管理成本。在现代物流中要注意利用信息化技术对产品的物流运输进行批量管理，降低在仓储过程中由于货物损坏造成的物流成本增加。物流公司要注意建立健全的物流信息交流平台，通过对物流运输信息的实时跟踪，为物流成本费用的核算提供有效的数据信息依据，提高物流运输成本费用核算的精确度，保障物流活动的有序高效，降低相关运输费用的支出，为企业物流总成本的控制提供保障。

(三)制定具有针对性的物流运输方案

交通运输基础设施建设状况是影响物流业成本控制的重要外因，由于我国目前的交通基础设施建设无法完全满足物流业的发展需求，如何将现有交通运输基础设施利用价值发挥到，对物流成本的`控制尤为重要。物流公司要按照现有交通基础设施对运输方式进行有效规划，根据运输货物的具体情况与对时效性的要求制定具有针对性的物流运输方案，在保障安全性的前提下尽可能扩大单次运输批量，减少运输总次数。利用运输网络对货物集中运输，实现运输直达，减少物流运输过程中各项运输费用的消耗。

(四)科学选择运输装载手段

科学的运输装卸手段能够有效减少物流运输过程中的货物损耗，提高物流运输效率，降低不必要的物流成本开支。物流公司可采用拼装整车手段，改善装载技术，充分利用装载工具的容积，对于材质较疏松且不怕挤压的货物采取压缩装载的方式;对于贵重且易损坏的大型货物，如科学仪器、桌椅等，可采取分解包装运输的方式。物流公司要注重对物流装载方式的科学选择，实现物流资源的高效配置，在提高物流运输效率的同时，达到整体物流成本的有效控制。

现代企业如何做好物流管理

核心价值观

成就客户——竭尽所能满足目标客户

卓越运作——没有好的运作，一切都是白费

创新发展——强者开拓创新，弱者固步自封

长远视角——30年后成功才算成功

进取——绝不被淘汰

企业精神

德邦人要像发动机那样，认真敬业 德邦人要像发动机那样，充满

德邦人要像发动机那样，团结协作 德邦人要像发动机那样，令行禁止

企业作风

特别能吃苦，特别能团结， 特别讲效率，特别会创新。

管理理念

以人为本 人企双赢 适度竞争 宽严相济

经营理念

以客为尊 助力成功 追求卓越 勇于争先

做物流要注意哪些问题？

1、重视物流战略在企业发展中的作用：加强物流管理是企业从内部找利润的有效途径，也是企业增强外部竞争力的迫切要求。

2、选择合理的物流管理体系，开辟企业自己的发展之路：避免了许多重复建设，既优化资源配置，又大大节约成本。

3、在加快物流改造过程中，重视系统化、信息化要求：避免信息沟通不畅，出现过供需脱节、成本居高不下等情况。

4、可以与其它同类的中小企业形成战略联盟：通过物流战略联盟使众多中小企业集约化运作，降低了企业物流成本。

如此看来，康时达物流的发展方向还是符合时代潮流的。

如何做好物流运输公司呢？

物流公司的宗旨是有效、经济、快速、便捷、安全。

物流公司（英语：Logistics companies）是一种公司的类型，泛指经营物流相关的运输、仓储、配送等行业的公司。物流公司常扮演在供货商与零售业者之间，负责集货、理货、库存、配送……等的角色。所以物流公司有时也会兼营大盘商的角色。物流公司对于供货商而言，可以降低运输与仓储的成本，商品可以直接寄放于物流中心的仓库去出货，不必自己维持一个庞大的仓库去堆积货品，也不必自己维持货运与配送的庞大车队，这对于中小型的供货商而言是有利的。

物流公司，英文也表达为Third-Party Logistics，简称3PL，也简称TPL，是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流服务。常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。由于服务的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称物流公司为“合同契约物流（contract Logistics）”。

如何做好物流?

如何做好物流

本人经营物流15年,创立佛山飞跃物流公司,现在专业做火车运输,我总结几点多年经营物流的经验

希望能给大家带来点帮助.

物流这一个行业范围非常广.也非常复杂.理论我就不多说了.跟据我多年的总结如下.

我主要介绍国内物流运输,

物流一般是指大吨位,大方位的货运输,小件的叫快递.我这里说的是物流.

运输的方式也有好多,分为:海运,汽运,铁运,空运.同批货物到同样的地点,不同的运输方式

价钱不一样,到达的时间也不一样,这就在于你对这个行业的了解和专业性了

下面是运输方式的细分,这对大家相当有参考价值:

海运,分为快船,慢船,还有快船拼柜.

铁运:火车集装箱运输,火车皮运输,火车快运.

汽运,分为整车,零担.

上面的分类对导致物流复杂,而又多元化,你也可以在现在激烈的竞争中去钻空子,从而获取利润.

有一些公司自己有多年经验,和雄厚的资金专做中面其中的一项,它们能做到好大,甚至垄断,而现在90%

的物流公司是通过信息获取利润.

下面我介绍如何去做物流:

一,如何提高自己价格的竞争力:

1:提升自己的价格竞争力,主要的利用自己的资源,或是资源互换去达到,因为每一个人的资源不一样,我就不一一剖述了

2:提升自己服务质量,第一要耐心,如体现在接单的时候,客户跟货,还有在各方面的细节上,自己力所能及做到,第二:诚信,因为一个客户也许

可以给你带来一多个客户,也有能可能毁掉你一群客户,物流相当注重诚信,第三,认真,落实好自己运输情况,如果面对客

第四,负责,在运输过程中容易出现,很多问题,如破损,丢失,延迟等情况,一定要妥善处理好,在装货前告知客户一些不确定因素

如做好以上两点你的客户一定可以慢慢多起来.

二:如何获找客户:

这一点说白一点就是营销,也一样要看你的资源

1,网上找客户

2,电话营销

3,服务好现在的客户,让客户转介绍给你

4,到客户处拜访.争取客户.

5,通过关系.

以上质量跟量一样的重要,因为没有永远的客户,上面只要一点你能把它做到炉火纯青就能生存了.

三,如何维护客户

1,提高价格自己的竞争力.

2,做好自己的服务

3,认真负责

4,常见面,送点礼,但是送礼要看价值,去了总比没有去的好

因为物流是范围比较广范,各个领域都有所不一样,如想更深入讨论的可以加入佛山飞跃物流找我

我想是这样的，既然题目是“物流业务员”的素质，就等于“物流”＋“业务员”的素质。

大家谈的基本上都只是“业务员”的素质和要求，而加上物流二字后，就只是懂一点物流知识就可以了吗？......非也！

所以，我认为应该分成三个部分来谈这个问题，

1，关键字－“业务员”

我不罗嗦，大家说了很多。

2，关键字－“物流”

这个话题更不用到这个坛子里卖弄。

3，“物流业务员”

除了以上两点基础之外，还应该具备：

1）良好的物流业务经验

这是一个积累专业知识的阶段，能做过类似于车队调度、机场配载、铁路运输、物流项目管理等工作的。可以通过这些职位的工作，深入到物流的第一线，不要小看简单的搬、扛、拎、拿，他们可是组成物流的细胞；不仅如此，可以利用工作的机会到机场、港口、铁路站台去看看，这种机会非常宝贵，比如铁路的站台装箱技巧等，这些在书里是可以看到，但实际情况往往比纸上谈兵要复杂、隐藏的变化。

很难想象没有去过配货场、机场、铁路发货处的人，怎么去开拓他的物流市场！

2）对自有物流资源和供应商的掌握，有采购的经验为

第一点是从业务的操作经验角度，现在从采购的角度再看一看。由于各种原因，几乎每一个企业都要谋求运输、仓储资源的整合，但采购谁、如何采购、采购来了如何管理等诸多问题就显现了出来。做过采购和供应商管理的人对全国的公路运输线路、铁路站点、航空细节和快件资源都有所了解，这非常有利于其自身的建设。尤其是在业务拓展方面，能够给客户以中肯的意见和犀利的分析，所谓知己知彼，百战不殆，可见知己才是首先要做的。

3）财务知识将起到画龙点睛的作用 财务知识的重要无需多言，在销售分析、价格谈判和年中、年底的客户分析中，都有很大的用武之地，这里必须要提一下，因为业务员就是要去赚钱的，算明白了很重要。

4）良好的人脉、人际关系网

物流圈自成一派，外人很难融进来，所以有一个良好的人脉关系网，既可以互通有无、共通进步，也可以打探到有可能成为竞争对手的底细。

5）总结、归纳能力强，solution（物流解决方案）新颖、吸引人

这一点至关重要，前面我们说业务员有了操作的经验、采购的履历，再加上财务的知识和良好的人脉，是否就可以做好物流的销售呢？也不尽然。

问题在于：是否能够将以往的宝贵经验融会贯通、归纳提炼成自己的东西、自己在市场中要去展示给客户看的东西？能否根据客户提出的个性化需求，以以往的经验为基础，推出适合于客户的解决方案？

这需要不断探索，持续完善。

6）定价是否合理

道理简单，不必赘言。

7）工具的可得性和使用的熟练性

8）人格魅力

剩下的这两点作为补充，意思通俗易懂。

后，祝大家都成为成功的物流骄子！

一个成功的物流业务员应该具备哪些基本素质及能力

一：学会做人，拉近与客户的距离

二：从简单做起，让客户不要小瞧你，客户愿意和你沟通，解决问题。

三：与客户共同努力，用业绩赢取客户充分信赖。

这是我这几个月的感受，以上三点的前提是你对业务的基本熟悉，能够很好控制业务流程，能够有较大权限的调动公司资源。没有资源一切都是空谈，一旦你给客户的承诺不能实现，客户会逐渐远离你，前几次他会抱怨，如果你对他的抱怨置之不理，逐渐的他就没声音了，因为他对你失望了。所以做业务的同志，不仅要和客户沟通好，还要和自己的同事沟通好，相互帮助，相互鼓励！！

首先要根据自己销售的商品预估库存量决定仓库的大小，仓库布局要保持通风、干燥，并且方便推车进出，仓库硬件选择上，如果是打算长时间经营，使用冠宇塑料制周转箱，既可以防止货物受潮，还能够通过分类存放减少拣货所需时间。

在仓库的后期管理上可以制作一个电子表格，将入库的数量、规格统计好，每天核对，等仓库规模扩大后可以直接将电子表格的数据导入仓库管理软件中，为每类产品编辑一个二维码，将塑料制周转箱的库号放入二维码中，这样只要初期做好统计，一扫就能知道货物的相关数据。

在仓库的日常维护上应该每天核算，由于电商的特殊性，应该加强对于退货的管理，退回来的货先是放在一个专用的冠宇塑料制周转箱中，由后勤人员检查、修复、包装后才能重新入库。

随着淘宝店规模的扩大，后期仓储和物流的作用会越来越重要，在初期做好硬件设备的采购，物流机制的建设对于后期发展具有十分积极的促进作用，必须切实把物流当成企业的一个重要环节来重视，及时培养相关人才，才能使仓储起到配合乃至促进小店发展的作用。

智能化的出现改变了仓库的运营模式。不在需要依靠大量的人力，很多的机械设备在一些工作上都可以代替人工，不但降低了人工的疲劳度，也为企业节约了劳动成本。

花些时间 掌握自己的快递经验知识

客户需要的是你快递的宝贵经验，来给他们解答疑惑！！

关于你的怎么样找需要物流服务的公司，我想这个问题很有难度！！

大家都想知道那有需要物流服务的公司了！

听说做物流很赚钱，请问怎么才能做好物流行业

现代物业是现代经济中活跃的增长因素，新形式新环境下职工的想法比较多，思想工作要取得好的效果就要形成心灵互补，在工作上要做到入情入理，以理服人，以情感人。首先要做到“融情”，即思想工作者要与职工平等相处，建立配合默契的工作关系，特别是个别谈话中，只有动之以情，真心坦诚，才能缩短两者之间的距离，才能开启其心扉，扣动其心弦，愿意接受思想工作者的观点，并以此指导自己的言行。其次还要晓之以理，就是在融洽与和谐的气氛中讲明道理，思想工作者只有进行实事求是的分析、有的放矢的开导，才能启迪教育对象的心智，收到良好的教育效果。

刚进厂不要太急于在工作上有很大的成就，要多向那些经验比较丰富的专业人事请教。做物流一定要口才非常好，所以你一定要从身边开始做到对每一个人都能有说不完的话。如果你是管理仓库的，那么仓库的空间价值一定要放在第一位。仓库应要遵守“先进先出”原则。做营销的话一定要把顾客放在第一位。“服务为先，谈事在后”。我们只有把服务做好了，客户满意了，从而生意就自然而然的上门找你了。