kpi是什么意思在工作中 kpi是什么意思在工作中的体现

kpi是什么意思？

KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。

OKR和KPI的区别是什么

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KPI（Key Performance Indicator）是关键绩效指标，它本质是一种绩效管理工具，根据企业战略，从上到下层层分发指标。

KPI往往和你的工资挂钩，绩效指标不是只有一个，每个岗位会有5-8个指标，其中有些指标你要是完不成，就直接扣工资。

以前企业都喜欢用KPI，但是KPI一些致命的弊端，比如只关注短期利益，而忽视长远发展。

现在很多企业都转向新的管理方法——kpi是什么意思OKR工作法，这是一种系统的目标管理方法，比KPI更灵活、敏捷，公开透明，聚焦目标，帮助企业战略落地，适应灵活多变的市场。

kpi是什么意思代表什么

关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI即关键业绩指标，KPI通常在企业管理中使用，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，不是对所有作过程的反映。KPI法符合一个重要的管理原理--“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的KPI指标，全称KeyPerformanceIndication，即关键业绩指标，是通过对组织内部某程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。

kpi是什么意思

kpi是是指关键绩效指标。kpi是指衡量一个管理工作成效最重要的指标，这个名词往往用于财政、一般行政事务的衡量。是将公司、员工、事务在某时期表现量化与质化的一种指标。可帮助将改进组织表现，并规划愿景。管理杜拉克也说过：关键领域指标“KPI”，是指引企业发展战略的必要“仪表板”。

以下是KPI考核的实质3对关键绩效指标进行审核的目的主要是为了确认这些关键绩效指标是否能够全面、客观的反映被评价对象的工作绩效、以及是否适合于评价作。条介绍：

2、从人力成本来看，KPI考核能够有效的节约2、设定评价标准考评成本，减少主观考核的片面性，减少模糊考核的琢磨时间，把企业宝贵的财力、物力、人力用以研制新的产品和探索新的市场。

3、从管理效用来说，KPI考核主要是用于检测管理方面存有的核心问题，并可以快速查找问题的问题所在，不会导致被太多的旁枝末节所缠绕。

kpi是什么意思

1、从管理目标来说，KPI考核致力于指引员工的注意力方位，将职工的精力从没有意义的琐事中解放出来，从而更加重视企业整体绩效指标、部门关键职业岗位和个人关键工作目标。

kpi是指关键绩效指标。

使用KPI的最终目标是企业组织结构的集成化，是以提高企业的效率为核心，精简不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统。

KPI可以是部门主管明确部门的主要，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作绩效表现的量化指标，是绩效的重要组成部分。

KPI法符合一个重要的管理原理：“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，存在着“80/20”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%工作任务是由20%关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。

kpi的建立

1、建立评价指标体系

可按照从宏观到微观的顺序，依次建立各级的指标体系。首先明确企业的战略目标，找出企业的业务重点，并确定这些关键业务领域的关键业绩指标，从而建立企业级KPI。接下来，各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门级KPI。然后，各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI进一步分解为更细的KPI。这些业绩衡量指标就是员工考核的要素和依据。

一般来说，指标指的是从哪些方面来对工作进行衡量或评价；而标准指的是在各个指标上分别应该达到什么样的水平。指标解决的是我们需要评价“什么”的问题，标准解决的是要求被评价者做得“怎样”、完成“多少”的问题。

3、审核关键绩效指标