国企建筑公司构架图 国企建筑集团都有哪些部门

工地项目部人员架构图

工地项目部人员架构图

国企建筑公司构架图 国企建筑集团都有哪些部门

工地项目部人员架构图,建筑行业是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等。建筑行业的工人很多，以下分享工地项目部人员架构图。

工地项目部人员架构图1

关键岗位人员任职条件及主要职责

1、项目负责人

【任职条件】

（1）取得相应的建造师注册证书；

（2）取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证。

【主要职责】

（1）主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

（2）执行企业对项目下达的各项管理目标和规定任务；

（3）组织编制项目管理实施规划和各项管理制度；

（4）对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理；

（5）建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》JCJ/T77、《建筑施工安全检查标准》JCJ/T59、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；

（6）按照《住房城乡建设部关于印发的通知》要求，落实质量安全责任。

（7）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师、业主等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；

（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

（9）处理项目部的善后工作；

（10）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

2、项目技术负责人

【任职条件】

一级工程（按《工程监理企业资质管理规定》附表2标准划分，下同）的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从事相关专业技术管理工作8年以上。

二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。

建筑施工企业根据项目规模大小、复杂程度以及专业要求确定的其他条件。

【主要职责】

（1）主持项目的技术管理；

（2）主持制定项目技术管理工作；

（3）按规定查验和接收加盖施工图审查专用章的设计图纸，参加图纸会审和设计交底，并对结果进行确认；

（4）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实；

（5）负责技术交底；

（6）组织做好测量及其核定；

（7）指导质量检验和试验；

（8）具体组织编制和报审施工组织设计、重大危险源识别和控制方案、专项施工方案，审核作业指导书并组织实施；有分包单位的，应负责督促落实分包单位的相应工作；

（9）参加工程验收，处理质量安全问题；

（10）组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档；

（11）组织技术学习、交流技术经验；

（12）组织进行技术攻关。

3、施工员

【任职条件】

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的施工员岗位资格证书。

【主要职责】

（1）严格按有关标准、规范、规程、施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书、以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织施工；

（2）组织有关班组熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量及关键、特殊工序和安全交底，按照施工组织设计安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成形象进度；

（3） 参与制定劳务管理，参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度，合理安排劳动组合，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和签证，逐日填写施工日志；

（4）负责或监督劳务人员进出场及用工管理，负责审核劳务人员身份、资格，参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。科学安排各专业的配套作业和各工种之间的立体交叉作业；

（5）负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。参与编制、实施劳务应急预案，参与调解、处理劳务和工伤事故的善后工作。

（6）负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

（7）做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁，材料堆放整齐有序。

4、安全员

【任职条件】

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的专职安全员安全生产考核合格证。

【主要职责】

（1）在施工前，根据工程项目的特点，依照项目重大危险源识别和控制方案及安全专项施工方案，向项目部提出重要环节、重点部位的安全生产防范建议；

（2）在施工过程中必须到现场跟踪巡查，定期查验特种作业人员持有效证件上岗情况和人员、证件与单位相符情况，施工现场与专项施工方案相符情况；

（3）加强对分包单位的安全管理，检查分包单位人员持有效证件上岗履职和专项施工方案编制与执行情况；

（4）严格施工全过程的安全控制，加强对施工现场重大危险源的监控管理，并按规范做好安全记录，建立隐患台帐；

（5）加强对施工现场的检查，及时制止违章指挥，违章操作行为，及时发现、纠正、督促整改安全事故隐患，并报告项目负责人；

（6）对建设管理部门及其安监机构、现场监理部和施工企业在各类检查中发现的安全生产问题认真组织整改落实；

（7）及时向企业安全管理机构报告项目部安全生产情况；

（8）参与起重机械设备管理的，还应履行机械员职责。

5、质量员

【任职条件】

取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的质量员岗位资格证书。

【主要职责】

（1）按照设计图纸、施工设计、项目质量、设计变更、技术核定及颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查；

（2）抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作；

（3）参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录；

（4）参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理；

（5）负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控；

（6）负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。

工地项目部人员架构图2

现在从事工地施工员一个月真实收入多少？

施工员的工资还是可以的，当然也非常辛苦，施工上的岗位，比项目上其他等级的岗位工资都要高，从筑招网发布的信息来看，施工员约在9000左右，其他补助另算，工资高是有原因的。

一、分管片区，如果说项目比较大，分区的话，每个施工员就是自己分的片区的项目经理，各个方面都要考虑到，劳动力、材料、安全、质量、进度，那一方面出现问题，都不行。

二、协调能力，这个是施工员的`本职工作，协调能力不强的，分包会有怨言，时间久了，会压制不住分包，树立不起来威信，被分包牵着鼻子走，协调能力强的，能帮分包解决问题，压制的住分包，那会是另一种情况。

三、技术方面，分包一般是有技术管理人员的，或者包工头看的懂图纸，但是不能保证不出问题，干错了那成本就要翻倍，施工员技术能力还是主要方面，图纸弄不明白，容易出错，不能光依靠项目上的技术部，自己必须清楚图纸!

四、安全方面，这个是重点，不能发生安全事故，这个就要对洞口、临边、机械、工人安全行为等等方面考虑，包括生活区的住宿都要考虑、检查。

施工员的工资高是有原因的，他们要付出的比其他科室要多得多，安全部门配合搞好安全工作就行，一般不考虑质量和进度

技术部门考虑好质量和方案，材料部门考虑好材料进场，合约部门算好账，只有施工员要考虑安全、材料、技术、质量、还不能浪费材料、不能让工人窝工!

工地项目部人员架构图3

建筑公司工作岗位

公司管理人员：总经理，技术部、质量部、安全部等等部门负责人及管理人员

项目上的人员：项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员、预算员、施工员、资料员

操作层面的人员：塔吊司机、塔吊指挥、塔吊司索、电工、电焊工、施工电梯操作工、架子工等特殊工种，钢筋工、木工、泥工等常规工种

1、注册土木工程师

土木工程师其实一直都是比较吃香的职位，不仅现在如此，未来前景也是非常不错的。的不好可能是要经常跟着项目走，需要到处出，经验积累非常重要，尤其需要具备工程项目经验！

2、注册岩土工程师

地质勘探行业（专业）的学生对这个证书应该都不陌生，如果能够拿到这个证书，薪酬情况也是非常乐观的！如果你要是一直从事岩土工程行业的，有经验，带中级职称证的，一般单位一年拿个30w都不成问题，带高级职称证的一年基本不低于50w呢。

3、注册结构工程师

这个职位想要拿高薪，经验非常的重要！尤其是基础知识，比如：结构设计经验，各种的绘图软件，这些全部是非常基础的知识。据统计，全国结构工程师的平均工资在8K到9K之间，的可以达到1.2W元，低一些的也是在7K以上了。

4、注册一级建筑师

注册建筑师考试，是在建筑设计类单位内从事相关业务的人员需要考取的资格类证书。一级建筑师考试难度大，但薪资待遇在业界有目共睹。

5、注册一级建造师

想要考取一级建造师，首先要需要一定的工作年限，所以专业知识肯定是不言而喻的。其实建造师和建筑师的薪酬是非常相似的。一线城市的一级建造师一般月收入估计在一万左右。

二线城市的一级建造师普遍平均工资在7K以上，一般来说7000-8000是基本的，如果有5年工作经验，年薪在10—20万。

6、注册电气工程师

热门的三大注册证书之一，曾经挂靠费用一度高达20万/年，如今已降至9—14万/年，考试难度也是非常大的！

7、一级消防工程师

2015年才开考，全国市场缺口50万，非常有钱景和前景的证书。随着房地产市场的火热，注册消防工程师成了一个热门的执业证书，比一级建造师含金量要高，考试难度也很大！

8、注册造价工程师

这个证书难度有，但是市场需要量不算太大，主要面向一些造价咨询公司或者工程公司。有些内容和一级建造师是类似的，都是工程类证书。

9、注册安全工程师

随着职业资格目录和注册安全工程师分类管理办法发布以后，已经成为安全领域权威和技术的证书！

如何做公司架构图？

1、打开一个新建的word问文档，单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮，在选择图形中的“层次结构”中选择要应用的图形样式。

2、按照层次开始填写内容。

3、如果同一层次的图形数量太少，可以如下图所示，选中这一层的一个图形，进行同级别图形的添加。

4、添加下级部门，选中这个部门的图形后，如图所示为这个部门添加下级部门。

公司的架构图制作工具的选择取决于公司架构的格式：

组织结构的常见模型：

1、功能型组织架构

2、事业部式

3、以客户或地区为核心的组织架构

4、业务流程团队组织架构

5、矩阵式组织架构

可以选择软件：思维导图软件，office软件中层次结构图、图表针对矩阵组织架构等。

希望对您有所帮助。谢谢！

企业组织架构图怎么做？及组织架构图模板展示

好的组织架构图可以显示其职能的划分，可以知道其权责是否适当，可以看出该人员的工作负荷是否过重，可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作，可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形，可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。

步骤/方法方法名称：细分整合法步骤：

组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。

企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。

例如，营销中心。

如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：

单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。

不同行业组织架构图模板

每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。

注意事项当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。

建筑公司组织架构及岗位职责

总经理

（经营）副总经理

职责：

拓展资料：

建筑企业

建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济实体。具体地讲，建筑企业是指从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋（如厂房、剧院、旅馆、医院、商店、学校和住宅等）等土木工程建筑活动，从事电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑物内、外装饰装修的设计、施工和安装活动的企业。

参考资料来源：

建筑公司岗位职责：

一、建筑公司组织架构

二、建筑公司岗位职责：

总经理：1、全面管理；2、组织业务部门开拓业务；审批业务价格与采购价格；

办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；

文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理

商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；

材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；

仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等

技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；图样设计员：负责效果图处理；

结构设计员负责施工图处理；工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工

电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；

水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制

拓展资料：建筑企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济实体。具体地讲，建筑企业是指从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、电站、码头、机场、运动场、房屋（如厂房、剧院、旅馆、医院、商店、学校和住宅等）等土木工程建筑活动，从事电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑物内、外装饰装修的设计、施工和安装活动的企业。

参考资料：

建筑装饰公司组织架构：

总经办：总经理

市场营销部: 营销部经理 营销文员

工程部：工程部经理 安全主管

文员技术部: 技术部经理 技术员

商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员

材料设备部：材料设备部经理 材料主管 设备主管

文员综合办公室: 办公室主任 文员

岗位职责：

总经理：

1、全面管理；

2、组织业务部门开拓业务；

3、审批业务价格与采购价格；

办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；

文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理

商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户

预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；

材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；

仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等

技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；

图样设计员：负责效果图处理；

结构设计员：负责施工图处理；

工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工

电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；

水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制；

拓展资料：

企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。

没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的失败。相反，适宜、高效的组织架构能够限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。

很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

参考资料：企业组织架构-

团友"无名"你是建筑公司的,请你在24小时内尽快回答问者问题建筑装饰公司组织架构：总经办：总经理 市场营销部:营销部经理 营销文员工程部：工程部经理 安全主管 文员技术部:技术部经理 技术员商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员材料设备部：材料设备部经理 材料主管 设备主管 文员综合办公室: 办公室主任 文员岗位职责：总经理：1、全面管理；2、组织业务部门开拓业务；审批业务价格与采购价格；办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；图样设计员：负责效果图处理；结构设计员负责施工图处理；工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制 我们的回答您满意吗？如果满意请您采纳！谢谢！如果还有疑问我们将继续为您服务。记得采纳。

一、组织架构-2 1、公司行政组织架构-2 2、工程项目部组织架构 3

二、总经理 -4 三、副总经理 -5 四、总工程师 -6 五、人力总监7 六、财务总监8

七、行政人事部 9 1、人事主管 -10 2、行政后勤主管 11 3、文员-12

八、财务部 13 1、部门经理 -14 2、会计 15 3、出纳 16

九、总工程师办公室 -17 1、副总工程师 18 2、预决算员 -19 3、质检员 20 4、土建工程师 21

十、采购部 22 1、部门经理 -23 2、材料员 -24

十一、设备部 25 1、部门经理 -26 2、操作员 27

十二、项目部 - 28 1. 部门经理 -29 2，工 长-29 ,3、资料员30 4、试验员31

拓展资料：

组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等基本的结构依据，常见的组织架构形式包括集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。

组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。

《企业内部控制应用指引第1号--组织架构》指出，组织架构是指企业按照有关法律法规、股东(大)会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。

组织结构图是组织架构的直观反映，是常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。

组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

集团公司的组织架构图怎么做？

组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。

什么是有限公司制：

有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。

有限责任公司是常见的组织架构形式，模板如下图：

企业安全管理组织构架图怎么做？

这是一张企业的组织架构图，安全管理的和这个不多，老板、主管工程副总、项目经理、项目总工、安全工程师、安全员你看着排排队吧，我这里也没有现成的，不好意思。

和管理组织图一样,的责任人(法人)然后一级一级往下,部门的、课的、组的,每一级责任人还要与责任人签定一份安全协议书.