非营利组织经营管理 非营利组织经营管理办法

民间非营利组织管理办法

法律分析：本制度适用于在中华境内依法成立的各类民间非营利组织(简称非营利组织，下同)，包括团体、基金会和民办非企业单位。这些非营利组织应符合以下三个条件：(一)不以营利为目的;(二)任何单位或个人不因为出资而拥有非营利组织的所有权;收支结余不得向出资者分配;(三)非营利组织一旦进行清算，清算后的剩余财产应按规定继续用于公益事业。法律依据：《民间非营利组织会计制度》 第一条 为了规范民间非营利组织的会计核算，提高会计信息质量，根据《中华会计法》及其他有关法律、法规，制定本制度。

非营利组织经营管理 非营利组织经营管理办法

《非营利组织的管理》读书笔记

【我的感想】

志愿服务的领域无处不在，在过去的认知里，宗教有着广泛的信众，志愿者不成问题。但是参与活动和参与“经营”的志愿者是不一样的。

调动志愿者的积极性，在彼得·德鲁克《非营利组织的管理》一书中，作者通过访谈，让我们了解不同非营利组织的做法。

采访对象之一:利奥神甫——美国某教会主教。

【我的感想】

志愿服务的深度激励非常重要，除了个体自我激励，团体激励更是必不可少。

在慈济，志工常常提到“无所求的付出”，有些人会理解为慈济人不需要激励，实则不然。慈济人需要激励，只是激励的方式比较“隐蔽”，比传统的精神激励方式更“无形”。

慈济人的激励，一方面来自创办人的精神感召和感恩，另一方面来自于个体的自我突破与发展。“现在的我和以前不一样”，慈济人经年累月的志愿服务，看似一直在输出，实则也在输入，这些输入不仅提高了个体的能力，也“改造”了三观。

这里也可以说说“孤独”问题，慈济人应该也有“因为极度孤独而去做志愿者”的，但是在长期投入之后，这种“孤独”逐渐淡化，转化为“在别人的需要里看到自己的价值”。如果结合慈悲喜舍的理念，个体体认到他人的“孤独”，就会以“布施”之爱心，做利他之善举。

【我的感想】

看到这句话，给我很大的触动。回想初做义工的原因，就是因为孤独。

一个人在一座陌生的城市，除了同事，没有其它认识的人。

那个时候做志愿者是一种无意识的行为，如果按照现在的说法，肯定有一些因缘在，但是这也是后来通过回忆，“拼凑”起来的。

“孤独”这一点，要引起志愿者管理者的注意。因为志愿服务遇到的某些个案，会对志愿者造成心灵冲击;另外志愿者如果遇到什么挫折，都会反过来加深“孤独”所引发的问题(要避免二次伤害)。

在后面的文章当中，德鲁克讲到了“人生规划”、“自我发展”。如果把志愿服务放到整个人生去思考，个体的视野会更开阔。

要有效地实现自我发展，必须双管齐下。一是不断改进——对已经做得很好的事情还要精益求精;二是进行变革——去做一些不同的事情。

能够关注到变革时机的信号是自我发展的必要技能。

自我发展的途径并不难找，许多成功者都发现 教学 是其中有效的方法之一。

【我的感想】

前些年，我对自己的志愿者“生涯”做了回顾。我通过工作与志愿服务两条线，较好的提升了自己各方面的能力，比如活动规划能力、沟通与表达能力、决策能力、危机应变能力等。

“要有效地实现自我发展，必须双管齐下。一是不断改进——对已经做得很好的事情还要精益求精;二是进行变革——去做一些不同的事情。”德鲁克先生的这段话，让我印象深刻。

不管是工作还是志愿服务，一方面我们要保持优良的传统，不能故步自封;另一方面也要进行变革，尝试一些新的做法，或者开拓新的领域。

我近这几年一直在关注老年人这一块，从养老产业到临终关怀，再到老年心理等。通过给老年人上手机课，又能更近距离地接触这个群体的人。

另外，我深刻的意识到“与人深度链接，是所有领域都必须做的事情”，不管是保险销售，还是做其它工作，都要有“结善缘”的意识和行动。

我可能是骨子里不喜欢“交际”，这是我的短板，必须不时提醒自己。再者我的交际，并不是应酬，而是希望与人为善，共同成长，这样的事情是必须坚持的！

“教学”的工作，也要坚持下去。教学相长，我自己十多年的经历，很好的验证了这一点。今后要把握各种机会，多多做教学！

非营利组织财务管理的对策？

非营利组织的主要资金来源是各界公益人士的捐赠， 拨款和基金会的收入等各种来源，面对非营利组织财务管理存在的问题，有什么对策可以解决呢。下面跟着我一起来探讨。

一从事经营活动，扩大自创收入。为了实现非营利组织的可持续性发展，非营利组织在实现公益目标为主要业务活动的同时，也可以从事一些商业的经营活动，将获取的利润收入用于组织的发展壮大，也为了更好地向提供更好的服务做基础。而且非营利组织所从事的经营活动必须是合法的，不会损害自己声誉的商业活动，所盈利的经济利益不能在组织内部分配，必须全部投入非营利活动。

二严格执行会计制度，建立健全的内部控制。非营利组织要获得健康持续发展，保障其公共责任的实现，就需要健全的制度和内部控制。首先应完善《民间非营利组织会计制度》、《团体登记管理条例》等，还要建立健全的专职或 工作人员行为准则、职业道德规范，使民间组织人员言行有章可循，有法可依。

章程只是一种条文规定，要完善财务管理制度还需要加强实际的操作程式，即建立严格的内部控制系统。通过完善内部控制机制，掌握每一个职能部门、每一个业务环节，使组织资源得到有效的利用，组织目标得到有效的实现。

三公开财务资讯，提高资讯透明度。在重视会计资讯披露成本的基础上，非营利组织需要不断提高其财务资讯度和质量。所谓透明度，就是公开非营利组织的财务资讯，并且财务资讯必须清晰、真实。

非营利组织要让每一个捐赠者的资源都能够被谨慎的、严格的按照捐赠者自己的意愿使用，并且非营利组织有义务让每位捐赠者都能清晰地看到财务记录，这样才能提高非营利组织的知名度和声誉，才会有更多的资金支援。

对于不按时释出资讯的组织可给予必要的惩罚，甚至可以免除非营利组织免税权、登出其合法资格的方式进行。 部门、公众以及资源提供者对组织应实施更加有效的监管，非营利组织的效率将会大大加强。

非营利组织财务管理问题的成因

一缺少科学的财务管理制度。非营利组织作为活动中的独立法人，必须要从财务管理制度、会计制度和内控管理三个方面进行日常的财务活动。非营利组织的财务管理工作需要依法依规进行，作为组织内部财务管理依据的规章制度都包括：会计制度、财务制度、内部控制制度等。从法律和 监管部门的角度看，我国的非营利组织还是缺少相关的法律和政策作为非营利组织财务管理的规范典型，对其财务流程也缺少明确规定。

二专业人才的缺失。我国的民间非营利组织规模都相对较小，执行机制不完善，工作人员的待遇也较，由于这些工作对于高素质的专业人员没有吸引力，所以经常会发生财务人员由非专业人员代替。伴随着人才缺失的后果是非营利组织的发展能力不足，组织的筹资能力降低，导致组织财务困难重重，难以持续发展。

三缺少严格的监督。非营利组织作为第三部门，财务过程必须要在内部和外部两个方面进行监督和管理。我国在内部监督方面的管理设施不够健全，缺少专案审批和财务监督的环节。非营利组织的资金支出和使用，资产投资、收益与处置等重大财务活动， 部门应该做出什么样的监督，如何完成监督等均无详细规定。

四资金利用效率低。非营利组织对支出管理重视不够，做事业不是很得力，从而导致了资金利用效率低，组织发展力度跟不上。经常出现相互挤占，相互挪用的情况;不能明确分配各项支出，手头的专案不仅没有做好并且别的专案也会受到影响。

非盈利组织的管理费用属于成本?

是的，表里不是挺明确的吗。

业务活动成本，是指民间非营利组织为了实现其业务活动目标、开展其项目活动或者提供服务所发生的费用。

管理费用，是指民间非营利组织为组织和管理其业务活动所发生的各项费用，包括民间非营利组织董事会（或者理事会或者类似权力机构）经费和行政管理人员的工资、奖金、费、住房公积金、住房补贴、保障费、离退休人员工资及补助，以及办公费、水电费、邮电费、物业管理费、旅费、折旧费、修理费、租赁费、无形资产摊销费、资产盘亏损失、资产减值损失、因预计负债所产生的损失、聘请中介机构费和应偿还的受赠资产等。

筹资费用，是指民间非营利组织为筹集业务活动所需资金而发生的费用，它包括民间非营利组织为了获得捐赠资产而发生的费用以及应当计入当期费用的借款费用、汇兑损失（减汇兑收益）等。民间非营利组织为了获得捐赠资产而发生的费用包括举办募款活动费、准备、印刷和发放募款宣传资料费以及其他与募款或者争取捐赠资产有关的费用。

其他费用，是指民间非营利组织发生的、无法归属到上述业务活动成本、管理费用或者筹资费用中的费用，包括固定资产处置净损失、无形资产处置净损失等。

用营利组织经营管理方式经营非营利组织,课程中讲到了哪些益处?

用营利组织经营管理方式经营非营利组织,课程中讲到了哪些益处如下：

获得长期持续性发展和增强自身造血升级功能。用营利组织经营管理方式经营非营利组织，课程中讲到了获得长期持续性发展和增强自身造血升级功能这两点益处。

营利组织和非营利组织三大类型，它们分别是领域、经济领域和领域的主要组织形式，在经济领域，组织形式主要就是营利组织与非营利组织两种。

营利组织体验主要提供了为进一步探索自己提供了平台，为熟悉职场环境提供了平台，为将来步入职场，做好相关准备提供了平台，将专业理论知识与实践运用相结合的平台。

营利性组织是指经工商行政管理机构核准登记注册的以营利为目的,自主经营、独立核算、自负盈亏的具有独立法人资格的单位,如企业、公司及其他各种经营性事业单位。法律依据：《中华民法典》第七十六条:以取得利润并分配给股东等出资人为目的成立的法人，为营利法人。

营利法人包括有限责任公司、股份有限公司和其他企业法人等。营利性组织(For-profit Organization/Profit organizations)，是以组织的利益为目标的组织。这类组织讲究资本的投入产出，讲究利润的回报。

可以简单的分为：制造业、商贸业、旅游业、交通运输业。营利性组织为了获得自身的发展必须同组织内外部的公众建立良好的关系，为组织的生存与发展创造和谐的环境。

营利性组织包括各种营业性的商业行为，比机构。如商业买卖，商业承揽，商业服务运送，还有商业保险，等等，这些都是从事营利性组织。