工作例会制度(建立工作例会制度)

秘书处管理制度

一、例会制度

工作例会制度(建立工作例会制度)

每月5号前，由秘书长召集全体办公会议，总结、部署工作，沟通交流情况。遇有特殊情况，可随时召开。

每周周一，由秘书长组织各部召开周例会，总结汇报上周工作任务完成情况、安排布置本周工作。

二、内部事务督办制度

1、督办人员针对协会的主要工作，对相关部门承办的事项进行检查、督促。

2、承办部门和督办人员按照“交必办、办必果、果必报”的要求，对所承办的事项负责，并及时反馈完成情况。

三、请销假制度

全体工作人员因事、因病不能到岗的要请假，由各部门负责人批准，并报知秘书长；返岗后及时销假。

四、来信来访处理制度

来信由秘书处根据来信内容、时限要求及时转交有关部门；来访由秘书处统一接待，负责，相关八、作息制度部门按职责分工自行处理。重要情况及时汇报。

五、大事记制度

各部门对本部门内发生的重大事情及时向秘书处上报，秘书处经过筛选整理后按时间顺序编进《大事记》里，按年份予以公布。

六、失误追究制度

全体工作人员要恪尽职守，精益求精，高标准、高质量地完成各自工作。对因不负责、粗心大意、推诿扯皮，造成较大失误或损失的，要追究当事人和部门负责人的责任。

七、安全保密制度

对需要保密的文件、材料要妥善保管，防止泄密、失密，不经秘书长同意，禁止私自泄漏企业资料，1、目的：为了规范公司管理行为,提高各部门执行能力和加强各部门工作性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理制度。因此造成的不良后果自负。

各自对所用电脑等贵重物品要加强管理，谨防丢失。

全体工作人员要遵守作息制度，按时上班，遇有特殊情况由有关部门协调。无故迟到早退，又屡教不改的，将在全体人员大会上通报批评，直至解除劳动合同。

九、文明办公制度

工作要严谨、有序、高效，严禁办公时间出现吃东西、看影视剧、玩游戏、聊天等不良现象。对违规者提出当面警告，屡教不改的将处以100元罚款用于改善午餐。

个人要仪表整洁端庄，言行得体大方，待人接物热情诚恳；注重团结协作。

十、清洁卫生制度

讲究卫生，保持室内洁净；文件、资料摆放整齐；禁止随地吐痰、乱扔纸屑、烟头、乱倒污水。

每天按照值日安排对公共区域进行清扫，达不到清洁标准者，通报批评，批评不改的将被罚值日一周。

工地例会制度 怎么来的？

通风矿长：

项目工地例会制度

完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设中实际存在的问题。

第2条 工程例会的组织

（1） 工程例会为定期会议,每次例会时间由各项目部自定。

（3） 工程例会参加人员包括项目公司经理、驻项目公司各专业技术人员、施工单位和监理单位相关人员。

（4） 项目公司应提前与监理单位进行沟通,当预计要有重大问题决策时,需请示公司总经理或总工参加。

（5） 会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。

（6） 会议结束后,由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》,并于会后第二天发给与会人员。

（7） 与会人员参加例会时需签到,收到《2、第2份应该是（会议相关问题）改善/进展报告，包括：例会纪要》后需签收。

（8） 监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位,项目公司应及时将《监理月报》传递到济南公司,供公司审阅。

（9） 项目公司人员应将每一份《监理月报》、《例会纪要》登记、备案。

第二章 工程例会会议程序

第3条 工程例会会议程序

（1） 施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报,提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题,并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。

（2） 项目公司经理、各专业技术人员,对施工单位提出的问题进行答复。监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明,并提出监理过程中所发现的问题,提出相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。

（4） 例会主持人对会议进行总结。并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论,对本周工程建设概况进行总结,并对下周监理工作做出具体部署。

（5） 每月一个例会,除以上会议内容以外,要求施工单位将本月的与实际完成进行对比,查找原因,落实责任,并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。

第4条 工程例会落实

（1） 《工程例会纪要》是过去一周工程建设的集体检讨和全面总结,对在建工程具有指导意义。

（2） 监理单位及驻项目各专业人员在日常监理过程中,应把例会纪要所提出的施工、材料供应、投资控制以及各工种、各专业之间的协调问题作为监理的一项具体工作内容,并对各种问题的解决情况作监理记录,并在下次的例会上对上述问题的解决情况做出汇报。

（3） 总监理工程师或工地总监代表应督促各施工单位在工程建设中严格遵守工程例会对工程建设中发生的问题所做出的结论处理施工与其他矛盾,并要求施工人员于下次例会上,汇报上次例会纪要中有关问题及处理情况和有关结论的落实情况。

对于现代化

整体模块式

分段

推进式

的施工方法的推广的今天

每天，按块，以工地工况进程图为蓝本，以时段鱼骨图为时间推进标识，以PPT颜色块的幻灯片照片格式显示工程进度，是实现现代化工程施工，同步立体推进进度的必须和必要的程序和程续。

英国，例会的全称应该是监理例会，在国外是工程师例会

日本。

是按照劳动法规定的

相关部门参与拟定

月度例会会议纪要

月度例会会议纪要（精选5篇）

月度例会会议纪要1 会议时间：××××年××月××日14：00-16：30

会议地点：xxxx

参加人员：

记录整理：

一、本次会议精神

××××年××月开始，综合部实行月度和周例会制度。

月度例会时间：每月30日下午召开，遇节假日顺延。

二、××月份绩效考核按照新的绩效合同执行

综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。

再次明确：每项工作要求完成的时间节点，为终达成目标的时间，在达成该目标之前，需互相广泛沟通和交流。

三、××月份绩效执行情况

(一)、××月份考勤汇(一)、办公室闲置物资整理打包，该项工作未在××月××日前完成。现要求4月2号前必须全部完成，且物品及清单应保证准确、有序。总表和员工出勤工时核算准确无误，本月绩效加2分。

(二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成，且完成情况一般，鉴于工作态度认真，本月绩效加2分。

存在问题：工作中缺乏与的及时沟通，对工作的跟进缺乏力度，导致不能按时完成工作，需更加积极主动;语言文字组织能力有待提高。

(二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在××月××日前完成，鉴于该项工作较为辛苦，本月绩效加2分

存在问题：遇到问题缺乏及时有效的沟通，对工作的进展情况未能及时反映，同时对任务完成时间节点的把握还不够准确，不能按时完成工作。

本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误，本月无绩效加分。存在问题：各类表单编制完成后还需仔细检查。

在人事相关工作中均做的非常好，能够积极主动地达成目标，值得学习!

四、××月份重点工作

(一)、仓库考勤工作管理规范问题，将在本周三或周四与仓库考勤负责人进行协调沟通，详细工作另行开会安排。

(二)、搬家，将在近期另行开会部署，以下是初步分工与时间安排：

1.人员分工：×总负责总体指挥;

×××负责主导工作;

×××负责把关、提醒工作;

×××负责复核工作。

2.时间安排：××月××日---××月××日公共物品清理打包，并列出详细清单，具体由林邦新负责;与家具公司、搬家公司联系相关事宜;

××月××日---××月××日装修、复原方案确定;

××月××日---××月××日完成装修及网络布线、座位安装、剩余物品打包运送至仓库等工作;

××月××日---××月××日完成搬家。

五、××月份特殊工作项目

将此次搬家工作作为专门的项目工作进行考核，是重中之重，需大家通力协作。具体人员分工及工作安排将于4月2日下午另行开会确定。

六、现有工作中，需要帮助或支持的部分，及其他事项补充

×××：打包物品所需的气泡垫数量不够，需从仓库借调或重新采购。

月度例会会议纪要2 时间：20XX年12月31日

地点：会议室

参加人员：

签发：

会议内容：

会议总结了管理处十二月份的工作情况，听取了各单位的情况汇报并对二〇一三年一月份工作进行了部署，现纪要如下：

一、认真做好规范有序营运，加强收费及施救过程监督，促进收费、施救工作质量提升，尤其要落实好施救收费新标准;精心组织元旦有序畅通和春运、恶劣天气各项营运准备工作，全力保安全、保畅通、保服务、保规范;各站队要积极筹划“春运”实施方案，并于16日前报管理处，重点做好人员、物资和应急处置准备，精心做好“春节”期间小客车免费通行准备工作。

三、各单位要认真总结分析20XX年工作，研究、明确20XX年工作和目标任务，并于1月15日前上交20XX年工作;要根据“八优”创建检查情况，认真总结创建经验，创新思维、突出亮点，加强特色管理，及早谋划20XX年创建目标;要在1月25日前完成20XX年度各项台帐整理工作;认真组织开展员工“遵纪守法，廉洁从业”思想教育和责任书签订工作，杜绝违法乱纪发生。

四、养护科要强化道路巡检，做好道路、设施设备、房建养护管理，房建问题及时汇总报公司;“恶劣天气”要合理协调养护力量，强化监控室管理;要按流程执行路产逃逸事故保险处理，做好路面保洁、坑槽翻浆修补等养护质量考核工作。

六、各单位要安排好春节期间的各项工作，落实好节日安全值班、关心外地职工回家团聚、困难职工关怀慰问等工作;落实好新春团拜会的组织安排，要求节目立意积极向上，表演不拘形式，各单位于5日前将节目名单报团支部。

七、各单位1月份工作例会要围绕“恶劣天气应对、节前工作安排、如何实现工作开门红”等重点，确保开年首月工作有序有效开展。

月度例会会议纪要3 会议时间：20xx年11月5日上午8:30

会议地点：集团公司六楼会议室

会议主题：山西八建集团有限公司月度安全生产例会

会议主持：董事长

参会人员：集团公司，职能部门负责人，直属项目经理、事业部经理、总承包公司经理共计参会人员54人

会议纪要:集团公司召开11月份安全生产工作例会，本次会议安排四个项目的.安全员就项目安全员的日常工作进行经验交流，四个安全员的经验总结对各项目安全员如何更好的开展工作有积极的借鉴意义，希望各事业部向他们学习，培养更多的安全员，为公司的安全生产工作奠定坚实的基础，同时各基层单位分别汇报了近期的安全生产工作情况，第四事业部就知网项目、第六事业部就御景华府项目、第七事业部就阳泉大道二期项目和三泉保障房项目的危险源辨识与控制进行了重点汇报。安全管理部汇报了10月份的工作情况，并对11月份安全生产工作进行了安排

会议具体内容纪要如下：

1、有关及会议精神传达。

2、事业部的安全管理机构要紧密围绕事业部安全管理职责展开工作，对所属项目要有的管控，对不配合管理、不落实整改的项目要及时采取措施。

3、各事业部明确事业部各管理层的安全管理职责，并对项目的安全管理工作定期进行考核，逐步总结完善事业部对项目进行安全绩效考核的要点，并争取在短时间内取得突破性的进展。

4、各事业部要及早对年度的安全教育培训工作进行安排，要学习借鉴工程技术人员的考核方法，对全员进行安全知识的学习和考核，强化大家的安全意识，普及安全知识。

月度例会会议纪要4 单位：xxxxxx厂

时间：xxxx年xx月xx日

地点：三楼会议室

主持人：xxx

记录员：xxx

参会人员：xxx

会议内容及决议事项：

一、xx厂长对各部门现阶段工作作了总结和安排

1.卫生秩序科

以我厂改扩建工程工作为中心，全面落实公司及我厂各项方案和安全防范措施，加强业务培训和自身学习，努力打造一支规范化、专业化的队伍，确保我厂卫生、秩序双丰收，为我厂改扩建任务的实现提供强有力的保障。目前卫生秩序工作需要加强的方面有：

进一步加强厂区治安管理，对各要点部位加大巡逻力度，重点防范，防止偷盗现象的发生，禁止小商小贩等闲杂人员进入厂区。

认真落实各项治安、消防制度，保证厂区及各施工部位平安无事。

必须加强餐厅卫生清扫工作，保证餐厅清洁。2.锅炉房

锅炉设备为我厂重点安全要害部位，必须严格各项规章制度，加强人员管理，定期检查运行状况，保证锅炉正常运行和安全。

为了保证锅炉安全运行，软化工调整为两班(白班和夜班)，并且定期抽查化验结果，以提高软化工的责任心和化验结果的准确性，王岐彪负责安排。

3.职工食堂

广泛听取各方面对伙食工作的建议，抓好厨师、服务人员管理，注意协调各班组的工作，充分调动工作人员的积极性，齐心协力、开拓思路、创新工作，不断提高炊事人员素质。

认真核算成本，加强伙食管理，降低损耗，严把进货质量关，提高饭菜质量。

4.机电科

5、设备科

注重技术型人才的发现和培养。?抓紧时间建立设备档案。6、安监科

探索新方法、开拓新途径，加大安监力度。?配合刘利民完成安全规程、岗位责任制的建立。?完成新员工安全培训相关资料的出台。7、综合科

明确办公室人员责任分工。

磅房人员必须坚持原则、坚守岗位，不得弄虚作假、4．指出影响工作效率的问题，并提出自我解决的办法及相关建设性意见。，损害公司利益。

提前规范设备进厂时库房验收、入库等工作流程，设备附带的相关资料必须有严格的交接手续。

二、决议事项

1、xxx、xxx：负责设备、管道、桁车等的安装，以xxx为主。

2、xxx：?负责检查、督促各工队安全、进度情况?完成安全规程、岗位责任制的制定，xxx配合。

3、xxx：完成作规程的制定。

三、xxx厂长安排事项：

1、为了杜绝违章作，减少事故损失，顺利完成各项生产任务，各部门必须重视安全工作，加强对各岗位人员的安全培训。为了切实保障每位员工的人身安全，使“安全，预防为主”的思想牢记在心中，落实到行动上，全厂员工必须签订《安全责任状》。

2、新员工进厂前必须接受安全培训，杨奶虎尽快出台安全培训相关资料。

会议广泛听取了各部门负责人对我厂改扩建工作的意见及存在的困难，并对一些相关技术问题进行了讨论和交流。

月度例会会议纪要5 时间：20XX年3月23日下午15:30

地点：会议室

主持：

参加：

记录：

会议主要内容及议定事项会议总结了3月份的安全生产工作，井下生产有序进行，“两会”期间矿各项管理规章制度执行到位，保证矿井生产安全。总结分析三个“百分之百”达标活动，对所做的工作给予肯定。会议对下月的安全生产工作作出部署。

安全部长：

本月，我公司在3月份完成了安全作业任务，各项工作有条不紊地开展，特别是“两会”期间，我矿执行特殊时期管理规定，严格要求，职工自律。本月未发生任何事故，实现了平安3月。

安全矿长：

本月实现的安全生产，也是我矿实现20XX年季度安全生产。特别是在“两会”期间，我矿严格按照集团公司“八个严格、十个严禁”指示精神，以《昌泰煤业特殊时期管理规定》为指导，强化生产安全工作，监督检查每个作业地点安全生产工作，督促每一名职工按要求作业，保证了我矿3月份的安全生产。我矿的三个“百分之百”达标活动已稳步进行，各部室、队组要认真执行。严格按照《昌泰煤业三个“百分之百”达标活动方案》，做好每一项工作。现阶段我矿的三个“百分之百”达标活动正处在学习阶段，各部室、队组要认真组织，保证每名职工都要学习。

日常检查出的隐患问题，各相关单位要在限期整改时间内完成整改，逾期未整改的要申请延期，否者给予相应考核。在一季度大检查中出现的问题，各相关单位要认真整改，并举一反三，防止类似的问题再次出现。

生产矿长：

各单位严格管理，井下各作业地点按照规定生产作业，职工严格遵守劳动纪律，是这个月我矿安全生产的所在。各单位要继续保持下去，实现我矿安全、文明矿井。

20XX年里，将继续加大对通风、防尘、消防系统的改造、完善，加强井下风量的监测，保证通风正常。井下巷道掘进面的通风工作一定要时时监控，不得出现微风、循环风，及时更新风机运行记录及风机电源切换正常。瓦斯检测、防尘是通风工作的重要部分，各检查点数据要保证正确，更新及时。矿井整个通风系统要保证正常稳定。

总工程师：

加紧手续办理;严格执行“隔离开采、三个锁定”;不在范围的由地质部门调查后开工：超前探管理、三维瞬变电磁结果要上图;做好地质情况的检测。为实现季度安全生产目标，要高度重视，警钟常鸣，进一步提高对安全生产责任、安全生产形势、当前各企业安全生产存在问题的思想认识。并以这种思想认识为基础，抱着对自己负责、对他人负责的态度付诸于自己本职内的安全工作中。

针对井下巷道掘进和工作面生产情况，地测、通风、机电、生产各部门要准确掌握，各种所需资料备齐，备准。发现问题及时提出并要求整改，保证掘进和生产安全、高效进行。

机电矿长：

我矿新更换的主皮带运行正常，提高了井下输送能力，为我矿进一步发展奠定基础。对存在的一些问题，运输队要及时解决，保证限期整改完毕，自查自纠中各队组查出的问题应认真处理，一丝不苟。

“两会”期间要保证用电地点的供电正常，各种电气设备要做好维护和检查，不准出现带病作业现象。各队组严格遵守矿规章制度，实现“两会”期间的生产安全。

矿长：

以上几位矿提出的要求，希望各部门下去后一定要严格落实。春节即将来临，各项工作要做好，具体提出以下要求：

1、安全、生产、机电、运输、通风、地质、调度室各部门要紧密的配合，完成我矿自查自纠活动，通过此次活动消除安全隐患，减少事故发生。

2、完善井下通风系统、各种管路，加强顶板管理，做好地质条件监测、超前管理。

4、“两会”特殊时期，要做好安全工作，使职工对三个“百分之百”内容熟练掌握，降低人为事故发生几率。

5、严格落实红线管理，严格落实“隔离开采”和“三锁定”。

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例会制度的意义是什么？

一、公司例会包括：人力资源管理案例汇总集(32个ppt14个doc)行政例会、生产例会、品管例会。

及时汇总近期的工作,合理（3） 其他与会人员进行会议发言。安排新的工作,加强沟通与交流,更好的协同合作。

如何写经理办公会例会制度

机工和电工必须进行分组，新进员工中注重发现和培养有能力、有发展潜力的班组长。

2、适用范围：本公司各级部门。

3、名词定义：要严格落实值班职责，做好值班日志登记，确保值班效果;相关单位要加强车辆的检修、保养工作，认真组织学习新交通法规;要强力推进行车、内部保卫、冬季消防等安全管理工作，防止有责事故发生。

所有的机制都是源于员工的积极性，所以公司的机制应该由员工自己制定

开会时间、地点、参会人员、会议内容。

例会是什么意思

章 总则

定义：

例会：[regular meeting] 依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，常见是办公会。通常例会的进行需要制度的规范——又称例会制度。

基本解释：

◎ 例会 lìhuì

[regular meeting] 依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议。

详细解释：

按规定定期举行的会议。如：他在学校一月一次的例会上汇报了少先队工作。

目的：

意思是今天下午也要开会，因为是例会，定期举行的，相当于固定的会议。

例会指例行会议，按照一定制度规定所开的会议。

一般指定期举行的会议。

下午例会指已经在一定时期形成都要开的会议;明天上午开会指临量召开的会.

开的七、行政例会要求与会者按时到会参加，有特殊情况，不能到会者，提前向行政部门请假，说明原因。并在会后认真研读行政部门传达的会议精神。，例会其实简称而已，就是一段时间里同一个时间都要开这个会。

例会是 指一个时间内 大家的聚会 不是开会那么严肃的

依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议

例会制度的意义是什么

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门（2） 工程例会主持人为工地总监理工程师或工地总监代表。执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

2、及时汇总近期的工作,合理安排新的工作,加强沟通与交流,更二、全力做好安全管理，要继续做好员工日常安全教育，高度重视冬季安全管理措施的落实，尤其是做好“恶劣天气”的各种应对准备和处置工作;各级管理人员要提高责任心和执行力，靠前监管指挥，要按照预案各负其职，及时到岗组织应急处置，全力以赴保安全保畅通;收费站要准备好充足的人员和足够的卡票备用金，随时做好“分流”应对工作;好的协同合作。

公司管理例会怎么做？

浙江金石家居用品公司

合易认为：例会是一级管理者部署、了解、检查、督促工作的重要管理形式和管理手段，肯定是必要的和合适的。

2、指导所辖村（社区）抓好发展员和后备干部培养工作。

例会根据周期的不同，有：季度例会、月度例会、周例会、日例会等；根据管理范围不同有：公司例会、系统例会、部门例会、科室车间例会、项目例会等，甚至班组的班前会实际上也是例会的一种；根据会议形式的不同有：正式会议、现场会议、碰头会等；而根据内容的不同，例会就更多，比如：经营管理例会、经济活动分析例会、绩效评估会例会、质量例会、安全例会、生产例会、平衡例会等等。

虽然例会的周期、范围、形式、内容不同，但基本要求和注意事项都有共同之处：

1、例会的主题应明确：所谓例会，都应有相对明确的主题，相对固定的参会人员，相对结构化的会议流程；

2、例会的召开时间应严肃：所谓例会，按照其管理特性，是有较明确的时效性的，因此，通常应按时召开，不能有时开，有时不开，执行者就会无所适从，即使因为情况特殊不开，也应在相关事项得到提前沟通落实的情况下，正式通知取消；

3、例会应注意效率：有话则长，无话则短，不要为开会而开会；

4、例会的重点要突出：必须紧紧围绕会议的主题，以及和主题相关的工作目标的推进落实来开展；

5、例会的准备要充分：会前应根据会议要求做充分准备，避免会上无准备的讨论，无法形成会议决议，会前做具体议题征集和相关情况了解；

6、例会结论要明确：应针对相关事项的要求，做出明确的会议决议，形成会议纪要，并下发执行；

7、例会的要求要落实：例会不光是布置工作，同时也要检查工作，历次例会的要求，都要在例会上跟进落实情况，情况变化了，需要及时调整要求，形成新的决议。

大体格式

1、1份是会议记录；

1）问题点/课题

2）5W1H：为什么、担当者、做的什么、场所、怎么做的等

3）结果怎么样；

4）如果在改善/解决过程中发现了新的课题，有新的解决方案。

这样，老总才能知道你的能力在于解决问题，而不只是记录员。

案例

行文

发文

行政部

行政部

审核

签发

抄送

各部门经理

抄报

总经理各副总

主题

公司例会管理制度

公司例会管理制度

为规范公司例会管理，公司生产制度管理手册(精编)(58个doc2个ppt)公司仓储管理制度汇编(精编)(65个doc)保证公司例会制度的执行，特制订本制度.

二、行政例会由行政部安排和组织，由总经理主持召开；生产例会由生产部安排和组织，由生产副总主持召开；品管例会由品管部安排和组织，由品管主持召开。

三、会议本着快速高效的原则，集中解决问题，不拖延时间。

四、公司行政例会时间定为每月6号上午9:00。（如遇6号为星期天，则顺延至7号）会议时间1小时，如有需要将顺延会议时间。每次例会将不再做会前通知，如遇特殊情况取消会议则另行通知。

五、公司行政例会参会人员：中高层管理人员(总经理、生产副总、行政副总、各部门经理、会议记录员)。如需其他员工参会则另行通知。

六、公司例会内容：

1．公司相关精神传达和工作布置。

2．各部门经理就本部门上月工作做总结，安排本月工作、提出合理化建议等。（行政部将统一表格）各部门须将表格于本月26日（如遇星期天顺延至27号）下午4:00前上交至行政部汇总。在规定时间内，没有上交表格的罚款100元/次。

3．各部门之间的业务交叉推进情况、沟通效率情况。

5．就个人在经营管理及市场运营等方面的经验进行简短交流。

6．各部门团队建设情况及其他相关问题。

八、未请假而不按时到会者，每次罚款30元，纳进公司乐捐箱。

九、会议记录员做好会议签到和内容记录，会后要做好会议精神传达工作。

十、请各部门经理的工作安排错开例会时间，保证参会人员到会，会议期间关闭手机。

十一、请大家把例会作为交流思想，解决问题的一个平台，给予高度的重视，做好会前准备及会后会议内容的执行工作。

十二、本制度自即日起实施。

xxx金石家居用品有限公司

2011-7-11

管理方面的每周例会会议制度该怎么写啊？

五、相关负责人要各负其职，查漏补缺，加强细节管理，做好“XX站”筹备工作，确保顺利开通;养护科要对XX站工程施工现场做好清理工作。

管理方面的每周例会会议制度应按下列内容进行编制：

第1条 目的

1、制定目的

2、适用范围

3、责任单位（部门）

4、工作程序（规定内容）

5、附则：负责解释部门； 公布执行日期。

例会制度 目的

实现有效管理，促进公司上下拟稿的沟通与合作。提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。