阿米巴经营读后感 中国式阿米巴经营模式

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阿米巴经营读后感 中国式阿米巴经营模式

1、经营书籍《阿米巴经营》读后感《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。

2、作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。

3、下面是我整理的经营书籍《阿米巴经营》读后感范文，大家一起来看看吧。

4、《阿米巴经营》读后感一 《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。

5、作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。

6、所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

7、通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

8、稻盛和夫先生在最初创建京瓷公司时，最让我感动的是一件事：招收了10名刚从高中毕业的新职员，他们在工作了一年左右，开始熟悉工作的时候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且还写了血书，提出了强硬的要求――-“如果不保证我们的将来，我们就辞职”。

9、可稻盛和夫刚开始经营，对经营还没有建立自信，如果为了留住员工而答应“保证将来的待遇”的话，那是在撒谎。

10、所以稻盛说“为了将来的待遇能比大家要求的更好，我会竭尽全力”。

11、但年轻的员工根本听不进去。

12、最后稻盛先生最后一搏，对这些年请员工说：“你们如果有勇气离开公司，那为什么没有勇气相信我呢?我用我的生命作赌注，为了大家我会去维护好这个公司。

13、如果我是为了自己的私心杂念二经营公司，你们可以砍死我”。

14、此话一出，最终使10名欲辞职员工回心转意，把自己的一生都托付给京瓷公司。

15、正是这样的理念，让员工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能够在40年时间，创建了两家世界500强企业。

16、阿米巴经营大致有以下三个目的：第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”;第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”;第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”;由于稻盛先生在初期对经营一窍不通，不具备人们常说的常识，稻盛先生就以“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。