技术项目经理和项目经理区别(项目经理和技术哪个有前途)

IT项目经理区别于工程项目经理的特性是什么？

IT是指与信息相关的技术。

技术项目经理和项目经理区别(项目经理和技术哪个有前途)

IT有以下三部分组成：传感技术、通信技术和计算机技术。

建筑工程施工，指对各类房屋建筑及其附属设施的建造。

这是两个不同的行业，两个行业的项目经理的特性各具不同特点，没可比性，风马牛不相及也，有一个共同点都是项目负责人。

供参考。

我管理工程已经有将近十年了，只听说有项目经理，从来没听说有施工经理，你的意思可能就是指工地上负责施工质量和技术的主要负责人

说白了，施工经理就是管理施工队的小头目，在我经手的工地，通常这种工作都是由技术员负责

项目经理主要管理与本工程相关的一切事物，直接受总公司管辖与调遣，对于现场的大多数事情有决定权，但关键性事物还要听从总公司意见

项目负责人和项目经理的区别，各自的职责是什么

项目负责人和项目经理的区别：

1、定义不同

项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。

2、工作能力要求不同

项目负责人主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。

3、权利不同

项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

4、地位不同

项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。

5、职责不同

项目负责人属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责。

项目经理主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。

项目负责人主要工作职责：

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；

2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；

3、参与项目监理单位的招标工作；

4、参与项目施工单位的招标工作；

5、参与项目相关合同的签订；

6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；

7，负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

项目经理主要工作职责：

1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

3、负责组织编制项目质量、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

扩展资料：

项目负责人作为一个组织基层的管理者岗位，作为一个项目和一个站点的核心和大脑，其重要作用不言而喻，一个好的项目负责人不仅要致力于项目本身将服务项目打造的绚丽多彩，而且还要通过项目本身的执行和开展裂变和孵化出更多的项目负责人和项目人才。

所以一个好的项目负责人不仅仅是一个项目能手，还应该是一个孵化能手和管理能手。从一个社工师到项目负责人的蜕变，其实成长的不仅仅是业务能力，提高的也不仅仅是专业知识，还应该有管理意识和思维以及对工作的认识的高度和维度的提升。

技术性项目经理通常是从技术岗位（程序员、架构师等等）转变过来，因此仍透着很浓的技术底蕴，他的角色很像我国中的营连长，既是指挥员，也是战斗员。

管理型的项目经理通常的技术底蕴没有技术性项目经理浓厚，他有可能是从非技术岗位转换过来的，也有可能离开一线的开发设计时间过长的，因此他无法充当战斗员的角色，很像我国中的教导员、指导员。

由此可见，技术型的项目经理和管理型的项目经理的角色扮演有相当大的不同，当然，没有哪个项目经理是的技术型项目经理或管理型项目经理，不过是工作的侧重点不同而已，且不同类型的项目经理对于项目团队本身的贡献也各有优劣。

参考资料来源：

参考资料来源：

技术经理,项目经理,产品经理,运营经理,销售经理哪个更有前景？异同点是什么？

说那么多其实公司业务就两大板块。

一个管生产，制造产品；一个管销售，把产品卖成钱。

技术经理,项目经理,产品经理,都归于生产总监；

运营经理,销售经理都归于销售总监。

这两个总监才是重头戏。

【工作职场-项目管理】 - 20210930 软件项目中的技术经理和开发经理的区别

软件项目中的技术经理和开发经理的区别？

本文中提及的技术经理和开发经理都是指在单体项目中的角色，不考虑职能角色。

顾名思义：技术经理负责项目中的技术工作，开发经理负责项目中的开发工作。本来不觉得这两个概念还需要澄清，但在实际工作中确实遇到了因为对角色定位的理解异造成对具体工作顺利开展的影响。

在软件开发项目中，有人认为相对核心的工作是开发实现即Coding，但实际一个软件开发项目除了开发实现工作之外，还有很多项目级的技术工作。如需求调研、系统的整体技术设计/技术方案、系统的部署、系统上线后的运维服务支持（客户对接，非技术实现）等等等。根据项目类型不同、客户性质不同、产品成熟度不同、服务方式不同，各家企业中对于软件开发项目的工程过程定义都略微有些异，当然都会遵循软件工程的总体概述：需求——设计——实现——测试——发布的宏观大流程。

开发经理负责的工作范围边界相对清晰：根据输入端提供的需求（甚至是需求+设计结果）组织开发技术人员进行开发实现，确保所有要求的需求，按照设计的标准，进行实现。输出的下游是提供给测试人员进行测试。

技术经理负责的工作范围边界相比较开发经理来讲，范围要大一些，清晰度会略显模糊。因为技术经理的工作职责是：以项目交付为目标，对所有涉及到技术的领域和范围进行统筹和把控。比如，调研过程中，除系统需求的调研外，是否要考虑对系统运行有影响的技术因素？非功能需求？是否要考虑软件系统以外，项目级别可能涉及的技术问题？项目中涉及的各类方案中有关技术章节的内容合理性和正确性？技术经理追求的目标结果应该是：与项目经理一起确保项目整体顺利交付！

当然也会在某些企业中对项目经理、技术经理、开发经理、甚至包括产品经理，多个角色的职责进行组合，比如懂技术的项目经理+开发经理，不懂技术的项目经理+技术经理（其中技术经理兼任开发经理），懂技术懂业务的项目经理（兼任产品经理）+开发经理，不懂技术不懂业务的项目经理+技术经理（兼任开发经理）+产品经理，也可能出现项目经理+技术经理+开发经理+产品经理的项目团队构成。

各种不同的组合，其中各角色的工作职责定义就会略有不同了。还是那句话，各种项目团队组成都没有好坏之分，只有适合不适合。你的项目中是怎样的组织结构构成？欢迎讨论。

End

项目专业技术负责人与项目技术负责人的区别

有区别，施工项目技术负责人一般指项目总工程师和副总工程师级别，现场技术负责人一般指技术员、施工员级别的，前者是后者的直属

项目技术负责人分管项目技术包括土建、水电、钢结构、幕墙和安全等等；

项目专业技术负责人仅负责某一分项技术，如土建或水电。

施工单位技术负责人和施工单位的项目经理的职位大小和区别？

职位一样。

施工项目技术负责人，是驻工地的技术主管，和项目经理平起平坐，工地上的技术方面的事情由其负责。

施工项目经理（即施工单位项目经理），是工程项目上施工主管，负责施工质量、安全、进度控制与协调工作，是工程项目上的负责人。

一、施工项目技术负责人主要有以下工作内容：

1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

3、参与招标文书中技术要求的审定工作。

4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；

5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。

8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。

9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。

二、项目经理主要有以下工作内容：

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的、索赔等事宜；

6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、工作中要有工作责任心，有性，不断提高自己的专业水平和管理素质。