人力资源管理：如何招人，如何用人、如何管人？

人力资源管理的任务有哪些?

人力资源管理的任务有哪些?

人力资源管理：如何招人，如何用人、如何管人？

正确答案：

现代意义上的人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、激励保持、控制调整及开发的过程。通俗地讲，人力资源管理工作主要包括识才、选才、用才、育才、留才等任务。也可以概括为“如何招人、如何用人、如何管人”。

人力资源管理主要是做什么的

人力资源管理主要是做如下工作：

（1）获取。

根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

获取职能包括工作分析、人力资源规划、、选拔与使用等活动。

a．工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。

b．人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与外部的有效人力资源。

c．与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择合适的方式，如利用报纸广告、网上、职业介绍所等。挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。

d．使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。

（2）整合。

通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。

（3）保持。

通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。

保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境。

a．报酬：制定公平合理的工资制度。

b．沟通与参与：公平对待员工，疏通关系，沟通感情，参与管理等。

c．劳资关系：处理劳资关系方面的和事务，促进劳资关系的改善。

（4）评价。

对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。

评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。

（5）发展。

通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

a．员工培训：根据个人、工作、企业的需要制定培训，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。

b．职业发展管理：帮助员工制定个人发展，使个人的发展与企业的发展相协调，满足个人成长的需要。

人力资源管理的职责有哪些

人力资源管理的职责

(1)把合适的人配置到适当的工作岗位上;

(2)新雇员进入组织(熟悉环境);

(3)培训新雇员适应新的工作岗位;

(4)提高每位新雇员的工作绩效;

(5)争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系;

(6)解释公司政策和工作程序;

(7)控制劳动力成本;

(8)开发每位雇员的工作技能;

(9)创造并维持部门内雇员的士气;

(10)保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

战略性人力资源管理

(1)在管理理念上，认为人力资源是一切资源中宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的.利润。

(2)在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作。

(3)在管理形式上，强调整体开发，要根据企业目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥个人才能。

(4)在管理方式上，采取人性化管理，考虑人的情感、自尊与价值。

(5)在管理手段[2]上，在人力资源信息系统等方面均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。

(6)在管理层次上，人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业的与决策。

人力资源管理的任务

人力资源管理的基本任务在于为组织发展提供人力资源上的保证，加里·德斯勒把它概括为六个方面：

通过、组织、调配、等方式，保证一定数量和质量的劳动力和专业人才，满足企业发展的需要。

通过各种方式和途径，有地加强对现有员工的培训，不断提高他们的劳动技能和业务水平。

结合每个员工的职业生涯发展目标，对员工进行选拔、使用、考核和奖惩，尽量发挥每个人的作用。

协调劳动关系。运用各种手段，对管理者与被管理者、员工与雇主、员工与员工之间的关系进行协调，避免不必要的冲突和矛盾。同时，要考虑到员工的利益，保障员工的个人权益不受侵犯，保证劳动法的合理实施。

对员工的劳动给予报酬。通过工作分析和制定岗位说明书，明确每个岗位的功能和职责，对承担这些职责的人的工作及时给予评价和报酬。

管理人员的成长。管理人员的培训和开发是现代人力资源管理的重要内容之一，要保证任何部门、任何位置的负责人随时都有胜任的人来接任。

人力资源管理要做些什么?

1、制定本部门的工作，经上级审批后组织实施。

2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。

3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级审批后实施。

4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定，做好前的准备、实施和后的手续完备等工作。

6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

8、制定公司的薪酬、方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工保险缴纳标准、缴纳保险。

9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。

10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司班子的年度考核。

11、做好劳动合同管理、劳动处理和劳动保护工作。

12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

13、完成公司交给的其他任务。

人力资源管理的根本任务是什么

人力资源管理的目标与任务：

1、保证组织对人力资源的需求得到限度的满足。

2、限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展

3、维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。

工作职责：

（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；

（2）新雇员进入组织（熟悉；

（3）培训新雇员适应新的工作岗位；

（4）提高每位新雇员的工作绩效；

（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；

（6）解释公司政策和工作程序；

（7）控制劳动力成本；

（8）开发每位雇员的工作技能；

（9）创造并维持部门内雇员的士气；

（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。

扩展资料现代人力资源管理及其6个基本原则：

现代人力资源管理是一个企业或者公司所不可或缺的一个重要部门，它担负着为企业人才、培训人才、职业生涯规划、员工薪酬管理、员工工作绩效考核等任务。

可以说人力资源管理虽然不直接为企业创造价值，但是它却能通过和培训等使拥有某种能力的人被企业录用，并且为企业创造价值，它是起着一个“伯乐”的作用。

一般来讲，现代人力资源管理的6个基本原则是为基本的原则，可以说也是现代人力资源管理当中的所需要完成的目标。

第一个原则是系统优化原则，这个原则遵循的是绩效理论的原则；

第二个是能级应对原则，这个原则的重点在于根据不同的能力，将不同能力的人安排在合适的岗位上；

第三个为系统动力原则，这个原则在于激发员工们的工作热情；

第四个是反馈控制原则，顾名思义就是反馈、控制，环环相扣；

第五个是目标动力原则，也就是员工与企业业绩结合在一起；

第六个是生态限制因子改变原则。

参考资料来源：百度百科-人力资源管理