美工kpi考核方案模板，你知道什么样的方案才能帮助我们吗？

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美工kpi考核方案模板，你知道什么样的方案才能帮助我们吗？

1、绩效考核方案（精选5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是书面，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

2、你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是我收集整理的绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

3、绩效考核方案 篇1 一、绩效考核目的1、规范公司网店组日常销售工作，明确工作范围和工作重点。

4、2、使公司对组工作进行合理掌控并明确考核依据。

5、3、鼓励先进，促进发展。

6、二、绩效考核范围网店组三、绩效考核周期采取月度考核为主的方法，对网店组人员当月的工作表现进行考核，考核实施时间为XX年6月7日起。

7、四、绩效考核内容和指标（一）绩效考核的内容1、服务类旺旺沟通（咨询转化率、平均响应时间、客户流失率）订单类（订单总金额、有效订单比重、付款比例、退款比例、平均客单价）其他类（顾客投诉比重、异常订单比重）2、管理类公司报表上交及时性、报表数据真实性、报表整体质量。

8、（二）考核指标数据来源1、相关绩效软件实时监控。

9、2、对组进行抽访问。

10、（三）考核指标网店组人员绩效考核表见表二，总分为100分。

11、五、绩效考核的实施1、考核分为自评、店长考核两种，两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。

12、考核者权重考核重点被考核人本人30%工作任务完成情况店长70%”工作绩效、工作能力工作协作性、服务性”2、绩效考核指标六、绩效考核结果的运用1、每月评比综合名，奖励100元；综合排名后一名，提成中扣100元。

13、2、月考核评比综合排名后两名，仔细分析落后原因，针对落后原因，寻找改进措施，并在月绩效考核通报下发后的一周内，提交整改方案。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。