为什么外包会把人干废 为什么外包公司越来越多

有人一听是软件行业人力外包就不考虑了为什么

软件开发公司排行榜

为什么外包会把人干废 为什么外包公司越来越多

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、航天科技集团、船舶工业集团、船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局集团、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电集团、电力科学研究院、水利部、发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是为广泛应用的

Ja / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

外包公司为什么没人去？

软件外包行业不受欢迎的原因如下：

一、从业人员质量低

很多软件外包人员是从培训公司直接获取，培训公司打着包分配的幌子把大部分人员分配到外包公司，基本上都是些水准一般的技术人员做项目，刚毕业的学生也直接拿来大用，软件的代码质量非常一般。

二、没有归属感

软件外包公司就是把项目人员外派到甲方的公司开发，这个项目结束了，另外一个项目什么样子完全不知道，所以在技术上没有前后承接性，连贯不起来。

三、技术落后

外包公司在搭建完初的框架之后，会用很长时间，基本上不会有对于技术的内在升级，技术的更新迭代极慢。

外包存在的风险有哪些

外包存在的风险有：

1、源于发包商的风险

（1）外包决策的风险。外包虽然有很多好处，但并不是所有的企业都适合外包。在决策是否外包前，需要进行科学的计算和分析。如果在成本分析中出现较大错误和漏洞，势必造成外包决策的失误，带来极大的风险。

（2）外包服务商选择的风险。企业在外包服务商的选择上有着很大的风险。由于信息的不对称，按照博弈论的观点，会出现劣者驱逐优者的现象。因此企业终选择的外包服务商往往并非是选择。外包服务商一般是一个独立运作的法人实体，通过外包业务的合作，企业与外包服务商之间是一种“委托—“的关系，在信息不对称的情形下，易造成控制力不够，影响发包的效果。

2、源于接包商的风险

（1）接包商人员流失，导致技术与信息的泄密。企业将自己的非核心业务交由外部的承包商来开发或运行，接包商在项目开发过程中可能会涉及到企业的需要保密的私有信息（如商业秘密、内部信息）。接包方可能会由于人员的流失，无意间将企业的私有信息泄露给竞争对手，从而影响企业的竞争力，或产生其它不良后果。

（2）接包商可能存在“隐藏行为”的道德风险。在签订协议前，由于信息不对称，信息优势方（接包方）可能故意隐藏信息，以求在交易中获取更大收益，而给信息劣势方（发包方）带来的风险。比如，外包服务商为达到签约外包项目的目的，有意隐瞒自身的一些缺点，如设备不精、技术不强等。

3、源于接发包商交易过程的风险：外包交易中的协调问题是指在外包过程中，双方的沟通也存在一定的风险。接包商和外包企业是两个独立的经济实体，二者之间在战略目标、管理理念、企业文化等方面的不同往往造成沟通障碍，容易产生误会。而此时如果没有共同的利益为基础，没有权责明晰的合作契约为约束，企业与外包团队间互不信任、相互推诿、相互指责，那么有效的合作将难以持续进行，外包执行和实施成本将激增，甚至导致业务外包终。

4、源于外部环境的风险：当发包商与接包商处于不同的国度，存在离岸外包的时候，还需要考虑外部环境对外包的风险。比如汇率风险，币升值造成的劳动力成本持续上涨的风险，以及全球经济动荡的风险。

外包风险度量的内涵：

1、外包风险发生可能性的度量

2、外包风险后果严重程度的度量

3、外包风险发生时间的度量

4、外包风险影响范围的度量

综上所述，劳务外包从法律性质、从业资质、法律关系和支付报酬标准方面都区别于劳务派遣，但劳务外包也存在着一定的风险。由于合作承包企业的选择不当造成的劳务问题的出现，从而会损毁发包企业的形象和信誉；劳务外包合同规定不明带来的风险承担不明确的问题；承包企业对发包企业信息的保密问题。

【法律依据】：

《中华民法典》第七百九十一条

发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人。总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。

大厂外包岗位值得去做吗？

很多人觉得在大厂做外包出来找工作没人要，其实找工作看的是你的项目和你在这个项目中担当的角色，做出的成绩，而不是说你是外包员工就看不起你

当然外包岗位有2种，如果是第二种外包岗位，你就不要去了！

第一种是能接触到海量用户和业务数据，做策略性创新的外包岗

这能让你获得宝贵的大平台视野和产品优化经验，获得更多成长

千万不要去接第二种，也就是纯执行的包装岗

当然，如果你有更好的选择，比如说一些二三线厂和一些有前景的互联网公司，完全可以不用选择外包

如果实在不能，也可以先去大厂锻炼锻炼，但一定要记住：

到了一定时间要跳出来

当你长期处于外包状态，基本就废了！

技术得不到长进，年龄也大了，后期再想找一个好工作就真的很难了。

下一条再来跟你分享《35岁以上求职遭嫌弃，到底如何规划自己？》

我是公司的人现在公司外包了外包要减人我是公司的人外包会把我减掉吗？

公司之所以将很多业务外包，就是为了降低成本，因为外包使用人比较灵活，不用了就可以不要，而如果自己雇员工裁员需要花费很大的成本。现在公司如果不是业务大幅增长，把业务外包了那么肯定会把现有人员进行裁减，至于会不会裁你，就看你对公司的价值了。

在外包公司干时间长了是不是人就废了！

到哪里都是重复性的工作，人类本就是复读机，主要是，待遇和上升空间，如果都没有赶紧溜溜球，不然就是浪费青春。

想做这样的工作，觉得就是没有意思的时候，再做下去真就是废了。