项目经理的日常工作_项目经理日常工作内容

项目经理都有什么职责

1、贯彻执行、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

项目经理的日常工作_项目经理日常工作内容

项目经理的日常工作_项目经理日常工作内容

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

4、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

5、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。项目经理是项目团队的，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

1. 在总经理的下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2. 2.在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理。

3. 参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案。

4. 协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题。

项目经理职责及工作范围是什么？

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目、组织和控制活动中做好工作，从而实现项目目标。

管理技能：

1、

是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划和安排的活动。作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。

项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的或者对整个项目的做到心中有数，各项工作才能按有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一的能力。

2、组织

这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。

当一个项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。

在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织，即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使项目按既定的进行。

3、目标定位

项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但核心的是质量目标、工期目标和投资目标。

项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。

4、整体意识

项目是一个错综复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。

5、授权能力

也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的观念和体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。

工程项目经理工作职责具体有哪些

工程项目经理要求有一定团队管理能力，熟悉现场人员及物资管理。以下是我精心收集整理的工程项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

工程项目经理工作职责1

1、贯彻落实有关法律法规，严格执行公司的各项 规章制度 ，对项目实施质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的终实现的总负责;

2、工程项目的管理，对施工现场进行监督管理，做好安全和现场管理工作;

3、组织设计和制定装修施工，合理安排工程施工进度，把控施工质量，控制成本;

4、按照相关管理制度、安装图纸、作规范和进度要求完成装饰及安装任务;

5、熟悉图纸和报价，掌握装饰装修工程使用的材料品质;

6、及时处理工程管理中发生的突发事件、异议和投诉，不断提高服务满意度;

7、对工程中期(及增减项)款和尾期(及增减项)款进行控制和管理，并与客户办理款项结算收取;

8、确定项目组织构架和人员安排，落实管理人员职责，组织项目部开展工作，协调解决工程中设计、材料、施工等问题;

9、与甲方等各方对接，协调好与各方的关系;

工程项目经理工作职责2

1、编制项目工程 策划书 及整体 工作 ，对项目工程整体规划并负责落实和监督;

2、负责项目全面管理工作，包括项目现场进度、质量、安全管理;

3、负责与主管部门、参建单位及公司内部各部门间的协调工作;

4、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择，参与招标文件的起草、技术标评标工作;

5、组织图纸会审和技术交底，审核参建单位施工组织设计及施工方案，加强对工程现场的巡视和监督检查;

6、审核承建单位提交的材料，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查、验收及审核，确保进场材料、设备质量;

7、组织工程竣工验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作;

8、完成上级交办的其他工作。

工程项目经理工作职责3

1、负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面 安全生产 管理工作的组织者和指挥者;

2、负责组织编制各类工程进度，并对的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接责任;

3、、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接责任;

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任;

5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作;

6、负责参与策划，并项目质量、施工组织设计、施工方案、等的具体实施工作;

7、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题;

8、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，负责项目周边环境的协调工作，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。

工程项目经理工作职责4

1、根据所辖项目的实际情况及各项工作内容制定调配;

2、编写施工组织设计与方案;

3、与项目管理方沟通及技术交底;

4、定期对施工队进行技术交底和安全交底;

5、协调所辖项目与甲方及其他单位的配合工作，确保工期进度，安全生产管理;

6、工程完工后，负责办理移交、结算及后期保障工作，质保期后，办理质保结算等相关事宜;

7、负责所辖项目的材料、设备、施工人员及现场相关事宜的统筹管理工作;

8、所辖项目部的人员、费用及内部管理工作。

工程项目经理工作职责5

1、项目组、决定项目组的组织机构和组织形式,选定项目组的主要成员,有效地开展项目工作。

2、持制定质量、安全、消防、文明施工达标 措施 ,按工程质量要求制定相应的管理办法,主持制定项目组的各项规章制度及各类技术人员的 岗位职责 。

3、制定项目进度和费用预算,对进度和费用进行全面管理,,定期检查,实施有效控制。

4、制定项目设计方案的评审,做好同业主的沟通,跟踪设计变更和设计优化进程。

5、组织好工程的竣工交付、考核、竣工结算等工作,办理业主对工程项目的正式验收文件及交付文件;

6、负责项目内部团队建设和日常管理工作。

工程项目经理工作职责6

1.带领项目部施工员贯彻执行公司的相关规章制度;

2.制定项目切实可行的书报公司审批并执行;

3.制定项目机械、材料、人员、回款、进度，并按执行;

4.组织公司技质部人员、施工员与甲方图纸会审;

5.协调项目其他单位与劳务的配合;

工程项目经理工作职责7

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理相关行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品应提前、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;

12、完成交办的其他工作任务;

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项目经理的工作内容（项目经理是做什么的）

1、贯彻执行、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11、做好项目部的思想工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14、完成交办的其它工作。

扩展资料

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目、组织和控制活动中做好工作，从而实现项目目标。

参考资料：

项目经理需要做哪些工作?

项目经理( Project Manager ) 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目、组织和控制活动中做好工作，从而实现项目目标。

项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

但在实际的项目中根据不同的类型，项目经理的管理内容会有所增减。

在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；

在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；

上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。

项目经理职责

项目经理是团队和利益相关者之间的桥梁，职责是确保项目都得到适当、执行和关闭。对于雇主来说，的项目经理要能按时且在预算范围内完成项目。而对于项目团队成员来说，的项目经理应该营造并保持一个令人愉悦的日常工作环境。

无论是从高层角度，还是从团队成员的角度来看待项目经理，成功的项目经理都需具备以下五种品质：

1、说服支持项目

项目经理必须能够清楚明白地描述终产品，并向相关方面宣传产品能带来的益处。这需要项目经理有一对一的说服能力，要得到高级发起人、项目团队成员及供应商等信服，获取相应的支持来支持项目目标的实现。

2、与团队坦诚沟通

项目经理所应具备重要的能力就是与他人沟通的能力以及良好的倾听技巧。在整个项目生命周期中，项目经理必须积极倾听他人阐述所关心的事情。这不仅会赢得团队的尊重，还会在前期了解问题的征兆，防患于未然。

3、激励团队项目

经理还应具备的重要的技能就是激励团队成员，人们都希望感觉到自己的重要性，赞赏和表扬那些完成目标的员工能够有效地达到激励的效果。

4、遵守标准方法和流程

为了团队，项目经理必须了解、遵守并加强项目管理方和组织流程。同时也要保证项目团队的成员了解并遵守标准流程。

5、了解所支持的技术

项目经理需要了解项目中正在应用的技术 (硬件或软件) ，不一定要成为技术专家，但应该具有足够的知识了解并询问技术人员的需求，这样才能正确地评估资源、时间规划等是否合理。

项目管理是一个复杂的过程，它涉及到人、事、钱方方面面的管理，要求项目管理者具备良好的团队协作与沟通能力、掌控全局的项目管理能力、风险识别和应对能力等，保证研发团队目标一致、高效执行。

的项目管理者还要学会利用软件工具，如 ONES 研发项目管理工具，帮助团队规范工作流程，结合自动化提升团队工作效率，量化团队、量化自己，持续提升改进。

项目经理主要职责

项目经理主要职责(精选7篇)

很多人都听说过经理这个职位，大家知道吗?经理主要指公司、企业中主持策划整个部门事务的负责人。那么怎么来写和经理有关的岗位职责呢?下面是我为大家整理的项目经理主要职责，希望能帮助到大家!

项目经理主要职责（篇1）

1、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。

2、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。

3、负责公司项目工程人员的培训和管理。

4、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。

5、协助公司进行公司的整体运作和决策

6、负责项目竣工报验移交及档案管理。

项目经理主要职责（篇2）

1、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付;

2、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定，参与系统技术架构、功能需求的评审;

3、组织具体项目的实施，编列项目实施，资源清单，协调各方资源，组织和相应团队按时按质完成项目任务;

4、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调终用户参与项目的功能评审和上线推广;

5、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报;

6、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。

项目经理主要职责（篇3）

1、作为公司在施工现场的代表全面负责组织现场的管理工作，与业主或施工分包方联络协调，履行合同义务和权力。

2、负责项目实施的、组织、和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标全面负责。

3、负责与项目相关部门之间的内部沟通协调。

4、组织施工工程档案资料的报验、整理、归档和移交，组织办理工程验收及相关工作。

项目经理主要职责（篇4）

1、管理：组织制定项目工程进度，定期检查工程进度的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。

2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。

3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地部门制定的标准;负责现场环境的检查、维护等日常工作。

4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;

5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求;严格审查工程款项的支付申请单。

6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作;

7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。

8、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理;

9、招投标管理：组织参与编制项目的招投标工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。

10、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。

11、完成交办的其他工作。全面负责项目部日常综合管理工作。

项目经理主要职责（篇5）

1、工程公司所辖工程项目的施工组织工作，防水施工项目现场管理;

2、工程项目预算的编制;

3、工程资料编制(报验资料、验收资料、结算资料);

4、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

5、施工过程中，负责防水施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;

6、建立施工标准化系统;

7、交办的其他工作。

项目经理主要职责（篇6）

1、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

2、组织团队精心施工，达到项目预先制定的(质量、进度、安全、成本)目标;

3、办理部门需要办理的相关手续和大厦《施工许可证》的相关手续;

4、编制施工项目的施组、《人员表》、《详细施工进度表》、《材料进场表》、《场容规划》等文件并组织实施;

5、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工，达到有效的进度控制和质量保证;

6、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理;

7、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作;

8、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;

9、其他项目管理相关沟通协调工作。

项目经理主要职责（篇7）

1、协助公司技术发展战略规划、技术团队建设、产品规划、设计和开发总体管理,以及公司项目流程体系和质量体系的建立与监督执行等。

2、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

3、检查、监督、指导、考核项目工作,为项目提供技术支持。

4、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。

5、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。