新媒体营销策划方案ppt 新媒体营销策划方案的撰写框架

文案策划具体是做什么的

文案策划岗位职责:

新媒体营销策划方案ppt 新媒体营销策划方案的撰写框架

1、 协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写;

2、 负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;

3、 负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写;

4、 协助公司各类刊物的采编工作;

5、 定期更新行业资讯，撰写行业快讯;

6、 负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

文案策划说是一个职务，其实具体到工作中是两项工作，但往往策划与文案是不分家的，因为策划属于前期筹划，文案属于后期执行，但前期的具体策划方案一般都是由文案来撰写(包括出点子想策略，通常在进行撰写前都会有一个头脑风暴会来进行沟通、探讨或集思广益，确定方案的撰写方向和深度)，后期执行就更不用说了，所以久而久之就成了一个叠加职务了。

在实际工作中，文案策划所使用的软件基本是office系列，其中WORD和PPT是常用的;专业设计软件在常规工作中很少会用到，除非你有特别需要。所以你大可不必担心自己设计软件的作水平。

扩展资料：严格来说，在广告学当中的“文案”与“策划”应当是两个相互联系，而又迥然不同的专业分工。只不过，由于我国早期的广告行业发展不成熟，公司普遍小型化，缺乏专业分工，再加上策划人员都具备一定的文案水平，一些中小企业的市场部或企划部为节约成本，常常让一个人承担多种职能，从而很多策划人员既要策划营销活动，又要撰写广告文案。但“文案策划”这种错误称呼的出现与上述现象并不是因果关系，主要还是由于长期对文案和策划的误读造成的。

文案策划工作内容

1、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升；

2、负责展开市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的状况，把握市场现有局势；

3、负责门店促销方案的出台及落实，负责对促销效果进行总结、评估；

4、负责协调与相关媒体的关系，负责预防和阻止对公司不利的负 面的出现；

参考资料：

文案策划岗位职责:

1、 协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写;

2、 负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;

3、 负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写;

4、 协助公司各类刊物的采编工作;

5、 定期更新行业资讯，撰写行业快讯;

6、 负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

扩展资料文案来源于广告行业，是“广告文案”的简称，由copy writer翻译而来。多指以语辞进行广告信息内容表现的形式，有广义和狭义之分，广义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写和对广告形象的选择搭配；狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。策划是广告系统中的根基与框架，文案则是广告中的一个环节（广告的文字创意部分）。策划可以涉及到前期市场调查、分析、提炼等一系列庞杂繁复的工序，并决定了后续平面、文案的创作方向。

参考资料

文案策划岗位具体的工作有：

协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写;

负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;

负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写;

协助公司各类刊物的采编工作;

定期更新行业资讯，撰写行业快讯;

负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

扩展资料：

狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。策划是广告系统中的根基与框架，文案则是广告中的一个环节（广告的文字创意部分）。策划可以涉及到前期市场调查、分析、提炼等一系列庞杂繁复的工序，并决定了后续平面、文案的创作方向。

很多企业中，都有了的专职的文案人员，只有当需要搞一些大型推广活动、做商业策划案、写可行性分析报告等需求量大的项目时，才需要对外寻求合作。以往一般企业都会找广告、文化传媒等公司合作。

参考资料：

文案策划工作内容：

1、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升；

2、负责展开市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的状况，把握市场现有局势；

3、负责门店促销方案的出台及落实，负责对促销效果进行总结、评估；

4、负责协调与相关媒体的关系，负责预防和阻止对公司不利的负 面的出现。

扩展资料：

好的文案策划要具备以下几个要素：

1. 自磨心镜，观心如镜。做文案策划，必须1000%站在目标客户的立场和角度去深度思考和洞察，否则文采再美，不走心，不攻心，就别指望有说服力，有销售力。这是基本的思考方式和价值观。

2. 关于人的人性和动物性的基本常识。说白了，你不断学习心理学、心理学、群体心理学、动物心理学、进化心理学等等这些心理学常识，这些文案能够走心和攻心的钥匙，也是文案策划人难掌握和拿捏的内家功夫，同时心理学告诉你文案为什么要这样策划而不是那样，知道为什么比知道做什么、怎么做更重要。

3. 营销常识，尤其是关于直复营销。业内做的的应该是科学营销了。文案策划始于营销策划，尤其是成交主张如何打造，直接关乎文案能否卖货出单。至于市面上所谓的品牌营销、学院派营销、派营销为内核驱动指导的文案策划和文案作品，能拿奖，但要从客户口袋掏钱，难。

4. 文案策划，具体得看营销目标，这决定了文案的营销功能和身姿的长中短。文案策划的套路，一是文案本身有标准的结构模块，模块的分拆组合只在于营销的场景区别；二是文案策划始于营销策划，也终于营销策划，文案必须为营销服务，而营销只有一个任务：买卖成交，这是任何文案策划的目标。

5. 文案的极简，就是广告，这又是另一个天地。没做过什么广告，不敢心口开河。

参考资料：

1.文案策划，顾名思义的一个职责就是，要能独立撰写各类稿件（稿、综述稿、专访稿等）、策划方案、报告及项目各项宣传资料文案。

2、除此之外，文案策划的一个职责就是为公司树立好的公司形象，同时对形象进行维护和提升。并且还要将公司的形象对大众进行宣传，让大众对公司留一个好的印象。

3、文案策划人员其实也是市场专员的一部分。因为它其中的一个职责就是进行市场调研，了解、分析市场信息，还要根据现有的市场局势对未来的发展趋势进行预测、把握。并且还要了解在市场上和公司进行竞争的一些公司的状况。然后根据这一些，抓出自己公司存在的优势，写出策划方案。

4、文案策划重要的一个职责就是，要负责整个项目，整个策划方案的进行。在项目的进行中，文案策划是占主体地位的。它的工作不仅仅是对项目方案进行提出、构思、策划和执行，而且还要对项目在进行过程中进行监督。甚至还要协助项目组保证项目创意方案工作的顺利推进。

5、文案策划在项目方案进行中还有一个职责是和客户进行沟通。他们需要在和客户的交谈中，了解客户的要求和需求，向客户提案，像客户进行项目方案的创意说明。收集客户的意见，对于方案进行修改。

6、不仅仅是在项目方案执行时，文案策划在方案策划完成后也有工作，他需要对策划的方案进行评估。还要在出台、落实之后，又要对方案所产生的效益进行总结。

7、除了上面这么多点的工作内容，还有一个职责可能常常被忽略，那就是文案策划有时候还要起一个公关的作用，负责协调与相关媒体的关系，负责预防和阻止对公司不利的的出现。

大的广告公司一般文案和策划是两个职位，策划负责拟定品牌的营销推广思路，制定推广策略框架，再由文案来进行创意性地表达。但很多广告公司没有这么多的人员编配，或者为了压缩人力成本，就直接把文案当策划用，一个人当爹又当娘，所以很多时候策略就直接被当做文案搬到海报上，要记住，策略不等于文案。

文案要做的事情很多很杂，比如撰写微信微博文案、品牌稿、平面海报、视频脚本、各种宣传物料的文案、热点文案，但其本质，就是用一个的洞察，去打动消费者，销售员是通过嘴巴卖货，文案是通过文字卖货，文案就是一个纸上推销员。

所以，文案不需要你有华丽的辞藻，而是需要销售力，一切文案的出发点，都是推升产品盈利和品牌影响力，因此，你要掌握消费者心理和文化，知道现在流行什么，才能成功说服消费者，而不是将注意力用在怎么提高文案技巧上。

作为一家知名广告策划公司，小李白的文案团队充满天马行空的创意，又善于将策略与创意相结合，为客户带来可落地的方案，真正推动品牌全速增长，提升品牌资产和产品盈利能力，建立强势的品牌影响力。

我现在就是文案策划。每天写电视广告脚本，报纸广告，宣传页，三折页，总之是电视广告、平面广告里一切与文字有关的工作，对语言表现力有一定要求，但文字功底不是全部。有时文案也要涉及一些广告的创意，还有产品的推广策划，写个策划案什么的。如果你不是广告专业出身，我再稍微解释细致一点，电视脚本就是电视广告的初文字表述，分镜头啊，场景描述啊，角色语言啊，旁白啊。报纸广告你肯定常在报纸上见到，三折页和宣传页就是街上发的宣，那上面的文字组织就是文案做的工作了。我也不是科班出身，所以相信我的解释一定很通俗了，呵呵

对了，这个工作初一个月也就一千多点，干的好可以去好的广告公司，拿个四五千也没问题。

文案策划岗位具体的工作有：

协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写;

负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写;

负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写;

协助公司各类刊物的采编工作;

定期更新行业资讯，撰写行业快讯;

负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

扩展资料：

狭义的广告文案包括标题、正文、口号的撰写。策划是广告系统中的根基与框架，文案则是广告中的一个环节（广告的文字创意部分）。策划可以涉及到前期市场调查、分析、提炼等一系列庞杂繁复的工序，并决定了后续平面、文案的创作方向。

很多企业中，都有了的专职的文案人员，只有当需要搞一些大型推广活动、做商业策划案、写可行性分析报告等需求量大的项目时，才需要对外寻求合作。以往一般企业都会找广告、文化传媒等公司合作。

参考资料：

由于各个行业发展都相对不够成熟，人员素质也参不齐，这使得“文案”的概念常常被错误引用和理解。典型的就是把文案等同于“策划”，其实这是两种别很大，有着本质区别的工作。

具体介绍你可以参考下：

活动复盘步骤

六个步骤：

一、目标回顾

1、目标背景

在活动报告之初首先需要阐明举办活动的背景，你可说明公司目前的现状，比如公司项目目前遇到了何种瓶颈，举办活动可以帮助项目转型或者解决当前项目的痛点。也可以对公司目前存在的不足提出一些优化的方案，表明活动对公司整体战略或者目标实现有何意义。

2、目标数据可视化

目标制定人与考核人应有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性可以从数量、质量、成本、客户的满意程度四个方面来进需要通过本次活动达成什么样的目标，使考核人能够很清晰的了解活动能够完成到什么样的程度。

3、目标期限

目标设置要具有时间限制，阐明是短期活动还是长期活动。通常来说，短期活动侧重在短时间内获得大量曝光从而吸引流量达成营销目标，在越短的时间内用越少的资源达成越高的产出，那么这个活动的含金量也越高；而长期活动侧重于在不同短周期内策划系列主题活动进行分阶段释放，主要意义为深耕某一用户群体或使用场景，使用户形成消费习惯，培养用户对品牌的忠诚度。

二、前期准备

1、时间和地点

在这个部分中需要写明选择活动时间地点和依据和逻辑：如根据公司项目日程规划选定活动开展的具体时间，在确定时间后确定活动举办的形式并对活动参与人数进行预估，结合公司的场地预算情况联系合适的场地。

2、人员分工

通常一个活动项目是由一个团队共同完成的，所以在该部分需要对团队人员配置和每位队员的具体工作进行布置。需要确定团队角色包括项目统筹人（直接负责人，对活动全局进行把控，根据活动情况及时变更策略，对活动效果负责）、活动策划人员（活动方案设计及活动的数据分析及跟进，为活动提供建议）、活动拓展人员（主要负责活动资源的筹备、协调与活动供应商、合作伙伴的关系）、活动执行人员（活动直接执行者、对活动落地进行支持）、活动宣传人员（负责运用各类媒体资源进行活动前中后期推广传播）。该部分通常使用表格形式展现，表格明细包括责任人及分工，强调团队协作可反映自己横向协作的能力和力。

3、资源准备及预算规划

活动资源是影响整个活动效果的关键，分为线下和线上两类资源。

线下物料主要包括实体传播物料（横幅、易拉宝、海报等）、实体拉新物料（各类赠品及机器）以及与活动主题相关实体物料。线上传播物料包括传统媒体传播媒介（纸媒、电视媒体）、新媒体传播媒介（微信公众号、微博、抖音）、社群媒介（微信群、QQ群）、电子物料（传播文案、主视觉宣传画面、宣传视频）、电子商务置换资源（APP端资源位、优惠券码、电子会员等）。

三、执行方案

首先需要确定活动主题（或活动名称），并用一段简洁的文字概括活动整体思路，表明用怎样的活动形式触达到什么人群实现什么活动效果，第三阐述具体执行，罗列时间表，明确活动落地具体时间进度。

四、活动展示

在汇报PPT中不可缺少的一部分就是对活动现场和活动界面的展示，普遍的展示形式是插入图片或者参与者的文字留言，不过如果在活动中准备了宣传视频也可以放到汇报中哦，动态视频展示比静态的文字图片往往更加具有冲击力。

五、数据达成

利润=收入-成本，这条会计学恒等式相信大家并不陌生，按照这个思路活动效果达成可以从活动收益、活动成本和投入产出比三方面展示。

1、 活动收益

以电商为例，总成交额计算公式为GMV（总成交额）=覆盖人数（曝光量）参与率转化率客单价消费频次。

覆盖人数可以通过H5或活动页面浏览量、目标社群人数、线下活动场地日均人次预估，覆盖面越广活动的价值越高。

参与率可以通过交互页面触发人次、优惠券领取人次、调查问卷填写数、礼品发放数计算。

转化率即用户通过本次活动的下单量和成交量，直接影响项目成果的部分，转化率越高说明活动与目标群体契合度越强，活动效果越好。

客单价即用户消费单价，可具体对用户消费价格区间进行划分进行展示或直接计算出ARPU（用户平均收入）反映活动的收益水平，对细分活动目标人群具有重要意义。

消费频次即用户消费次数（复购率），用户消费频次越高说明活动对用户吸引力越大，复购率高的用户越有可能成为公司的忠诚用户。

除了简单的进行指标的统计外，我们还可以对参与率、转化率、消费频次、新用户增长量等指标进行活动落地前后对比，利用增量突出活动效果。

2、 活动成本

该部分主要展示活动预算和实际花费，并将两者进行对比，如果实际花费超过预算需要进行合理解释；其次展示已方在活动中的线上资源估价，如果有资源置换的部分也需说明己方资源是否置换了对标的异业合作资源。

3、 投入产出比

投入产出比ROI =收益/投入× 或者ROI=(成本降低+收入增长)/总成本，根据以上两点套入公式进行计算即可。

六、活动复盘

活动复盘着重于强调活动亮点，对于不足的部分可以略写，并在对本次活动进行总结，内容不局限于分析今后同类型活动可以改进的方向、通过本次活动产出的可经验以及对下一个周期活动的规划。