绩效评估项目 绩效评估项目的有效性

绩效评价从哪些方面进行

员工绩效考核

绩效评估项目 绩效评估项目的有效性

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 （10分） 良好（8分） 一般（6分） 较（4分） 极（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我

评分 直属评分 经理评分 总经理

评分 本栏 平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力 2

2．组织与的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/、需改进）：69分以下

很多的，看你自己企业的性质，结合你们企业的管理方式文化，可以去文库找点资料，看看别的公司的资料，也可以直接结合您自己公司的实际情况 虽然没直接帮你解决，但我觉得给你解决问题的思路更好一点呵呵

团队绩效评价和项目绩效评估的区别

团队绩效指随着项目团队建设工作的开展，项目管理团队对项目团队的有效性，进行正式或非正式评价。根据项目的技术成功度(达到约定的项目目标)、项目进度绩效(按时完成)和成本绩效(在财务约束条件内完成)，来评价团队绩效。评价团队有效性的指标可包括：

1、个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务；

2、团队能力的改进，从而使团队整体工作得更好；

3、团队成员离职率的降低；

4、团队凝聚力的加强，从而使团队成员开放地分享信息和经验，互相帮助，提高项目绩效。

通过对团队整体绩效的评价，项目管理团队可以识别所需的特殊培训、指导、辅导、协助或变更，以改进团队绩效。

项目绩效是对项目的进度、成本、质量等进行的综合评估。在项目过程中进行绩效评估的目的包括：澄清角色与职责，向团队成员提供建设性反馈，发现未知或未决问题，制定个人培训，以及确立未来各时期的具体目标。

团队绩效评价是建设项目团队过程的输出；

项目绩效评估是管理项目团队过程的工具。

项目绩效评价方案 [绩效评价方案的出台过程]

绩效评价方案的出台过程 一、开展工作分析，收集绩效信息

工作分析是所有人力资源管理的基础，即是薪酬管理系统的第一步，亦是绩效管理系统的第一步。通过收集企业、部门、岗位个人的绩效信息，分析存在的绩效问题，诊断并形成解决方法。

二、高层沟通

与企业高层进行沟通，了解他们对于绩效管理的理解，询问他们对于企业目前存在的绩效问题的认知以及解决方法。再将高层提出的方法与自己相结合。提出全新的方法，与高层形成一致观念。

三、建设绩效指标库

绩效指标库是企业绩效考核的基础和核心，绩效指标的来源有：

1、基于企业经营目标的分解

指为完成战略任务而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。通过这种方法得到的指标所考核的内容都是每个人主要的且必须完成的工作。

2、基于工作分析

通过职位说明书或岗位职责说明可以把多种类型的工作分成必须做、应该做和要求做三种，而这种指标设计法就是找出必须做、可衡量的工作，并把它们设成绩效考核的指标。

3、基于综合业务流程

根据被考核对象在流程中所扮演的角色、肩负的责任以及同上游、下游之间的关系，来确定衡量其工作的绩效考核指标的一种设计方法。

四、行为指标量化

行为考核对企业用人和长续发展具备相当重要的意义。

五、与中层、低层以及员工沟通

就考核的指标以及考核方法相互沟通，得到大家的一致认可，从而形成绩效考核表。

六、就绩效评估方案进行培训。让以及员工了解评估方法、评估过程。不会再之后的评估中出现程序不熟悉等问题。

七、绩效评估方案试运行，观察评估方案的效果以及在运行中出现的问题。

八、反馈及完善，形成终评价方案。

评价项目绩效的标准主要有哪些？结合其中2个谈谈为什么可以成为评价绩效的标准

评价项目绩效的标准主要有“产出”和“效益”两个方面。

一、产出指标：一般指产出数量（即是否按预定数量完成）、产出质量（即是否按预定标准完成）、产出时效（即是否按预定进度完成），产出成本（即是否按预定成本完成，有无资金浪费等）

二、效益指标：一般指效益（即项目完成后产生的综合效益，根据项目实际情况细化）；经济效益（即项目完成后产生的直接或间接经济效益，如收入的增加或成本的节约等）；可持续影响（即项目实施对相关方或事物带来的可持续影响等，如节能改造类项目实施后对自然环境改观、减少环境污染的可持续影响等）；服务对象满意度（即项目完成后是否得到公众的认可或使预期服务对象受益，其满意程度如何等）。

绩效考核里的考核项目是什么

不同的单位，不同的绩效考核要求，不同的部门，都会导致考核项目的不同。

通常来说，常用的绩效考核项目包括：

·工作任务完成率；

·工作任务完成质量；

·工作态度；

·业务创新能力；

·遵守制度或规范情况。

制定部门考核项目标准：可分为三大类：一：品质，二：产量，三：5S：或根据公司情况制定，有了考核的项目在加以量化，例如：公司按员工的总薪资给予20%作为奖金：如果一个员工的月薪是2000元，奖金即是400元，在拿400元的奖金相乘于品质得分、产量得分、5S得分，“每一个公司都想让员工每一项达到100分，比如员工只能做到品质得分85分、产量90分、5S 80分，就是400x0.85X0.9X0.8=244.8元, 那么这400元的奖金按照员工所在部门的绩效考核得分只能拿到244.8元 可以体现出每1得分都有奖金含量: 这样可以激励部员工的工作积极性、工作自主性、相互监督性，的员工可以监督劣质的员工。从而达到团队目标效果，体现劳资双方共蠃，有了部门团队目标的考核结果，部门团队在相加求出平均数就是整体团队目标考核的效果：

就是在公司每部根据部门的不同先对工资进行分类，绩效就是将公司的目标先转化到部门，部门再细分到个人头上，一定上可量化的（如：达到50% 绩效奖：200元,60%:300元），这样可以调动积极性

每个部门都 不同的，考核关键业绩指标

项目团队绩效评估包括哪些步骤

项目团队绩效评估通常包括以下步骤：

确定评估指标：根据项目目标和要求，确定评估指标，以便衡量团队在项目中的表现和贡献。评估指标可以包括时间管理、成本控制、质量保证、客户满意度、团队合作等方面。

收集数据：收集和整理与评估指标相关的数据和信息，如项目、执行情况、成本支出、问题记录、客户反馈等。

分析数据：对收集到的数据进行分析和比较，以便了解团队在项目中的表现和贡献。分析可以采用数据可视化、趋势分析、比较分析等方法。

进行评估：根据评估指标和分析结果，对团队的工作表现进行评估和排名。评估可以采用定量指标法、定性指标法、360度评价法等方法。

提供反馈：根据评估结果，向团队成员提供具体的反馈和建议，以便他们了解自己在项目中的表现和发现改进的机会。反馈可以采用面谈、报告、邮件等形式。

制定改进：根据评估结果和反馈意见，制定具体的改进，以便团队能够进一步提高工作表现和贡献。改进可以包括培训、知识分享、流程优化等方面。

监督执行：对改进的执行进行监督和跟踪，以确保团队能够按改进工作表现和贡献。

以上步骤可以根据具体情况进行调整和优化，以便更好地实现项目团队绩效评估的目标和效果。