项目中的分工_大创项目中的分工

大学生创新实验项目怎么分工

首先，你根据你自己项目的具体实施过程和实施步骤把项目的实现分为几个环节，然后根据团队人员的喜好和特长分配工作就ok了。比如项目可分为前期调研，数据整理、处理和分析，根据数据得出的结论等，希望对你有用~

项目中的分工_大创项目中的分工

拓展资料：

1、大学生创新性实验项目是本科学生个人或创新团队，在导师的指导下，自主选题设计、独立组织实施并进行信息分析处理和撰写总结报等工作，以培养学生提出问题、分析和解决问题的兴趣和能力的项目。

2、大学生创新性实验项目注重“研究过程”而非“研究成果”，其主要是以项目为载体，调动学生学习的主动性、积极性和创造性，激发学生的创新思维和创新意识，掌握思考问题，解决问题的方法，提高创新能力和实践能力。

3、大学生创新性实验项目严格遵循“强调兴趣、突出重点、鼓励创新、注重实效”的原则，按照“公开立项、自由申报、择优资助、规范管理”的程序，重点资助思路新颖、目标明确、具有创新性和探索性、研究方案及技术路线可行、实施条件可靠的项目。

参考资料：

作为项目的主要实施负责人，需要了解团队每个人的特长以及项目实施分为几个大的步骤；

根据项目需要以及每个人的特长然后分配任务；

比如一个项目可以分为前期调研，数据分析，建立模型，论文撰写等等；

拓展资料：

大学生创新性实验（以下简称“”）是“十一五”期间教育部为推动创新型人才培养工作而实施的一项重要改革举措，是教育部次在层面上实施的、直接面向大学生立项的创新训练项目。该2006年开始试点，2007年进入正式实施阶段，通过3年的运行，开局良好，进展顺利。

目前高等教育人才培养质量有待进一步提高，尤其是在大学生的创新精神和创新能力、实践能力方面还有大幅度提升的空间，在拔尖创新人才的培养方面还有较大距，还不能适应建设创新型的战略需求。

大学生作为建设的人才后备军，其素质高低对未来发展具有十分重要的影响。大学生的素质可以划分为4个大的方面，即身体素质、知识储备、做人的能力和做事的能力。长期以来，我们比较重视前3个方面，而对于培养大学生做事的能力重视不够。

结果，国内大学培养出来的人才，知识储备很扎实，但动手能力不强，创新意识和能力欠缺。这显然不利于建设创新型。

大学生创新实验项目由两至三人来完成，需要分工的项目包括实验的设计，实验的作和的策划书编写。三个人以上的团队也可以，这样分工更加明细，效率更高。

拓展资料1、大学生创新性实验项目是本科学生个人或创新团队，在导师的指导下，自主选题设计、独立组织实施并进行信息分析处理和撰写总结报等工作，以培养学生提出问题、分析和解决问题的兴趣和能力的项目。

2、大学生创新性实验项目注重“研究过程”而非“研究成果”，其主要是以项目为载体，调动学生学习的主动性、积极性和创造性，激发学生的创新思维和创新意识，掌握思考问题，解决问题的方法，提高创新能力和实践能力。

3、大学生创新性实验项目严格遵循“强调兴趣、突出重点、鼓励创新、注重实效”的原则，按照“公开立项、自由申报、择优资助、规范管理”的程序，重点资助思路新颖、目标明确、具有创新性和探索性、研究方案及技术路线可行、实施条件可靠的项目。

参考资料：

首先，你根据你自己项目的具体实施过程和实施步骤把项目的实现分为几个环节，然后根据团队人员的喜好和特长分配工作就ok了。比如项目可分为前期调研，数据整理、处理和分析，根据数据得出的结论等，希望对你有用~

几人团？可以分设计、实现、文档撰写等

科研项目中的人员分工一般有哪些

1、项目经理。从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”。

2、技术负责人。技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、电子商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。

3、研究员。根据中华人事部职称管理评审制度规定，职称是对技术人员工作能力的表述，是由职称评定委员会评审的。研究员职称系列包括研究实习员，助理研究员，副研究员，研究员。

谈谈项目施工管理过程中 “职能分工”

项目施工管理过程中，合理有效的职能分工不但对于整个工程建设的完成至关重要。我们在职能分工时还应根据工程特点及个人优缺 点进行分工协作，并同时赋予每个管理者相匹配的权利，程度的发挥项目部团队的整体实力。

在项目施工管理过程中，有一个很普遍的现象就是一个项目部里面有些人很“忙”，而有些人却显得比较“闲”，在这样的情形下，自然而 然就会产生外界对这类人员的一种普遍的评价，那就是：这个“忙”的是个很肯干，很上进的员工，或者直接定义为“能力很强”，而那个 “闲”的应该就是个混日子的、不求上进的一般员工，或者直接定义为“能力不行”。

其实，事实未必如此。一个项目施工任务能够高效的完成并给企业带来预期的利润是从事项目施工管理的根本目的，而为实现这一目的，我 们就需要一个能够进行高效、有序协作的项目部团队来组织项目施工，所以从这个意义上来讲，项目部是不会养”闲人”的，也不会出现有 些人很忙，忙到什么事情都做，因为我们是一个协作的团队，事情不可能由一个人干完。所以这样现象的产生是有原因的。以下主要根据近 段时间自己从事施工管理过程中的感受与认知来谈谈这种现象以及解决这种现象的一些建议，本文仅代表个人观点。产生“忙”与“闲”这 种现象关键的原因是：职能分工不明确。

1.职能分工不明确原因

我们现在从事的一些市政项目工程施工建设，由于一些特殊的因数影响，有时候从项目部团队成立到进行施工生产，间隔的时间很短，而项 目部刚进场时要准备的和要协调的事情又特别多，这样就很容易产生团队内部任务划分的不全面，不具体，更谈不上根据每个人的优势、特 长进行合理分工。举个例子：一个项目刚开始施工前期，项目负责人把自己的主要精力用在征地的协调或者参建各方的认识与交接，却 忽略了项目部应该开始的前期工作（包括：分包队伍的选择、项目规章制度的建立与完善、召集人员进行清单核对及成本分析等等），那么 在这样的情形下，有些人根本不知道自己具体做哪里事情，因为他比较专业擅长的事情可能还没开始，而有些人在这个时候可能什么事情都 去参与，所以出现“忙”与“闲”的现象就很正常了，以致使后期施工过程中遇到种种问题。为此，我认为开展施工管理关键的应该是： 明确职能分工。

2.明确职能分工

一个项目部团队里的每个成员都应该有自己的任务安排，每个人至少应该知道自己要“做什么”和“怎么做”，以及在每个任务安排后要很 清楚应在什么时间节点内完成该任务，并提前思考在完成这个任务过程中可能会遇到的问题与难点，想好处理办法或者提早跟上级反应以寻 求办法解决。很重要一点，作为一个团队的一份子，我们首要任务是做有益于提高团队效率的事情，并不是一个人什么事情都做。我们经常 会在工地现场看到一些施工员很“忙”，比如他的工作内容有：1、安排进度并根据进度安排施工班组进场施工；2、配合监理检查 工程质量；3、安排工人抽水、做卫生；4、核对工程量清单及做好每期进度报表；5、负责协调设计院关于图纸问题；6、负责现场变更、签 证资料完善；7、应付相关部分现场检查并整理反馈资料等等。当然，从表面上看，这个施工员肯定是很能干的，因为他做的事情那么多。但 做这么多事情的施工员会真正意义上给项目部带来更多的收益吗？终的结果可能是不一定，因为他的任务涉及的专业延伸太广了，那么在 这么多方面都能做到很专业是一件难度相当大的事情，结果可能导致很多问题都没有得以实质性解决，终以至于很多事情可能影响工程整 体的竣工验收及财政审核结算，如果考虑到时间成本，可能损失的更多。那么，为了解决这个问题，我们在任务分工时候还应该注重考虑的 关键是：根据工程特点及个人优缺点进行分工协作。

3.有效的进行职能分工

为了使整个项目部团队发挥其的能量，产生的化学反应，我们应该尽可能的根据每个人自身的专业优势进行任务分工和工作安排。 有些项目虽小，但五脏俱全，其涉及应用的专业方方面面，比如设计图纸核查、经营管理、合同管理、计量、预结算及相关的法律、法规等 等。那么要高效的完成一个项目施工任务，我们应该组建一只具备相关方面都有一定专业才能的项目部团队，专业人员负责高效完成其自身 任务分工范围内的所有事情，那么项目部成员也就没有了所谓的表面上的“忙”与“闲”。在今年与地铁项目配合施工过程中，这点体会尤 为深刻，他们的项目施工安排井然有序，虽然有些程序在我看来很繁琐，但这么繁琐的事情他们却能做的很好，确实值得我们好好学习与总 结。

“职能分工”如此重要，但不一定能完全解决问题。我们施工现场经常存在一些现象，比如有些施工员对底下班组的指令不能发挥作用，施 工员在安排任务时也会遇上不听从指挥的班组，更上一层来讲，在现在的一些“包工头”模式下的项目管理施工时，那些包工头更多的是站 在自身利益的角度出发用短浅的眼光去考虑问题， 那么，终可能给企业带来不必要的影响或者损失。而要消除这种现象，我们在项目部团队进行职能分工时，应赋予每个人身上相应的权利和责任，使其更高效的完成任务。

4.赋予的权利与能力应均衡

对项目部的每个管理者赋予相应的权利的目的是为了让他能够更高效的完成施工任务，在赋予权利的同时应与管理者的能力相匹配，之所以说要相匹配是由于每个人的能力经验都是慢慢积累过来的，如果你赋予一个施工员的权利相当于项目经理的权利，这叫权利过剩，容易造成现场乱指挥现象；但如果没有给一个施工员该有的指挥底下班组的权利，就容易造成现场施工协作安排不起来，不但影响工期还可能影响工程质量、安全等等。

组建一只根据工程特点及个人优缺点来明确参与人员职能分工，并赋予每个管理者一定权利的项目部管理团队对于项目施工任务能够高效的完成起着重要的作用。

sietp项目分工有哪些

SIETP项目（中新科技创新园项目）的分工包括以下几个方面。

1、项目策划：确定项目的目标、范围和实现路径，编制项目和预算，协调各方面资源。

2、土地规划和设计：规划和设计项目用地、建筑、道路、绿化等基础设施，制定总平面图和详细规划图纸。

3、工程建设：按照规划和设计图纸进行项目建设，包括土建施工、设备安装、装修装饰等。

4、设备采购和安装：采购项目所需的设备、仪器、工具等，按照设计要求进行安装和调试。

5、系统集成和测试：对项目所涉及的各个系统进行集成和测试，确保系统之间的协同工作和数据传递。

6、运营管理：负责项目的运营和管理，包括招商引资、客户服务、维护保养、安全管理等。

7、项目监督和评估：对项目进行监督和评估，评估项目的进展情况和效果，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。

项目分工怎么写？?

1.主要参加人员 1．项目经理：黄永儒 2．需求分析小组成员：黄 敏 、詹 萍、黄永儒 3．系统设计小组成员：詹 萍、黄 敏、黄永儒 4．系统测试与运行小组成员： 黄 敏 、黄永儒、詹 萍。 2.工作任务的分解与人员分工 各小组的人员分工如以下各表所示： (1).需求分析小组任务分工如下：

需求分析小组 负责人 成员 工作 黄 敏、詹 萍 黄永儒 黄 敏 詹 萍 黄永儒 分析企业人力资源管理系统需求，对管理进行模拟分析，写好需求分析说明书。

(2).测试小组任务分工如下： 测试小组 负责人 成员 工作 黄 敏、詹萍 黄永儒 黄永儒 黄敏 詹萍 对系统进行测试，发现错误及时通知设计小组成员进行更正，交给项目经理进行验收测试并写好系统测试报告。 (3).设计小组任务分工如下：

设计小组 负责人 成员 工作 系统界面设计 詹 萍 黄 敏、 黄永儒 设计系统人机交互的界面效果和整体布局。 数据库设计模块 黄永儒 黄 敏 詹 萍 设计系统数据库结构以及写好数据库设计说明书和数据库要求说明书。 系统登录模块 詹 萍 詹 萍 编写登录模块的校验功能。 考勤管理模块 黄 敏 黄 敏 编写员工考勤登记，查询，统计，公布功能。 员工信息管理模块 黄永儒 黄永儒 编写员工信息的添加，删除，修改，查询功能。 绩效考核模块 黄 敏 黄 敏 编写员工绩效考核，查询，公布功能。 管理模块 黄永儒 黄永儒 编写新员工，录用，查询功能。 作员管理詹 萍 詹 萍 编写作员的添加，

项目分工怎么写？

描写思路：写项目分工时，首先要确定各个职位，然后根据各个职位的不同，来确定各个职位在本次项目中的具体工作内容，写具体负责人。其范例为：

1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系；负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。由XXX负责。

2、土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。由XXX负责。

3、电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。由XXX负责。

4、水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。由XXX负责。

5、质量检查员：施工过程中施工质量的监督。包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员。由XXX负责。

6、资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请；施工中各种资料的收集整理，汇编等。由XXX负责。

7、材料员：工程材料的订购，进场。由XXX负责。

8、安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。由XXX负责。

9、实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。由XXX负责。